- Tytuł:
-
Towards a turquoise organization – personal change of employees and its socio-cultural barriers
W kierunku turkusowej organizacji – zmiana osobista pracowników i jej bariery społeczno-kulturowe - Autorzy:
-
Tabaszewska-Zajbert, Edyta
Sokołowska-Durkalec, Agnieszka - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/582400.pdf
- Data publikacji:
- 2019
- Wydawca:
- Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
- Tematy:
-
turquoise organization
teal organization
personal change
personal development
socio-cultural barriers - Opis:
-
A turquoise organization is one of the new organization models, created in the course of research by the Belgian business practitioner F. Laloux. The basic assumptions for the functioning of this organization, otherwise known as a teal organization, are a sense of mission, wholeness of humanity and self-management. The aim of the study is to indicate the personal development of employees as the main condition for transformation into a turquoise organization. In addition, the basic social and cultural barriers of the expected personal change were pointed out, with particular emphasis on Polish conditions. The basic barriers include, first of all, a low level of social trust together with unacceptable openness in expressing emotions, a faulty educational system, and barriers related to organizational culture. The study was based on literature studies and the presentation of the results of selected foreign empirical studies.
Turkusowa organizacja jest jednym z nowych modeli organizacji, wyodrębnionym w toku badań przez belgijskiego praktyka biznesu F. Laloux. Podstawowe założenia funkcjonowania tego typu organizacji to poczucie misji, pełnia człowieczeństwa oraz samozarządzanie. Na twardym, wymagającym rynku takie założenia dotyczące prowadzenia biznesu mogą się wydawać utopijne, dla wielu osób nawet niezrozumiałe, a jednak w praktyce są przykłady funkcjonowania przedsiębiorstw według tego modelu, odnoszących sukcesy finansowe. Celem opracowania jest wskazanie na rozwój osobisty pracowników jako główny warunek transformacji w organizację turkusową. Ponadto wskazano na podstawowe bariery społeczno-kulturowe oczekiwanej zmiany personalnej, ze szczególnym uwzględ-nieniem polskich uwarunkowań. Do podstawowych barier zaliczono przede wszystkim niski poziom zaufania społecznego wraz z nieakceptowalną otwartością w wyrażaniu emocji, wadliwy system edukacyjny oraz bariery związane z kulturą organizacyjną. Opracowanie powstało na podstawie studiów literaturowych oraz prezentacji wyników wybranych obcych badań empirycznych. - Źródło:
-
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2019, 63, 9; 200-210
1899-3192 - Pojawia się w:
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł