Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategic matrix" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Methods Applied by Russia to Forecast the Influence on other Countries
    Autorzy:
    Słowik, Jakub Bartłomiej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2086241.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    Russian strategic
    forecasting
    strategic matrix
    influencing other countries
    Russian foreign policy
    safety forecasting
    Russia
    Opis:
    Objectives: The purpose of this article is to identify the quantitative and qualitative methods applied by Russia in planning exerting influence on other countries, including members of the Visegrád Group. Methods: The research method used in this study consists in a systematic review of Russian and global political literature, as well as military literature, publications in the field of international relations, international politics, econometrics and forecasting, economy and management, in the aspect of the differences between the methods of forecasting the influence on other countries with respect to the methods described in international subject literature. Results: The conducted analysis of documents enabled the identification and drawing the characteristics of the strategic forecasting methods that Russia may apply to influence other countries. The study also identifies the institutions as well as researchers who deal with the issues related to forecasting influence on specific countries in Russia. Conclusions: Both the identified methods and the research centres focus on ensuring the effectiveness of Russian foreign policy that requires an accurate assessment of the current situation as well as detailed forecasts of potential events (scenarios) in the future. The method that deserves particular attention is the strategic matrix method, which has probably been modified, but its essential elements are still functioning.
    Źródło:
    Przegląd Nauk o Obronności; 2021, 6, 11; 43--73
    2450-6869
    Pojawia się w:
    Przegląd Nauk o Obronności
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Compiling the strategies of alfa mining company andprioritizing them by waspas method
    Opracowywanie i priorytetyzacja strategii przedsiębiorstwa alpha mining company przy zastosowaniu metody waspas
    Autorzy:
    Mirzaee, Seyed Moslem Seyed
    Mirfakhredini, Seyed Heydar
    Sadrabadi, Alireza Nasser
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/361718.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    SWOT Matrix
    Strategic Planning
    WASPAS
    ACCEPT
    macierz SWOT
    planowanie strategiczne
    Opis:
    Background: Nowadays mining companies, as non-profit organizations like other organizations, face a complex and turbulent environment. The proper guidance of the organizations depends on understanding the internal and external environment and making smart strategic decisions. Therefore, to deal effectively with all the factors that affect the ability of the company in its profitable growth, because organizations need compiling strategic planning to increase their capabilities, long-term growth and survival and to reduce operational risk, organizations have turned to strategic planning in particular. After compiling strategies, determining the priority of strategies is very important. The statistical population of this research has consisted of 50 heads of operational and support affairs units (to determine internal factors) along with 10 managers and deputies (to determine external factors). In this research, strategies were first identified via the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) matrix and then ranked by the Weighted Aggregates Sum Product Assessment (WASPAS) method. Materials and methods: In addition to the QSPM approach, multi-indicator decision-making models can also be used to prioritize strategies. Nowadays, as multi-indicator decision-making related topics are intensified and on the other hand, the increasing tendency towards interdisciplinary sciences and the use of theories of various groups and specialties in solving complex problems, the necessity to pay attention to decision-making analysis techniques and exploiting them in solving existing complex problems is of great importance. In these models, selecting one option among the available options is considered. In a general definition, multi-indicator decision making refers to specific (preferential type) decisions, such as evaluating, prioritizing, or selecting among the available options (which sometimes should be done among several contrasting indicators). Some multi-indicator decision-making models are: AHP, ANP, ELECTRE, VICTOR, TOPSIS, SAW, GRA, SIR, PROMETHEE and WASPAS. In this article, the WASPAS method has been used to determine the prioritization of strategies. Results: In this research, strategies were first identified via the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) matrix and then ranked by the Weighted Aggregates Sum Product Assessment (WASPAS) method. Ultimately, the strategies of "assigning a part of the sale to individuals or qualified private companies", "creating the Technology Transfer Office (TTO) in order to move towards self-sufficiency", and "comprehensive planning in the field of human resources in order to create an effective and efficient culture" were selected as strategic priorities for the Alpha Mining Company. Conclusions: Various approaches have already been proposed to prioritize strategies; in this research, the criteria have been specified using the ACCEPT approach and finally by the WASPAS method, the strategies have been prioritized. The ACCEPT method unlike the QSPM method, which prioritized strategies by taking into account strengths and weaknesses, opportunities and threats, regardless of environmental conditions and existing organizational status and externally by considering 6 main parameters of strategy evaluation including cost, time, popularity, effective, and so on, helps to prioritize strategies. In this research, it was tried to use one of the techniques of MADM according to relevant and important criteria to enhance the assurance coefficient of managers’ decision making. Multi-criteria decision-making techniques have this advantage that they evaluate various options according to various criteria that do not have equal units. Another important advantage of multi-criteria decision-making techniques is that they are capable of analyzing quantitative and qualitative criteria simultaneously.
    Wstęp: W obecnych czasach przedsiębiorstwa wydobywcze, jako organizacje non-profit, podobnie jak inne organizacje, działają w kompleksowych i zmieniającym się środowisku. Prawidłowe zarządzanie organizacją zależy od zrozumienia wewnętrznego jak i zewnętrznego środowiska oraz podejmowania strategicznych decyzji. Aby działać efektywnie, mając do czynienia z wieloma czynnikami wpływającymi na możliwości i ograniczenia wzrostu przedsiębiorstwa, organizacja potrzebuje strategicznego planowania dla rozwoju swoich zdolności, długoterminowego wzrostu jak i ograniczeniu ryzyka operacyjnego. Po etapie opracowania strategii, istotnym krokiem jest ich priorytetyzacja. Statystyczna populacja w tej pracy obejmuje 50 kierowników operacyjnych i wspierających (dla określenia czynników wewnętrznych) oraz 10 menadżerów (dla określenie czynników zewnętrznych). Strategie zostały wpierw poddane analizie SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) a następnie uszeregowane zgodnie z metodą WASPAS (Weighted Aggregates Sum Product Assessment). Materiały i metody: Dodatkowo do podejścia QSPM, modele wieloczynnikowe podejmowania decyzji również mogą być zastosowane w procesie priorytetyzacji strategii. Obecnie wieloczynnikowe podejmowanie decyzji jest bardzo zintensyfikowane, z drugiej strony obserwowana jest tendencja nauk interdyscyplinarnych zastosowania teorii różnych obszarów w rozwiązywaniu kompleksowych problemów, konieczności zwrócenia uwagi na techniki analiz podejmowania decyzji oraz wykorzystywania ich w istniejących złożonych problemach. W tych modelach umożliwione jest wybranie jednej opcji wśród istniejących wielu możliwości. Wieloczynnikowe podejmowanie decyzji odnosi się do specyficznych (preferowanych) decyzji, takich jak szacowanie, priorytetyzacja lub wybór jednej wśród wielu opcji (co czasem musi być dokonane przy wielu przeciwnych czynnikach). Takimi wieloczynnikowymi modelami podejmowania decyzji są: AHP, ANP, ELECTRE, VICTOR, TOPSIS, SAW, GRA, SIR, PROMETHEE oraz WASPAS. W prezentowanej pracy zastosowano metodę WASPA dla określenia priorytetyzacji strategii. Wyniki: Strategie wpierw zostały zidentyfikowane poprzez zastosowanie macierzy SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) a następnie uszeregowane przy zastosowaniu metody WASPAS (Weighted Aggregates Sum Product Assessment). W końcowym etapie strategie „przypisanie części sprzedaży do indywidualnych osób lub wykwalifikowanych prywatnych firm”, „stworzenie TTO (Technology Transfer Office) w celu przesunięciu w stronę samowystarczalności” oraz „wszechstronne planowanie w obszarze zasobów ludzkich w celu wytworzenia efektywnych i wydajnej kultury” zostały wybrane jako strategiczne priorytety dla firmy Alpha Mining Company. Wnioski: Różne metody były proponowane do użycia w celu priorytetyzacji strategii. W tej pracy kryteria zostały wybrane poprzez podejście ACCEPT oraz finalnie poprzez metodę WASPAS. Metoda ACCEPT pomaga w priorytetyzacji strategii w przeciwieństwie do metody QSPM, która priorytetyzuje strategie uwzględniając ich słabe i mocne strony, możliwości i zagrożenie w oderwaniu od warunków środowiskowych i aktualnego stanu organizacji, a uwzględniając 6 głównych parametrów oszacowywania strategii, takich jak koszt, czas, popularność, efektywność, itp. W pracy spróbowano użyć jednej z metod MADM w odniesieniu do istotnych kryteriów w celu zapewnienia współzależności podejmowanych decyzji przez zarządzających. Wieloczynnikowe techniki podejmowania decyzji mają tą przewagę, że umożliwiają ocenę różnych opcji w zależności od różnych kryteriów, które nie mają wspólnej jednostki przeliczeniowej. Inną zaleta wieloczynnikowych technik podejmowania decyzji jest możliwość jednoczesnej analizy czynników jakościowych i ilościowych.
    Źródło:
    LogForum; 2020, 16, 3; 447-463
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Realizacja strategii koncentracji usług transportowych na przykładzie przedsiębiorstwa przewozowego
    Implementation of the focus strategy for transport services on the example of a transport company
    Autorzy:
    Cieśla, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/316589.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
    Tematy:
    macierz Mc Kinseya
    macierz GE
    analiza strategiczna
    pozycjonowanie usług transportowych
    McKinsey matrix
    GE matrix
    strategic analysis
    transport services positioning
    Opis:
    W artykule omówiony został problem strategicznej analizy pozycji przedsiębiorstwa w konkurencyjnym otoczeniu. Celem niniejszego opracowania było określenie ważności głównych czynników decydujących o poziomie konkurencyjności przedsiębiorstw świadczących usługi transportowe odpadów, a także selektywny wybór odpowiedniej strategii w oparciu o metodę portfelową na przykładzie przedsiębiorstwa przewozowego. Omówiono narzędzia stosowane do oceny strategicznej pozycji portfela produktów lub usług. Na przykładzie macierzy McKinseya dokonano pozycjonowania usług transportu odpadów na podstawie pięciu grup ładunków. W oparciu o dwie zmienne: atrakcyjność strategiczną branży i strategiczną siłę usług transportowych przypisano im sugerowane koncepcje działań. Kluczowe było wytypowanie tych usług przedsiębiorstwa przewozowego, dla których racjonalne będzie dla przedsiębiorstwa działanie zgodnie ze strategią koncentracji.
    The article discusses the problem of strategic analysis of the company's position in a competitive environment. The aim of this study was to determine the importance of the main factors determining the level of competitiveness of enterprises providing waste transport services, as well as the selective selection of an appropriate strategy based on the portfolio method based on the example of a transport company. The portfolio tools are discussed which are used to assess the strategic position of the product or service. On the example of McKinsey's matrix, the positioning of waste transport services on the basis of five groups of loads was made. Based on two variables: the strategic attractiveness of the industry and the strategic strength of transport services, the suggested concepts of activities were assigned to them. It was crucial to select those services of the transport company for which it would be rational for the company to operate in accordance with the focus strategy.
    Źródło:
    Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2018, 19, 12; 1030-1035
    1509-5878
    2450-7725
    Pojawia się w:
    Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    An extraction of key variables for long-term trends using a modified cross-impact matrix
    Ekstrakcja czynników kluczowych determinujących trendy długoterminowe z wykorzystaniem zmodyfikowanej macierzy krzyżowej analizy wpływów
    Autorzy:
    Łabędzka, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/256527.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
    Tematy:
    key variables
    key factors
    cross impact matrix
    structural analyses
    long-term forecasting
    computer science
    strategic planning
    foresight
    czynniki kluczowe
    macierz wpływów bezpośrednich
    analiza strukturalna
    prognozowanie
    informatyka
    planowanie strategiczne
    Opis:
    The traditional approach to forecasting lies in the assumption that, by applying a set of powerful analytic tools, the future could be predicted accurately enough to choose an appropriate strategic direction for it. The process often involves underestimating either expert knowledge or quantitative methods side in order to lay out a vision of long-term future to be captured in scenarios. Computer science offers a variety of methods and computer tools to facilitate the process of strategy formulation. The identification of impactful changes, called “key variables,” “key factors,” “rely variables” or “driving forces,” within the environment that are likely to take place helps to reduce the uncertainty of the future and could be utilised throughout the strategy making process. Key variables shaping the long-term future are identified by some of the following questions: What are the driving forces? What is uncertain? What is inevitable? This paper demonstrates an original approach to variable selection by modelling a comprehensive dataset of variables using a wide variety of both technical and non-technical parameters indicated by experts. The extraction of key variables that significantly influence future changes of technological, environmental, political, and social phenomena is done with the modified cross-impact matrix. The proposed method contains a sequence of qualitative and quantitative procedures to overcome some obstacles that occur within the classical cross-impact method.
    Dynamika i charakter zachodzących we współczesnym świecie zmian implikuje tworzenie nowych lub modyfikację istniejących metod i technik wspomagających przewidywanie przyszłych warunków badanego systemu i makrootoczenia. Tradycyjny model prognozowania bazuje na założeniu, że wykorzystanie zaawansowanych narzędzi analitycznych umożliwia na tyle precyzyjnie przewidzieć przyszłość, by móc na tej bazie wyznaczać kierunki strategiczne prowadzące do ustalonej wizji przyszłości. W procesie identyfikacji prognoz długoterminowych występuje z jednej strony niedocenienie wartości wiedzy eksperckiej lub też z drugiej przeszacowanie możliwości podejścia czysto ilościowego. Współczesne systemy informatyczne oraz wiedza matematyczna oferują ogromne możliwości i zasoby narzędzi, metod i technik wspomagających proces formułowania strategii oraz integrujących podejście ilościowe i jakościowe. Wiedza w zakresie czynników kluczowych zmian w przyjętym horyzoncie czasowym dla analizowanego obszaru nauki czy techniki umożliwia redukcję niepewności oraz intencjonalne kształtowanie dynamiki czynników w celu osiągnięcia zaprogramowanej wizji przyszłości. W artykule zaprezentowano autorską modyfikację metody wpływów krzyżowych, w wyniku której dotychczas otrzymywano rezultaty charakteryzujące się wysoką subiektywnością i niską powtarzalnością. Zaproponowano zastosowanie aparatu matematycznego, który umożliwił zdefiniowanie precyzyjnych kryteriów ekstrakcji czynników zmian, efektywne modelowanie wiedzy eksperckiej oraz zwiększenie obiektywności i powtarzalności otrzymywanych wyników, co ma istotne znaczenie dla spójności i wiarygodności formułowanych na tej podstawie planów strategicznych.
    Źródło:
    Problemy Eksploatacji; 2016, 1; 55-63
    1232-9312
    Pojawia się w:
    Problemy Eksploatacji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies