Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "samoorganizujące się zarządzanie," wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    THE MARKETS OF WARWICK: THE PARTICIPATION OF THE PUBLIC INAN INFORMAL TRADING SPACE IN DURBAN
    RYNKI W WARWICK: PARTYCYPACJA PUBLICZNA W NIEFORMALNEJ PRZESTRZENI TARGOWEJ W DURBANIE
    Autorzy:
    Du Plessis, Louis Stephen
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/441733.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Sopocka Akademia Nauk Stosowanych
    Tematy:
    rynek Warwick,
    nieformalny handel,
    przestrzenie targowe,
    zarządzanie oparte na strefach,
    Durban,
    proces partycypacji publicznej,
    samoorganizujące się zarządzanie,
    Warwick market,
    informal trading,
    market spaces,
    area-based management,
    public participation process,
    self-generated management.
    Opis:
    Ten artykuł powstał w wyniku uczestnictwa w Międzynarodowej Konferencji Urbanistycznej w Gdańsku zatytułowanej ‘The Modern agora for building open society’. Artykuł skupia się wokół procesu partycypacji publicznej dotyczącej formowania i zarządzania głównymi przestrzeniami nieformalnego handlu w centrum Durbanu – Warwick Junction Markets. Artykuł opisuje historię, rozwój i funkcjonowanie wyżej wymienionych przestrzeni. Artykuł także buduje na kilku paralelach pomiędzy kontekstem tejże przestrzeni targowej a ogólnymi obserwacjami dotyczącymi rynków Europy Centralnej. W podsumowaniu zawarto wnioski wyciągnięte z Warwick Junction Markets jako przyczynki do dyskusji dotyczącej aspektów wartych wprowadzenia w innych przestrzeniach targowych w kontekście międzynarodowych warsztatów.
    Źródło:
    Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo; 2016, 10/II; 85-100
    2299-1263
    2353-0987
    Pojawia się w:
    Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Selected management concepts supporting self-organizing teams
    Autorzy:
    Perlak, Jakub
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325015.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    self-organizing teams
    agile project management
    holacracy
    sociocracy
    teal organization
    zespoły samoorganizujące się
    zwinne zarządzanie projektami
    holakracja
    socjokracja
    organizacja turkusowa
    Opis:
    The aim of this paper is to present several selected management concepts that support self-organizing teams. The chosen concepts are agile project management, teal organization, holacracy and sociocracy, and the paper places emphasis on the organizational factors in each of presented concept. Four groups of organizational factors were extracted: culture, structure, management and processes. The value of this paper is that it is a comparison of the extracted groups in the selected concepts. The outcome of this work was the discovery that the organizational culture in each of the concepts was very similar, yet, the structure supporting self-organizing teams may vary in effect, starting from the project, to the whole organization. Still, the management and processes appeared to be very similar in the teal organization, holacracy and sociocracy. Moreover, agile project management was more similar to traditional organizations. The paper emphasizes the need for further research, in particular, in companies which have adopted the presented concepts.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 471-481
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nowe współzarządzanie publiczne : rządzenie bez rządu
    The New Governance : Governing without Government
    Autorzy:
    Rhodes, Roderick Arthur Willam
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/903921.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
    Tematy:
    współzarządzanie publiczne
    nowe zarządzanie publiczne
    system socjocybernetyczny
    sieci samoorganizujące się
    zarządzanie międzyrządowe
    państwo minimalne
    wydrążenie państwa
    governance
    new public management
    socio-cybernetic system
    self-organizing networks
    intergovernmental management
    the minimal state
    hollowing out the state
    Opis:
    Termin "współzarządzanie publiczne"jest dość popularny, lecz nieprecyzyjny. Nadaje mu się co najmniej sześć różnych znaczeń odnoszących się do: państwa minimalnego, zarządzania przedsiębiorstwem, nowego zarządzania publicznego, dobrego rządzenia, systemów socjocybernetycznych oraz sieci samoorganizujących się. Przyjmuję, że współzarządzanie dotyczy samoorganizujących się sieci międzyorganizacyjnych i podstawiam owe sieci uzupełnione o rynek i hierarchię jako struktury rządzenia, w miejsce autorytatywnie alokowanych zasobów oraz wykonywania kontroli i koordynacji. Bronię także swojej definicji, argumentując, że rzuca ona nowe światło na niedawne zmiany w ustroju brytyjskim, czyli przede wszystkim wydrążenie państwa, nowe zarządzanie publiczne i zarządzanie międzyrządowe. Artykuł konkluduję stwierdzeniem, że obecnie sieci wszechobecnie charakteryzują świadczenie usług w Wielkiej Brytanii, cechuje je wzajemne zaufanie i dostosowanie oraz rozmijają się z reformami zarządzania opartymi na konkurencji; stanowią zatem wyzwanie dla tzw. rządności, ponieważ stają się autonomiczne i odporne na przewodnictwo centrum.
    The term 'governance' is popular but imprecise. It has at least six uses, referring to: the minimal state; corporate governance; the new public management: 'good governance'; socio-cybernetic systems; and self-organizing networks. I stipulate that governance refers to 'self-organizing, interorganizational networks' and argue that these networks complement markets and hierarchies as governing structures for authoritatively allocating resources and exercising control and co-ordination. I defend this definition, arguing that it throws new light on recent changes in British government, most notably: hollowing out the state, the new public management, and intergovernmental management. I conclude that networks are now a pervasive feature of service delivery in Britain; that such networks are characterized by trust and mutual adjustment, and undermine management reforms rooted in competition; and that they are a challenge to governability because they become autonomous and resist central guidance.
    Źródło:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2010, 4(14); 104-118
    1898-3529
    2658-1116
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies