Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "space and temporality" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Jan Kubasiewicz i przestrzeń aparatu
    Autorzy:
    Tena, Abraham Evensen
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2096171.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Akademia Sztuk Pięknych im. Władysława Strzemińskiego w Łodzi
    Tematy:
    visual language
    perception
    space and temporality
    photography
    flusser
    kubasiewicz
    Opis:
    In the oeuvre of artist and designer Jan Kubasiewicz, a central theme is the precariousness of the concept of spaces. In a studio practice that encompasses gallery, classroom, and auditorium, Kubasiewicz interrogates perception, particularly as it becomes mediated by photography and film. Inspired by Czech philosopher Vilém Flusser, Kubasiewicz’ central concerns are connected to apparatuses (such as the camera) and the way they alter perception. In series such as „metaGeometry” (2008), „Panorama” (2009), and „Objects in Motion” (2016), Kubasiewicz explores how the self-assuredness of human perception is tested, as the apparatus gains autonomy and runs its program. Through his practice, Kubasiewicz models a behavior of cultural production for those conducting art and design research in the space of computer-human interaction.
    Źródło:
    Powidoki - magazyn artystyczno-naukowy; 2020, 3; 40-49
    2657-652X
    Pojawia się w:
    Powidoki - magazyn artystyczno-naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Spatial and Temporal Dilemmas of Managers and Entrepreneurs. The Reconstruction of Neutralization Techniques
    Autorzy:
    Dymarczyk, Waldemar
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1024379.pdf
    Data publikacji:
    2020-10-31
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    Career
    Managers
    Entrepreneurs
    Organizations
    Techniques of Neutralization
    Narratives
    Qualitative Methods
    Temporality
    Time
    Space
    Spatiality
    Guilt and Shame
    Opis:
    It is often assumed (in line with social expectations) that being a business manager and/or owner implies the feeling of omnipotence. Not only do organizational leaders run businesses, but they are also qualified to do so and are well-organized to physically and mentally cope with their duties. Thus, permanent (external and internal) pressure forces key organizational actors to use self-presentation strategies that meet social expectations. Narratives of organizational leaders show that other aspects of their lives are subdued to the sphere of business activities or are even incorporated by it. One of the most dominant strategies is to present oneself as an inner-directed individual in control of one’s career (a “self-made man” or “self-made woman”). At the same time, such an attitude results in “tensions” between irreconcilable roles or activities undertaken in various spheres of life. These tensions are depicted in the paper. The author shows different types of neutralization techniques used by organizational leaders to overcome or mitigate these tensions. Eleven neutralization practices have been outlined. These techniques have been identified in the course of the nearly decade-long research into spatial and temporal dimensions of careers of managers and entrepreneurs.
    Źródło:
    Qualitative Sociology Review; 2020, 16, 4; 36-51
    1733-8077
    Pojawia się w:
    Qualitative Sociology Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Temporalne i przestrzenne dylematy karier menedżerów i przedsiębiorców. Rekonstrukcja praktyk neutralizacyjnych
    Temporal and Spatial Dilemmas of Managers’ and Entrepreneurs’ Careers: A Reconstruction of Neutralization Practices
    Autorzy:
    Dymarczyk, Waldemar
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1371748.pdf
    Data publikacji:
    2020-02-29
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    kariera
    menedżerowie
    przedsiębiorcy
    organizacje
    techniki neutralizacyjne
    metody jakościowe
    narracje
    temporalność
    czas
    przestrzeń
    wina i wstyd
    career
    managers
    enterpreneurs
    techniques of neutralization
    organizations
    narratives
    qualitative methods
    temporality
    time
    space
    guilt and shame
    spatiality
    Opis:
    Sprawowanie funkcji zarządczych i/lub właścicielskich w przedsiębiorstwie oznacza zazwyczaj przyjęcie (oczekiwanej społecznie) postawy omnipotenta. Oznacza to, między innymi, oczekiwanie, że potencjalne konflikty ról nie wystąpią lub nie będą rzutowały na skuteczność i efektywność decydenta. Presja (zewnętrzna i wewnętrzna) skłania zatem aktora organizacyjnego do stosowania takich strategii autoprezentacyjnych, które będą czyniły zadość społecznym oczekiwaniom. Podporządkowanie, by nie rzec inkorporacja, innych sfer życia sferze działań biznesowych, widoczne jest w narracjach liderów organizacyjnych. Dominującą strategią jest ukazywanie siebie jako jednostek wewnątrzsterownych i względnie autonomicznie konstruujących własną karierę (‘self-made person’), a jednocześnie taka postawa skutkuje pojawianiem się „napięć” pomiędzy nieprzystającymi rolami czy podejmowanymi aktywnościami. Autor zrekonstruował owe napięcia poprzez ukazanie różnego rodzaju neutralizacji, stosowanych przez menedżerów i przedsiębiorców, a mających służyć ich (tych napięć) rozwiązaniu lub złagodzeniu.
    Having a managerial position or being a business owner usually comes with assuming an omnipotent attitude, which is what is socially expected. Among other things, this implies the expectation that the potential role conflicts do not occur or they will not impinge on the effectiveness of the decision-maker. Permanent pressure (both external and internal) induces the organizational actor to use such self-presentation strategies which will satisfy social expectations with regard to their job requirements. Organizational leaders’ narratives indicate that other aspects of life are ancillary to – not to say incorporated into – the aspect connected with business activities. The most dominating strategy involves introducing oneself as a self-driven individual, one that builds their career autonomously (‘self-made person’). At the same time, such an attitude results in ‘tensions’ between unsuitable roles or activities undertaken in various aspects of life. In this paper, these tensions are reconstructed by means of presenting different kinds of neutralization practices that are used by organizational leaders (managers and entrepreneurs) to overcome and reduce the impact of the tensions on the leaders’ careers.
    Źródło:
    Przegląd Socjologii Jakościowej; 2020, 16, 1; 144-161
    1733-8069
    Pojawia się w:
    Przegląd Socjologii Jakościowej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies