Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "rozklad dyskretny" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Metoda wyznaczania typoszeregu maszyn rolniczych w oparciu o dyskretny rozklad potrzeb
Autorzy:
Siarkowski, Z
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/810101.pdf
Data publikacji:
1993
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
maszyny rolnicze
metody wyznaczania
typoszeregi maszyn
rozklad dyskretny
Opis:
Przedstawiono metodę określania liczby klas typoszeregu oraz liczby maszyn w każdej z klas. Podstawą rozważań są rzeczywiste zapotrzebowania użytkowników maszyn opisywane rozkładem dyskretnym.
Method of determining the optimum standard type-series of agriculture machines was presented. Optimization concerns both tne number of classes in standard series and the number of machines within particular classes. Method was programmed in Turbo Pascal 6.0 language. The program enables for any given class of standard type-series to minimize the value of losses resulting from excessive output of machines and devices installed at the users.
Źródło:
Zeszyty Problemowe Postępów Nauk Rolniczych; 1993, 408; 245-249
0084-5477
Pojawia się w:
Zeszyty Problemowe Postępów Nauk Rolniczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Numerical Analysis of Residual Stress in a Gradient Surface Coating
Autorzy:
Szymczyk, W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/387617.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
warstwa powierzchniowa
symulacja numeryczna
naprężenia
dyskretny rozkład
graded surface coating
numerical simulation
residual stresses
results as discrete distribution
Opis:
There were conducted numerical analyses of thermal residual stress in a double gradient surface coating consisting of porous ZrO2 of 500 m thickness, placed on Inconel 718 substrate, with an interlayer of NiCoCrAlY of 200 m thickness. It was assumed that the coating was deposited by plasma spraying. It showed out roughness of the free surface and borders between material phases. Numerical model took into consideration the real geometry of material structure. The results were analysed after transforming them into discrete distributions of particular components of stress. Distributions were presented for particular zones of the surface coating. This allowed to obtain signals originated by distinct features of the material structure such as particular material phases, their contact borders, pores, roughness of the external surface, roughness of internal borders between layers of the gradient system and others.
Źródło:
Acta Mechanica et Automatica; 2012, 6, 4; 63-66
1898-4088
2300-5319
Pojawia się w:
Acta Mechanica et Automatica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metrics in organizational centralization and decentralization
Wskaźniki w centralizacji i decentralizacji organizacji
Autorzy:
Modrak, V.
Radu, S. M.
Modrak, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405188.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
structural analysis
discrete probability distribution
graph theory
structure centralization
analiza strukturalna
dyskretny rozkład prawdopodobieństwa
teoria grafów
centralizacja struktury
Opis:
Continual improvement of business processes requires, apart from other efforts, to develop effective metrics, by which managers and/or process engineers will be able to manage the organization's growth. Obviously, there are plenty measures that can be taken to optimize processes. Once effective metrics are identified, the assessment team should do what works best for them. In this paper, an organizational “centralization” or “decentralization” is a matter of interest. The dichotomous term “centralization/decentralization” itself is somewhat inappropriate in the sense that an organizational centralization is not a goal, but rather a means to help us plan and to set goals. Naturally, approaches to the “centralization/ decentralization” measures depend on many factors. The paper's scope is explicitly limited to the vertical decentralization that is concerned with the delegation of decision-making power down the chain of authority. Subsequently, we are also interested to explore network centralization issues.
Ciągłe doskonalenie procesów biznesowych wymaga, oprócz innych działań, opracowania skutecznych wskaźników, dzięki którym menedżerowie i / lub technolodzy będą mogli zarządzać rozwojem organizacji. Oczywiście, istnieje wiele działań, które mogą zostać podjęte w celu optymalizacji procesów. Kiedy oznaczone są skuteczne wskaźniki, zespół oceniający powinien robić to, co jest dla nich najlepsze. W niniejszym artykule przedmiotem zainteresowania jest organizacyjna "centralizacja" lub "decentralizacja". Dychotomiczne pojęcie "centralizacja / decentralizacja" samo w sobie jest nieco niestosowne w tym sensie, że centralizacja organizacyjna nie jest celem, lecz środkiem, aby pomóc nam planować i wyznaczać cele. Oczywiście podejścia do środków „centralizacji / decentralizacji" zależą od wielu czynników. Zakres artykułu jest wyraźnie ograniczony do decentralizacji pionowej, która dotyczy delegowania uprawnień decyzyjnych w dół łańcucha władzy. W późniejszym czasie, jesteśmy również zainteresowani zbadaniem kwestii centralizacji sieci.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 2; 104-114
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies