Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "rotacja pracowników" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Employment Effects of US Minimum Wage Policy
    Wpływ polityki płacy minimalnej na zatrudnienie w Stanach Zjednoczonych
    Autorzy:
    Liu, Shanshan
    Hyclak, Thomas
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/904062.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
    Tematy:
    worker and job turnover
    minimum wage
    youth employment
    płaca minimalna
    zatrudnienie młodzieży
    rotacja pracowników i stanowisk
    Opis:
    A strong argument against raising the minimum wage, often voiced in US policy debates, is that a higher minimum wage will have adverse effects on job opportunities. Considerable effort has been devoted to providing quantitative estimates of the employment effects of the minimum wage with quite mixed results. We review this literature before turning to estimates of the impact of state level differences in the level of the minimum wage on youth employment in local labor markets in the Great Lakes Region of the US. We find that a higher minimum wage level is associated with higher earnings, lower employment, and reduced worker turnover for those in the 14 to 18 age group. For workers aged 19 to 21 and 22 to 24, we find less consistent evidence of important minimum wage effects on earnings and employment.
    W debatach politycznych w USA często powraca argument o rzekomo negatywnym wpływie podwyższenia płacy minimalnej na perspektywy zatrudnienia. Wiele wysiłku włożono w zgromadzenie ilościowych danych szacunkowych dotyczących tego zagadnienia. Uzyskane wyniki należy uznać za niejednoznaczne. Autorzy artykułu analizują dostępną literaturę przedmiotu, a następnie przechodzą do oceny wpływu różnic wysokości płacy minimalnej na poziomie stanowym na zatrudnienie młodzieży na rynkach pracy w regionie Wielkich Jezior. Zaobserwowano związek wyższego poziomu płacy minimalnej z wyższymi zarobkami, niższym zatrudnieniem i spadkiem rotacji pracowników w grupie wiekowej od 14 do 18 lat. W wypadku pracowników w wieku od 19 do 21 lat i od 22 do 24 lat trudniej zaobserwować wyraźny wpływ płacy minimalnej na poziom wynagrodzeń i zatrudnienia.
    Źródło:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2015, 3(33); 5-15
    1898-3529
    2658-1116
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Publiczne / Public Governance
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Problem losowego przydziału pracowników do miejsc pracy z uwzględnieniem rotacji stanowisk
    The problem of random assignment of workers to workplaces with regard to job rotation
    Autorzy:
    Klimek, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321620.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    przydział pracowników do stanowisk
    rotacja stanowisk
    odprawy celne
    heurystyka
    random assignment of workers
    job rotation
    customs clearence
    heuristics
    Opis:
    W artykule opisany jest rzeczywisty problem przydziału pracowników do stanowisk pracy występujący w jednostkach administracji celnej. Zakłada się, że alokacja pracowników do stanowisk powinna być losowa, niemożliwa do przewidzenia dla pracowników. W poszukiwanej alokacji zalecane jest również unikanie przydziału pracowników do stanowisk, na których w ostatnim czasie pracowali najczęściej. Proponowany jest model matematyczny przydziału pracowników do stanowisk, który bierze pod uwagę rotację stanowisk. Dla tego modelu opracowany jest algorytm heurystyczny, który tworzy losową alokację pracowników.
    The article describes the real problem of assignment of workers to workplaces occurring in customs administrations. This problem assumes that the allocation of employees to stations should be random, unpredictable for workers. It is also advisable to avoid assigning staff to workplaces where they have worked most recently. A mathematical model of the allocation of staff is proposed to the position, which takes into account the job rotation. For this model a heuristic algorithm, which creates random allocation of employees, is developed.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 117; 227-244
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rotation related problems of personnel services in outsourcing companies
    Autorzy:
    Jasińska, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111668.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    outsourcing
    HR management
    employees rotation
    work costs
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    rotacja pracowników
    koszty pracy
    Opis:
    The subject of outsourcing of personnel services are functions and auxiliary tasks in the operation of a given enterprise. It is based on outsourcing specific tasks and entire personnel processes, as well as hiring employees who carry out tasks entrusted by a client. The main problem faced by enterprises is employee turnover caused by numerous absences, sick leave and holidays, and, as a consequence, employees have more and more delays and do not keep their deadlines. Consequently, they are frustrated that they have to perform more duties from other positions and listen to complaints about continuous decline in work efficiency. The problem of employee turnover is becoming a common phenomenon. Therefore, each company should analyse this problem. Starting from identifying the problem and, as a result, implementing appropriate measures to prevent excessive fluctuation of employees. It is also important to enable employees to develop and organize appropriate working conditions, which will ensure the comfort of work and attachment to the employer.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2018, 20; 20-25
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Employer branding – nowoczesne rozwiązanie problemu rotacji pracowników
    Employer branding – a modern solution to the problem of employees turnover
    Autorzy:
    Spychała, Małgorzata
    Bartecki, Tadeusz
    Brzóska, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/203010.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    rotacja pracowników
    employer branding
    human resource management
    employee turnover
    Opis:
    Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie koncepcji employer brandingu jako nowoczesnego rozwiązania problemu dobrowolnej rotacji pracowników w przedsiębiorstwach. W pierwszej części autorzy omówią problem rotacji pracowników w polskich przedsiębiorstwach – istotę tego zjawiska oraz czynniki na nie wpływające, następnie przedstawione zostaną tradycyjne sposoby zapobiegania rotacji oraz employer branding jako sposób na zatrzymanie pracowników w przedsiębiorstwie. W kolejnej części autorzy zaprezentują wyniki przeprowadzonych badań oraz zaproponują działania employer branding mające zminimalizować rotację pracowników.
    The main article aim is to present employer branding as a modern solution to the problem of voluntary employee turnover in enterprises. In the first part, the authors will discuss the problem of employee turnover in Polish enterprises – the essence of this phenomenon and factors affecting them, then traditional methods of rotation prevention and employer branding will be presented as a way to keep employees in the company. In the next part, the authors will present the results of the conducted research and will suggest employer branding activities to minimize staff turnover.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2019, 79; 163-179
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Antecedents of intention to leave organization: evidence from financial institution
    Okoliczności poprzedzające zamiar odejścia z organizacji: dowód z instytucji finansowej
    Autorzy:
    Yusnita, Nancy
    Gursida, Hari
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315259.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    intention to leave
    job satisfaction
    work-life balance
    work value
    employee turnover
    zamiar odejścia
    satysfakcja z pracy
    wartość pracy
    rotacja pracowników
    Opis:
    This study achieves theory testing or theory confirmation, which is the purpose of quantitative research. From the reviewed literature, it is found that the previous research has explicitly explored the path of the investigation. The present research examines work values, work-life balance, job satisfaction and intention to leave. It still presents new empirical evidence and outstanding contributions to scientific knowledge, especially organizational behavior science. The study examines the factors that affect the employee's intention to leave, namely work value, work-life balance, and job satisfaction, and how great the relationship among the variables is. The study was conducted at the national financial institution (Permodalan Nasional Madani Ltd.) from the rest of Indonesia's branch offices from January to April 2021. Primary data was obtained through a questionnaire from 1,195 account officers as research respondents. The questionnaires were designed to assess indicators of Intention to Leave, Work Value, Work-Life Balance, and Job Satisfaction using the five points Likert Scale. The covariance based-structural equation model was utilized to analyze the data and test the research hypothesis. The results revealed that job satisfaction is positively constructed by work value and work-life balance. A higher level of job satisfaction will be followed by decreasing in employees' intention to leave. Intention to leave will also be reduced when the employees' work value and work-life balance increase. Comprehensively, job satisfaction is essential in mediating the relationship between work value and work-life balance to the intention to leave. The results then provide some practical implications. Organizations should be concerned with employees' intention to leave by increasing job satisfaction. It includes opportunities for the employees to develop careers and create harmonious relationships with co-workers and supervisors. Organizations can build pride in their work for their employees socially and personally so that employees think their work is valuable. It is also essential to strengthen the work-life balance through paying intention to the work that can interfere with personal life, such as not giving assignments on weekends.
    Niniejsze badanie osiąga testowanie teorii lub potwierdzenie teorii, co jest celem badań ilościowych. Z przeglądu literatury wynika, że poprzednie badania wyraźnie eksplorowały ścieżkę dochodzenia. Niniejsze badanie analizuje wartości pracy, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, satysfakcję z pracy i zamiar odejścia. Dodatkowo przedstawia nowe dowody empiryczne i wybitny wkład w wiedzę naukową, zwłaszcza w naukę o zachowaniach organizacyjnych. W badaniu zbadano czynniki, które wpływają na zamiar odejścia pracownika, a mianowicie wartość pracy, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz satysfakcję z pracy a także jak wysoki jest związek między tymi zmiennymi. Badanie zostało przeprowadzone w krajowej instytucji finansowej (Permodalan Nasional Madani Ltd.) z pozostałych oddziałów Indonezji w okresie od stycznia do kwietnia 2021 r. Dane pierwotne uzyskano za pomocą kwestionariusza od 1195 urzędników księgowych jako respondentów badania. Kwestionariusze zostały zaprojektowane w celu oceny wskaźnikówzamiaru odejścia, wartości pracy, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz satysfakcji z pracy za pomocą pięciopunktowej skali Likerta. Do analizy danych i przetestowania hipotezy badawczej wykorzystano model równań strukturalnych oparty na kowariancji. Wyniki pokazały, że satysfakcja z pracy jest pozytywnie konstruowana przez wartość pracy i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. W ślad za wyższym poziomem zadowolenia z pracy nastąpi spadek chęci odejścia pracowników. Zamiar odejścia zmniejszy się również wtedy, gdy wzrośnie wartość pracy pracowników i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Ogólnie rzecz biorąc, satysfakcja z pracy jest niezbędna w mediacji w relacji między wartością pracy a równowagą między życiem zawodowym a prywatnym a zamiarem odejścia. Wyniki dostarczają następnie pewnych implikacji praktycznych. Organizacje powinny zajmować się intencją odejścia pracowników poprzez zwiększanie satysfakcji z pracy. Obejmuje ona możliwości rozwoju kariery przez pracowników oraz tworzenie harmonijnych relacji ze współpracownikami i przełożonymi. Organizacje mogą budować dumę ze swojej pracy dla swoich pracowników społecznie i osobiście, tak aby pracownicy uważali, że ich praca jest wartościowa. Istotne jest również wzmocnienie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym poprzez zwrócenie uwagi na pracę, która może kolidować z życiem osobistym, na przykład nie przydzielać zadań w weekendy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 1; 373--385
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The effect of human resources management practices on turnover rate in Japanese agricultural companies in Vietnam
    Wpływ praktyk zarządzania zasobami ludzkimi na wskaźnik rotacji w japońskich przedsiębiorstwach rolnych w Wietnamie
    Autorzy:
    Thu, Thi Hoai Tran
    Watanabe, Rie
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315139.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    employee turnover rate
    Japanese agribusiness in Vietnam
    human resource management
    salary
    training and development
    rotacja pracowników
    japoński agrobiznes w Wietnamie
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    wynagrodzenia
    szkolenia
    rozwój
    Opis:
    One of the key factors contributing to agriculture's low labor productivity in Vietnam is significant employee turnover rate. Managing employee turnover rate might be critical to the success of this vital field, as well as the country's future economic prospects. Finding the underlying reasons for employee turnover in Japanese agricultural companies in Vietnam is the major aim of this research. Case study and documentary research approaches were combined in this study. Six companies' data and information were gathered via in-depth interviews, the analysis of appropriate documentation, the analysis of data from annual reports and the review of meeting minutes. The data show that in six Japanese agricultural businesses in Vietnam, significant employee turnover is mostly caused by salary, payment systems, training and development opportunities, and career prospects. The causes of the variations in employee turnover rates among different organizations are further investigated in this study.
    Jednym z kluczowych czynników przyczyniąjących się do niskiej wydajności pracy w rolnictwie w Wietnamie jest znaczna rotacja pracowników. Zarządzanie wskaźnikiem rotacji pracowników może być krytyczne dla sukcesu tej ważnej dziedziny, jak również dla przyszłych perspektyw ekonomicznych kraju. Znalezienie podstawowych przyczyn rotacji pracowników w japońskich firmach rolniczych w Wietnamie jest głównym celem tego badania W badaniu tym połączono metody studium przypadku oraz badań dokumentacji. Dane i informacje dotyczące sześciu przedsiębiorstw zostały zebrane poprzez pogłębione wywiady, analizę odpowiedniej dokumentacji, analizę danych ze sprawozdań rocznych oraz przegląd protokołów ze spotkań. Dane pokazują, że w sześciu japońskich firmach rolniczych w Wietnamie znaczna rotacja pracowników jest spowodowana głównie wynagrodzeniem, systemami płatności, możliwościami szkolenia i rozwoju oraz perspektywami kariery. Kolejnym etapem niezbędnym do szczegółowego rozpoznania problem jest są przyczyny różnic we wskaźnikach rotacji pracowników w różnych organizacjach.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 381--395
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Turnover-mitigating effect of servant leadership on job performance
    Autorzy:
    Bieńkowska, Agnieszka
    Koszela, Anna
    Ludwikowska, Kamila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2105326.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    servant leadership
    employee job performance
    employee turnover
    employee dynamic capabilities
    organisational performance
    przywództwo służebne
    wydajność pracy
    rotacja pracownika
    dynamiczne możliwości pracowników
    wydajność organizacji
    Opis:
    Job performance is an extremely complex factor affecting organisational performance. The literature recognises factors impacting job performance positively and negatively. This article aims to verify the turnover-mitigating effect on the relationship between servant leadership and job performance. The developed moderated mediation model is empirically verified based on the data collected from 263 managers working in Poland’s for-profit organisations. The results were analysed using Macro for IBM SPSS Statistics. It has been shown that employee turnover is a mediator in the job performance model based on turnover-mitigating servant leadership. Additionally, the influence of employees’ dynamic capabilities has been analysed. The study revealed the significance of servant leadership in influencing job performance and the disruptive relationship between employee turnover and the impact of employees’ dynamic capabilities in reducing employee turnover. This research provides practical implications for managers and organisations regarding selecting the right leadership style to improve employee job performance.
    Źródło:
    Engineering Management in Production and Services; 2022, 14, 2; 67--81
    2543-6597
    2543-912X
    Pojawia się w:
    Engineering Management in Production and Services
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies