Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategy formulation" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Strategic Processes in Georgian Manufacturing Companies – Business-Level Strategy Perspective
    Autorzy:
    Khoshtaria, Tornike
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1826396.pdf
    Data publikacji:
    2019-08-01
    Wydawca:
    Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
    Tematy:
    strategies
    strategy formulation
    strategy implementation
    manufacturing industry
    Opis:
    The purpose of this study is to examine the links between generic strategy types and organizationalperformance. Moreover, this paper will attempt to discover whether or not the emphasis onplanning strategy implementation will enhance a company with superior performance. This paperstudied 104 Georgian based manufacturing companies. A questionnaire was chosen as the surveyinstrument. The respondents selected were CEOs of the manufacturing companies being surveyed.Findings of this study are based on the results of the hypotheses tests which indicate that companieswith clearly defined business strategies are performing better. The group of companies with integratedstrategies had better performance than those concentrating on either of them. This contradicts theidea that it is not effective to use a combination of cost-leadership and differentiation strategy becauseof their exclusivity. There were no strong ties established between the strategic type and the planningof strategic implementation. Moreover, companies placing emphasis on planning strategy implementationhave better performances than those “stuck in the middle”. The results of this study are particularlyuseful for practitioners, as it can provide managers with the information connected with strategyformulation and implementation processes. This study makes a contribution to the existing literatureby exploring strategy processes within Georgian based manufacturing companies, and addressing theinconclusiveness of the results of generic strategies and organizational performance.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2016, 36, 109; 47-72
    2082-5501
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Metody i techniki analizy strategicznej w budowaniu strategii produktu
    The methods and techniques of the strategic analysis in building product strategy
    Autorzy:
    Walas-Trębacz, Jolanta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415485.pdf
    Data publikacji:
    2000
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    strategia produktu
    formułowanie strategii
    analiza strategiczna
    product strategy
    strategy formulation
    strategic analysis
    Opis:
    W artykule zaprezentowano podstawowe pojęcia związane z problematyką strategii produktu i metod oraz technik wykorzystywanych w jej budowaniu. Omówiono metodykę budowania strategii produktu w przedsiębiorstwie oraz scharakteryzowano podstawową grupę metod i technik wykorzystywaną w formułowaniu strategii produktu, tj. metody i techniki z zakresu analizy strategicznej. Dokonano klasyfikacji metod i technik, przyjmując różne kryteria.
    The product strategy is determined by many factors whose identification and evaluation is necessary for the strategy development. The analysis of the factors shaping the formulation of a given product strategy and the selection of the most effective strategy among all available options is possible due to the application of various methods and detailed techniques for the particular stages of the product strategy methodology. The task of the managers and employees involved in the development of the product strategy is the right selection of the applicable solutions worked out on the basis of numerous scientific disciplines including: organisation and management, marketing, finance, mathematics, statistics and others. Developing the strategy various methods should be applied in order to consider as many different factors as possible so that the selected products strategies could be implemented to the greatest benefit of the company. In this article the basic concepts related to the product strategy are presented as well as the methods and techniques used in the strategy creation. The paper describes the methodology of product strategy development in an enterprise and it characterizes the basic group of the methods and techniques used in product strategy formulation, cf "strategic analysis - methods and techniques". Moreover, due to the abundance and big variety of the methods and techniques that can be applied in product strategy development, they have been classified according to the different criteria.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 113-137
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Methodical bases of formulating the strategy for large potash companies
    Metodologiczne podstawy formułowania strategii dla dużych przedsiębiorstw potażowych
    Autorzy:
    Dmitrieva, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321988.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    strategy formulation
    potash company
    strategic criteria
    strategic alternative
    formułowanie strategii
    przedsiębiorstwo potażowe
    kryteria strategiczne
    alternatywa strategiczna
    Opis:
    The importance of strategic behavior has increased dramatically in the recent decades. In the article the basic principles of formulating the strategic alternatives for large potash companies, such as the ones on the oligopolistic market, specific features of the product and influence of the state, are set and justified. The strategic alternatives for the potash company “Uralkali” are formulated and the main directions for these alternatives are presented. The group and individual criteria for the strategic choice for the potash companies are provided. The necessity of strategic choice by using the multiple criteria decisionmaking methods is justified. The article contains 3 tables and 1 figure.
    W ostatnich latach istotnie wzrosło znaczenie planowania strategicznego, dlatego też w artykule określono i uzasadniono podstawowe zasady formułowania alternatyw strategicznych dla dużych przedsiębiorstw potażowych, działających na rynku oligopolistycznym. Dodatkowo zidentyfikowano specyficzne cechy wytwarzanego przez nie produktu oraz wpływ państwa na prowadzoną przez nie działalność. W części empirycznej zaprezentowano alternatywy strategiczne oraz potencjalne kierunki rozwoju dla rosyjskiego przedsiębiorstwa potażowego “Uralkali”. Przy ostatecznym formułowaniu strategii uwzględniono grupowe i indywidualne kryteria, dotyczące działalności przedsiębiorstw potażowych, wykorzystując analizę wielokryterialną.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 81; 79-89
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    How do they do it? On the mechanisms of setting coopetition strategy among cultural institutions
    Autorzy:
    Juszczyk, Patrycja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/50673137.pdf
    Data publikacji:
    2024-02-14
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    coopetition strategy
    strategy formulation
    intentional coopetition
    emerging coopetition
    cultural institutions
    Opis:
    Only few studies consider characterizing the coopetition formation stage, especially from the perspective of cultural institutions. A review of the literature, as well as observation of the functioning of cultural institutions in economic practice, allows us to notice the dichotomy of coopetition strategies, expressed in the simultaneous establishment of coopetition relationships by a given institution in both an emerging and intentional way. This article focuses on mechanisms of setting the intentional and emergent coopetition strategy on the example of cultural institutions (the coopetition strategy is considered here at the interorganizational level). Mechanisms are understood in this paper as causal pathways to the emergence of motivation to coopetition. The article is conceptual in nature and is based on a narrative approach to the literature review within strategic management. As its main contribution, this paper offers conceptualization of the mechanisms of setting the intentional and emergent coopetition strategy on the example of cultural institutions, which are examples of public and non-profit organizations.
    Źródło:
    Journal of Management and Financial Sciences; 2023, 16, 49; 33-52
    1899-8968
    Pojawia się w:
    Journal of Management and Financial Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Etapy formułowania strategii przedsiębiorstwa turystycznego z uwzględnieniem konkurencyjności regionu
    Tourist enterprise strategy formulation including regional competitiveness
    Autorzy:
    Kozioł, Leszek
    Żmigrodzki, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/414801.pdf
    Data publikacji:
    2008
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    misja
    wizja
    formułowanie strategii
    kontrola strategiczna
    konkurencyjność regionu
    mission
    vision
    strategy formulation
    strategic control
    regional competitiveness
    Opis:
    W artykule przedstawiono tezę, zgodnie z którą zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwa turystycznego wynika z kompleksowego popytu na oferowane przez nie usługi. Ponieważ popyt turystyczny występuje w postaci konglomeratu potrzeb i pragnień pojawiających się w związku z czasową zmianą miejsca pobytu, jego zaspokojenie wymaga współistnienia i współdziałania wielu różnych podmiotów obsługi ruchu turystycznego, a w tym również konkurencyjności regionu. W opracowaniu tym podano metodykę formułowania strategii firmy turystycznej uwzględniającą analizę konkurencyjności destynacji, tj. regionu stanowiącego obszar recepcji turystycznej.
    The article presents the thesis, according to which strategic management of a tourist enterprise results from a complex demand for its services. Due to the fact that tourist demand appears in the form of a conglomerate of needs and desires which occur in connection with a temporary change of place of residence, its fulfilment requires co-existence and co-operation of a number of various entities which operate the tourist traffic, including regional competitiveness. The study provides methodology of formulating the strategy of a tourist company, taking into account the analysis of destination competitiveness, i.e. the region comprising the area of tourist reception.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2008, 1(11); 25-34
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies