Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "socio-cultural barriers" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Bariery i ograniczenia w poszukiwaniu złóż w Europie - wyniki ankiety przeprowadzonej w ramach projektu INFACT
The barriers to mineral exploration in Europe - results of the INFACT project survey
Autorzy:
Auguścik-Górajek, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/20038438.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Państwowy Instytut Geologiczny – Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:
poszukiwanie złóż
odkrywanie złóż
bariery środowiskowe
bariery społeczno-kulturowe
bariery ekonomiczne
Projekt INFACT
mineral deposit prospecting
mineral deposit exploration
environmental barriers
socio cultural barriers
economic barriers
INFACT Project
Opis:
The paper presents results regarding limitations (barriers) in mineral deposit prospecting (exploration) in Europe. Five potential barriers have been identified, which require further reflection to find proper solutions: 1) existing land use, including forms of nature conservation, residential, agricultural or areas used for recreational activities; 2) the costs of exploration and mining activities; 3) public perceptions and negative attitudes towards the exploration andminingindustry;4)thesustainabilityandenvironment;5)governancestructures and regulatory and processes. Analysis of mining conflicts indicates that improving the image of mining is a priority. The economic security of our country and Europe depends on it. It seems crucial to identify correctly the sources and mechanism of conflicts on the social-political-environmental background. While working out the strategy of housing the image of mining, one should pay attention to benefits for the region and the country from obtaining raw materials, and new values of natural environment elements: landscape and wildlife habitat, showing what the world would look like without raw materials, educating society from the youngest age.
Źródło:
Przegląd Geologiczny; 2022, 70, 3; 202-209
0033-2151
Pojawia się w:
Przegląd Geologiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Towards a turquoise organization – personal change of employees and its socio-cultural barriers
W kierunku turkusowej organizacji – zmiana osobista pracowników i jej bariery społeczno-kulturowe
Autorzy:
Tabaszewska-Zajbert, Edyta
Sokołowska-Durkalec, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/582400.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
turquoise organization
teal organization
personal change
personal development
socio-cultural barriers
Opis:
A turquoise organization is one of the new organization models, created in the course of research by the Belgian business practitioner F. Laloux. The basic assumptions for the functioning of this organization, otherwise known as a teal organization, are a sense of mission, wholeness of humanity and self-management. The aim of the study is to indicate the personal development of employees as the main condition for transformation into a turquoise organization. In addition, the basic social and cultural barriers of the expected personal change were pointed out, with particular emphasis on Polish conditions. The basic barriers include, first of all, a low level of social trust together with unacceptable openness in expressing emotions, a faulty educational system, and barriers related to organizational culture. The study was based on literature studies and the presentation of the results of selected foreign empirical studies.
Turkusowa organizacja jest jednym z nowych modeli organizacji, wyodrębnionym w toku badań przez belgijskiego praktyka biznesu F. Laloux. Podstawowe założenia funkcjonowania tego typu organizacji to poczucie misji, pełnia człowieczeństwa oraz samozarządzanie. Na twardym, wymagającym rynku takie założenia dotyczące prowadzenia biznesu mogą się wydawać utopijne, dla wielu osób nawet niezrozumiałe, a jednak w praktyce są przykłady funkcjonowania przedsiębiorstw według tego modelu, odnoszących sukcesy finansowe. Celem opracowania jest wskazanie na rozwój osobisty pracowników jako główny warunek transformacji w organizację turkusową. Ponadto wskazano na podstawowe bariery społeczno-kulturowe oczekiwanej zmiany personalnej, ze szczególnym uwzględ-nieniem polskich uwarunkowań. Do podstawowych barier zaliczono przede wszystkim niski poziom zaufania społecznego wraz z nieakceptowalną otwartością w wyrażaniu emocji, wadliwy system edukacyjny oraz bariery związane z kulturą organizacyjną. Opracowanie powstało na podstawie studiów literaturowych oraz prezentacji wyników wybranych obcych badań empirycznych.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 9; 200-210
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies