Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategia konkurencyjna" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-22 z 22
    Tytuł:
    Logistics customer service in the packaging industry
    Logistyczna obsługa klienta w branży opakowaniowej
    Autorzy:
    Krzywda, Dariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405871.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    packaging market
    competitive advantage
    packaging companies
    logistics strategy as a competitive strategy
    rynek opakowań
    przewaga konkurencyjna
    firmy pakujące
    strategia logistyczna jako strategia konkurencyjna
    Opis:
    The packaging market is an example of an industrial market with a very high level of competition. Recently there has been a struggle for a competitive advantage based on quality, price and technological innovation. Faced with this situation, some companies in the industry are adopting a customer service logistics strategy as a competitive strategy, described in the literature on the subject and known from business practice. In this paper an attempt was made to examine the effectiveness of this method of achieving competitive advantage in the packaging industry. For this purpose, data obtained from 8 packaging companies applying the strategy known as the strategy of the most important element of customer service were examined. The research was based on interviews with managers of these companies and portfolio analysis. The research confirmed the hypothesis that the most important service element strategy involves the risk of high service costs or low costs with low profits at the same time. As a result, recommendations and conclusions have been formulated for the management of such entities.
    Rynek opakowań jest przykładem rynku przemysłowego o bardzo wysokim poziomie konkurencji. Toczy się tu walka o przewagę konkurencyjną oparta na jakości, cenie i innowacyjności technologicznej. W obliczu tej sytuacji, niektóre firmy z branży przyjmują strategię logistycznej obsługi klienta jako strategię konkurencyjną, opisaną w literaturze przedmiotu i znaną z praktyki biznesowej. W artykule podjęto próbę zbadania skuteczności tej metody w osiąganiu przewagi konkurencyjnej w branży opakowaniowej. W tym celu zbadano dane uzyskane od 8 firm opakowaniowych stosujących strategię zwaną strategią najważniejszego elementu obsługi klienta. Badanie opierało się na wywiadach z menedżerami tych firm oraz analizie portfelowej. Potwierdziło ono hipotezę, zgodnie z którą w przypadku strategii najważniejszego elementu obsługi klienta istnieje ryzyko wysokich kosztów obsługi lub niskich kosztów przy jednoczesnym niskim poziomie zysków. Sformułowano też zalecenia i wnioski dotyczące zarządzania takimi podmiotami.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 322-333
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A comparative study of a single competitive strategy and a combination approach for enterprise performance
    Studium porównawcze jednej strategii konkurencji i połączonego podejścia do wyników przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Mongkol, Kulachet
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2149933.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    strategia konkurencyjna
    niski koszt
    zróżnicowanie
    strategie łączone
    wydajność organizacji
    competitive strategy
    low-cost
    differentiation
    combined strategies
    organizational performance
    Opis:
    Choosing the right competitive strategy helps a firm to compete with it rivals and become a leader in the market. Two different generic types of competitive strategies consisting of low-cost provider and differentiation have been wildly accepted by firms in every industry, but they are mutually exclusive and are not implemented at the same time. Nevertheless, contemporary studies agree that those two strategies can be combined, and firm should implement mutual strategies. Therefore, this research aims to examine the compatibility of a low-cost provider strategy and a differentiation strategy, and their impacts on organizational performance, considering various environmental factors. Methodologically, a quantitative approach was deployed using multiple regressions to analyze the responses from 42 CEOs in Thai public limited companies in eight different industries, which were classified in SET 100 index. The findings showed that combined strategies produced more significant impacts on the companies’ performance than a single strategy. Thus, firms may combine both low cost and differentiation strategies and implement them simultaneously. In addition, control variables (rapid change and uncertainty) and strategy variables appear to have significant impacts on companies’ performance. Therefore, firms should not ignore them to prevent negative consequences.
    Wybranie odpowiedniej strategii konkurencyjnej pomaga firmie konkurować z rywalami i stać się liderem na rynku. Dwa różne rodzaje strategii konkurencyjnych składających się z taniego dostawcy i zróżnicowania zostały szeroko zaakceptowane przez firmy w każdej branży, ale wzajemnie się wykluczają i nie są wdrażane w tym samym czasie. Niemniej współczesne badania są zgodne, że te dwie strategie można łączyć, a firma powinna wdrażać strategie wzajemne. Dlatego niniejsze badanie ma na celu zbadanie zgodności strategii tanich dostawców ze strategią zróżnicowania oraz ich wpływu na wydajność organizacji, biorąc pod uwagę różne czynniki środowiskowe. Metodologicznie zastosowano podejście ilościowe przy użyciu regresji wielokrotnych do analizy odpowiedzi 42 dyrektorów generalnych tajlandzkich spółek akcyjnych w ośmiu różnych branżach, które zostały sklasyfikowane w indeksie SET 100. Wyniki pokazały, że połączone strategie wywarły większy wpływ na wyniki firm niż pojedyncza strategia. W ten sposób firmy mogą łączyć zarówno strategie niskokosztowe, jak i strategie różnicowania i wdrażać je jednocześnie. Ponadto zmienne kontrolne (szybka zmiana i niepewność) oraz zmienne strategiczne wydają się mieć znaczący wpływ na wyniki firm. Dlatego firmy nie powinny ich ignorować, aby zapobiec negatywnym konsekwencjom.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 321--334
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia logistyczna w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Matwiejczuk, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/581814.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    logistyka
    strategia logistyczna
    przewaga konkurencyjna
    Opis:
    Przedsiębiorstwa stale poszukują sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej. W jej budowaniu ważną rolę pełni m.in. strategia logistyczna. Celem artykułu jest identyfikacja możliwości oddziaływania strategii logistycznej na tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. W opracowaniu przedstawiono istotę strategii na tle współczesnych nurtów zarządzania strategicznego, pojęcie strategii logistycznej i jej miejsce w systemie strategii w przedsiębiorstwie, podstawowe rodzaje strategii logistycznych, a także przesłanki rozwoju strategii logistycznej w kierunku logistycznie zorientowanej strategii przedsiębiorstwa. Powołano się również na wyniki badań teoretyczno-metodologicznych i empirycznych wskazujących na to, że strategia logistyczna coraz częściej wykracza poza ramy funkcjonalne, stanowiąc ważną składową strategii biznesowej, a często nawet całościowej strategii przedsiębiorstwa, związanej z budowaniem i utrzymywaniem trwałej, długofalowej przewagi konkurencyjnej na rynku.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 505; 44-55
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Implementacja koncepcji organizacji sieciowej w procesie zdobywania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa hotelarskie
    Autorzy:
    Sztorc, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/580623.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    organizacja sieciowa
    przewaga konkurencyjna
    hotelarstwo
    strategia
    Opis:
    Aktualne otoczenie społeczno-gospodarcze funkcjonowania przedsiębiorstw hotelarskich charakteryzuje się coraz większym natężeniem działań konkurencyjnych. W konsekwencji nie każda organizacja potrafi sprostać współczesnym wyznaniom otoczenia będącym rezultatem działalności w zmiennym otoczeniu. Wobec tego część z nich szuka nowych rozwiązań służących podnoszeniu konkurencyjności i zdobywaniu przewagi konkurencyjnej. Jednym ze sposobów jej osiągnięcia jest tworzenie powiązań i związków z innymi przedsiębiorstwami. Celem artykułu jest wskazanie możliwości implementacji podejścia sieciowego w sektorze usług hotelarskich z wykorzystaniem analizy empirycznej oraz rekomendacji sposobu organizacji procesu strategicznego zarządzania hotelem. W artykule przedstawiono wyniki krytycznej analizy literatury z perspektywy rozpoznania i zastosowania potencjalnych koncepcji powiązań sieciowych. Na podstawie analizy literatury oraz badań prowadzonych metodą ankietową określono sposoby zdobywania przewagi konkurencyjnej, a także opracowano rekomendacje dla procesu zarządzania strategicznego hoteli funkcjonujących w sieci.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 499; 284-300
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Formation of an integrated structural assessment of the export potential of the aviation complex
    Autorzy:
    Andriushchenko, Kateryna
    Gurina, Ganna
    Danilova, Elvira
    Zalizniuk, Viktoriia
    Platonov, Oleg
    Tkachuk, Vitalii
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1833746.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia
    Tematy:
    aviation enterprise
    integrated structural assessment
    export potential
    aviation complex
    export-import flows
    international competitive strategy
    competitive advantages
    risks
    foreign economic relations
    przedsiębiorstwo lotnicze
    zintegrowana ocena konstrukcji
    potencjał eksportowy
    kompleks lotniczy
    przepływy eksportowo-importowe
    międzynarodowa strategia konkurencyjna
    przewagi konkurencyjne
    ryzyko
    zagraniczne stosunki gospodarcze
    Opis:
    Successful operation and development of enterprises in modern conditions involves the expansion of markets. The company's entry into international markets requires the formation of its international competitive strategy, identification of competitive advantages in the markets of selected countries, and this, in turn, implies the need for export potential of the company. In determining the export potential of the aviation complex, it is necessary to consider the specific features of enterprises in this industry, among which we can highlight the features of the products of aviation enterprises and the features of the international aviation market. To qualitatively assess the level of economic potential, we propose to use a system of classification features, developed based on the well-known Harrington scale, but slightly modified by the authors in relation to the calculated data and available statistical information. The phases of the life cycle of the economic potential of the enterprise are determined. Not only the quantitative and qualitative level of economic potential are important, but also the changes associated with the passage of time. In order to determine the importance of indicators in each group, methods of component analysis of the characteristics of variation series of the results of the survey of experts were used. When comparing the variation of different features in one set with different average value, we use the relative indicators of variation - coefficients of variation. The obtained result together with the results of application of the method of component analysis allows us to conclude that in the formation of the integrated indicator of the first group (K1) it is enough to consider these five indicators, and the most important of them are two: technological processes to other activities.
    Źródło:
    Acta Innovations; 2021, 39; 41--53
    2300-5599
    Pojawia się w:
    Acta Innovations
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wpływ kluczowych kompetencji na zdolność kreowania modeli biznesowych w przedsiębiorstwach
    The impact of core competencies on the creation of business models in enterprises
    Autorzy:
    Siwak, Kamila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1872043.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska
    Tematy:
    strategia
    kluczowe kompetencje
    modele biznesowe
    łańcuch wartości
    przewaga konkurencyjna
    Opis:
    Przedsiębiorstwa w XXI wieku mają za zadanie znaleźć równowagę pomiędzy osiąganymi krótkoterminowymi wynikami finansowymi a tworzeniem potencjału rozwojowego swojego biznesu. Obecnie nie wystarczy posiadanie przez przedsiębiorstwo rzadkich, unikatowych zasobów oraz strategii ich wykorzystania. Równie ważne staje się zidentyfikowanie kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa, które stanowić będą narzędzia do tworzenia modeli biznesowych, angażujących zasoby materialne i niematerialne przedsiębiorstwa w różnych konfiguracjach, w celu uzyskania trwałego wzrostu. W niniejszym artykule, przedstawiono propozycję struktury kluczowych kompetencji, która określa etap w rozwoju przedsiębiorstwa oraz jego zdolność do tworzenia nowych modeli biznesowych, wychodzących poza ramy jego podstawowej działalności. Wskazana przez autorkę struktura powstała na podstawie przeprowadzonych wstępnych badań, nad kompetencjami w wybranych małych przedsiębiorstwach na terenie województwa pomorskiego.
    Companies in the twenty-first century are designed to find a balance between short-term financial results achieved and the creation of the development potential of their business. Currently, it is not enough to have the company of rare, unique resources and strategies for their use. Equally important is to identify the core competencies the company, which will provide the tools to create business models that involve tangible and intangible resources companies in a variety of configurations, in order to achieve sustainable growth. In this article, it is proposed to structure core competences, which determines the phase in the development of the company and its ability to create new business models that go beyond its core business. Indicated by the author on the basis of the structure was carried out preliminary studies, the competence in selected small businesses in the Pomerania region.
    Źródło:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2014, 2, 9; 41-54
    2084-6495
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Marka budowana na wartościach w czasach zmian i niepewności – utopia czy strategiczna przezorność?
    Autorzy:
    Kozielski, Robert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/40566569.pdf
    Data publikacji:
    2023-06-30
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    marka
    strategia marketingowa
    przewaga konkurencyjna
    marka oparta na wartościach
    Opis:
    Zmiana jest immanentnym elementem współczesnego środowiska biznesowego, ale sama w sobie nie powoduje upadku firm. Przyczyną porażek jest strategiczna krótkowzroczność i niezdolność organizacji do dostosowania się do tych zmian. Budowanie marki na wartościach jest odpowiedzią na wyzwania współczesnego środowiska biznesowego oraz szansą na uodpornienie organizacji na bieżące szoki i turbulencje rynkowe. Celem artykułu jest ocena stopnia gotowości badanych organizacji do budowania obecnie i w przyszłości marek na wartościach, szczególnie w odniesieniu do idei zrównoważonego rozwoju. Podstawą empiryczną są wyniki badań przeprowadzonych metodą CAWI w listopadzie 2022 r. na grupie 89 menedżerów marketingu w Polsce. Badania dowiodły, że istnieje silny związek pomiędzy pozycjonowaniem marek na wartościach a przewagą konkurencyjną organizacji oraz że obecnie zakres budowania marek opartych na wartościach jest dość ograniczony. Najczęściej marki oparte na wartościach są budowane przez duże organizacje, które działają w tradycyjnym kanale. Największy wzrost zainteresowania budowaniem marek na wartościach będzie jednak dotyczyć małych organizacji, dla których kanał cyfrowy jest dominującym źródłem przychodów. Niemniej, co trzeba podkreślić, znaczenie budowania marek na wartościach będzie rosło.
    Źródło:
    Marketing i Rynek; 2023, 6; 3-14
    1231-7853
    Pojawia się w:
    Marketing i Rynek
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Implementacja strategii CSR w odniesieniu do środowiska naturalnego jako ważny element strategii rozwojowych współczesnych przedsiębiorstw
    Implementation of CSR strategies with regard to the environmental impacts as an important element of strengthening the competitive position of modern enterprises
    Autorzy:
    Ratajczak, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/572523.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
    Tematy:
    przedsiebiorstwa
    strategia rozwoju
    pozycja konkurencyjna
    ochrona srodowiska
    odpowiedzialnosc spoleczna biznesu
    Opis:
    W artykule przedstawiono podstawowe zagadnienia związane ze społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstw oraz aktywnością firm w ramach odpowiedzialnego biznesu jako elementu umacniania ich pozycji konkurencyjnej. Zaprezentowano także przykłady firm w Polsce wdrażających strategię CSR (Corporate Social Responsibility) w zakresie środowiska naturalnego. Przeprowadzona analiza wskazuje, że działania firm w ramach ochrony środowiska istotnie wpływają na ich pozycję konkurencyjną oraz stają się integralnym oraz biznesowo umotywowanym elementem w ich strategiach działania i podejmowanych inicjatywach.
    The article presents the basic issues of Corporate Social Responsibility and business activities within the CSR as a part of strengthening firm’s competitive position. It also presents examples of companies in Poland implementing a CSR strategy in the area of environmental protection. The analysis shows that activities within the environmental protection significantly affect companies’ competitive position and become an integral component of business motivated strategies and initiatives.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego; 2010, 10(25), 4
    2081-6960
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Motywy wyboru operatora telefonii komórkowej w Polsce
    Reasons for choosing mobile phones operator in Poland
    Autorzy:
    Gheribi, Edyta
    Klepacz, Maria
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/588141.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Konkurencyjność
    Przewaga konkurencyjna
    Strategia
    Telefonia komórkowa
    Competitive advantage
    Competitiveness
    Mobile phones
    Strategy
    Opis:
    Usługi telefonii komórkowej w Polsce w ostatnich latach silnie się rozwijają. Istniejące na rynku firmy rywalizują ze sobą, by osiągnąć pożądaną pozycję i udział w rynku. Celem opracowania jest przedstawienie stanu rynku telefonii komórkowej oraz motywów wyboru operatora telefonii komórkowej w Polsce w świetle opinii klientów. Na polskim rynku usług telefonii komórkowej funkcjonuje czterech wielkich operatorów, którzy świadczą usługi dla 96,8% rynku. Przeprowadzone badania pokazały, że klienci dokładnie analizują oferty operatorów, zanim podejmą decyzję o zakupie usługi lub zmiany operatora, a także, że firmy są konkurencyjne na różnych polach działania.
    Mobile phones services in Poland is growing dynamically in recent years. The aim of the paper was to present the condition of the mobile phones market in Poland and the motives for choosing mobile operator in Poland on the competitiveness of enterprises in the light of the opinion of the customers. There are four major operators on the market of mobile phones services in Poland, which provide services to 96.8% on the market. The research has shown customers thoroughly analyze offers operators, before they take decisions on the purchase of a service or of a change of operator. The research has shown also that companies are competing on the various fields of action.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2018, 367; 7-23
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Company Development under Dynamically Changing Market Circumstances
    Rozwój firmy w warunkach nagłych zmian rynkowych
    Autorzy:
    Białachowska, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/445233.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    company development
    competitive advantage
    market changes
    strategy
    response time
    rozwój firmy
    przewaga konkurencyjna
    zmiany rynkowe
    strategia, czas reakcji
    Opis:
    The article explains the concepts on management in uncertain circumstances. It highlights the methods of gaining a competitive advantage in a rapidly changing business environment. At first a literature review was conducted to select the theories about the management methods in continuously changing business conditions. Then core aspects were selected for each of the concepts. Finally, recommendations for managers willing to achieve competitive advantage were formulated. Crucial factors needed to gain a competitive advantage in a dynamically changing business environment include: being alert to market changes; investing and developing continuously; taking special care of relationships; growing a company’s knowledge; and building trustful organisational culture. The research was based on a literature review only. The results of the research can be helpful for companies to improve their development in the dynamically changing market. The study examined several management models and provided integral propositions ready to be introduced in practice.
    Artykuł prezentuje koncepcje zarządzania w warunkach niepewności. Podkreślone zostały pomysły na to, jak zyskać przewagę konkurencyjną w gwałtownie zmieniających się warunkach rynkowych. Najpierw przeprowadzono analizę literatury, aby wyselekcjonować teorie zarządzania w warunkach zmian rynkowych. Następnie wybrano najważniejsze kwestie dla każdej z koncepcji. W rezultacie sformułowano zasadnicze rekomendacje dla managerów chcących osiągnąć przewagę konkurencyjną. Za najważniejsze czynniki wpływające na zdobycie przewagi konkurencyjnej w zmiennych warunkach rynkowych uznano monitoring postępujących zmian rynkowych, stałe inwestowanie w rozwój, dbałość o relacje oraz tworzenie kultury organizacji opartej na zaufaniu. Wyniki badań mogą być przydatne firmom w celu poprawy ich rozwoju w zmiennych warunkach rynkowych, ponieważ analiza modeli zarządzania dostarcza zintegrowaną propozycję działania gotową do wdrożenia.
    Źródło:
    Konsumpcja i Rozwój; 2014, 2(7); 60-72
    2083-6929
    Pojawia się w:
    Konsumpcja i Rozwój
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Budowanie przewagi konkurencyjnej ukraińskich przedsiębiorców na rynku polskim
    Building competitive advantage of Ukrainian entrepreneurs on the Polish market
    Autorzy:
    Lasak, Robert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1597183.pdf
    Data publikacji:
    2018-03-31
    Wydawca:
    Akademia Ignatianum w Krakowie
    Tematy:
    przewaga konkurencyjna
    Ukraina
    ukraińscy przedsiębiorcy
    wejście na rynki zagraniczne
    strategia kosztowa
    strategia zróżnicowania
    competitive advantage
    Ukraine
    Ukrainian entrepreneurs
    entry into foreign markets
    cost strategy
    diversification strategy
    Opis:
    W artykule autor omawia podstawowe źródła przewagi konkuren cyjnej przedsiębiorstw oraz motywy ich wejścia lub przeniesienia na rynki zagraniczne koncentrując swoją uwagę przede wszystkim na przedsiębiorcach ukraińskich, którzy w ostatnich latach licznie po dejmują działalność gospodarczą na terenie Polski. W oparciu o prze prowadzone badania ankietowe oraz wywiady bezpośrednie w tekście podejmowana jest próba podzielenia migracji obywateli Ukrainy na poszczególne jej fazy. Artykuł przedstawia również fragment badań przeprowadzanych, w których poruszone są źródła budowania prze wagi konkurencyjnej ukraińskich przedsiębiorców na rynku polskim oraz kwestie związane z ich wcześniejszym przygotowaniem do roz poczęcia działalności w Polsce.
    The aim of this article is to analyze the main sources of competitive ad vantage of enterprises and the motives of their entry or transfer to for eign markets, focusing their attention mainly on Ukrainian entrepre neurs, who in recent years have been doing business in Poland. Based on the conducted surveys and direct interviews in the text, an attempt is made to divide the migration of Ukrainian citizens into individual phases. The article also presents a fragment of research conducted in which the sources of building a competitive advantage of Ukrainian entrepreneurs on the Polish market and issues related to their earlier preparation for starting a business in Poland are discussed.
    Źródło:
    Perspektywy Kultury; 2018, 20, 1; 97-114
    2081-1446
    2719-8014
    Pojawia się w:
    Perspektywy Kultury
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Web 3.0 applications in enterprise strategy
    Aplikacje web 3.0 jako element strategii przedsiębiorstw
    Autorzy:
    Pawełoszek, Ilona
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/592162.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Competitive advantage
    Enterprise strategy
    Semantic Web applications
    Web 3.0
    Aplikacje semantycznej sieci Web
    Przewaga konkurencyjna
    Semantyczna sieć Web
    Strategia
    Opis:
    Web 3.0 trend has recently gained much attention from scientists, researchers and business. Semantic Web technologies make it possible to integrate knowledge from many disciplines to achieve unique solutions. Nowadays Semantic Web applications are not as popular yet as other types of enterprise systems therefore they have potential to bring their early adopters competitive advantage on the basis of differentiation of their services or agility of business operations. The paper presents short characteristic of Semantic Web applications and highlights their strategic power. Two examples of strategic role of semantic applications have been presented from pharmaceutical industry and e-commerce.
    Trend Web 3.0 jest ostatnio tematem często podejmowanym zarówno przez naukowców, badaczy, jak i w kręgach biznesu. Technologie semantycznej sieci Web umożliwiają integrację wiedzy z różnych dyscyplin i źródeł w celu budowania unikalnych rozwiązań. Obecnie aplikacje semantyczne nie są tak popularne jak inne typy systemów informatycznych przedsiębiorstw, zatem istnieje możliwość ich wykorzystania do uzyskania przewagi konkurencyjnej przez pionierów ich zastosowań. Mogą one przyczynić się do wyróżnienia oferty przedsiębiorstwa w oczach klientów oraz usprawnienia wewnętrznych procesów biznesowych. Artykuł prezentuje krótką charakterystykę aplikacji semantycznej sieci Web i podkreśla ich strategiczny potencjał. Aby zilustrować zastosowanie rozwiązań semantycznych, zaprezentowano dwa ich przykłady: w przemyśle farmaceutycznym oraz handlu elektronicznym.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2015, 234; 129-139
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia przedsiębiorcza jako dowód dojrzałości biznesowej firmy
    Entrepreneurship strategy as a proof of business maturity
    Autorzy:
    Bielski, Ireneusz
    Sikora, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1811805.pdf
    Data publikacji:
    2019-11-20
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy. Wydawnictwo Uczelniane
    Tematy:
    business maturity
    competitive advantage
    critical resources
    entrepreneurship
    opportunities
    entrepreneurial strategy
    dojrzałość biznesowa
    przewaga konkurencyjna
    zasoby krytyczne
    przedsiębiorczość
    okazje
    strategia przedsiębiorcza.
    Opis:
    Searching for a perfect company model which is a long-lasting process has been intensified due to dynamic changes in the business environment. Thanks to the achievement of high business maturity, which includes sensitivity, awareness, responsibility and ability, such companies sooner than their competitors notice the upcoming changes even in the state of birth. They can also develop a mature strategy using their own entrepreneurial resources and the entrepreneurship strategy creation model presented in this study.
    W związku z dynamicznymi zmianami środowiska biznesu intensyfikowane są, trwające od wielu lat, poszukiwania modelu firmy doskonałej. Dzięki osiągnięciu dużej dojrzałości biznesowej, której składowymi są: wrażliwość, świadomość, odpowiedzialność i zdolność, firmy takie wcześniej od konkurentów dostrzegają nadchodzące zmiany nawet in statu nascendi. Mogą także opracować dojrzałą strategię, wykorzystując własne zasoby przedsiębiorczości oraz model kreowania strategii przedsiębiorczej, zaprezentowany w niniejszym opracowaniu.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. Seria Ekonomia; 2019, 10, 34; 7-20
    1733-8891
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. Seria Ekonomia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola kultury organizacyjnej w procesie budowania przewagi konkurencyjnej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw branży rolno-spożywczej
    Role of Organizational Culture in Process of Gaining Competitive Advantage Based on Agricultural and Food Industry Companies
    Роль организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества на примере избранных предприятий промышленности по переработке сельхозпродуктов
    Autorzy:
    Wiater, Mariola
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1196008.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    organizational culture
    resources
    competitive advantage
    competitiveness
    competitive strategy
    организационная культура
    ресурсы
    конкурентное
    преимущество
    конкурентоспособность
    kultura organizacyjna
    zasoby
    przewaga konkurencyjna
    konkurencyjność
    strategia konkurencji
    Opis:
    Celem artykułu jest określenie roli kultury organizacyjnej w procesie uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Inspiracją do podjęcia tego zagadnienia była zasobowa koncepcja zarządzania strategicznego, zgodnie z którą umiejętności i zasoby, do których należy kultura organizacyjna decydują o konkurencyjności organizacji. Realizacja celu badawczego opierała się na badaniach empirycznych przeprowadzonych w czterech przedsiębiorstwach z branży rolno-spożywczej w czerwcu 2011 r.
    The aim of this article is to determine the role of organizational culture in the process of increasing competitive advantage, which is the main goal of business organization competitiveness strategy. The article is inspired by resources concept of strategic management according to which skills and resources that combine organizational culture determine the competitiveness of organization. The accomplishment of research purpose was based on empirical examinations carried out in June 2011 in four companies of agricultural and food industry companies.
    Цель статьи – определение роли организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества. Побуждением заняться этой темой стала ресурсная концепция стратегического управления, согласно которой умения и ресуры, к которым относится организационная культура, обуславливают конкурентоспособность организации. Реализация цели исследовательской работы базировалась на эмпирических исследованиях, проведенных на четырех предприятиях промышленности по переработке сельхозпродуктов в июне 2011 года.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 141-160
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola kultury organizacyjnej w procesie tworzenia strategii w organizacji zorientowanej na design
    Organizational Culture as Context Focusing on Strategy Creating Process in Design-Orientated Company
    Организационная культура как контекст в процессе разработки стратегии организации ориентированной на design
    Autorzy:
    Dziadkiewicz, Anna
    Juchniewicz, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1196012.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    strategy
    organizational culture
    design management
    design
    competitive advantage
    стратегия
    организационная культура
    управление дизайном
    конкурентное преимущество
    strategia
    kultura organizacyjna
    zarządzanie designem
    przewaga konkurencyjna
    Opis:
    Wielu przedsiębiorców upatruje w kulturze organizacyjnej źródła ograniczeń i czynnika spowalniającego zmiany w organizacji. Mówią, że sztywne normy i często nierealne standardy powodują hamowanie komunikacji w zespole i sprowadzają pracownika do rangi narzędzia, mającego jedynie przynieść dochód. W artykule zaprezentowano zależności i związki pomiędzy kulturą organizacyjną, nową koncepcją prowadzenia biznesu jaką jest zarządzanie designem, a strategią firm zorientowanych na design. Kultura została tu zaprezentowana jako punkt wyjścia, z jednoczesnym naciskiem na jej możliwości determinujące formułowanie strategii. Zaprezentowano, w jaki sposób pomaga wzmacniać działania firmy, przy jednoczesnym osłabianiu konkurencji mniej otwartej na nową wiedzę i niewerbalne kanały komunikacyjne.
    Many entrepreneurs can perceive organizational culture as a source of constraints and an impediment to changes in the company’s organizational culture. They say that the fixed rules and unrealistic standards result in the inhibition of team communication bringing down employees to the status of a tool, designed only to generating income. The article presents the relations and connections within organizational culture, a new concept of business management which is design management and design-orientated strategy. The culture is presented as a point of departure in focusing on the emphasis on determining the formulation of this strategy. It is shown how to strengthen business activities while weakening the competition which is less open to knowledge and non-verbal communication channels.
    Многие предприятия видят в организационной культуре источник ограничений, фактор замедляющий процесс изменений в организации. Они утверждают, что строгие нормы и часто нереальные стандарты тормрзят коммуникативные процессы в коллективе и превращают работника в автомат, который должен только принести доход. В статье представлены зависимость и связь между организационной культурой, новой концепцией ведения бизнеса, какой является управление дизайном и стратегией фирм ориентированных на design. Культура охаректеризована здесь как исходный пункт, с одновременным упором на ее возможности, обуславливающие формирование стратегии. Показано, каким образом помогает активизировать деятельность фирмы, при одновременном ослаблении конкурентов в меньшей степени открытых для новых знаний и невербальных каналов коммуникации.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 11-23
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Teoretyczne aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa – w kierunku koncepcji eklektycznej?
    Theoretical Aspects of Enterprise Competitiveness: Toward an Eclectic Approach?
    Autorzy:
    Dzikowska, Marlena
    Gorynia, Marian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/575990.pdf
    Data publikacji:
    2012-04-30
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    konkurencyjność przedsiębiorstwa
    potencjał konkurencyjny
    strategia konkurencji
    pozycja konkurencyjna
    nurt pozycjonowania
    nurt zasobowy
    enterprise competitiveness
    competitive potential
    Competitive Strategy
    competitive position
    positioning approach
    resource-based view
    Opis:
    The article reviews and evaluates the main theoretical concepts of enterprise competitiveness. In particular, the authors focus on the evolutionary and cumulative nature of the development of enterprises. The article begins with an attempt to define the concept of enterprise competitiveness. The authors discuss various aspects of enterprise competitiveness understood as competitive potential, competitive strategy and competitive position. This is designed to not only provide a framework for defining these variables, but also suggest indicators that could be used in further empirical studies, Dzikowska and Gorynia say. Later in the article the authors trace the development of the concept of enterprise competitiveness in the context of the two basic approaches – the positioning approach and the resource-based view – highlighting differences between the two, including differences in terminology. The authors examine the relationships between different aspects of competitiveness resulting from both approaches. They also come up with a third, eclectic approach that combines selected features of the positioning and resource-based models. This new approach takes into account dynamic relationships between the analyzed aspects of competitiveness, Dzikowska and Gorynia say.
    Celem artykułu jest dokonanie przeglądu oraz oceny przydatności najważniejszych teoretycznych koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa. Uwagę skoncentrowano w szczególności na ewolucyjnym i kumulatywnym charakterze ich rozwoju. Przedstawianie ram definicyjnych poruszanego zagadnienia rozpoczęto od próby zdefiniowania pojęcia konkurencyjności przedsiębiorstwa i jego wymiarów. Omówienie wymiarów konkurencyjności przedsiębiorstwa (rozumianych jako potencjał konkurencyjny, strategia konkurencji oraz pozycja konkurencyjna) miało na celu nie tylko ustalenie wspólnych ram definicyjnych tych zmiennych, ale również zasygnalizowanie możliwych do wykorzystania w badaniach empirycznych wskaźników zmiennych. W dalszej części artykułu zaprezentowano kierunki rozwoju koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa w ramach dwóch ujęć (pozycjonowania i zasobowego), sygnalizując różnice występujące w stosowanej w ich wypadku terminologii oraz treści pojęć. Dla obu omawianych nurtów zasygnalizowano również wynikające z analizy dorobku teoretycznego zależności zachodzące pomiędzy wymiarami konkurencyjności. Trzecia z zaprezentowanych koncepcji stanowi próbę przedstawienia eklektycznego ujęcia łączącego cechy zarówno nurtu pozycjonowania, jak i zasobowego, a jednocześnie uwzględniającego charakter zależności występujących pomiędzy analizowanymi wymiarami konkurencyjności w ujęciu dynamicznym.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2012, 255, 4; 1-30
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dualizm rynków w unijnym prawie kontroli koncentracji: omówienie oceny udziałów rynkowych zgłaszających na rynku unijnym oraz światowym na przykładzie decyzji M.8677 oraz innych wybranych decyzji KE
    Autorzy:
    Waśniowski, Natan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2216380.pdf
    Data publikacji:
    2021-04-27
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    kontrola koncentracji
    europejski czempionat
    zmiany prawa konkurencji
    rynek właściwy
    bariery wejścia
    presja konkurencyjna chińskich przedsiębiorstw
    unijny interes nadrzędny
    imperatywy
    Acquisition-Trap Strategy
    strategia pułapki przejmowania
    Opis:
    Artykuł przedstawia decyzje koncentracyjne KE pod kątem oceny udziałów rynkowych uczestników postępowania, których połączenie wpływało negatywnie na unijną konkurencję. Szczególną uwagę poświęcono sprzeciwowi KE wobec koncentracji M.8677 SIEMENS/ALSTOM. Pozostałe decyzje M.9779 Alstom/Bombardier oraz GE/Alstom – M.7278 przedstawiono w porównaniu z ww. sprzeciwem. Weryfikacja przez autora procesu oceny skutków ekonomicznych koncentracji opiniowana jest pod kątem częstego wyłączania Chin z rynku właściwego geograficznie o zasięgu światowym, podczas gdy w Chinach znajduje się coraz częściej najwięcej podmiotów wywierających presję konkurencyjną wertykalnie lub horyzontalnie. Druga część artykułu to argumentacja autora w zakresie odejścia od unijno-centrycznej oceny ekonomicznej koncentracji na rzecz podejścia światowego zobiektywizowanego, szczególnie uwzględniającego rynek unijny oraz zwrócenie uwagi na brak imperatywu unijnego interesu nadrzędnego.
    Źródło:
    internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny; 2021, 10, 3; 60-80
    2299-5749
    Pojawia się w:
    internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Logistyczna koncepcja obsługi klienta jako czynnik kształtowania przewagi konkurencyjnej firmy
    Logistic concept of the customer service as a factor of forming the competitive advantage of a company
    Autorzy:
    Szczepankiewicz, Władysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415581.pdf
    Data publikacji:
    2001
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    zarządzanie logistyczne
    logistyczna koncepcja przedsiębiorstwa
    strategia obsługi klienta
    efektywna obsługa klienta
    przewaga konkurencyjna
    logistic management
    logistics concept of enterprise
    customer service strategy
    efficient consumer response (ECR)\
    competitive advantage
    Opis:
    W artykule podkreślono, że w warunkach nasilającej się konkurencji przedsiębiorstwa zmuszone są do poszukiwania nowych dróg budowania swojej przewagi rynkowej. Zmiany zachodzące w otoczeniu konkurencyjnym (globalizacja, kompleksowość produktów i usług, ukierunkowanie działalności na klienta) spowodowały wzrost zainteresowania logistycznymi koncepcjami zintegrowanego zarządzania jako elementem wzmacniania pozycji konkurencyjnej, a tym samym osiągnięcia celów strategicznych przedsiębiorstwa. Zdaniem autora, decydujące znaczenie w osiągnięciu sukcesu rynkowego ma logistyka, która obecnie poprzez zarządzanie kanałowe (Channel Management), zwane także zarządzaniem łańcuchem dostaw, stała się instrumentem koordynującym przepływy w przedsiębiorstwie, od pozyskania surowca do finalnego klienta.
    The article stresses that in the situation of increasing competition companies are forced to look for the new ways of building their competitive advantages. The changes undergoing in the competitive environment (globalisation, complexity of products and services, customer-oriented activities) have resulted in increased interest in logistic concepts of integrated management as the element of strengthening the competitive position, and thus reaching the strategic goals of the company. The article points out that logistics has a decisive meaning for solving the discussed problems and achieving market success. At the beginning logistics occupied only a fragmentary portion of companies' activities to develop presently, by Channel Management, also called supply chain management, into the instrument coordinating the flows in an enterprise─from obtaining the raw materials to the final customer.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2001, 4; 113-125
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategie konkurowania polskich banków ‒ wybrane aspekty
    Polish banks competition strategies ‒ selected aspects
    Autorzy:
    Płonka, Maria
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415930.pdf
    Data publikacji:
    1999
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    usługi bankowe
    marketing bankowy
    marketing strategiczny
    strategia konkurencji
    przewaga konkurencyjna
    konkurencja cenowa
    materiały konferencyjne
    banking services
    bank marketing
    strategic marketing
    competition strategy
    competitive advantage
    price competition
    conference materials
    Opis:
    Artykuł zawiera analizę sektora bankowego w kontekście wyznaczania strategii konkurowania. Autorka nakreśla przesłanki decyzyjne strategii konkurowania. Omówione czynniki stanowią układ podstawowych uwarunkowań wyboru strategii konkurowania, wynikających z przewag konkurencyjnych. Następnie analizuje ofertę polskich usług bankowych na tle konkurencji banków zagranicznych oraz konkurencję cenową między bankami w Polsce. W konkluzji zaznacza, iż cena nie jest najistotniejszym elementem decyzji klientów związanych z korzystaniem z usług bankowych. Liczą się przede wszystkim wiarygodność banku i dostępność usługi. Z punktu widzenia banku ważną przesłanką strategii konkurowania jest istnienie trwałych przewag konkurencyjnych. W sektorze bankowym trwałymi przewagami są: wiodąca pozycja kosztowa i rozwinięta sieć dystrybucji.
    The paper addresses problems connected with the choice of the competition strategy by Polish banks. The first part of the paper presents theoretical prerequisites of the competition strategy choice depending on different criteria and conditions. The second part deals with the situation of Polish banks envisaging accession of Poland to the European Union (it is connected with the appearance of foreign banks on the Polish market of financial services) and describes their weaknesses and competitive advantages. The third part is devoted to the Polish banks' price competition analysis. It is based on results of the empirical research. The conclusion included in the final part of the paper suggests that the price is not a crucial element in the fight for a client. First of all credibility and availability count. Existence of stable comparative advantages is a condition of the efficient competition strategy. In the bank sector stable advantages are leading costs position and well-developed distribution network. According to the research and the practice the price is only a temporary advantage stemming from the lack of leading costs position of Polish banks.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 1999, 2; 159-178
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Źródła i trwałość przewagi konkurencyjnej
    Sources of Competitive Advantage and Its Sustainability
    Источники и постоянство конкурентного преимущества
    Autorzy:
    Sołoducho-Pelc, Letycja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/957517.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    przewaga konkurencyjna
    zarządzanie strategiczne
    strategia
    competitive advantage
    strategic management
    strategy
    sustainable competitive advantage
    sources of competitive advantage
    конкурентное преимущество стратегическое управление
    стратегия
    постоянное конкурентное преимущество
    источник конкурентного
    преимущества
    Opis:
    Celem artykułu jest identyfikacja dwóch cech kształtujących przewagę konkurencyjną – jej źródeł oraz trwałości. W artykule zaprezentowano dorobek naukowy oraz wyniki badań ilościowych przeprowadzonych w 150 polskich firmach. W przeglądzie literatury odniesiono się do stanu wiedzy prezentowanego w literaturze polskiej i światowej. W badaniach empirycznych zastosowano technikę badawczą Paper and Pencil Interview (PAPI). Prezentując wyniki badań warto zwrócić uwagę na wyraźne ukierunkowanie przedsiębiorstw na zmieniające się potrzeby klienta i skłonne do modyfikacji profilu działalności. Ponadto, źródła przewagi konkurencyjnej wyznaczają nowe standardy w branży, innowacjach i technologii. W odniesieniu do trwałości przewagi konkurencyjnej firmy planują działania w dłuższym horyzoncie czasowym (powyżej 3 lat), jednak nie precyzują długofalowych planów w perspektywie powyżej 5 lat. Przedsiębiorstwa posiadające znaczącą przewagę względem konkurentów wykorzystują źródła przewagi konkurencyjnej pozwalające im na tworzenie wartości dla klientów. Biorąc pod uwagę horyzont czasowy można przyjąć, że posiadają trwałą przewagę konkurencyjną. Wyniki badań stanowią, że przedsiębiorstwa zajmujące silną pozycję konkurencyjną w podejściu do przewagi względem konkurentów kierują się potrzebami klienta i dążeniem do nadania przewadze trwałego charakteru.
    The aim of the paper is to identify two features shaping the competitive advantage: sources of competitive advantage and sustainability of advantage. The paper presents the scientific achievements and results of quantitative research conducted in Polish companies. A review of the Polish and world literature was used as the research method. The paper and pencil interview (PAPI) research technique was used in the empirical studies. The companies participating in the study are strongly focused on changing customer needs – they are ready to modify their business profile. In addition, the following elements may be sources of competitive advantage: setting new standards in the industry, innovation and technology. In relation to the sustainability of competitive advantage, the companies participating in the study plan their operations in a longer time perspective (over 3 years), but they do not specify long-term plans (in a time perspective of over 5 years). The conclusions resulting from the study are as follows: the companies with a significant advantage over competitors use sources of competitive advantage that allow them satisfying their customers. Taking into account the time horizon, it can be assumed that such sources make the competitive advantage sustainable. The research results indicate that companies that have a strong competitive position in the approach to the advantage over competitors are guided by customer needs and the intention to make the advantage sustainable.
    Цель статьи – выявить две черты, формирующие конкурентное преимущество, а также постоянство преимущества. В статье представили научныедостижения и результаты количественных исследований, проведенных в 150 польских фирмах. В обзоре литературы отнеслись к состоянию знаний, представленному в польской и мировой литературе. В эмпирических исследовани- ях применили исследовательскую технику опроса (англ. PAPI). Представляя результаты исследований, стóит обратить внимание на четкую ориентацию предприятий на изменяющиеся потребности клиента и склонность к видо- изменению профиля деятельности. Кроме того, источники конкурентного преимущества представляют: определение новых стандартов в отрасли, инновации и технология. По отношению к постоянству конкурентного преимущества фирмы планируют действия в большем временном горизонте (свы- ше 3 лет), но они не уточняют долгосрочных планов в перспективе свыше 5 лет. Выводы из проведенных исследований следующие: предприятия со значительным конкурентным преимуществом по отношению к конкурентам используют источники конкурентного преимущества, позволяющие им создавать ценности для клиентов. Учитывая временной горизонт, можно принять, что они обладают постоянным конкурентным преимуществом. Результаты исследований представляют собой указание, что предпрития с сильной конкурентной позицией в подходе к преимуществу по отношению к конкурентам руководствуются потребностями клиента и стремлением придать преимуществу постоянный характер.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 60-71
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model approach to brand implementation as a prerequisite for shaping the capital of a territorial brand
    Autorzy:
    Lutek, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2033083.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    territorial brand
    place brand management
    competitiveness
    local development strategy
    competitive advantage
    place brand capital
    marka terytorialna
    zarządzanie marką miejsca
    konkurencyjność
    strategia rozwoju lokalnego
    przewaga konkurencyjna
    kapitał marki miejsca
    Opis:
    Introduction/background: A number of places have some difficulty implementing their brands due to the fact that there is no coherent framework within which they could expect some measurable results or monitor the process, and most importantly, they are totally incapable of controlling the return on investment in branding. Aim of the paper: The article puts forward a model which, irrespective of the size of the place and the extent to which the brand has been developed, introduces order into the process of brand building, indicating the point at which a brand is and optimizing the way for a brand to become an asset and a part of the equity. Materials and methods: The model is based on miscellaneous experiences comprising case studies, observations and results analysis of more than 15 place branding projects that were undertaken in Poland over the last 10 years. The project of building the brand of the city of Lublin has been based on this very model. Results and conclusions: Any local government that has at its disposal limited financial, human or any other resources can successfully use this model owing to its flexibility, clarity and simplicity.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2020, nr 4; 59-68
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Znaczenie marki polskiej żywności w budowaniu przewagi konkurencyjnej na rynku międzynarodowym na przykładzie owoców i warzyw
    Importance of the Brand of Polish Food in building Competitive Advantage in the International Market on the Example of Fruit and Vegetables
    Значение марки польских продуктов питания в формировании конкурентного преимущества на международном рынке на примере овощей и фруктов
    Autorzy:
    Szwacka-Mokrzycka, Joanna
    Kociszewski, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562942.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    przewaga konkurencyjna
    wizerunek marki żywnościowej
    działania proeksportowe
    strategia promocji
    competitive advantage
    food brand image
    export activity
    promotion strategy
    конкурентное преимущество
    имидж бренда продуктов питания
    проэкспортные действия
    стратегия продвижения
    Opis:
    Celem artykułu jest przedstawienie kierunku podejmowanych działań promocyjnych zmierzających do budowania marki polskiej żywności na rynku międzynarodowym. Punktem wyjścia artykułu jest prezentacja możliwości i wyznaczników budowania przewagi konkurencyjnej na rynku zagranicznym. Główna uwaga została skupiona na roli i znaczeniu wizerunku marki w tym procesie. Następnie omówiono ofertę owoców i warzyw, będącą przedmiotem działań eksportowych i narzędzia wsparcia promocji. W rozważaniach skupiono uwagę na instytucjach, które odgrywają szczególną rolę we wspieraniu rozwoju eksportu i budowaniu marki polskiej żywności. Z przeprowadzonych badań wynika, że współcześnie podstawą budowania trwałej przewagi konkurencyjnej jest silna marka.
    The aim of the article is to present the scope of promotion instruments used in the international food market to create the image. At the beginning, the possibilities and determinants of competitive advantage building are reviewed. The main attention is paid to the role of brand image. Next, the fruit and vegetable export offer and promotional instruments are presented. The role of institutions, which are responsible for promotional export policy, is discussed. The results of research show that creation of competitive advantage of the food industry is a strong brand.
    Цель статьи – представить направление предпринимаемых меропритий по продвижению, направленных на формирование марки польских продуктов питания на международном рынке. Точка отправления статьи – представление возможностей и определителей ормирования конкурентного преимущества на зарубежном рынке. Основное внимание сосредоточили на роли и значении имиджа марки в этом процессе. Затем обсудили предложение овощей и фруктов, являющееся предметом меропритий по экспорту, и инструменты поддер- жки продвижения. В своих рассуждениях авторы сосредоточили внимание на учреждениях, которые играют особую роль в поддержке развития экспорта и в формировании марки польских продуктов питания. Проведенные обсле- дования показывают, что ныне основу формирования прочного конкурентного преимущества представляет сильная марка.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 4 (369) Tom I; 218-228
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-22 z 22

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies