Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "stakeholders engagement" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-6 z 6
Tytuł:
Badanie panelowe metodologicznych aspektów angażowania interesariuszy na przykładzie metodyki PMBoK Guide
Longitudinal study of stakeholders engagement practices in PMBoK Guide
Autorzy:
Wyrozębski, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326683.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
projekty
zarządzanie projektami
interesariusze
angażowanie interesariuszy
zarządzanie interesariuszami
PMBoK
project
project management
stakeholders
stakeholders managamenet
stakeholders engagement
Opis:
Znaczenie projektów i ich interesariuszy w projektach rośnie. Odzwierciedleniem tych trendów są międzynarodowe standardy i metodyki zarządzania projektami, wśród których pierwszorzędną rolę odgrywa PMBoK Guide. Celem artykułu jest dokonanie analizy zakresu zaleceń dotyczących angażowania interesariuszy w pięciu kolejnych edycjach standardu wydanych przez PMI na przestrzeni niemal 20 lat. Analiza wykazała, iż problematyka angażowania interesariuszy jest obecna w świadomości kierowników projektów od pierwszej wersji standardu i w każdym kolejnym wydaniu odnotowano istotny przyrost zakresu i treści zaleceń standardu.
The importance of projects and their stakeholders is growing. This trend is reflected in international standards and project management methodologies, of which the PMBoK Guide plays an essential role. The aim of this article is to analyze the scope of stakeholder engagement recommendations in five consecutive editions of PMBoK Guide – the pm standard being issued by PMI over nearly 20 years. The analysis showed that stakeholder issues has been in the interest of present project managers since the first edition of the standard, and in each successive edition significant increases in the scope and deepness of the standard recommendations were noted.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 617-634
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
ENGAGEMENT AND PHILOSOPHY
Autorzy:
Scott Davidson, Lindsay
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/454290.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Tematy:
School
engagement
community
organisation
philosophy
parents
pupils
stakeholders
school as a verb'
Schopenhauer
socially constructed knowledge
orthodoxy and orthopraxy
Opis:
This article explores these two keywords through the approach of placing “school” on a continuum between the two extremes of a transactional, instrumental organisation and a transformational community. The variety of stakeholder groups are redefined to include personification of abstract concepts and the model of community is considered including these stakeholders. School is looked at here as a verb rather than a noun and the extent to which school must by definition be, or have the form of, an organisation, is seen as a manifestation of the will of the community, with the levers of transaction pulled by the Head on behalf of the community. The 1994 UNESCO international conference on education provides a framework for discussion about culture and the purpose of education, which is reconciled with the evolving model described and envisioned in this short paper.
Źródło:
Multidisciplinary Journal of School Education; 2019, 15; 31-44
2543-7585
Pojawia się w:
Multidisciplinary Journal of School Education
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Engaging stakeholders as a condition of creating social innovations
Autorzy:
Jastrzębska, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/584399.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
social innovations
social needs
social relations
stakeholders’ engagement
Opis:
Nowadays the world is characterized on the one hand by the rapid pace of changes, their unpredictability, restricted resources, multi-dimensional social challenges, and on the other, widely accessible modern technology which has led to the “birth” of social innovations. Social innovation, like every other innovation, is something new, an improved solution. In the case of social innovations their essence is, however, a social element and it is this social element which is also the aim of innovation, and not only its consequence. Social innovations are therefore social, both as regards the aim, nature, scope, process and its effects. This article presents theoretical and empirical considerations on the essence of social innovations and also the role of dialogue with stakeholders in the process of their creation. It is based on a critical analysis of literature on the subject, desk and web research, and also research conducted in selected enterprises.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 464; 57-68
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Recent Trends in Regulatory Design - Stakeholder Engagement in Regulatory Impact Assessment
Autorzy:
Śliwa, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2231744.pdf
Data publikacji:
2022-02-08
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Tematy:
stakeholders’ engagement
regulatory impact assessment
regulatory trends
Opis:
Research objective: Justification of stakeholder engagement as a possible pillar of efficient regulatory governance The research problem and methods: To visualize the significance of stakeholder engagement to regulation, the OECD data on stakeholder engagement are interpreted. Then, the case studies of the stakeholder engagement within regulatory impact assessment procedures in the European Union, Korea and the United Kingdom are highlighted. The methodology is based on the comparative analysis of the OECD secondary data and case study comparative analysis. The process of argumentation: Starting from a view of regulatory policy as the realization of policy goals with regulation, law, and other instruments through which a higher standard of living of the population can be achieved. Concluding with the reasoning that stakeholder engagement is a crucial component of a check-and-balance mechanism in regulatory governance. Research results: The stakeholder-engagement-driven three-layer division covers: Policy-driven layer (strategy) determined by the contemporary challenges stemmed from emancipation of association consciousness and movements and ICT revolution; Administration-driven layer (operationalization) determined by effectiveness and efficiency as well as public service imperatives; Governance-driven layer serving as the exponent of varieties of conflicting and complementing ideas and interest of social groups, check and balance in the process of monitoring, legitimization and accountability of regulators while wide-spreading the essential public services. Conclusions, innovations, and recommendations: Stakeholder engagement as a crucial part of regulatory impact assessment has been the pivotal element of the systemic adjustments reaching out to the behavioral adaptations, and to the institutionalization of evidence-based policy making.
Źródło:
Horyzonty Polityki; 2022, 13, 42; 91-107
2082-5897
Pojawia się w:
Horyzonty Polityki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola interesariuszy w innowacjach społecznych
The role of stakeholders in social innovation
Autorzy:
Murawska, Daria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/889604.pdf
Data publikacji:
2019-12-15
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
innowacje społeczne
powstawanie innowacji
interesariusze
angażowanie
social innovations
innovation
stakeholders
engagement
Opis:
We współczesnym świecie rośnie znaczenie innowacji społecznych w kontekście poszukiwania rozwiązań stanowiących odpowiedź na bieżące wyzwania społeczne czy dotyczące zrównoważonego rozwoju. Nie jest możliwe ich skuteczne projektowanie oraz wdrażanie bez zaangażowania interesariuszy. Stąd, celem niniejszego opracowania jest analiza możliwych rozwiązań z zakresu wyłaniania oraz angażowania interesariuszy w innowacje społeczne. Praca bazuje na przeglądzie literatury polskiej i zagranicznej oraz wykorzystuje dostępne narzędzia mapowania i angażowania interesariuszy. W wyniku rozważań wykazano, że współpraca z interesariuszami jest istotnym elementem rozwijania innowacji społecznych, pozwalającym lepiej zrozumieć istotę wyzwań, potrzeby beneficjentów oraz wpływającym na łatwiejszy dostęp do ważnych zasobów.
In the modern world, the role and importance of social innovations as solutions to existing social or sustainable development challenges is growing. Research suggest that it is not possible to design and implement social innovation effectively without the involvement of significant stakeholder groups. The purpose of this article is to analyse the existing as well as potential future solutions for identifying and engaging stakeholders in social innovation. The work is based on a review of published research and literature. It presents available mapping tools and stakeholder engagement frameworks. The conclusions confirm that cooperation with stakeholders is an important element in developing social innovation, allowing a better understanding of the nature of challenges, the needs of beneficiaries as well as affecting access to important resources.
Źródło:
Ekonomia Społeczna; 2019, 2; 11-22
2081-321X
Pojawia się w:
Ekonomia Społeczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zastosowanie koncepcji interesariuszy w praktyce projektu
The use of stakeholder concept in project practice
Autorzy:
Grucza, Bartosz
Kapuściński, Artur
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1878591.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
projekt
interesariusze
angażowanie interesariuszy
czynniki sukcesu
project
stakeholders
stakeholder engagement
success factors
Opis:
W literaturze przedmiotu trudno wskazać aktualne przykłady złożonych przedsięwzięć realizowanych w sferze publicznej w Polsce, które stanowiłyby egzemplifikację zastosowania teorii interesariuszy w praktyce życia gospodarczego. Artykuł prezentuje wnioski płynące z analizy jednego z ostatnio zakończonych i największych projektów fuzji organizacyjnej w sferze publicznej w Polsce – likwidacji Agencji Rynku Rolnego i Agencji Nieruchomości Rolnych oraz przejęcia ich zadań przez Agencję Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa i Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa. Wprowadzenie zmian systemowych miało na celu zmniejszenie liczby instytucji, ograniczenie kosztów ich funkcjonowania oraz poprawę jakości obsługi beneficjentów i kontrahentów. Przedsięwzięcie to zakończyło się 1 września 2017 r., angażowało tysiące pracowników po stronie każdej z agencji, wymagało zmian w strukturze terenowej organizacji w całym kraju i dotyczyło kilkuset akredytowanych procesów, które w sposób nieprzerwany musiały być realizowane aby spełnić wymagania Komisji Europejskiej. Od 1 września 2017 r. Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa stała się jedyną agencją płatniczą dla Wspólnej Polityki Rolnej UE w Polsce i największą agencją tego typu w Europie. Dzięki badaniom literaturowym, połączeniu obserwacji uczestniczącej autorów w konkretnym case study, atykuł stanowi próbę oceny wdrożenia omawianego projektu właśnie z perspektywy ARiMR na tle koncepcji właściwego kształtowania relacji z interesariuszami i odpowiedniego angażowania ich w projekt.
The article presents the conclusions drawn from the analysis of one of the recently completed and largest public-sector merger projects in Poland – the liquidation of the Agricultural Market Agency and the Agricultural Property Agency and the assumption of their tasks by the Agency for Restructuring and Modernization of Agriculture and the National Center for Agricultural Support. The project aim was to reduce the number of institutions, limiting the costs of their operation and improving the quality of services for beneficiaries and contractors. The project ended on September 1, 2017, involving thousands of employees on each agency’s side, requiring changes to the organization’s off-site organization across the country, and involved several hundred accredited processes that had to be continued to meet the European Commission’s requirements. Since September 1, 2017 the Agency for Restructuring and Modernization of Agriculture has become the sole paying agency for the EU Common Agricultural Policy in Poland and the largest agency of its kind in Europe. The article attempts to evaluate the implementation of the project from the perspective of the Agency for Restructuring and Modernization of Agriculture, in the context of proper relations with stakeholders and their appropriate involvement in the project.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2018, 3, 26; 21-32
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-6 z 6

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies