Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "style przywództwa" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-15 z 15
Tytuł:
Leadership styles in the context of the meaning of life - an empirical analysis
Autorzy:
Kraczla, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1925907.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
leadership styles
sense of life
manager
style przywództwa
sens życia
menedżer
Opis:
Purpose: This article presents research into the interdependencies between leadership styles and the sense of meaning of life, perceived as a psychological category. Design/methodology/approach: The aim was to either capture the relationship or reveal the lack of dependency between the leadership style preferred by managers – understood in a theoretical approach as a mental representation – and the experienced sense of the meaning of life. Two recognised and reliable research tools were deployed: the WERK Leadership Style Inventory, by U. Brzezińska and M. Rafalak, and the Purpose in Life Test, by J.C. Crumbaugh and L.T. Maholic. Findings: The research demonstrates that the sense of meaning of life, as a psychological category, does not influence managers’ preferences in terms of the adopted leadership style. Research limitations/implications: Research continuation is advisable, but with a larger sampling group and additional breakdown into the organisation’s levels and decision-making autonomy of the managers involved. Practical implications: The lack of correlation between experiencing the sense of life and the declared leadership style – as demonstrated – may imply that such axiological alienation might affect efficiency and generate stress and dissatisfaction with one’s vocational activities. Social implications: This includes the axiological aspect, understood as the feeling of sense of life, in managerial behaviour schemes, which may effectively drive the organisation towards corporate social responsibility. Originality/value: It was demonstrated that leadership style seems to be a construct from a different axiological category than sense of life and, therefore, is largely subject to the influence of situational contexts, such as corporate culture or standards.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 305-324
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Social engineering of human resources and provision of medical services on leadership styles in hospitals
Autorzy:
Rosak-Szyrocka, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/111828.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
hospital
features
leadership
BOST methodology
szpital
usługi medyczne
style przywództwa
metoda BOST
Opis:
Paper present impact of human resources issues as well as issues related to provision of medical services on leadership styles in hospitals in Poland. In this study a descriptive research design was used and a quantitative research was conducted, which was based on the so-called BOST methodology. Surveys were conducted among department heads of 10 public hospitals of various referral systems from the Upper-Silesian Agglomeration providing various types of medical services (which shows a large variety of research sample) operating in Poland. The research showed that both importance of service provision as well as human resources were not as important as they should be.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2018, 19; 16-21
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Influence of leadership style on employees’ innovative activity
Wpływ stylów przewodzenia na aktywność innowacyjną pracowników
Autorzy:
Zabolotniaia, Mariia
Cheng, Zhichao
Dacko-Pikiewicz, Zdzisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405420.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leadership styles
innovative activity
innovation
university
style przywództwa
działalność innowacyjna
innowacja
uniwersytet
Opis:
The aim of this research is to identify leadership styles that stimulate innovation at universities in China and Russia. The interviews were conducted with 116 respondents (managers and teachers), whose answers were ranked based on the Saaty scale. Then, answers were presented in the form of rating tables of leadership actions that promote and impede innovation. The results were analyzed in terms of Likert theory and Hofstede theory, which allowed the authors to identify the most effective leadership style for the managers of Chinese and Russian universities. Results show that the correction of the leader’s actions can stimulate innovation, as well as meet the expectations and needs of employees if managers and subordinates assess differently the importance of the work process aspects. An authoritative leadership style will help maintain trust within the team and prevent a significant removal of the leader from the immediate daily work process, which provokes a deepening of the difference in assessments of further innovative management and development.
Celem tych badań jest identyfikacja stylów przywództwa stymulujących innowacje na uniwersytetach w Chinach i Rosji. Wywiady przeprowadzono ze 116 respondentami (menedżerami i nauczycielami), których odpowiedzi uszeregowano na podstawie skali Saaty. Następnie przedstawiono odpowiedzi w postaci tabel ratingowych działań przywódczych, które promują i hamują innowacje. Wyniki przeanalizowano pod kątem teorii Likerta i teorii Hofstede, co pozwoliło autorom zidentyfikować najbardziej efektywny styl przywództwa dla menedżerów uniwersytetów chińskich i rosyjskich. Wyniki pokazują, że korekta działań lidera może stymulować innowacje, a także spełniać oczekiwania i potrzeby pracowników, jeśli kierownicy i podwładni inaczej oceniają znaczenie aspektów procesu pracy. Autorytatywny styl przywództwa pomoże utrzymać zaufanie w zespole i zapobiegnie znacznemu usunięciu lidera z codziennego codziennego procesu pracy, co powoduje pogłębienie różnic w ocenach dalszego innowacyjnego zarządzania i rozwoju.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 478-496
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The School Principal as an Educational Leader
Dyrektor szkoły jako przywódca edukacyjny
Autorzy:
Szempruch, Jolanta
Smyła, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1199585.pdf
Data publikacji:
2020-12-30
Wydawca:
Libron
Tematy:
leadership
educational leadership
leadership styles
school principal
teacher
przywództwo
przywództwo edukacyjne
style przywództwa
dyrektor szkoły
nauczyciel
Opis:
The article focuses on the educational leadership of the school principal. This issue is particularly important in an era of intense changes in the world that create new challenges that modern schools must face. The currently observed social, economic and cultural phenomena and processes affect new expectations towards the teacher, related to their openness to these changes and the readiness to face them. This will only be possible under appropriate conditions created by the school principal, whose roles and tasks have also evolved. The main direction of these changes is the transition from the administrative management of the school-institution to the model of the principal as an educational leader. The process of educational leadership is particularly important in school practice, where the main task is to create conditions for the development and operation of teachers and build the culture of a learning organization.
Podjęte w artykule rozważania koncentrują się na przywództwie edukacyjnym dyrektora szkoły. Jest to problematyka szczególnie istotna w dobie intensywnych przemian świata stwarzających coraz to nowe wyzwania, z którymi musi się mierzyć współczesna szkoła. Obserwowane obecnie zjawiska i procesy społeczne, gospodarcze oraz kulturowe rzutują na nowe oczekiwania kierowane wobec nauczyciela, związane z otwartością na te zmiany oraz gotowością do ich kreowania. Będzie to możliwe jedynie w odpowiednich warunkach stwarzanych przez dyrektora szkoły, którego role i zadania również uległy ewolucji. Głównym kierunkiem tych zmian jest przejście od administracyjnego kierowania szkołą-instytucją do modelu dyrektora jako przywódcy edukacyjnego – lidera. Proces przywództwa edukacyjnego jest szczególnie ważny w praktyce szkolnej, gdzie podstawowym zadaniem staje się stwarzanie warunków do rozwoju i działania nauczycieli oraz budowanie kultury organizacji uczącej się.
Źródło:
Konteksty Pedagogiczne; 2020, 2, 15; 65-78
2300-6471
Pojawia się w:
Konteksty Pedagogiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Conflict management and leadership styles. Comparative case study with future leaders
Autorzy:
Mizser, Csilla
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313595.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
conflict
conflict management
leadership styles
alternative dispute resolution
litigation
konflikt
zarządzanie konfliktem
style przywództwa
alternatywne metody rozwiązywania sporów
spór
Opis:
Purpose: The purpose of this study is to examine the relationship between the leadership styles and how economics and manager students vote to manage conflicts within their relationships and with other entities. Design/methodology/approach: an exhaustive review of the literature on leadership decision-making and conflict management has been carried out, focusing on trust, conflict management theories, models that have distinct influence in conflict management. In addition, a study of conflict management has been carried out in Óbuda University and in Pontifical University of Salamanca. Findings: In the course of work of the study was found the identified comparison of the most striking conflict management styles, that explain how students manage conflicts. Originality/value: The questions answered by future leaders provides that the paper is able to mediate new mark. The value of the paper that it reflects the direct answers of future leaders in 2022 and it is addressed to university students, teachers, leaders, for employers and employees, both in the private sector and in the public sector.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 160; 455--467
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ewolucja stylów lokalnego przywództwa politycznego. Luka między preferencjami mieszkańców a ich postrzeganiem faktycznego zachowania burmistrzów (prezydentów) miast w Polsce
The Evolution of Styles of Local Political Leadership: The Gap Between the Citizens’ Preferences and Their Perceived Styles of Leadership of Polish City Mayors
Autorzy:
Swianiewicz, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/36469741.pdf
Data publikacji:
2024
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Instytut Ameryk i Europy. Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych (EUROREG)
Tematy:
samorząd lokalny
style przywództwa
polityki lokalne
udział społeczności lokalnej
Polska
local government
styles of leadership
local policies
community participation
Polska
Opis:
Artykuł ma na celu poznanie preferencji mieszkańców Polski i postrzegania przez nich faktycznych stylów lokalnego przywództwa politycznego w Polsce w minionych dekadach. W szczególności analizuje się w nim wielkość luki pomiędzy preferowanymi i postrzeganymi stylami przywództwa. W artykule wykorzystuje się klasyfikację opracowaną przez Petera Johna i Alistaira Cole’a, wyróżniającą style bossowski, wizjonerski, zachowawczy i koncyliacyjny. Podstawowy materiał empiryczny pochodzi z ogólnopolskiego sondażu mieszkańców przeprowadzonego w grudniu 2022 r. oraz z badań ankietowych w kilku miastach – studiach przypadków – przeprowadzonych wiosną i latem 2023 r. Dodatkowo wykorzystano wcześniej publikowane wyniki badań prowadzonych za pomocą zbliżonych metod. Wyniki wskazują na rosnące preferencje dotyczące stylu koncyliacyjnego, zakładającego inkluzywność, zarówno jeśli chodzi o wybór celów strategicznych, jak i sposoby realizacji polityk miejskich. Wielkość „luki oczekiwań” wyjaśniana jest za pomocą cech społeczno-demograficznych respondentów (wiek, wykształcenie) oraz wielkości miasta. Młodsi oraz lepiej wykształceni respondenci w szczególnie dużym stopniu oczekują, że burmistrzowie będą chcieli angażować różnych interesariuszy w tworzenie i wdrażanie polityk lokalnych, a jednocześnie są bardziej krytyczni w ocenie rzeczywistych zachowań władz lokalnych.
This article aims to explore residents’ preferences and perceptions of the actual styles of local political leadership in Poland over the past decades. In particular, it analyses the size of the gap between preferred and perceived leadership styles. The paper uses a classification developed by Peter John and Alistair Cole distinguishing city boss, visionary, care-taker, and consensus facilitator styles. The primary empirical material comes from a nationwide survey of residents conducted in December 2022 and surveys in a few case study cities conducted in the spring and summer of 2023. In addition, previously published results from surveys conducted using similar methods are used. The results indicate a growing preference for consensus facilitator style, assuming an inclusive style for both policy preparation and policy implementation. The size of the ‘expectations gap’ is explained by the socio-demographic characteristics of the respondents (age, education) and the size of the city. Younger and better educated respondents have a particularly high expectation that mayors should involve different stakeholders in the preparation and implementation of local policies, while at the same time being more critical in assessing the actual behaviour of local authorities.
Źródło:
Studia Regionalne i Lokalne; 2024, 95, 1; 70-84
1509-4995
Pojawia się w:
Studia Regionalne i Lokalne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Role of leadership style in enhancing health workers job performance
Rola stylu przywództwa w poprawie wydajności pracy pracowników służby zdrowia
Autorzy:
Bhatti, Muhammad Awais
Alyahya, Mansour
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315214.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transactional leadership style
transformational leadership style
health workers
job performance
transakcyjny styl przywództwa
transformacyjny styl przywództwa
pracownicy służby zdrowia
wydajność pracy
Opis:
Health care is considered an important sector in any economy, and the government takes multiple initiatives to improve healthcare and health workers performance. Past research has highlighted that without a suitable leader and appropriate leadership style, health workers may not be able to improve their job performance. Therefore, the purpose of this study is to investigate among different leadership styles, which leadership styles are suitable in the health sector and strongly influence health workers job performance. In this regard, data was collected from 284 health workers working in different government and private hospitals in Saudi Arabia and analyzed using SPSS version 16. Descriptive statistics, correlation and multiple regression analysis techniques were used to test the study hypothesis. Findings of this study suggest that among different leadership styles, transformational and multicultural leadership styles positively influence health workers job performance. The outcomes of this study will be helpful for policymakers and healthcare professionals to focus more on transformational leadership style and multicultural leadership style especially when health workers belong to a diverse culture. There is a limited study exploring appropriate leadership styles to improve health workers job performance in the healthcare sector of Saudi Arabia.
Opieka zdrowotna jest uważana za ważny sektor w każdej gospodarce, a rząd podejmuje liczne inicjatywy w celu poprawy wydajności opieki zdrowotnej i pracowników służby zdrowia. Wcześniejsze badania wykazały, że bez odpowiedniego lidera i odpowiedniego stylu przywództwa pracownicy służby zdrowia mogą nie być w stanie poprawić swojej wydajności pracy. Dlatego też celem tego badania jest zbadanie spośród różnych stylów przywództwa, które style przywództwa są odpowiednie w sektorze zdrowia i silnie wpływają na wydajność pracy pracowników służby zdrowia. W związku z tym zebrano dane od 284 pracowników służby zdrowia pracujących w różnych rządowych i prywatnych szpitalach w Arabii Saudyjskiej i przeanalizowano przy użyciu programu SPSS w wersji 16. Do przetestowania hipotezy badawczej wykorzystano statystyki opisowe, techniki analizy korelacji i regresji wielokrotnej. Wyniki tego badania sugerują, że wśród różnych stylów przywództwa, transformacyjny i wielokulturowy styl przywództwa pozytywnie wpływa na wydajność pracy pracowników służby zdrowia. Wyniki tego badania będą pomocne decydentom i pracownikom służby zdrowia, aby bardziej skoncentrować się na transformacyjnym stylu przywództwa i wielokulturowym stylu przywództwa, zwłaszcza gdy pracownicy służby zdrowia należą do zróżnicowanej kultury.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 2; 55--66
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Factors influencing on employee performance of production department on the manufacturing food industry in Indonesia
Czynniki wpływające na wyniki pracowników działu produkcyjnego w przemyśle spożywczym w Indonezji
Autorzy:
Purbasari, R. N.
Septian, T. A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953237.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
employee performance
leadership style
compensation
work environment
wydajność pracowników
styl przywództwa
nagrody
środowisko pracy
Opis:
The success of the manufacturing industry becomes a problem for the manufacturing companies concerned with how to maintain the performance of the organization. The research design used is descriptive research and causality research. Using simple random sampling, the sample of this study were 127 productions of employees on a manufacturing company in the food industry in Indonesia. Data for this study comes from primary source by distributing questionnaires. The data is analysed by using regression. The findings reveal that leadership style has no impact on employee performance and only compensation and work environment influence on employee performance. This study suggests that leadership styles do not affect employee performance that may be due to the characteristics of their work in the production department.
Sukces przemysłu wytwórczego staje się problemem dla firm produkcyjnych, dbających o utrzymanie wydajności organizacji. Zastosowany wzór badań to badania opisowe i badania przyczynowości. Wybór próby badawczej był losowy, a jego liczebność to 127 pracowników produkcyjnych przedsiębiorstw branży spożywczej w Indonezji. Dane do tego badania zebrano poprzez zastosowanie kwestionariuszy badawczych i analizowano za pomocą regresji statystycznej. Rezultaty pokazują, że styl przywództwa nie ma wpływu na wydajność pracownika i jedynie wpływ na wydajność pracownika, wynagrodzenie oraz środowisko pracy. Badanie to sugeruje, że style przywództwa nie wpływają na wydajność pracowników, która może wynikać z cech ich pracy w dziale produkcji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 2; 233-242
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Leadership styles as a mental representation in the context of personality skills
Autorzy:
Kraczla, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323949.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
leadership style
personality
manager
mental representation
cognitive functions
styl przywództwa
osobowość
menedżer
reprezentacja mentalna
funkcje kognitywne
Opis:
The choice of leadership style demonstrated by people in managerial positions is conditioned by numerous factors and specific organisational situations. However, every manager has an individual inclination to act in a consistent way, which in science is referred to with the term leadership style. These personal tendencies are to a large extent determined by personality, therefore, it is worth considering the dimension of managers’ cognitive functioning. The “ME as manager” construct is a cognitive representation that creates certain tendencies which are visible in a manager’s working style and the resulting effectiveness of their actions.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 277-287
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The idea of leadership maps and managerial grids
Autorzy:
Borkowski, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/111650.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
leadership map
managerial grid
management styles
BOST analysis
mapa przywództwa
siatka kierownicza
style zarządzania
analiza BOST
Opis:
The assessment of the suitability of elements of classic leadership map/ managerial grids for opinion poll was undertaken. ‘Dead’ measurement points, containing digit 5 as an abscissa or ordinate, were assigned to particular quarters in the leadership grid through switching from the scale of 1÷9 to 1÷8. The structure of assessment of human problem importance and production issues for five enterprises after the change of scale was also presented.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2015, 7, 2; 37-39
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Exploring the key determinants of organizational management
Badanie kluczowych determinantów zarządzania organizacyjnego
Autorzy:
Ahmed, Umair
Alkashami, Mohamed
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315264.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leadership style
employee engagement
organizational behavior
employee activeness
styl przywództwa
zaangażowanie pracowników
zachowania organizacyjne
aktywność pracowników
Opis:
This study aims to investigate the impact of leadership style and employee engagement on the employee activeness and organizational behavior of the petroleum industry in Bahrain. The objectives also show the investigation of mediating role of employee activeness among the links of leadership style, employee engagement and organizational behavior of the petroleum industry in Bahrain. Examining the moderating impact of customer satisfaction among the relationships between employee activeness and organizational behavior is also part of the current study goals. The results exposed that leadership style and employee engagement have a significant association with employee activeness, and leadership style has a significant association with organizational behavior. The findings also indicated that employee activeness significantly mediates the nexus of leadership style, employee engagement and organizational behavior of the petroleum industry in Bahrain. This study has guided the regulators while formulating policies related to the organizational function that enhance organizational performance.
Niniejsze opracowanie ma na celu zbadanie wpływu stylu przywództwa i zaangażowania pracowników na aktywność pracowników i zachowania organizacyjne przemysłu naftowego w Bahrajnie. Cele pokazują również zbadanie pośredniczącej roli aktywności pracowników wśród powiązań stylu przywództwa, zaangażowania pracowników i zachowań organizacyjnych przemysłu naftowego w Bahrajnie. Badanie moderującego wpływu satysfakcji klienta na relacje między aktywnością pracowników a zachowaniami organizacyjnymi jest również częścią obecnych celów badania. Wyniki ujawniły, że styl przywództwa i zaangażowanie pracowników mają istotny związek z aktywnością pracowników, a styl przywództwa ma istotny związek z zachowaniem organizacyjnym. Wyniki wskazują również, że aktywność pracowników znacząco pośredniczy w powiązaniu stylu przywództwa, zaangażowania pracowników i zachowań organizacyjnych przemysłu naftowego w Bahrajnie. Niniejsze badanie kierowało regulatorami podczas formułowania polityk związanych z funkcją organizacyjną, które poprawiają wydajność organizacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 21--35
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Followership moderation between the relationship of transactional leadership style and employees reactions towards organizational change
Umiar w podążaniu za przywódcą pomiędzy relacjami transakcyjnego stylu przywództwa a reakcjami pracowników w kierunku zmiany organizacyjnej
Autorzy:
Khan, S. N.
Busari, A. H.
Abdullah, S. M.
Mughal, Y. H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405181.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transactional leadership style
followership
employees’ reactions
organizational change
Pakistan
transakcyjny styl przywództwa
podążanie za przywódcą
reakcje pracowników
zmiana organizacyjna
Opis:
The purpose of the present study is to analyze the relationship between transactional leadership style and factors of employees’ reactions towards organizational change in the telecommunication companies of Pakistan. Furthermore, to understand the importance of followership this study has also incorporated followership as a moderating variable. Quantitative methodology is applied to investigate the underline relationships. The Pearson correlation results have identified that transactional leadership is positively related to all three factors (frequency of change, trust in management, and employees’ participation) of employees’ reactions towards change. The moderation results further clarify that followership significantly moderates the relationship between transactional leadership style, frequency of change and employees participation. However, there is no moderation effect found between transactional leadership style and trust in management.
Celem niniejszego badania jest analiza związku między stylem przywództwa transakcyjnego a czynnikami reakcji pracowników na zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwach telekomunikacyjnych w Pakistanie. Ponadto, aby zrozumieć znaczenie podążania za przywódcą, zostało ono włączone jako zmienna moderująca. W celu zbadania istniejących zależności, zastosowana została metodologia ilościowa. Wyniki korelacji Pearsona wykazały, że przywództwo transakcyjne jest pozytywnie powiązane ze wszystkimi trzema czynnikami (częstością zmian, zaufaniem do zarządzania i udziałem pracowników) reakcji pracowników na zmiany. Uzyskane wyniki pozwoliły stwierdzić, że wyniki moderacji dodatkowo wyjaśniły, że podążanie za przywódcą znacząco moderowało związek pomiędzy stylem przywództwa transakcyjnego, częstotliwością zmian a udziałem pracowników. Jednak nie znaleziono efektu powiązania pomiędzy stylem przywództwa transakcyjnego a zaufaniem do zarządzania.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 1; 131-143
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innovation and technology of coconut sugar small and medium enterprises (SMEs) in Thailand 4.0 era
Innowacje i technologie w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) wytwarzających cukier kokosowy w Tajlandii w erze 4.0
Autorzy:
Potjanajaruwit, Pisit
Wajeetongratana, Prateep
Dhienhirun, Auemporn
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405959.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
innovation and technology
Thailand 4.0 policy
leadership style
SMEs competitiveness
innowacja i technologia
polityka Tajlandii 4.0
styl przywództwa
konkurencyjność MŚP
Opis:
The objective of this research is to study the causal factors influencing the innovation and technology of small and medium enterprises (SMEs) producing coconut sugar in Samut Songkhram province in Thailand 4.0 era. This research adopted mixed methods approach, which includes qualitative research through in-depth interviews and quantitative research through data collection using questionnaire. The sample group are 395 people determined using cluster random sampling. The data are analysed through Structural Equation Modeling: SEM and interviews with focus group to confirm the result of the research. It was found that Thailand 4.0 policy and leadership variables have direct positive effect on innovation and technology of coconut sugar SMEs and technology has direct positive effect on SMEs competitiveness. Apart from these, it was found that Thailand 4.0 policy and leadership have indirect positive effects on the competitiveness through innovation and technology where all the influential variables have statistical significance.
Celem tych badań jest zbadanie przyczynowych czynników wpływających na innowacyjność i technologię małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) produkujących cukier kokosowy w prowincji Samut Songkhram w erze Tajlandii 4.0. To badanie przyjęło podejście oparte na metodach mieszanych, które obejmuje badania jakościowe poprzez wywiady pogłębione i badania ilościowe poprzez zbieranie danych za pomocą kwestionariusza. Grupa próbna to 395 osób określonych przy użyciu losowego próbkowania klastra. Dane są analizowane poprzez Modelowanie Równań Strukturalnych: SEM i wywiady z grupą fokusową w celu potwierdzenia wyników badań. Stwierdzono, że zmienne polityki i przywództwa w Tajlandii 4.0 mają bezpośredni pozytywny wpływ na innowacje i technologię MŚP z cukru kokosowego, a technologia ma bezpośredni pozytywny wpływ na konkurencyjność MŚP. Poza tym stwierdzono, że polityka i przywództwo Tajlandii 4.0 mają pośredni pozytywny wpływ na konkurencyjność poprzez innowacje i technologię, gdzie wszystkie wpływowe zmienne mają znaczenie statystyczne.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 309-318
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The relationship between female representation at strategic level and firm’s competitiveness : evidences from cargo logistic firms of Pakistan and Canada
Związek pomiędzy reprezentacją kobiet na poziomie strategicznym i konkurencyjnością firmy : przykłady z firm logistyki towarowej z Pakistanu i Kanady
Autorzy:
Haque, A. U.
Faizan, R.
Cockrill, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406035.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leadership style
gender diversity
autonomy
corporate hierarchy
female representation
comparative analysis
styl przywództwa
różnorodność płci
autonomia
hierarchia korporacji
reprezentacja kobiet
analiza porównawcza
Opis:
The comparative study investigates the impact of various attributes such as feminine leadership style, gender diversity, and autonomy linked with the female representation at strategic level on the performance and competitiveness of the Cargo Logistic Firms in the contrasting economies; Pakistan and Canada. Previous studies offered limited insight due to unidimensional while this study takes multivariate approach, considering; variable of interest examined in terms of economies and gender. Cross-sectional research design following semi-structured questionnaire circulated among targeted audience by combining of stratified (probability) and convenience, purposive, and snowball (non-probability) sampling technique at layers of management. The combined sample size is 631 employees. The results showed that females prefer more flexible leadership style in comparison to males. Organisations having high gender diversity and female representation at strategic level are more progressive and innovative. Interestingly, in developing economies, rapid career growth chances are higher for females. Females are more people oriented while male are more task-oriented. Males have high desire for autonomy at workplace.
W artykule przedstawiono badanie porównawcze, które analizuje wpływ różnych atrybutów ściśle związanych z reprezentacją kobiet na poziomie strategicznym, wpływającym na ogólną konkurencyjność przewoźników towarowych w gospodarkach Pakistanu i Kanady będących przeciwieństwami. Poprzednie badania przyniosły ograniczone spostrzeżenia ze względu na jednowymiarowość, podczas gdy niniejsze badanie ma podejście wielowymiarowe, biorąc pod uwagę jednocześnie: różnorodność płci, styl przywództwa i gospodarki. Projekt przekrojowego badania przeprowadzonego według kwestionariusza półstruktury krążył wśród odbiorców docelowych, łącząc technikę próbkowania warstwowego (prawdopodobieństwa) i wygodnego, celowego oraz kuli śnieżnej (niebędącego prawdopodobieństwem) na warstwach zarządzania. Łączna wielkość próby to 631 pracowników. Wyniki wykazały, że kobiety wolą bardziej elastyczny styl przywództwa niż mężczyźni. Coraz bardziej postępowe i innowacyjne są organizacje mające dużą różnorodność płci i reprezentacje kobiet na poziomie strategicznym. Co ciekawe, w krajach rozwijających się szanse szybkiego wzrostu kariery są większe u kobiet. Kobiety są bardziej nastawione na ludzi, podczas gdy mężczyźni są bardziej zorientowani na zadanie. Mężczyźni mają duże pragnienie autonomii w miejscu pracy.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 2; 69-81
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of strategic leadership practices and knowledge sharing on employee’s performance
Wpływ praktyk strategicznego przywództwa i dzielenia się wiedzą na efektywność pracowników
Autorzy:
Yas, Harith
Alkaabi, Ahmed
ALBaloushi, Nuha Anwar
Al Adeedi, Ayesha
Streimikiene, Dalia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315089.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic leadership style
transformational leadership
transactional leadership
charismatic leadership
municipality
knowledge sharing
strategiczny styl przywództwa
przywództwo transformacyjne
przywództwo transakcyjne
przywództwo charyzmatyczne
samorządy
dzielenie się wiedzą
Opis:
The purpose of this research is to look into strategic leadership styles (transformational, transactional, and charismatic) in terms of different leadership styles and see how they affect employee performance along with mediation effect of knowledge sharing in municipality of Dubai, Abu Dhabi, and Ajman. A good leader motivates employees, and motivated employees not only improve their job performance and commitment within the organisation, but also go above and beyond the job requirements, boosting the organization's overall performance and profitability. Three key independent variables: transformational leadership, transactional leadership, and charismatic leadership, as well as a dependent variable: employee performance, were constructed in a theoretical framework. This study employed quantitative research. A 5-point Likert Scale scored a structured survey questionnaire. Dubai, Abu Dhabi, and Ajman municipal employees provided the data. Survey participants numbered 335. This study analyzed data with Smart-PLS. Structural equation modeling tested path analysis and assumptions. The study found that strategic leadership styles affect employee performance through information sharing. The study found that strategic municipal leaders can drastically improve staff performance. Although some researchers have concluded that transactional and charismatic leadership alone may not be the best in all situations, a blend of all three leadership styles - transactional, charismatic, and transformational - would yield better results. Transformational leadership was the best strategic leadership style. Further research was recommended to discover municipal employee performance factors.
Celem tego opracowania jest przyjrzenie się strategicznym stylom przywództwa (transformacyjnemu, transakcyjnemu i charyzmatycznemu) pod kątem różnych stylów przywództwa i sprawdzenie, jak wpływają one na wydajność pracowników wraz z pośredniczącym efektem dzielenia się wiedzą w samorządach Dubaju, Abu Zabi i Ajmanu. Dobry lider motywuje pracowników, a zmotywowani pracownicy nie tylko poprawiają swoje wyniki pracy i zaangażowanie w organizacji, ale także wykraczają poza wymagania pracy, zwiększając ogólną wydajność i rentowność organizacji. Trzy kluczowe zmienne niezależne: przywództwo transformacyjne, przywództwo transakcyjne i przywództwo charyzmatyczne, a także zmienna zależna: wydajność pracowników, zostały skonstruowane w ramach teoretycznych. W badaniu wykorzystano badania ilościowe. W ustrukturyzowanym kwestionariuszu ankiety zastosowano 5-punktową skalę Likerta. Dane uzyskano od pracowników miejskich Dubaju, Abu Zabi i Adżmanu. Liczba uczestników ankiety wyniosła 335. W badaniu przeanalizowano dane za pomocą Smart-PLS. Modelowanie równań strukturalnych przetestowało analizę ścieżek i założenia. Badanie wykazało, że strategiczne style przywództwa wpływają na wydajność pracowników poprzez dzielenie się informacjami. Badanie wykazało, że strategiczni liderzy miejscy mogą radykalnie poprawić wydajność pracowników. Chociaż niektórzy badacze doszli do wniosku, że samo przywództwo transakcyjne i charyzmatyczne może nie być najlepsze we wszystkich sytuacjach, połączenie wszystkich trzech stylów przywództwa - transakcyjnego, charyzmatycznego i transformacyjnego - przyniosłoby lepsze wyniki. Przywództwo transformacyjne było najlepszym strategicznym stylem przywództwa. Zalecono dalsze badania w celu odkrycia czynników wpływających na wydajność pracowników samorządowych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 343--362
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-15 z 15

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies