Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "strategic clarity" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Japan’s Taiwan Policy in the Xi Jinping Era: Moving Toward Strategic Clarity
Japońska polityka wobec Tajwanu w erze Xi Jinpinga, w kierunku strategicznej jednoznaczności
Autorzy:
Chen, Yu-Hua
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/30147184.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
social constructivism
strategic ambiguity
strategic clarity
Japan-Taiwan relations
konstruktywizm społeczny
strategiczna ambiwalencja
strategiczna jednoznaczność
relacje Japonia-Tajwan
Opis:
Like the United States, Japan views its relations with Taiwan through a greater China framework. It uses a similar strategic ambiguity toward Taiwan to navigate its relations with China and Taiwan. However, Japan’s recent strong support for Taiwan to counter China’s pressure on the island seems to suggest that Japan’s Taiwan policy is moving away from its old strategic ambiguity toward a new strategic clarity. Why has Japan started to protect Taiwan proactively and directly in recent years? How to explain the transformation of Japan’s policy regarding Taiwan from strategic ambiguity to strategic clarity? Drawing upon various primary materials, this article approached those questions from a social constructivism lens. It argues that Japan’s new identity is a critical factor in Japan’s strategic transformation of its Taiwan policy. Japan’s new identity has first taken shape due to the growing challenge from China, and second been accelerated and hardened by the caprices of the United States. It is this new identity and its associated normative expectations that have caused Japan’s foreign behaviour to change fundamentally. This article will detail the process in which how Japan steadily changed its state identity over the years after showing that the existing explanations are unable to properly account for the shift of Japan’s policy toward Taiwan. Some policy implications will be offered in the conclusion section.
Japonia, podobnie jak USA, postrzega swoje relacje z Tajwanem w szerszym chińskim kontekście. Państwo to jeszcze do niedawna w swej polityce względem Chin oraz Tajwanu posługiwało się znaną z relacji USA–Tajwan koncepcją strategicznej ambiwalencji. Tymczasem, silne poparcie udzielone wyspie wobec coraz intensywniejszych nacisków ze strony ChRL, zdaje się sugerować, iż Japonia w swoich relacjach z Tajwanem zaczyna odchodzić od dotychczasowej polityki strategicznej ambiwalencji w stronę strategicznej jednoznaczności. Celem artykułu jest analiza przyczyn, jakie stały za zmianą japońskiej polityki wobec Tajwanu w ostatnich latach. Zdaniem autora, odejście władz Japonii od dotychczasowej polityki strategicznej ambiwalencji w stosunku do Tajwanu spowodowane jest strukturalną zmianą, jaka zaszła w polityce zagranicznej Japonii znajdującej swój wyraz zarówno w aspekcie normatywnym, jak i militarnym. Przyczyn owej zmiany autor upatruje we wzroście zagrożenia ze strony Chin oraz bezpośrednio związanej z tym presji USA wywieranej na swego japońskiego sojusznika.
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2022, 15; 299-311
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determining firm’s performance : moderating role of CSR in renewable energy sector of Indonesia
Określenie wydajności firmy : moderowanie roli CSR w sektorze energii odnawialnej Indonezji
Autorzy:
Widiyanti, Marlina
Sadalia, Isfenti
Zunaidah, -
Irawati, Nisrul
Hendrawaty, Ernie
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953195.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic management practices
SMP
corporate social responsibility
SCR
strategic clarity
SC
firm performance
FP
renewable energy
praktyki zarządzania strategicznego
społeczna odpowiedzialność biznesu
przejrzystość strategiczna
wydajność firmy
energia odnawialna
Opis:
Energy plays crucial role in economic development of country to contribute in business activities for large sectors. The availability of energy helps to fulfill the development demands and initiatives of government’s policies. Energy is required in any sector of country to conduct their business activities and to develop infrastructure sector in Indonesia. Strategic management of firms enables them to develop long-term goals and to gain competitive advantage in highly turbulent and rapidly changing environment. The present study empirically examined the influence of strategic management practices and strategic clarity on performance of energy sector of Indonesia. Moderating role of corporate social responsibility is also examined between the constructs. The results show that independent variables influence significantly performance of firms, but CSR doesn’t moderate between the strategic clarity and firms’ performance. The data was collected from industry related mangers and was examined by using SMART-PLS (MM and SEM techniques).
Energia odgrywa kluczową rolę w rozwoju gospodarczym kraju, przyczyniając się do rozwoju działalności gospodarczej w ważnych sektorach. Dostępność energii pomaga spełnić wymagania rozwojowe i inicjatywy polityki rządu. Energia jest wymagana w każdym sektorze kraju do prowadzenia działalności gospodarczej i rozwoju infrastruktury w Indonezji. Strategiczne zarządzanie firmami umożliwia im opracowanie długoterminowych celów i uzyskanie przewagi konkurencyjnej w wysoce burzliwym i szybko zmieniającym się środowisku. Niniejsze badanie empirycznie określiło wpływ praktyk zarządzania strategicznego i przejrzystości strategicznej na wydajność sektora energetycznego Indonezji. Wykazano również umiarkowaną rolę społecznej odpowiedzialności biznesu. Wyniki pokazują, że zmienne niezależne wpływają znacząco na wydajność firm, ale CSR nie łagodzi dysonansu między przejrzystością strategiczną a wynikami firm. Dane zebrano od menedżerów związanych z przemysłem i zbadano za pomocą SMART-PLS (techniki MM i SEM).
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 432-441
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies