Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategic resource" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-20 z 20
    Tytuł:
    Zewnętrzny kapitał relacyjny jako zasób strategiczny
    EXTERNAL RELATIONAL CAPITAL AS A STRATEGIC RESOURCE
    Autorzy:
    Walecka, Anna
    Zelek, Aneta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/449499.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie
    Tematy:
    kapitał relacyjny
    zewnętrzny kapitał relacyjny
    jakość kapitału relacyjnego
    zasób strategiczny
    relational capital
    external relational capital
    quality of relational capital
    strategic resource
    Opis:
    Prezentowany artykuł przedstawia - obok rozważań konceptualizacyjnych - raport z badań empirycznych, dotyczących budowania zewnętrznego kapitału relacyjnego jako zasobu o strategicznym znaczeniu dla firm. Na tle przeprowadzonych w 57 podmiotach gospodarczych badań ilościowych i jakościowych, Autorki pozytywnie weryfikują hipotezę, zakładającą, że istnieje istotna zależność między nasileniem i jakością różnego rodzaju relacji firm z interesariuszami w otoczeniu gospodarczym a ich faktyczną kondycją ekonomiczną i przyszłymi perspektywami wzrostu. Dodatkowo Autorki wykazują, że kadry kierownicze rzadko wykorzystują świadomie i intencjonalnie elementy kapitału relacyjnego jako medium wzmacniania swojego potencjału strategicznego.
    This article presents - next to conceptualization considerations - the empirical research report on creating of the external relational capital as a strategic resource. On the basis of quantitative and qualitative research, conducted in 57 companies, authors positively verify the hypothesis, which assumes that there is a significant correlation between the intensity and quality of different kinds of relationships with business stakeholders in the economic environment and actual economic condition and future growth prospects. Additionally, authors suggest that executives managers very rarely use consciously and intentionally relational elements of capital as a medium in strengthening their strategic potential.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek; 2017, 2(52); 5-14
    2657-3245
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Jaka przyszłość dla polskiego węgla kopalnego ? : ujęcie gospodarczo-obronne
    Autorzy:
    Michalski, Zbigniew Cezary
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/121356.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Towarzystwo Wiedzy Obronnej
    Tematy:
    węgiel kopalny
    węgiel kamienny
    węgiel brunatny
    kopalnia
    przyszłość
    znaczenie
    militarny surowiec strategiczny
    gospodarka
    rozwój
    fossil coal
    coal
    lignite
    mine
    future
    importance
    military strategic resource
    economy
    development
    Źródło:
    Wiedza Obronna; 2012, 4; 57-68
    0209-0031
    2658-0829
    Pojawia się w:
    Wiedza Obronna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wyzwania e-kultury dla specjalistów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi
    Challenges of E–Culture for Human Resource Specialists
    Autorzy:
    Bulińska-Stangrecka, Helena
    Masłyk-Musiał, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599214.pdf
    Data publikacji:
    2018-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
    e-kultura
    organizacja wirtualna
    zarządzanie zmianą
    strategic human resource management
    e-culture
    virtual organization
    change management
    Opis:
    Innowacyjność jest istotnym czynnikiem pozwalającym organizacji dostosować się do zachodzących zmian gospodarczych. Właściwa kultura organizacyjna oraz zarządzanie zasobami ludzkimi to niezbędne narzędzia wzmacniające konkurencyjność przedsiębiorstwa. Odpowiednie dobranie narzędzi personalnych wspierających zmiany organizacyjne to wyzwanie dla specjalistów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. E-kultura stanowi przykład adaptacji do uwarunkowań organizacji wirtualnej. Artykuł prezentuje najnowsze trendy dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi w e-kulturze na podstawie studium funkcji personalnej. Celem artykułu jest analiza skutecznych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji wirtualnej w oparciu o analizę wymiarów e-kultury. Wyniki badań wskazują na instrumentarium wykorzystywane do kształtowania środowiska pracy, sprzyjającego: kooperacji, poczuciu zaufania, identyfikacji i zaangażowaniu, pomimo wyzwań wynikających z wirtualizacji organizacji. Wnioski zawierają praktyczne wskazówki dotyczące kształtowania e-kultury.
    Innovative solutions are a prime factor allowing organizations to adapt to a changing economy. An appropriate organizational culture and human resource management tools are core elements empowering competitiveness. Properly selected personnel tools supporting organizational changes are a challenge for specialists in the area of human resource management. E–culture is an example of how to adjust to new economic situations in the case of a virtual organization. This paper presents the newest HR trends in e–culture on the basis of a study of the personnel function. The aim of the article is analysis of effective human resource management practices in a virtual organization on the basis of an analysis of e–culture elements. Research results identify the set of instruments used in shaping the work environment so as to foster cooperation, a sense of trust, identification, and commitment in spite of challenges stemming from a virtual organization. Conclusions include practical suggestions relating to the molding of an e–culture.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 1(120) "Motywacja na różne sposoby, czyli znane problemy w nowych odsłonach" / "Various Approaches to Motivation or a New Look and Old Problems"; 155-166
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Volodymyr Zelensky’s Presidential Rhetoric as a Strategic Resource
    Retoryka prezydencka Wołodymyra Zełenskiego jako zasób strategiczny
    Autorzy:
    Hordecki, Bartosz
    Nosova, Bogdana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30147274.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    presidential rhetoric
    Ukrainian presidential rhetoric
    political communication as a strategic resource
    facilitating leadership
    logos
    ethos
    pathos
    Volodymyr Zelenskyy
    retoryka prezydencka
    ukraińska retoryka prezydencka
    komunikacja polityczna jako zasób strategiczny
    przywództwo wzmacniające
    logo
    Wołodymyr Zełenski
    Opis:
    The article exposes Volodymyr Zelenskyy’s presidential rhetoric as a strategic resource in Ukraine’s confrontation with the Russian aggressor after 24.02.2022. By grasping varied aspects of political communication exercised by the Ukrainian president, we try to explain how and why the Ukrainian state is capable of creating an effective communication campaign in times of being invaded by its powerful neighbor. According to our assumptions, it is particularly a matter of 1. clarity and relevance of goals that the head of Ukraine wants to achieve through his rhetoric, 2. inclusiveness of the formula that Zelenskyy uses to demonstrate the essence of being Ukrainian and contributing to Ukrainian culture; 3. his artistic proficiency which helps him in identifying the proper means of persuading broad audiences to his narrative and agenda. To verify the accuracy of the hypotheses, we employed theoretical concepts of logos, ethos, and pathos in the course of analysing chosen speeches delivered by the Ukrainian president. Moreover, the notions of “facilitating leadership” proposed by George C. Edwards III, and the “Medici Effect” coined by Frans Johansson are involved. The outcomes of the work confirmed our expectations. The high quality and strategic meaning of Zelenskyy’s statements after 24.02.2022 come from three main sources, i.e., 1. transparent and justified message; 2. the unifying qualities of the speaker; 3. his persuasive skilfulness.
    Artykuł ukazuje retorykę prezydencką Wołodymyra Zełenskiego jako zasób strategiczny, który Ukraina wykorzystuje w konfrontacji z rosyjskim agresorem po 24.02.2022 roku. Uchwytując różne aspekty komunikacji politycznej prowadzonej przez ukraińskiego prezydenta, staramy się wyjaśnić, w jaki sposób i dlaczego państwo ukraińskie potrafiło podjąć skuteczną kampanię komunikacyjną w czasach inwazji ze strony potężnego sąsiada. Zgodnie z naszymi założeniami jest to w szczególności kwestia: 1) jasności i trafności celów, które głowa Ukrainy chce osiągnąć poprzez swoją retorykę; 2) inkluzywności formuły, której używa Zełenski, aby zademonstrować istotę bycia Ukraińcem i wkładu w ukraińską kulturę; 3) jego biegłości artystycznej, która pomaga w identyfikacji właściwych środków przekonujących szeroką publiczność do jego narracji i programu. Weryfikując trafność postawionych hipotez, wykorzystaliśmy teoretyczne koncepcje logosu, etosu i patosu, by przeanalizować wybrane przemówienia wygłoszone przez ukraińskiego prezydenta. Ponadto odnieśliśmy się do modelu „przywództwa wzmacniającego” w ujęciu George’a C. Edwardsa III, a także zjawiska, które Frans Johansson określił mianem „efektu medycejskiego”. Wyniki pracy potwierdziły nasze oczekiwania. Wysoka jakość i strategiczne znaczenie wypowiedzi Zełenskiego po 24.02.2022 r. wynikają z trzech głównych źródeł, tj. 1) przejrzystego i uzasadnionego przekazu; 2) jednoczących cech mówcy; 3) jego umiejętności perswazyjnych.
    Źródło:
    Przegląd Strategiczny; 2023, 16; 237-250
    2084-6991
    Pojawia się w:
    Przegląd Strategiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    QUO VADIS HRM?
    Autorzy:
    Borkowska, Stanislawa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598498.pdf
    Data publikacji:
    2010-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    EMPLOYEE WELL-BEING
    HRM INDIVIDUALIZATION
    HRM LEGITIMATION
    HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)
    SHRM DIFFERENTIATION
    STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)
    zarządzanie zasobami ludzkimi – ZZL
    strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi – SZZL
    dyferencjacja SZZL
    indywidualizacja ZZL
    legitymizacja HRM
    dobrostan pracowników
    Opis:
    Celem artykułu jest prezentacja kierunków dalszego rozwoju SHRM z  względu na takie ich przesłanki, jak zmiany w  strukturze zatrudnienia, zmiany organizacyjne i  otoczenia organizacji. Znaczenie tych zmian jest zróżnicowane ze względu na ich wpływ na zasoby ludzkie i  biznes. Zależy też od stopnia zaawansowania HRM w  organizacjach. Pierwsza część artykułu przedstawia przesłanki zmian SHRM i  cele opracowania. Następna odnosi się do firm, w  których funkcja personalna jeszcze nie uzyskała legitymizacji i  koncentruje się na postulowanych w  literaturze kierunkach przekształceń SHRM warunkujących jej osiągnięcie. Kolejne części kreślą spodziewane kierunki zmian w  dojrzałym SHRM (który już osiągnął legitymizację). Podsumowanie rozważań i  wnioski z  nich wypływające stanowią ostatnią część artykułu.
    The objective of this paper is to present directions of further SHRM development in light of such circumstances as changes in employment structure, organizational changes, and changes to the organization's surroundings. The importance of these changes varies due to their impact on human resources and business. They are also dependent on the degree of advancement of HRM in the organization. The first part of this paper presents circumstances for SHRM changes and the objectives of this study. The next relates to companies in which the personnel function has as yet not achieve legitimation and concentrates on directions of change prerequisite to its achieving, as postulated in literature. The successive section drafts changes in direction as expected in mature SHRM (that has already achieved legitimation). The summary considerations and conclusions stemming from them make up the final part of this paper.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 6(77); 11-30
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Samoocena dojrzałości w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi - spojrzenie przez pryzmat modelu ciągłego doskonalenia
    Maturity Self-assessment in Human Resource Strategic Management: Looking through the Lenses of a Continuous Improvement Model
    Autorzy:
    Nogalski, Bogdan
    Niewiadomski, Przemysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/20874799.pdf
    Data publikacji:
    2019-10-16
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    maturity of an enterprise
    human resource strategic management
    continuous
    kaizen
    agricultural machinery industry
    improvement
    dojrzałość przedsiębiorstwa
    strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
    ciągłe doskonalenie
    sektor maszyn rolniczych
    Opis:
    Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest postrzegane jako jednorodna i spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji, czyli ludźmi. Właściwe wykorzystanie w przedsiębiorstwie zasobów ludzkich sprowadza się do stworzenia takich warunków i możliwości, aby potencjał tkwiący w pracownikach mógł być wyzwolony i właściwie wykorzystany. W kontekście powyższego podjęto badania, których zasadniczym celem ustanowiono rozpoznanie poziomu dojrzałości przedsiębiorstw w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi jako kluczowym kryterium implikującym „jakość” firmy. Innymi słowy chodzi o ocenę, czy wykorzystanie zasobów ludzkich w danym przedsiębiorstwie sprowadza się do stworzenia takich warunków i możliwości, żeby potencjał tkwiący w pracownikach mógł być wyzwolony i właściwie wykorzystany w codziennym doskonaleniu organizacji poprzez małe, ale systematyczne zmiany. W nawiązaniu do tak nakreślonego celu jako działania niezbędne zarekomendowano wytypowanie pytań opiniujących poziom dojrzałości przedsiębiorstw w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, na tej podstawie skompilowanie narzędzia badawczego, które w dalszej części pracy wykorzystano do oceny; indagację producentów części, podzespołów i gotowych maszyn rolniczych.  
    Human resource strategic management is viewed as a uniform and coherent method used to manage the most valuable asset of any organization, i.e., people. Adequate deployment of human resources in enterprises boils down to the creating of an environment conducive to the unleashing of their full potential and using it properly. Against this background, we launched studies to identify the maturity of enterprises in strategic management of human resources as the key criterion that produces “quality” for a company. In other words, the goal was to find out if an enterprise can create conditions to unleash the potential of its human resources and to use it properly through subsequent everyday improvements, which are small but systematic. With regard to this goal, we recommended necessary steps to identify questions about the degree of maturity of enterprises in human resource strategic management to develop a research tool, which at a later stage was used to conduct self-assessment through interviews with manufacturers of spare parts, components, and agricultural machinery.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2019, 175; 155-176
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A Framework to Diagnose the Business and Evaluate Upgrade Plans in SMEs
    Autorzy:
    Momani, Amer
    Al-Hawar, Tarek
    Tahat, Sufyan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2023964.pdf
    Data publikacji:
    2021-09
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    strategic planning
    performance management
    business upgrade
    SWOT analysis
    resource allocation
    Opis:
    Small and medium-sized enterprises (SMEs) are facing barriers to grow due to the lack of structured procedures for upgrading and allocating the limited resources. To overcome these drawbacks and to improve business capabilities, a structured framework to conduct a comprehensive diagnostic and upgrading study is presented in this paper. The proposed framework involves four phases. First, the external and internal strategic factors, which can affect the enterprises’ performance are evaluated using strategic planning and assessment tools. Second, key upgrade performance indicators are developed and evaluated using multi-attribute rating techniques to guide, evaluate, and track progress of upgrading process. Third, a set of upgrade strategies are generated and evaluated using resource allocation model. Finally, a periodic re-evaluation plan is introduced to monitor the implementation progress. The developed framework for performance evaluation and upgrading is suitable to be used as a structured know-how procedure in manufacturing enterprises and can support entrepreneurs in their strategic decisions. To validate the proposed framework, a data set was collected from a local housecore company. As a result, one package of the efficient frontier strategies that represents the best use of resources was proposed for implementation.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2021, 13, 3; 25-39
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The concept of strategic management in public administration
    Autorzy:
    Cichoń, Seweryn
    Knop, Urszula
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1819650.pdf
    Data publikacji:
    2019-05-12
    Wydawca:
    Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
    Tematy:
    strategic management
    public management
    public administration
    human resource
    management
    strategy
    Opis:
    The concept of strategic management in public administration is the process of identifying andimplementing strategies across the organization. It involves the use of all possible resources to performtasks and strategic objectives. Interpenetration areas such as finance, research and development andeffective strategy management determine the effective management of public administration. Theconcept of strategic management lists a number of developed guidelines to assist in the effectivemanagement of human resources. The overriding priority is the lasting improvement of quality of life forpresent and future generations. Discussing strategy in the public interest you should be aware of allmanagement processes that includes planning, organizing, coordinating and controlling.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 41, 114; 134-152
    2082-5501
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Enterprise Resource Management – New Dimensions and Problems
    Zarządzanie zasobami organizacji – nowe wymiary i problemy
    Autorzy:
    Jedynak, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/577519.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    resource management
    capabilities
    strategic advantage
    zarządzanie zasobami
    zdolności
    przewaga strategiczna
    Opis:
    The purpose of the hereby paper is to present the most important new dimensions and problems of enterprise resource management as perceived in terms of contribution of these resources to building strategic advantage. In the text the following issues have been discussed: • current terminology dilemmas related to enterprise resources, • present classifi cations of enterprise resources and their cognitive and utilitarian signifi cance, • role of enterprise resources in building strategic advantage, • situational approach to resource management, • increasing role of relational capital.
    Celem niniejszego tekstu jest ukazanie ważniejszych spośród nowych wymiarów i problemów zarządzania zasobami organizacji, postrzeganych z perspektywy przyczyniania się tych zasobów do tworzenia przewagi strategicznej. Omówiono między innymi: • współczesne dylematy terminologiczne towarzyszące zasobom organizacji, • obecne klasyfi kacje zasobów organizacji oraz ich znaczenie poznawcze i utylitarne, • rolę zasobów organizacji w budowaniu przewagi strategicznej, • podejście sytuacyjne do zarządzania zasobami, • rosnącą rolę kapitału relacyjnego.
    Źródło:
    Zagadnienia Naukoznawstwa; 2015, 51, 3(205); 277-290
    0044-1619
    Pojawia się w:
    Zagadnienia Naukoznawstwa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Functional Model of Medium of Popular Science Content
    Autorzy:
    Petrushka, Alina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/473844.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Instytut Informacji i Bibliotekoznawstwa
    Tematy:
    popular science content
    information resource
    mass media
    social communication
    strategic planning
    Opis:
    The conceptual model of a medium of popular science content was implemented with consideration of its functional features. The algorithm of development, the architectonics peculiarities, the representation forms of designed model involve to take into account the requirements for the functioning of a modern competitive information product. The purpose of creating the conceptual model of medium of popular science content is implementation of the concept of mass media, which will ensure compliance with such system of interconnected requirements: presentation of scientific content in popular form; segmentation of the purpose-oriented audience; achievement of commercial success of the project; availability of an evolutionary perspective. During the research, the following methods of scientific knowledge were used: comparative-historical, analytical methods of classification and grouping, methods of modelling, foresight and SWOT-analysis, descriptive method. The comparative-historical method was used to analyze and systematize data on the formation and development of popular science content; classification and grouping – to specify the thematic and typological features of popular science content; the method of comparison – to identify the common and distinctive features of different models of medium of popular science content; descriptive method – for presenting and substantiating the research results. The basis of the concept of modelling the medium of popular science content is the opinion that the successful functioning and competitiveness of the content medium is the result of strategic design as a mechanism of social management. The use of foresight methodology in the development of the conceptual model of a medium of popular science content gave the opportunity to take full account of the features of its stylistic and typological characteristics, based on the potential of integration of journalistic skills, innovative marketing and information technology. The creativity has the highest potential because of ability to strengthen all the basic principles: both during the formation (modification) of the creative concept, and during the formation and development of informative and artistic content, and during the implementation of convergence processes. This testifies that a creative approach is a necessary component of success in all areas of the functioning of a medium of popular science content, because it is directed to design original, innovative forms and methods of journalistic art, which in its integrated summary is capable to generate a qualitatively new mass-media product.
    Źródło:
    Informatio et Scientia. Information Science Research; 2018, 1(1); 1-16
    2544-9664
    Pojawia się w:
    Informatio et Scientia. Information Science Research
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Koncepcja logistyki w zasobowym nurcie zarządzania strategicznego
    Logistics concept within the resource stream of strategic management
    Autorzy:
    Matwiejczuk, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/587028.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Logistyka
    Nurt zasobowy
    Zarządzanie strategiczne
    Logistics
    Resource-based view
    Strategic management
    Opis:
    Rola logistyki w zarządzaniu stale rośnie. Podstawą kształtowania i rozwoju koncepcji logistyki jest orientacja na przepływy. Koncepcja ta coraz częściej jest postrzegana jako systemowa determinanta sukcesu i przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, zajmująca istotne miejsce we współczesnym zarządzaniu strategicznym. W rozwoju koncepcji logistyki można wskazać pięć faz, umownie nazywanych kolejnymi koncepcjami logistyki: (1) logistyka jako funkcja operacyjnego zarządzania zadaniami i czynnościami logistycznymi, (2) logistyka jako funkcja strategicznego zarządzania procesami i potencjałami logistycznymi, (3) logistyka jako koncepcja przepływowo zorientowanego zarządzania przedsiębiorstwem, (4) logistyka jako koncepcja przepływowo zorientowanego zarządzania łańcuchem dostaw, (5) logistyka jako koncepcja przepływowo zorientowanego zarządzania siecią dostaw. Celem artykułu jest próba identyfikacji i oceny miejsca oraz roli koncepcji logistyki w zasobowym nurcie zarządzania strategicznego. W nurcie tym kluczowe znaczenie jest przypisywane tzw. potencjałom sukcesu przedsiębiorstwa, obejmującym zasoby, zdolności i kompetencje, które wpływają na osiąganie oczekiwanych efektów rynkowo-ekonomicznych przez przedsiębiorstwo, będących podstawą tworzenia jego przewagi konkurencyjnej.
    The role of logistics within business management is still growing. The basis for shaping and developing the logistics concept is the flow orientation. The logistics concept is more and more often perceived as a systemic factor affecting business success as well as firm competitive advantage. Such logistics concept occupies an important place in contemporary strategic management. Within the logistics concept development one may notice five stages (referred to as the consecutive logistics concepts): (1) logistics as a function of operational management of logistics tasks and activities, (2) logistics as a function of strategic management of logistics processes and potentials, (3) logistics as a concept of flow-oriented management within the firm, (4) logistics as a concept of flow-oriented management within the supply chain, (5) logistics as a concept of floworiented management within the supply network. The aim of the article is to identify and evaluate the place and role of logistics concept within the resource stream of strategic management. Within this stream, the key role is assigned to the so-called business success potentials, comprising resources, capabilities and competences, affecting the expected market and economic outcomes achievement by the firm, which are the basis for business competitive advantage creation.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2017, 337; 61-73
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic e-sourcing and a resource-based view
    Autorzy:
    Jelonek, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/431903.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    strategic e-sourcing
    resource-based theory
    classification of resources
    web-based technologies
    Opis:
    An essential problem for enterprises is the planning and the organization of the obtaining all types of resources process, defined as sourcing, and in the case of the utilization of web-based technologies, as e-sourcing. The article presents definitions of basic notions, such as: sourcing, e-sourcing, strategic sourcing and strategic e-sourcing, the concept of resource-based view and classification of resources. The analysis also included the development of supply processes realized on-line. The purpose of this paper is to use a resource-based view to answer management’s questions: whether e-sourcing as the process of sources and means of planning supply into all resources of the enterprise is a process of a strategic meaning for the enterprise? How to organize this process and which web-based solutions technologies can be used in its effective realization? The organizational model for strategic e-sourcing was proposed in which for each of the four distinguished stages, the utilization of web-based technology solutions was suggested.
    Źródło:
    Informatyka Ekonomiczna; 2013, 1(27); 22-32
    1507-3858
    Pojawia się w:
    Informatyka Ekonomiczna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Orientacja zasobowa w procesie podejmowania decyzji w publicznych podmiotach leczniczych – wyniki badań empirycznych
    The resource-based orientation in decision making process of public medical entities – the results of empirical research
    Autorzy:
    Szymaniec, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324080.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    podejście zasobowe
    organizacja publiczna
    zarządzania strategiczne
    resource-based view
    public organization
    strategic management
    Opis:
    Niniejszy artykuł skupia się na wykorzystaniu podejścia zasobowego w zarządzaniu organizacją publiczną na przykładzie publicznych podmiotów leczniczych. W pierwszej części przedstawiono rozważania teoretyczne będące podstawą prowadzonych badań. Druga część pracy prezentuje wyniki badań empirycznych – identyfikację orientacji strategicznej publicznych podmiotów leczniczych.
    Present article focuses on the use of resource-based view in the public organization management, setting out an example of public medical entities. The first part of the article shows theoretical basis for conducted research. The second part of the article presents the results of empirical research – the identification of strategic orientation of public medical entities.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 68; 117-128
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Miejsce i rola podmiotów w strategicznym zarządzaniu talentami
    Place and Role of Actors in the Strategic Talent Management
    Autorzy:
    Łukasiewicz, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194353.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    strategic talent management
    actors of strategic talent management
    talent
    management
    resource-based theory
    strategiczne zarządzanie talentami
    podmioty strategicznego zarządzania
    talentami
    zarządzanie talentami
    teoria zasobowa przedsiębiorstwa
    Opis:
    Celem artykułu jest wskazanie podmiotów biorących aktywny udział w procesie strategicznego zarządzania talentami oraz określenie ról, jakie powinny w nim pełnić. W części teoretycznej omówiono wybrane zagadnienia związane z koncepcją strategicznego zarządzania talentami, w tym jej podstawowych założeń wynikających z teorii zasobowej przedsiębiorstwa i powiązań ze strategią ogólną organizacji. Podjęto również próbę wskazania podmiotów zaangażowanych w procesy strategicznego zarządzania talentami, wraz z omówieniem ich głównych ról. Część empiryczna zawiera cząstkowe wyniki badań zarządzania talentami zrealizowanych przez pracowników Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
    The aim of this article is to identify actors taking active part in the process of strategic talent management. The theoretical part discusses selected issues related to the concept of strategic talent management, including its basic assumptions resulting from the resource-based theory and links to the overall organization strategy. An attempt was also made to identify actors involved in the strategic talent management processes and their main roles. The empirical part contains partial results of research on talent management carried out by employees of the Department of Human Capital Management at the Cracow University of Economics.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 45-55
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Identyfikacja orientacji strategicznej publicznych podmiotów leczniczych w odniesieniu do zmienności otoczenia organizacji
    The identification of strategic orientation of public medical entities in relation to volatility of their environment
    Autorzy:
    Szymaniec-Mlicka, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323639.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    organizacja publiczna
    orientacja strategiczna
    podejście zasobowe
    otoczenie
    efektywność
    public organization
    strategic orientation
    resource-based view
    environment
    efficiency
    Opis:
    W warunkach rosnącej turbulencji otoczenia organizacje publiczne zmuszone są do poszukiwania nowych strategii działania. Jedną z nich jest proponowane w literaturze wykorzystanie podejścia zasobowego. Artykuł przedstawia wyniki badań przeprowadzonych wśród publicznych podmiotów leczniczych, których celem było zidentyfikowanie orientacji strategicznej organizacji i odniesienie jej do zmienności otoczenia oraz efektywności. Otrzymane wyniki wskazują, że pomimo dominacji orientacji zasobowej nie przekłada się ona na wyższą efektywność organizacji.
    The volatility of the environment forces public organizations to look for new strategies. One of the proposed in the literature strategy is resourcebased strategy. The article presents the results of research conducted among public medical entities. The goal of conducted research was to identify the strategic orientation of the organizations and referred it to the volatility of their environment and efficiency. The results show that the dominance of the resource orientation does not translate into higher efficiency of the organization.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 471-481
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola modeli zarządzania zasobami ludzkimi w budowaniu partnerstwa strategicznego w łańcuchu dostaw
    The role of human resource management models in building a strategic partnership in the supply chain
    Autorzy:
    Piliszewska, Sylwia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2085919.pdf
    Data publikacji:
    2021-05-31
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    zarządzanie łańcuchem dostaw
    modele zarządzania zasobami ludzkimi
    partnerstwo strategiczne
    zaufanie
    keiretsu
    supply chain management
    human resource management models
    strategic partnership
    trust
    Opis:
    Celem artykułu jest ukazanie wpływu modeli zarządzania zasobami ludzkimi na budowanie partnerstwa strategicznego w łańcuchach dostaw. W artykule zidentyfikowano i opisano proces ewolucji zaufania międzyorganizacyjnego, a także podkreślono wagę japońskich struktur keiretsu w kontekście budowania relacji partnerskich pomiędzy ogniwami łańcucha dostaw. Autorka stworzyła również autorski model zależności pomiędzy modelami zarządzania zasobami ludzkimi a partnerstwem strategicznym w łańcuchu dostaw.
    The aim of the article is to present the impact of human resource management models on building strategic partnership in supply chains. The process of the evolution of inter-organizational trust was identified and described, and the importance of Japanese keiretsu structures in the context of building partnerships between the links of the supply chain was emphasized. The author has also created a proprietary model of the relationship between human resource management models and strategic partnership in the supply chain.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2021, 5; 31-43
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Tworzenie potencjału zasobowego i zdolności dynamicznych organizacji poprzez partnerstwo strategiczne
    Creating the Resource Potential and Dynamic Capabilities of the Organisation through Strategic Partnership
    Формирование ресурсного потенциала и динамичных способностей организации посредством стратегического партнерства
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562180.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    potencjał zasobowy organizacji zdolności dynamiczne
    partnerstwo strategiczne
    potencjał partnerstwa strategicznego
    resource potential of organisations dynamic capabilities
    strategic partnership
    potential of the strategic partnership
    ресурсный потенциал организации динамичные способности стратегическое партнерство потенциал стратегического партнерства
    Opis:
    W opracowaniu dokonano opisu struktury potencjału zasobowego organizacji i zaproponowano koncepcję jego tworzenia. Zasugerowano, by procesy tworzenia i eksploatowania potencjału zasobowego organizacji oprzeć na mechanizmie tworzenia wielopłaszczyznowego partnerstwa. Dla celów tworzenia zdolności dynamicznych, będących jednym z ważniejszych elementów potencjału, wskazano partnerstwo sytuacyjne z różnego typu partnerami biznesowymi. Analizy teoretyczne zobrazowano wynikami badań praktycznych zachowań funkcjonujących na terenie Polski MSP. Artykuł ma charakter koncepcyjny.
    In the study, there was made a description of the structure of the resource potential of the organisation and proposed the concept of its creation. It was suggested that the processes of creating and exploiting the resource potential of the organisation have to be based on a mechanism of multi-faceted partnership creation. For the purpose of dynamic capabilities building, which are one of the most important elements of the resource potential, there was indicated situational partnership with various business partners. Theoretical analyses were illustrated by results of the practical behaviour of SMEs operating in Poland.
    В разработке описали структуру ресурсного потенциала организации и предложили концепцию его формирования. Автор подсказывает, чтобы процессы формирования и эксплуатации ресурсного потенциала организации ос- новывать на механизме формирования многопланового партнерства. Для формирования динамичных способностей, являющихся одним из более важных элеметнов потенциала, указали ситуационное партнерство с разновидными бизнес-партнерами. Теоретические анализы проиллюстрировали результатами изучения практического поведения МСП, действующих на территории Польши. Статья имеет концептуальный характер.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 5-16
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic Challenges in Stakeholder Networks
    Strategiczne wyzwania w sieciach interesariuszy
    Autorzy:
    Zdziarski, Michał
    Boutilier, Robert G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526113.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-18
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    social network analysis
    stakeholder theory
    resource dependence theory
    network governance
    strategic challenges
    analiza sieci społecznych
    teoria interesariuszy
    teoria zależności zasobowej
    ład sieci
    strategiczne wyzwania
    Opis:
    Shareholders of a company must increasingly share power with other social actors that control access to critical resources. These social actors are stakeholders because they have stakes in firms’ operations, either through being affected by them or through being able to affect them. Stakeholders are embedded in networks of relationships in which resources are shared, combined, exploited or restricted, and informal governance modes emerge. Strategic maneuvering in stakeholder networks is critical for assuring a firm’s access to valuable resources and resulting performance. Managers deciding on the strategic course of a firm embedded in a stakeholder network face multi-dimensional problems with multiple causes. It is argued that a three-way integration of the resource dependence theory, social network analysis, and stakeholder theory yields important insights for managers on options of strategic maneuvering in stakeholder networks. We highlight previous attempts to integrate pairs of these theories. Building on Boutilier’s typology of stakeholder network structures, we describe emerging governance patterns, and propose a set of possible moves aiming to address strategic challenges in gaining access to resources controlled by stakeholders.
    Akcjonariusze firm w coraz większym stopniu muszą dzielić się władzą z innymi aktorami społecznymi, którzy kontrolują dostęp do cennych zasobów. Ci aktorzy społeczni określani są jako interesariusze, ponieważ działania firm są powiązane z ich interesami dwojakiego rodzaju relacjami: interesariusze wpływają na działania firm i/lub działania firm wpływają na sytuację interesariuszy. Interesariusze są osadzeni w sieciach relacji, w których występują procesy dzielenia się, kombinacji, eksploatacji i ograniczania dostępu do zasobów w oparciu o nieformalny, wyłaniający się ład. Strategiczne manewry w sieciach interesariuszy mają krytyczne znaczenie dla zapewnienia dostępu do wartościowych zasobów i w efekcie do wyników osiąganych przez uczestników sieci. Menedżerowie podejmujący decyzje o kierunkach strategii działania firmy osadzonej w sieci interesariuszy mają do czynienia z wielowymiarowym problemem decyzyjnym. W artykule autorzy przedstawiają propozycję integracji trzech nurtów teoretycznych: teorii zależności zasobowej, analizy sieci społecznych i teorii interesariuszy, dzięki czemu możliwe wydaje się wsparcie procesu decyzyjnego, który pozwala skutecznie manewrować w sieciach interesariuszy. Podkreślają wcześniejsze próby integracji par omawianych teorii i nieliczne prace, w których podjęto integrację trzech strumieni literatury. Na podstawie typologii struktur sieciowych Boutiliera przedstawiają wyłanianie się ładu i wzorców działania w strukturze sieci, dzięki którym możliwe jest sprostanie strategicznym wyzwaniom uzyskania dostępu do zasobów w sieci.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (64), t.2; 62 - 79
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Human Resources Management through Competence and Competencies for Security and Defence
    Zarządzanie zasobami ludzkimi poprzez umiejętności i kompetencje w zakresie bezpieczeństwa i obrony
    Autorzy:
    Dimitrova, S.
    Stoykov, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/98630.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    strategic management
    security and defence management
    human resource management
    human resources management for security and defence
    zarządzanie strategiczne
    zarządzanie bezpieczeństwem i obroną
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    zarządzanie zasobami ludzkimi na rzecz bezpieczeństwa i obrony
    Opis:
    In response to the missions, objectives and tasks of the Armed Forces and the Bulgarian Army, the formation of the necessary operational capabilities is directly related to the needs of the defence system of highly educated officers, sergeants, soldiers, civilian employees, with managerial skills and leadership skills. The acquisition of these is the result of the functioning of the military education system (MES), whose mission is to train military and civilian persons to acquire education, qualifications, competences and formation of values and attitudes, physical and psychological qualities corresponding to the needs of Armed Forces to build the necessary operational capabilities. Its achievement is at the basis of the formation of the military profession, as with the Decree of the Council of Ministers № 205 of 30.08.2012 for adopting the ordinance on the state requirements for acquiring higher education in the specialties from military professional field, was recognized as a regulated profession. The purpose of this scientific research is to provide a scientific answer to the questions about the content and scope of regulated professions on the one hand, and on the other hand to clear the question is knowledge a resource, and finally to clear the question is competence management possible.
    W odpowiedzi na misje, cele oraz zadania Sił Zbrojnych i bułgarskiej armii, tworzenie niezbędnych zdolności operacyjnych jest bezpośrednio związane z potrzebami systemu obronnego wysoko wykształconych oficerów, sierżantów, żołnierzy, pracowników cywilnych, posiadających umiejętności kierownicze i przywódcze. Ich nabycie jest wynikiem funkcjonowania wojskowego systemu edukacji (MES), którego misją jest szkolenie osób wojskowych i cywilnych w zakresie zdobywania wykształcenia, kwalifikacji, kompetencji oraz kształtowania wartości i postaw, właściwości fizycznych i psychologicznych odpowiadających potrzebom Sił Zbrojnych w zakresie budowania niezbędnych zdolności operacyjnych. Jego osiągnięcie jest podstawą kształtowania się zawodu wojskowego, gdyż rozporządzenie Rady Ministrów nr 205 z dnia 30.08.2012 r. w sprawie przyjęcia rozporządzenia w sprawie warunków uzyskania przez państwo wyższego wykształcenia w specjalnościach z zakresu wojskowej specjalności zawodowej, zostało uznane za zawód regulowany. Celem tych badań naukowych jest z jednej strony dostarczenie naukowej odpowiedzi na pytania dotyczące treści i zakresu zawodów regulowanych, a z drugiej strony wyjaśnienie tego zagadnienia jest wiedzą jako zasobem, a z drugiej strony - możliwe jest zarządzanie kompetencjami.
    Źródło:
    Przegląd Nauk o Obronności; 2017, 2, 4; 111-122
    2450-6869
    Pojawia się w:
    Przegląd Nauk o Obronności
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Impact of supplier-specific investments in inter-organisational information systems on strategic electronic coordination: the moderation effect of buyer dependence
    Autorzy:
    Teryokhin, S.
    Hannås, G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/125568.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    buyer dependency
    inter-organisational information system (IOS)
    resource dependency theory
    strategic electronic coordination
    specific IOS investment
    transaction cost economics (TCE)
    zależność od kupującego
    międzyorganizacyjny system informacyjny (IOS)
    teoria zależności zasobów
    strategiczna koordynacja elektroniczna
    konkretna inwestycja IOS
    ekonomika kosztów transakcji (TCE)
    Opis:
    This paper examines the factors which influence sharing of the strategic information (in other words, electronic coordination) in a buyer–supplier dyad. The antecedents of this coordination are examined rather well in the transaction cost economics (TCE) theory and resource-dependency theory (RDT), while the supply chain management perspective is contemplated. The mentioned frameworks are used in the analysis. However, the research focus is narrowed down to the exploration of the antecedents of information exchange conducted via inter-organisational information systems (IOS). The empirical analysis is based on 198 observations of Norwegian companies operating in different types of industries. A regression model is used to test the hypotheses about the antecedents of strategic electronic coordination. The research results indicate that the direct effect of the supplier-specific investments in the IOS on the exchange of strategic information in the buyer–supplier dyad is not statistically significant. The supplier-specific investment in the IOS becomes positively associated with the strategic information exchange in the buyer–supplier dyad only when the buyer is dependent on the supplier. The buyer dependency creates a high motivation for the company to exchange the strategic information with the supplier who is more powerful in the dyad. This research concludes that the companies making substantial investments in the IOS for electronic coordination purposes may not reach their goals if relation-specific factors, such as buyer dependency, are not comprehensively considered.
    Źródło:
    Engineering Management in Production and Services; 2018, 10, 1; 7-21
    2543-6597
    2543-912X
    Pojawia się w:
    Engineering Management in Production and Services
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-20 z 20

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies