Temat: strategic implementation - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Advancing Strategic Planning For Families: Refacing Family Planning And Family Economics
Autorzy:: Obwatho, Simon
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/476229.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
Tematy:: family planning
strategic family planning
strategic thinking
vision statement
mission statement
family situation analysis
gap analysis
strategic implementation
family strategic success
Opis:: The concept of strategic thinking has failed to take its due place among families. While, organizations continue to execute robust and increasingly complex strategic plans, families endure in the tradition of extemporary, ad hoc short term and uncalculated long term decisions. This paper gives a blow-by-blow account of the historical and contemporary developments that have led to body of knowledge and general presuppositions concerning family planning as widely understood today. It sustains the opinion that the concept of strategic planning needs to be advanced among families. Meanwhile, this paper opines that “family planning” as is currently regarded, needs to be reviewed in terms of naming and disciplinary content to create a fit within its due scope under healthcare.
Źródło:: MIND Journal; 2019, 7; 1-8
2451-4454
Pojawia się w:: MIND Journal
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Strategy Implementation: Does Hierarchy Culture Matter in Licensed Professional Societies in East Africa
Реализация стратегии: имеет ли значение иерархическая культура в лицензированных профессиональных обществах в Восточной Африке
Реалізація стратегії: чи має значення ієрархічна культура в ліцензованих професійних товариствах в Східній Африці
Autorzy:: Njagi, Anne
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1879838.pdf
Data publikacji:: 2021-08-02
Wydawca:: Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:: strategic implementation
hierarchical culture
professional bodies
Kenya
стратегічне впровадження
ієрархічна культура
професійні організації
Кенія
стратегическое внедрение
иерархическая культура
профессиональные организации
Кения
Opis:: Purpose: This study is aimed at establishing hierarchy and strategy relationship in registered professional bodies in Kenya. Design/Method/Approach: The dependent variable was measured through policy implementation, resource assessment and motivation. Hierarchy culture as an independent variable was measured through dominant characteristic and management of employees. Using a descriptive design approach, the study collected a return of 132 responses from a target of 168 in professional bodies of Kenya. The study set up a null hypothesis to be tested using a linear regression model to establish the relationship between dependent and independent variables. Findings: For hierarchy constructs, it was established that there was a significant correlation between strategy implementation and dominant characteristics r = .316, p < .05 with the management of employees r = .288, p < .05. Theoretical Implications: This paper expanded the body of research on organizational culture by showing that there is a significant relationship between the hierarchy culture and strategy implementation with both dominant characteristics and management of employees showing positive effects for the relationship. Originality/Value: This research shows that the organizations that are most successful in the market have a strong hierarchy culture within their environment. Therefore, professional bodies must at least have a mechanism of ensuring hierarchy culture within the organization. Research Limitations/Future Research: The study only looked at the association between hierarchy culture and strategy implementation. Future studies should investigate the relationship between strategy implementation and other dimensions of an organizational culture. Paper type: Empirical
Мета роботи: Дане дослідження спрямоване на встановлення ієрархії і стратегічних взаємин в зареєстрованих професійних організаціях в Кенії. Дизайн/Метод/Підхід дослідження: Залежна змінна вимірювалася за допомогою реалізації політики, оцінки ресурсів і мотивації. Культура ієрархії як незалежна змінна вимірювалася через домінуючі характеристики і управління співробітниками. Використовуючи підхід описового дизайну, в дослідженні було отримано 132 відповіді з цільових 168 в професійних організаціях Кенії. У дослідженні була створена нульова гіпотеза для перевірки з використанням моделі лінійної регресії для встановлення взаємозв'язку між залежними і незалежними змінними. Результати дослідження: Для ієрархічних побудов було встановлено, що існує значуща кореляція між реалізацією стратегії і домінуючими характеристиками r = 0,316, p <0,05 з керуванням співробітниками r = 0,288, p <0,05. Теоретична цінність дослідження: Ця стаття розширила обсяг досліджень організаційної культури, показавши, що існує значний взаємозв'язок між культурою ієрархії і реалізацією стратегії, причому як домінуючі характеристики, так і управління співробітниками демонструють позитивний вплив на ці відносини. Оригінальність/Цінність дослідження: Це дослідження показує, що найбільш успішні на ринку організації мають сильну ієрархічну культуру в своєму середовищі. Отже, професійні органи повинні мати як мінімум механізм забезпечення ієрархічної культури всередині організації. Обмеження дослідження/Майбутні дослідження: В дослідженні розглядалася лише зв'язок між культурою ієрархії і реалізацією стратегії. У майбутніх дослідженнях слід вивчити взаємозв'язок між реалізацією стратегії і іншими аспектами організаційної культури. Тип статті: Емпіричний
Цель работы: Данное исследование направлено на установление иерархии и стратегических взаимоотношений в зарегистрированных профессиональных организациях в Кении. Дизайн/Метод/Подход исследования: Зависимая переменная измерялась посредством реализации политики, оценки ресурсов и мотивации. Культура иерархии как независимая переменная измерялась через доминирующие характеристики и управление сотрудниками. Используя подход описательного дизайна, в исследовании было получено 132 ответа из целевых 168 в профессиональных организациях Кении. В исследовании была создана нулевая гипотеза для проверки с использованием модели линейной регрессии для установления взаимосвязи между зависимыми и независимыми переменными. Результаты исследования: Для иерархических построений было установлено, что существует значимая корреляция между реализацией стратегии и доминирующими характеристиками r = 0,316, p <0,05 с управлением сотрудниками r = 0,288, p <0,05. Теоретическая ценность исследования: Эта статья расширила объем исследований организационной культуры, показав, что существует значительная взаимосвязь между культурой иерархии и реализацией стратегии, причем как доминирующие характеристики, так и управление сотрудниками демонстрируют положительное влияние на эти отношения. Оригинальность/Ценность исследования: Это исследование показывает, что наиболее успешные на рынке организации имеют сильную иерархическую культуру в своей среде. Следовательно, профессиональные органы должны иметь как минимум механизм обеспечения иерархической культуры внутри организации. Ограничения исследования/Будущие исследования: В исследовании рассматривалась только связь между культурой иерархии и реализацией стратегии. В будущих исследованиях следует изучить взаимосвязь между реализацией стратегии и другими аспектами организационной культуры. Тип статьи: Эмпирический
Źródło:: European Journal of Management Issues; 2021, 29, 3; 125-132
2519-8564
Pojawia się w:: European Journal of Management Issues
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Modelowe ujęcia wdrażania strategii – przegląd wybranych koncepcji
Strategy Implementation Models - an Overview of the Selected Concepts
Модельный подход к внедрению стратегии – обзор избранных концепций
Autorzy:: Wołczek, Przemysław
Ignacy, Jarosław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562084.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: strategia rozwoju
modele wdrażania strategii
zarządzanie strategiczne
development strategy
models of strategy implementation strategic management
стратегия развития
модели внедрения стратегии
стратегическое урправление
Opis:: Celem opracowania jest przybliżenie dwóch modelowych ujęć wdrażania strategii oraz zaprezentowanie zarysu koncepcji badań nad procesem wdrażania strategii w polskich przedsiębiorstwach. W artykule posłużono się metodą analizy literatury z zakresu wdrażania strategii na potrzeby przedstawienia i omówienia modeli wdrażania strategii. W wyniku przeprowadzonych analiz powstał zarys koncepcji badań empirycznych dotyczących implementacji strategii w polskich przedsiębiorstwach, który został zaprezentowany w ostatnim punkcie artykułu.
Цель разработки – приблизить два модельных подхода к внедрению стратегии и представить зарисовку концепции исследований по процессу внедрения стратегии на польских предприятиях. В статье испоьзовали метод анализа литературы в области внедрения стратегии для нужд представления и обсуждения моделей внедрения стратегии. В результате проведенных анализов возникла зарисовка концепции эмпирических исследований, касающихся внедрения стратегии на польских предприятиях, которую представили в последней части статьи.
The main purpose of the article is to present and analyse two strategy implementation models and to describe an outline of the research concept on the process of implementing the strategies at Polish enterprises. In the article, there was used the method of analysis of the literature on the strategy implementation. The method of analysis was used for the purpose to present and discuss strategy implementation models. In result of analyses, there was created an outline of the concept of empirical research in the field of strategy implementation at Polish enterprises. The concept of empirical research is presented in the last paragraph of the article.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 398-409
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: The use of rank and optimisation methods in strategic management in higher education
Autorzy:: Ryńca, Radosław
Piórkowska, Natalia
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2204101.pdf
Data publikacji:: 2023
Wydawca:: Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:: higher education institution
strategic management
strategy implementation
linear programming
Opis:: The article presents proposals for a university management model supporting the process of strategic management at a university. The proposed model is based on the use of multi-criteria methods such as the 0–10 technique, object ranking, and optimisation methods – linear programming. The proposed solution integrates ranking and optimisation methods, the use of which may be helpful in the hands of managers in making management decisions. The proposed approach may also be helpful in developing a strategic scorecard, especially in the stage of formulating goals. It also enables the optimal selection of goals with the existing time constraints for the implementation of the strategy. The article presents a proposal for the use of the strategy implementation model and an example of its use. The strengths and weaknesses of the model were also indicated.
Źródło:: Operations Research and Decisions; 2023, 33, 1; 93--111
2081-8858
2391-6060
Pojawia się w:: Operations Research and Decisions
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Kryteria doboru metod implementacji strategii w przedsiębiorstwie
Methods selection in the process of strategy implementation in an enterprise
Autorzy:: Noga, Gracjana
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/583347.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: zarządzanie strategiczne
implementacja strategii
dobór metod
strategic management
strategy implementation
methods selection
Opis:: W artykule skoncentrowano się na problemie doboru metod implementacji strategii w przedsiębiorstwie. W celu sprawnej implementacji strategii w przedsiębiorstwie powinny być wykorzystywane te spośród metod, które w jak największym stopniu starają się wypełnić funkcje przyjęte w procesie implementacji strategii. Niemniej często na wybór metod wpływ ma szereg różnych uwarunkowań. Zaprezentowana w artykule koncepcja doboru metod implementacji strategii w przedsiębiorstwie opiera się na uwzględnieniu w procesie doboru metod kryteriów dotyczących warunków funkcjonowania przedsiębiorstw oraz różnych uwarunkowań sytuacyjnych. W pierwszej części zaprezentowano zestawienie metod, które mogą być wykorzystywane do wdrażania strategii w przedsiębiorstwie. Następnie metody uporządkowano, biorąc pod uwagę obszar ich zastosowania. W ostatniej części zaprezentowano, biorąc pod uwagę różne kryteria dotyczące uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw, możliwość zastosowania zaproponowanych metod.
This article focuses on selection methods in strategy implementation process. To achieve the goal of fluent strategy implementation in a company, an enterprise should, first of all, use those methods which cover major functions of strategy implementation. Often many other circumstances need to be taken into account. This article presents a view of analyzed problem providing for companies’ surroundings and different situational conditions. The first part contains study methods which can be used in strategy implementation in a company. All methods were chosen by the area of potential use. The last part points to the possibility of using previously shown methods taking into account selected circumstances of companies’ market activities. Considerations presented in the article are the first attempt to solve the problem of selecting methods of management strategy implementation in the company. They are also part of methodological considerations in the selection of methods in the process of solving management problems.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 262-274
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: System implementacji strategii w przedsiębiorstwach. Prezentacja wyników badań
System of strategy implementation in the companies. Presentation of research results
Autorzy:: Noga, Gracjana
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/585840.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Implementacja strategii
Podejście systemowe
Zarządzanie strategiczne
Strategic management
Strategy implementation
System approach
Opis:: Proces implementacji strategii jest jednym z kluczowych elementów strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. Nieskuteczna realizacja przyjętej strategii najczęściej jest efektem błędów popełnionych w procesie jej realizacji. Szczególnie ważne jest zatem systemowe podejście, które pozwoli na identyfikację i uwzględnienie wszystkich istotnych aspektów. Dla systemu implementacji strategii szczególne znaczenie mają aspekty: przedmiotowy, czynnościowy, strukturalny i instrumentalny. Właśnie te aspekty były identyfikowane w badanych podmiotach z listy 500 przedsiębiorstw innowacyjnych według INE PAN. W wyniku badań zdiagnozowano, że w przedsiębiorstwach występują zaniedbania w zakresie rozwiązań strukturalnych w ramach implementacji strategii. Problemem jest również wykorzystywanie niewielkiej ilości instrumentów.
The process of strategy implementation is one of the key elements of strategic business management. The ineffective implementation of the adopted strategy is most often the result of mistakes made in the process of its implementation. A systematic approach that will allow identification and consideration of all relevant aspects is of particular importance. For the implementation system of the strategy, the following are of significant importance: the subject, functional, structural and instrumental aspect. These aspects were identified in the surveyed entities from the list of 500 innovative enterprises according to INE PAN. The survey was attended by 69 entities. As a result of research, it was diagnosed that in enterprises there is negligence in structural solutions within the implementation of the strategy. The problem is also posed by the use of a small number of instruments supporting implementation activities.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2017, 338; 64-80
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Problems of the strategic planning systems implementation at industrial enterprises
Проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях
Проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах
Autorzy:: Grynko, Tetiana V.
Yehorova, Olha
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1011895.pdf
Data publikacji:: 2020-12-25
Wydawca:: Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:: стратегія
стратегічне планування
промислове підприємство
управління
проблеми впровадження системи стратегічного планування
стратегия
стратегическое планирование
промышленное предприятие
управление
strategy
strategic planning
industrial enterprise
management
implementation problems of the strategic planning system
Opis:: Purpose – to investigate the problems of implementing a strategic planning system in industrial enterprises. Design/Method/Research approach. A theoretical approach based on the generalization of available research, analysis, and comparison to identify obstacles to the strategic planning implementation in industrial enterprises Findings. It is substantiated that the strategy development and strategic planning system implementation are necessary conditions for a modern industrial enterprise's functioning due to the dynamism and instability of the economic environment. One of the most important factors influencing the economic entity's efficiency is the awareness of the need to implement a strategic planning system because it allows the company to achieve dynamic development and strengthen its market position. It is argued that among the problems that affect the strategic planning implementation in industrial enterprises, external factors of influence, internal factors of the organization, and factors related to the enterprise owner's motives. Theoretical implications. The research's theoretical significance is to change the research focus in strategic planning from external factors to the enterprise owner's motives research. Practical implications. Owners and top managers can use the research to prevent problems with the enterprise's strategic planning implementation. Originality/Value. The paper's originality is because, for the first time, the relationship between the dynamics and problems of strategic planning system implementation in industrial enterprises is considered by the personal motives of the enterprises' owners. Research limitations/Future research. Further research forecasts further analyze the relationship between external and internal factors influencing strategic planning system implementation problems in industrial enterprises. Paper type – theoretical.
Мета роботи – дослідити проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Дизайн/Метод/План дослідження. Теоретичний підхід, що заснований на узагальнені існуючих досліджень, аналіз та порівняння для виявлення перешкод впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Результати дослідження. Обґрунтовано, що розробка стратегії та впровадження системи стратегічного планування – це одна з необхідних умов функціонування сучасного промислового підприємства, що обумовлено динамічністю та нестабільністю економічного середовища. Доведено, що одним з найголовніших факторів, котрий впливає на ефективність функціонування економічного суб’єкту, є усвідомлення необхідності впровадження системи стратегічного планування, оскільки, воно дає можливість підприємству досягати динамічного розвитку та посилювати ринкову позицію. Аргументовано, що серед проблем, які впливають на впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах є не тільки зовнішні фактори впливу і внутрішні фактори організації, а й фактори пов’язані з особистісними мотивами власника підприємства. Теоретичне значення дослідження. Теоретичне значення цыэъ статты полягаэ у зміны фокусу досліджень у сфері стратегічного планування з зовнішніх факторів на дослідження особистих мотивів власника підприємства. Практичне значення дослідження. Дане дослідження може використовуватись власниками та топ-менеджерами для запобігання проблем пыд час впровадження стратегічного планування на підприємстві. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Оригінальність статті зумовлена тим, що вперше розглянуто взаємозв’язок між динамікою та проблемами впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах з боку особистих мотивів власників цих підприємств. Обмеження дослідження / Перспективируйте подальших досліджень. Прогнози подальших исследований - подальший аналіз взамозв'язку зовнішніх та внутрішніх факторы впливу на проблемах впровадження системи стратегического планирования на промисловых предприятиях. Тип статті - теоретичний
Цель работы – исследовать проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Дизайн/Метод/План исследования. Теоретический подход, основанный на обобщении существующих исследований, анализ и сравнение для выявления препятствий внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятия. Результаты исследования. Обосновано, что разработка стратегии и внедрение системы стратегического планирования – это одно из необходимых условий функционирования современного промышленного предприятия, что обусловлено динамичностью и нестабильностью экономической среды. Доказано, что одним из главных факторов, который влияет на эффективность функционирования экономического субъекта, является осознание необходимости внедрения системы стратегического планирования, поскольку оно дает возможность предприятию достигать динамичного развития и усиливать рыночную позицию. Аргументировано, что среди проблем, которые влияют на внедрение системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, следует выделять не только внешние факторы влияния и внутренние факторы организации, но и факторы, связаные с личностными мотивами собственника предприятия. Теоретическое значение исследования. Теоретическим значением данной статьи является изменение фокуса исследований в области стратегического планирования с внешних факторов на исследования личных мотивов собственника предприятия. Практическое значение исследования. Данное исследование может использоваться владельцами и топ-менеджерами для предотвращения проблем при внедрения стратегического планирования на предприятии. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Оригинальность статьи обусловлена тем, что впервые рассмотрена взаимосвязь между динамикой и проблемами внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях со стороны личных мотивов владельцев этих предприятий. Ограничение исследования/Перспективы дальнейших исследований. Прогнозы дальнейших исследований –дальнейший анализ взаимосвязи внешних и внутренних факторов влияния на проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Тип статьи – теоретический.
Źródło:: European Journal of Management Issues; 2020, 28, 4; 135-142
2519-8564
Pojawia się w:: European Journal of Management Issues
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Factors affecting the process of strategy implementation in a higher education institution
Autorzy:: Piórkowska, Natalia
Ryńca, Radosław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1882844.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: higher education institution
strategic management
strategy implementation factor
szkoła wyższa
zarządzanie strategiczne
czynnik realizacji strategii
Opis:: Purpose: Changes in the market of educational services require changes in the management of a higher education institution. The use of strategic management of a higher education institution, which should allow the improvement in the quality of education and research, as well as enable the implementation of innovation and building a strong competitive position also seem to be significant in this respect. Many researchers dealing with the issues of planning, formulation, implementation and monitoring of strategies in organisations are aware of the factors identified as success factors and barriers to strategy implementation. The article presents deliberations about higher education in Poland. A synthetic description of higher education is presented. The paper also identifies and presents a proposal to classify factors influencing the process of strategy implementation in a higher education institution. Design/methodology/approach: The authors of the article, based on an in-depth literature analysis and their own experience, specified 113 factors affecting the strategy implementation process in Polish higher education institutions. Findings: The authors of the article have decided to reconsider the subject of the effectiveness of strategy implementation in higher education institutions, focusing in particular on the critical factors affecting the effective implementation of a strategy in a higher education institution. Originality/value: The paper specifies 113 factors affecting the strategy implementation process in Polish higher education institutions.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 144; 383-395
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Factors affecting the process of strategy implementation in public and non-public schools in Wrocław
Autorzy:: Piórkowska, Natalia
Ryńca, Radosław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1845058.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: higher education institution
strategic management
strategy implementation factor
uczelnia wyższa
zarządzanie strategiczne
czynnik realizacji strategii
Opis:: Purpose: This study aims at presenting a set of factors influencing the process of strategy implementation in Polish higher schools. Approach: The pilot studies were carried out in higher schools based in Wrocław. 70% of public and non-public universities were analysed. A questionnaire was selected as the research method. On the basis of the results obtained, the authors offer some postulates and recommendations. Findings: The survey shows that in the analysed (public and non-public) higher schools, it is possible to specify groups of factors which, in the opinion of the respondents, are common for both types of higher schools and which have a significant (key) impact on the process of strategy implementation. The analysis of the results also allows specifying the factors differentiating both types of higher education institutions. Value: 70% of public and non-public higher schools were analysed.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 149; 493-506
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Ewaluacja strategicznych programów badawczych
Evaluation of strategic research programmes
Autorzy:: Łopacińska, L.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/257459.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:: ewaluacja
strategiczny program badawczy
dojrzałość wdrożeniowa
potencjał komercyjny
ocena konkurencyjności
ryzyko wdrożeniowe
evaluation
strategic research programme
implementation maturity
commercial potential
competitiveness assessment
implementation risk
Opis:: W artykule zaprezentowano autorską metodykę ewaluacji strategicznych programów badawczych w obszarze rozwiązań technicznych wspomagających zrównoważony rozwój gospodarki. Zaproponowana metodyka, obejmująca ponadstandardowe procedury, kryteria i metody ewaluacji strategicznych programów badawczych, umożliwia m.in. badanie poziomu gotowości wdrożenia rozwiązań do gospodarki, poziomu ryzyka wdrożeniowego planowanych do opracowania rozwiązań oraz analizę ich potencjału komercyjnego.
The article presents the original methodology of the evaluation of strategic research programmes in the area of technical solutions supporting sustainable economic development. Proposed methodology, containing non-standard procedures, criteria and methods of evaluation of strategic research programmes, enables one to test the implementation maturity level of solutions, the level of the implementation risk of planned solutions, and the analysis of their commercial potential, among others.
Źródło:: Problemy Eksploatacji; 2011, 2; 265-276
1232-9312
Pojawia się w:: Problemy Eksploatacji
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Strategic initiatives in balanced scorecard
Autorzy:: Olko, Sławomir F.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2204773.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: project management
Balanced Scorecard
strategy implementation
strategic initiative
zarządzanie projektami
zrównoważona karta wyników
wdrażanie strategii
inicjatywa strategiczna
Opis:: Introduction/background: The Balanced Scorecard (BSC) uses strategic initiatives as the primary means of implementing the strategy and achieving the strategic objectives. Although initiatives are crucial to implementing the strategy, the academic literature on them is scarce. Most BSC publications deal with strategic goals, metrics and indicators (including KPIs - key performance indicators). There is variety of methods to identify and evaluate strategic initiatives depending on the type of organisation, its size and other situational features. Aim of the paper: The aim of the paper is to present the essence and a role of strategic initiatives in implementing organisation strategy. Moreover, different practical approaches are presented and discussed on the basis of the selected cases. Based on the cases described, a general typology of strategic initiatives was proposed. Materials and methods: In the paper, the critical literature review is used to determine the theoretical understanding of strategic initiatives supporting strategic management process using BSC. Case studies of four selected organisations are used to present the practical aspects of strategic initiative. Results and conclusions: As a result, the paper shows the links between BSC strategic initiatives and project management. Different types of strategic initiatives and three levels of strategic initiatives in organisations were identified and discussed. The proposed typology allows us to reflect on strategic initiatives from a broader perspective.
Źródło:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 1; 77--89
1899-6116
Pojawia się w:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Strategia a zarządzanie portfelem projektów w jednostkach samorządu terytorialnego – studium literatury
Strategy and projects portfolio management in local government units - study of literature
Autorzy:: Sorychta-Wojsczyk, B.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/323025.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: zarządzanie portfelem projektów
planowanie strategiczne
samorząd terytorialny
implementacja strategii
projects portfolio management
strategic planning
government units
strategy implementation
Opis:: W artykule przeprowadzono badania literaturowe w zakresie planowania strategicznego w jednostkach samorzdu terytorialnego (jst), jak rwnie zarzdzania projektami, programami i portfelami. Pozwolio to na opracowanie wstpnej propozycji oglnego modelu zarzdzania portfelem projektw w jst, dla zapewnienia skutecznoci implementacji strategii.
The author conducted literature research in the area of strategic planning in local government units and in the area of projects, programs and portfolios management. The paper discussed the preliminary proposal of the general model of portfolio management in the local government units to ensure an effective strategy implementation.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 63; 375-391
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Analiza i kategoryzacja projektów w procesie implementacji strategii przedsiębiorstwa
Analysis and categorization of projects in the process of enterprise strategy implementation
Autorzy:: Cabała, Paweł
Stabryła, Adam
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/582637.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: planowanie strategiczne
portfel projektów
wielokryterialna ocena projektów
implementacja strategii
strategic planning
project portfolio
multi-criteria project evaluation
strategy implementation
Opis:: Celem artykułu jest przedstawienie metodyki kategoryzacji projektów w procesie implementacji strategii przedsiębiorstwa. Analiza i kategoryzacja projektów mają znaczenie uniwersalne, niezależne od sposobu rozumienia i formułowania strategii w przedsiębiorstwie. Zastosowanie odpowiedniej metodyki oceny projektów może znacząco usprawnić proces wdrażania strategii. Na początku artykułu omówiono wpływ projektów na efektywność zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa, a następnie proces zarządzania portfelem projektów. W drugiej części artykułu zdefiniowano pojęcie kategoryzacji i oceny agregatowej oraz zreferowano etapy proponowanej metodyki kategoryzacji projektów. Zagadnienia podjęte w artykule mogą stanowić podstawę doskonalenia systemu zarządzania projektami, w szczególności usprawniania decyzji w zakresie oceny i doboru przedsięwzięć w procesie realizacji strategii przedsiębiorstwa.
The aim of the article is to present the methodology of project categorization in the process of company’s strategy implementation. The article adopted a hypothesis stating that the analysis and categorization of projects are of universal importance, independent of the way of understanding and formulating strategies in an enterprise. At the beginning of the article, the impact of projects on the effectiveness of enterprise development management is discussed, followed by the project portfolio management process. The second part of the article defines the concept of categorization and discusses the stages of the proposed project categorization methodology. Issues taken up in the article can be the basis for improving the project management system, in particular for improving decisions in the field of evaluation and selection of projects in the process of implementing the company’s strategy.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 58-73
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: General principles of a model for implementation of mining companys business strategy
Ogólne założenia modelu realizacji strategii biznesowej przedsiębiorstwa górniczego
Autorzy:: Karkula, M.
Kowal, B.
Kowal, D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/348545.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:: zarządzanie strategiczne
intensywność zarządzania
realizacja strategii
dopasowanie
kaskadowanie
narzędzia IT
strategic management
management intensity
strategy implementation
alignment
cascading
IT tools
Opis:: Today's market conditions governing the operation of coal mining enterprises determine the areas of development and implementation of new methods of company management. Far-reaching processes of diversification of companies in this industry require the use of methods favouring horizontal and vertical synchronization of the mining company's strategic goals. This article attempts to present general principles of a model for implementation of strategies in mining companies of a corporate nature with the use of modern BI-type tools.
Współczesne uwarunkowania rynkowe funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego determinują kierunki rozwoju i wdrażania nowych metod zarządzania przedsiębiorstwem. Daleko idące procesy dywersyfikacji przedsiębiorstw tej branży wymuszają stosowanie metod sprzyjających synchronizacji pionowej i poziomej zamierzeń strategicznych przedsiębiorstwa górniczego. W artykule podjęto próbę zaprezentowania ogólnych założeń modelu implementacji strategii w przedsiębiorstwach górniczych o charakterze korporacyjnym przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi klasy BI.
Źródło:: AGH Journal of Mining and Geoengineering; 2012, 36, 3; 159-166
1732-6702
Pojawia się w:: AGH Journal of Mining and Geoengineering
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Strategie innowacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Innovation strategies in management of company
Autorzy:: Mirski, A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/322878.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: strategy
strategy development
strategic analysis
implementation strategies
data
information
knowledge
wisdom
strategia
tworzenie strategii
analiza strategiczna
implementacja strategii
dane
informacja
wiedza
mądrość
Opis:: In this paper, the most important aspects of the implementation strategy of innovation in the enterprise, from the generation strategies through strategic analysis to the implementation of the strategy. Will be presented original model generation strategy by giving meaning to data, information and knowledge. Strategy is presented as the wisdom of the organization, based on systems thinking, trans-disciplinary and interdisciplinary and the use of heuristics. Presented is a model of innovation strategy based on the values and the creative process.
W artykule przedstawione zostaną najważniejsze aspekty strategii wdrażania innowacji w przedsiębiorstwie, począwszy od generacji strategii, przez analizę strategiczną, aż po implementację strategii. Pokazany zostanie autorski model generacji strategii przez nadawania sensu danym, informacji oraz wiedzy. Strategia przedstawiona jest jako mądrość organizacji, opierająca się na myśleniu systemowym, transdyscyplinarnym i interdyscyplinarnym oraz stosowaniu heurystyk. Zaprezentowany zostanie model strategii innowacji opartej na wartościach oraz procesie twórczym.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 74; 557-568
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "strategic implementation" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język