Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategia konkurencyjności" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Podejście rozmyte w prototypowaniu strategii konkurencyjności MŚP
    The Fuzzy Approach in Prototyping SMEs Competitiveness Strategy
    Autorzy:
    Rostek, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526184.pdf
    Data publikacji:
    2015-02-02
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    strategia konkurencyjności
    analiza konkurencyjności
    hybrydowa AHP
    analiza regresji
    rozmyte drzewa decyzyjne
    niepewność i nieprecyzyjność danych
    competitiveness strategy
    competitive analysis
    uncertain and imprecise data
    hybrid AHP
    regression analysis
    fuzzy decision trees
    Opis:
    Wspomaganie problemów decyzyjnych źle strukturalizowanych, a do takich należy zaliczyć zadania z zakresu wyznaczania strategii konkurencyjności, przy braku dostępu do wiedzy eksperckiej jest trudne i nieefektywne. Jednak nie wszystkie przedsiębiorstwa, czego przykład stanowią MŚP, mają możliwość korzystania z zasobów wiedzy eksperckiej. Istnieje zatem potrzeba zastąpienia doświadczenia i umiejętności ekspertów wiedzą pozyskiwaną poprzez analizę danych pochodzących z przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia. Dane te są zazwyczaj niekompletne i niedokładne, co decyduje o precyzji podejmowanych decyzji. Znane z literatury przedmiotu metody wyznaczania strategii konkurencyjności nie wykorzystują dostępnych technik drążenia danych i uwzględniających ich niepewność technik wnioskowania rozmytego. Proponowana metoda integrująca te techniki stanowi atrakcyjną alternatywę dla stosowanych metod jakościowych lub jakościowo-ilościowych. Weryfikacja metody została przeprowadzona na grupie MŚP świadczących usługi medyczne.
    Supporting the decision-making in unstructured problems, such as tasks related to developing a competitiveness strategy, is difficult and inefficient without access to expert knowledge. However, not all companies, for example SMEs, have the ability to use their resources. There is a need to replace the experience and skills of experts by knowledge obtained through the analysis of data from the company and its environment. This data is usually incomplete and inaccurate, which affects the precision of decisions made. The methods of developing competitiveness strategies that are known from literature do not use available data mining techniques or fuzzy inference techniques taking into account the uncertainty of data. The proposed method, which integrates the above techniques, is an attractive alternative to the use of qualitative or qualitative-quantitative methods. The verification of the method was carried out on a group of SMEs providing medical services.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2015, 2/2015 (52), t.1; 162-175
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The competitive factors of German enterprises in Poland
    Autorzy:
    Śliwiński, Rafał
    Śliwińska, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2037297.pdf
    Data publikacji:
    2021-09-30
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    competitiveness
    enterprise strategy
    strategic management
    internationalization
    competitive factors
    konkurencyjność
    strategia przedsiębiorstwa
    strategiczne zarządzanie
    internacjonalizacja
    czynniki konkurencyjności
    Opis:
    The purpose of this paper is to answer the following research questions: which factors relating to the international competitiveness of German enterprises are most important for the Polish market? Which competitiveness factors play a key role in helping enterprises from the highest developed countries conquer the market of a relatively less developed country? On the basis of a literature review, a research gap is identified, indicating there is a shortage of studies that clearly identify a group of factors that influence a company’s success on the foreign market. The gap is filled with the empirical qualitative research and the conclusions regarding the key competitiveness factors and their effective combination. Competitive strategies and factors key for their implementation are identified, presenting the factors responsible for the growth of German enterprises on the international market (Poland) and achieving market success. The set of enterprises’ competitiveness factors is established and the hierarchy those factors is presented. Although the qualitative research based on thirteen companies is not  representative, the leading German enterprises provide a valuable lesson on how to successfully conquer a foreign market. The key competitiveness factors responsible for such success in the context of strategic goals, competition strategies and modern methods of competition are presented and discussed. The findings are very useful for real enterprises in internationalizing situations, where the management has to determine the competitive strategy which should lead to foreign growth and in consequence success on the international market. The study indicates what to focus on when entering the foreign market and which factors have a direct impact on the growth on the foreign market. The paper is a result of empirical research on competitiveness and provides valuable information about the set of ranked competitive factors that have a direct influence on success in a foreign market.
    Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie badawcze, które czynniki międzynarodowej konkurencyjności niemieckich przedsiębiorstw mają największe znaczenie dla polskiego rynku, a w szerszym kontekście, które czynniki konkurencyjności przedsiębiorstw z krajów najwyżej rozwiniętych odgrywają kluczową rolę w zdobyciu rynku stosunkowo słabiej rozwiniętego kraju. Na podstawie literatury zidentyfikowano lukę badawczą wskazującą na niedobór pozycji, które wyraźnie wskazują na grupę czynników wpływających na sukces na rynku zagranicznym. Lukę wypełniają empiryczne badania jakościowe oraz wnioski dotyczące kluczowych czynników konkurencyjności i ich efektywnego połączenia. Zidentyfikowano strategie konkurencyjne i czynniki kluczowe dla ich realizacji, przedstawiając czynniki mające szczególne znaczenie dla niemieckich przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym (Polska) przyczyniające się do osiągnięcia sukcesu rynkowego. Badania jakościowe oparte na trzynastu firmach nie są reprezentatywne, jednak czołowe niemieckie przedsiębiorstwa dostarczają cennej lekcji, jak skutecznie podbić zagraniczny rynek. Przedstawiono i omówiono kluczowe czynniki konkurencyjności, które za to odpowiadają w kontekście celów strategicznych, strategii konkurencji oraz nowoczesnych metod konkurowania. Uzyskane wyniki są bardzo przydatne w realnych sytuacjach internacjonalizacji przedsiębiorstw, w których kierownictwo ustala strategię konkurencyjną mającą prowadzić do rozwoju zagranicznego, a w konsekwencji do sukcesu rynkowego na rynku międzynarodowym. Artykuł wskazuje, na czym warto się skupić, wchodząc na rynek zagraniczny, i które czynniki mają bezpośrednie przełożenie na wzrost na rynku zagranicznym. Praca jest wynikiem badań empirycznych dotyczących konkurencyjności i dostarcza cennych informacji na temat zestawu uszeregowanych czynników konkurencji wpływających bezpośrednio na wzrost na rynku zagranicznym.
    Źródło:
    Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2021, 83, 3; 287-299
    0035-9629
    2543-9170
    Pojawia się w:
    Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pozycja konkurencyjna województwa wielkopolskiego wobec poziomu realizacji celów strategii „Europa 2020”
    Increase of the region’s competitiveness through the implementation of the objectives of the Europe 2020 strategy on the example of Wielkopolska
    Autorzy:
    Grzebyk, Bogumiła
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1628104.pdf
    Data publikacji:
    2021-05-10
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    competitiveness
    regional competitiveness
    Europe 2020 strategy
    Regional Competitiveness Index
    konkurencyjność
    konkurencyjność regionalna
    strategia „Europa 2020”
    Indeks Regionalnej Konkurencyjności
    Opis:
    Strategia „Europa 2020” wyznaczyła nowe cele w zakresie podnoszenia konkurencyjności i przyspieszenia rozwoju regionów i krajów UE. Kończąca się dekada uzasadnia dokonywanie ocen, które należy bezwzględnie powiązać z analizą wskaźników wyznaczonych przez KE w ramach trzech priorytetów strategii, tj. inteligentnego, zrównoważonego i sprzyjającego włączeniu społecznemu rozwoju. Z przedstawionych w artykule badań wynika, że obszarem, w którym Polska zdecydowanie plasuje się na ponadprzeciętnej pozycji w stosunku do innych krajów UE, jest edukacja, natomiast w przypadku województwa wielkopolskiego jest to udział energii ze źródeł odnawialnych w końcowym zużyciu energii brutto i udział osób zatrudnionych w wieku 20–64 lat. W dalszym ciągu jednak konkurencyjność polskich regionów, w tym Wielkopolski, klasyfikowana w ramach Indeksu Regionalnej Konkurencyjności oceniana jest bardzo nisko.
    The Europe 2020 strategy has set new goals in terms of increasing the competitiveness and accelerating the development of regions and EU countries. The decade which is just about to end justifies making assessments that must be strictly connected with the analysis of indicators set by the European Commission under the three priorities of the strategy, i.e. intelligent, sustainable and inclusive development. The research presented in the article shows that the area in which Poland definitely ranks above the average position in relation to other EU countries is education, while in the case of Wielkopolska it is the share of energy from renewable sources in gross final energy consumption and the share of people employed at the age 20–64. Still, the competitiveness of Polish regions, including Wielkopolska, classified under the European Regional Competitiveness Index, is assessed very low.
    Źródło:
    Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna; 2021, 53; 9-24
    2353-1428
    Pojawia się w:
    Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Bieguny konkurencyjności we Francji jako platforma współpracy nauka-biznes
    Competitiveness Clusters as a Platform for Collaboration Between Science and Business in France
    Autorzy:
    Czyżewska, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/575594.pdf
    Data publikacji:
    2012-09-30
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    biegun konkurencyjności
    strategia Europa 2020
    Francja
    współpraca nauka-biznes
    competitiveness cluster
    Europe 2020 strategy
    France
    university-industry cooperation
    Opis:
    The article offers an overview of the functioning of France’s competitiveness clusters as a response to the European Union’s Europe 2020 strategy. The role of competitiveness clusters is to strengthen the innovativeness and competitiveness of companies and to reinforce industry-science relations. The paper is based on a literature review and on empirical research using questionnaires and in-depth interviews. The paper reviews Europe 2020 targets for the EU as a whole and for France in particular as well as guidelines to achieve these targets in terms of industry-science cooperation formulated in France’s National Reform Program for the 2011-2014 period. The author also discusses the specific nature of French competitiveness clusters and the results of empirical research on cooperation between companies and public research centers. The main conclusion resulting from the empirical research is that cooperation between these two actors is still fraught with difficulties.
    Celem artykułu jest przedstawienie funkcjonowania francuskich biegunów konkurencyjności jako instrumentu polityki przemysłowej stanowiącego odpowiedź na unijne założenia strategii Europa 2020, i co się z tym wiąże, jako rozwiązania, które ma przyczyniać się do zacieśniania współpracy sektora przedsiębiorstw i nauki. Rozważania oparto na studiach literaturowych oraz na rezultatach badań empirycznych wykorzystujących jako narzędzia badawcze ankietę i wywiad pogłębiony. W artykule zaprezentowano założenia strategii Europa 2020 dla UE 27 oraz dla Francji, zarysowano narzędzia ich realizacji w zakresie współpracy nauka-biznes zaplanowane w ramach francuskiego krajowego programu reform na lata 2011-2014. W dalszej kolejności omówiono specyfikę funkcjonowania francuskich biegunów konkurencyjności oraz zrelacjonowano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych we Francji, dotyczących współpracy sektora naukowego i przedsiębiorstw w ramach biegunów konkurencyjności. Główny wniosek wypływający z prezentowanych badań, dotyczy wciąż istniejących trudności występujących we współpracy między przedsiębiorstwami a jednostkami badawczymi w ramach biegunów konkurencyjności.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2012, 258, 9; 79-91
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Gospodarka oparta na wiedzy (GOW) w województwie lubelskim
    Knowledge-based economy (KBE) in the Lublin Province
    Autorzy:
    Leśnik, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/549507.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
     gospodarka oparta na wiedzy
    region lubelski
    polityka regionalna
    wzrost konkurencyjności
     strategia rozwoju
     knowledge-based economy
    Lublin region
    regional policy
    increase competitiveness
    development strategy
    Opis:
    Gospodarka oparta na wiedzy (GOW) to nowy model gospodarki odpowiadający na wyzwa-nia integracji i globalizacji. Charakteryzuje ją wykorzystanie wiedzy i informacji do tworzenia innowacji technologicznych dzięki istnieniu społeczeństwa informacyjnego oraz wsparciu instytu-cji rządowych w rozwój edukacji, badań i przedsiębiorczości. Działania związane z rozwo-jem/rozkwitem wiedzy można rozpatrywać z perspektywy mikroekonomicznej (małe i średnie przedsiębiorstwa), makroekonomicznej (tzw. wysokie technologie) oraz mezoekonomicznej (in-stytucje i urzędy szczebla samorządowego). Na efektywne tworzenie GOW w Polsce wpływ ma rozwój siedmiu elementów: przedsiębiorstwa oparte na wiedzy, polityka proinnowacyjna, rynek kapitałowy, rynek pracy, system edukacyjny, polityka naukowa i zarządzanie wiedzą oraz regiony i polityka regionalna. W tej ostatniej najważniejsze jest budowanie Regionalnych Systemów Innowacji, które niekoniecznie nakierowane są na GOW, choć na tym poziomie byłoby to najwłaściwsze i najefektywniejsze. Celem artykułu jest analiza wpływu polityki regionalnej na wzrost konkurencyjności regionu lubelskiego w odniesieniu do aspektów związanych z gospodarką opartą na wiedzy w oparciu analizę Strategii Rozwoju Województwa Lubelskiego na lata 2006–2020.
    Knowledge-based economy (KBE) is a new model of economy responding to the challenges of integration and globalization. It is characterized by the use of knowledge and information to create technological innovations thanks to information society and government support in the development of education, research and entrepreneurship. Activities related with the development of the knowledge can be viewed from the perspective of microeconomics (small and medium-sized enterprises), macroeconomics (so-called high-tech) and mezoeconomics (institutions and local government offices). The effective creation of knowledge-based economy in Poland is influenced by the development of seven elements: enterprises based on knowledge, innovation-oriented poli-cy, capital market, labor market, education system, scientific policy and knowledge management, the regions and regional policy. In last of those the most important is to build Regional Innovation Systems (RIS), which is not necessarily geared toward knowledge-based economy, although at this level it would be the most appropriate and most effective. This article aims to analyze the impact of the regional policy to increase competitiveness of the Lublin region in relation to aspects of the knowledge-based economy according to an analysis of the Lublin Regional Development Strategy for the years 2006–2020.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2013, 36; 85-96
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia Lizbońska w wymiarze regionalnym. Kluczowe znaczenie sektora MSP
    Regional dimension of the Lisbon Strategy. Key role of the SME sector
    Autorzy:
    Kaluza, H.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/868977.pdf
    Data publikacji:
    2009
    Wydawca:
    The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
    Tematy:
    fundusze strukturalne
    inwestycje
    przedsiebiorczosc
    przedsiebiorstwa male
    przedsiebiorstwa srednie
    Sektorowy Program Operacyjny
    Sektorowy Program Operacyjny Wzrost Konkurencyjnosci Przedsiebiorstw
    srodki finansowe
    Strategia Lizbonska
    woj.mazowieckie
    wykorzystanie srodkow finansowych
    Zintegrowany Program Operacyjnego Rozwoju Regionalnego
    Opis:
    Strategia Lizbońska i jej cele znajdują swoje odzwierciedlenie w dokumentach strategicznych UE i Polski. Komisja Europejska prowadzi aktywną politykę wspierającą przedsiębiorczość i rozwój MSP. W artykule przedstawiono wykorzystanie środków finansowych w ramach ZPORR i SPO-WKP na rzecz MSP na przykładzie woj. mazowieckiego.
    The aim of the paper is to analyse an implementation of SOP-ICE, in particular Priority 2.1 and 2.3, and IROP 2004-2006, Priority 2.5 and 3.4, in the Mazowieckie province, both being interesting instruments from the standpoint of realisation of the Lisbon Strategy objectives. The Lisbon Strategy and its objectives are reflected in basic EU and Polish documents, including the structural policy. From the perspective of an implementation of the SOP-ICE Programme, being an instrument of achieving aims resulting from the Lisbon Strategy, the quantitative and qualitative dominance of projects directly associated with enterprise support seems to be very reassuring. Priority 2.3 most influenced the realisation of the Lisbon Strategy objectives, that is knowledge and innovation, of the EU as a more attractive place to invest and work as well as create more workplaces. Also Priorities 2.5 and 3.4 of IROP are becoming a part of realisation of the Lisbon Strategy priorities.
    Źródło:
    Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2009, 11, 4
    1508-3535
    2450-7296
    Pojawia się w:
    Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies