Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "przywództwo organizacyjne" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-9 z 9
    Tytuł:
    Współistnienie programów zarządzania kompetencjami i przywództwa w organizacji jako istotny czynnik konkurencyjności polskich firm posiadających jednostki zagraniczne
    Coexistence of Competence Management and Leadership Programs as Important Competitive Factor of Polish Companies Which Possess Foreign Entities
    Autorzy:
    Haromszeki, Łukasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194250.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    przywództwo organizacyjne
    zarządzanie kompetencjami
    czynniki
    konkurencyjności
    firmy polskie
    jednostki zagraniczne
    organizational leadership
    competence management
    competitive factors
    Polish
    companies
    foreign entities
    Opis:
    W artykule poruszono kwestię współistnienia programów zarządzania kompetencjami i kształtowania cech i relacji przywódczych w polskich firmach posiadających jednostki zagraniczne. Jeśli przyjąć, że przywództwo i zarządzanie kompetencjami, charakterystyczne dla strategii zarządzania kapitałem ludzkim, są ważne przy kształtowaniu wysokiego poziomu konkurencyjności firm w przestrzeni międzynarodowej końca drugiej dekady XXI w., to warto mieć do dyspozycji narzędzia pomiaru i przyczyniające się do rozwoju tych programów. W artykule zaprezentowano podobieństwa i różnice w zakresie zarządzania kompetencjami oraz kształtowania cech i relacji przywódczych w siedzibach firm (wartość uśredniona ze wszystkich jednostek na świecie) oraz w ich największych jednostkach zagranicznych. Badanie przeprowadzono metodami CATI i CAWI w styczniu i lutym 2018 r. na próbie 200 firm polskich posiadających jednostki zagraniczne.
    The article discusses the issue of co-existence of competence management programs and shaping of traits and leadership relationships in Polish companies which possess foreign entities. If we assume that the leadership and management of competencies characteristic of human capital management strategies are important in shaping the high level of companies’ competitiveness in international space of the end of the second decade of the 21st century, it is worth having tools to measure and develop these programs. The article presents similarities and differences in the scope of competency management and shaping of traits and leadership relations in company headquarters (average value from all units in the world) and their largest foreign units. The survey was conducted using CATI and CAWI methods in January and February 2018 on a sample of 200 Polish companies which possess foreign entities.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 167-180
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of leadership in stimulating the growth of vertical trust in companies
    Autorzy:
    Bylok, Felicjan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313753.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    organizational trust
    vertical trust
    leadership
    manager
    company
    zaufanie organizacyjne
    zaufanie wertykalne
    przywództwo
    menedżer
    firma
    Opis:
    Purpose: Trust is an important factor in supporting the management of employee teams. It plays a special role in developing interpersonal relations, leadership, and goal setting. The most important person who stimulates trust is the leader, who takes steps to build organizational trust. The aim of the paper was to identify the role of leadership in stimulating trust between managers and subordinates as an important factor in business development. The following research questions were addressed to achieve this aim: What relationships exist between vertical trust and intra-organizational processes in companies? To what extent do leadership attributes affect building vertical trust? To what extent do leadership attributes related to building trust influence enterprise growth? Design/methodology/approach: The research used a one-time survey method with the unweighted sample design, using mixed techniques: CATI telephone interviewing and CAWI web interviewing. The survey operator was a database of the 500 largest companies in Poland (according to the ranking of the Rzeczpospolita website). Based on the random sampling method, a research sample of 179 companies was collected. Findings: The study showed the impact of leadership attributes, i.e. attitudes of acceptance of others and open-mindedness, honesty and adherence to the rules, consistency in making decisions, compassion and empathy, on the process of building employees' trust in managers. Significant relationships between vertical trust and intra-organizational processes have also been identified. The results of the study confirmed the impact of vertical trust on both intra 24 organizational processes and the development of enterprises. Research limitations: Due to their quantitative nature (survey research), the study results lead to limited conclusions. Practical implications: The results provide insights into the use of leadership attributes in building organizational trust, which can support a trust-based organizational culture in modern companies. Social implications: The research results presented in this paper point to the important role of the manager in stimulating organizational trust in large companies. Originality/value: In a cognitive sense, the results contribute to understanding the role of leadership in building vertical trust and its impact on intra-organizational processes.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 159; 67--79
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przegląd czynników organizacyjnych istotnych w zarządzaniu bezpieczeństwem i higieną pracy
    Organizational factors in health and safety management: a review
    Autorzy:
    Skład, A
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/180138.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Centralny Instytut Ochrony Pracy
    Tematy:
    czynniki organizacyjne
    komunikacja
    szkolenia
    przywództwo
    zaangażowanie pracowników
    organizational factors
    communication
    training
    leadership
    workers' commitment
    Opis:
    Jednym z obszarów, w których należy poszukiwać źródłowych przyczyn wypadków przy pracy są czynniki organizacyjne. Artykuł prezentuje przegląd przedmiotowych czynników dokonany na podstawie publikacji z zakresu bezpieczeństwa pracy z uwzględnieniem podziału na pozycje omawiane w literaturze najczęściej i najrzadziej W opracowaniu przedstawione zostały m. in. następujące czynniki: komunikacja, szkolenia, podział ról, centralizacja, formalizacja, koordynacja pracy, nadzór, dostępność zasobów, presja, kultura organizacyjna i kultura bezpieczeństwa, przywództwo, zaangażowanie pracowników.
    Root causes of accidents are often related to organizational factors. This article presents a review of factors identified on the basis of literature in the field of health and safety at work. The list of factors starts with items most frequently discussed in scientific articles and ends with those mentioned only once. The review includes, among others, communication, training, role responsibilities, centralization, formalization, coordination of work, supervision, allocation of resources, pressure, organizational culture, safety culture, leadership and workers' commitment.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2015, 5; 17-21
    0137-7043
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Relationship Between Benevolent Leadership and Organizational Citizenship Behavior
    Relacje między życzliwym przywództwem a organizacyjnymi zachowaniami obywatelskimi
    Autorzy:
    Grego-Planer, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/44341814.pdf
    Data publikacji:
    2022-07-15
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    benevolent leadership
    organizational citizenship behavior
    social exchange theory
    życzliwe przywództwo
    organizacyjne zachowania obywatelskie
    teoria wymiany społecznej
    Opis:
    Purpose: The purpose of this study is to assess the relationship between benevolent leadership and employees’ organizational citizenship behavior in the context of Polish organizations. Design/methodology/approach: The data were obtained from 415 company employees. The relationship was investigated using structural equation models (SEMs). Findings: The analyses of the results showed that benevolent leadership has a positive relationship with OCB. The more benevolent the leadership, the more frequent the organizational citizenship behaviors among workers. Research limitations/implications: There are some limitations to this study. The results cannot be generalized since the sample was not selected probabilistically. It should be added that the research was conducted only in enterprises. The analyzed relationship between BL and OCB in public institutions, which are by definition established to serve the public, could also be examined. The research provided a significant contribution to the literature, particularly in the field of leadership. First, it demonstrates that benevolent leadership as a synthetic construct may be applied in a variety of cultural contexts. Secondly, the study findings support predictions derived from the social exchange theory. Benevolent leaders, and thus fair and trustworthy ones, will motivate their subordinates to emulate their positive behavior. Originality/value: The article presents a fragment of the results of research conducted for the first time in Poland on the topic of benevolent leadership.
    Cel: ocena relacji między życzliwym przywództwem a postawami obywatelskimi pracowników w kontekście polskich organizacji. Metodologia: dane uzyskano od 415 pracowników firm. Zależności zbadano za pomocą modeli równań strukturalnych (SEM). Wyniki: analizy wyników wykazały, że życzliwe przywództwo ma pozytywny związek z OCB. Bardziej życzliwe przywództwo wywołuje większą częstotliwość zachowań obywatelskich wśród pracowników. Ograniczenia/implikacje badawcze: badanie ma pewne ograniczenia. Wyniki nie mogą być uogólniane, ponieważ próba nie została wybrana probabilistycznie. Należy dodać, że badania przeprowadzono tylko w przedsiębiorstwach. Można również zbadać analizowane relacje pomiędzy BL i OCB w instytucjach publicznych, które z definicji są powołane do służenia społeczeństwu. Badania wnoszą istotny wkład do literatury, zwłaszcza z zakresu przywództwa. Po pierwsze, pokazały, że życzliwe przywództwo jako konstrukt syntetyczny może być stosowany w różnych kontekstach kulturowych. Po drugie, wyniki badania potwierdzają przewidywania wywodzące się z teorii wymiany społecznej. Życzliwi liderzy, a tym samym uczciwi i godni zaufania liderzy, będą motywować swoich podwładnych do naśladowania pozytywnego zachowania. Oryginalność/wartość: w artykule zaprezentowano fragment wyników badań prowadzonych pierwszy raz w Polsce w temacie życzliwego przywództwa.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2022, 20, 2(96); 140-155
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Doskonalenie jakości usług publicznych z wykorzystaniem samooceny w jednostkach samorządu terytorialnego – doświadczenia z realizacji projektu doradczego
    Improving the quality of public services with the use of self-assessment in local government units – lessons learned from a consultancy project
    Autorzy:
    Kalinowski, T. Bartosz
    Buchacz, Tadeusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526446.pdf
    Data publikacji:
    2013-09-15
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    doradztwo organizacyjne
    sektor publiczny
    model CAF
    przywództwo
    zarządzanie zmianą
    organizational consulting
    public sector
    CAF model
    leadership
    change management
    Opis:
    Artykuł stanowi studium przypadku, do którego materiał został zebrany w trakcie realizacji dwuletniego projektu doradczego związanego z doskonaleniem jakości usług publicznych w jednostkach samorządu terytorialnego. Celem artykułu jest prezentacja specyficznych uwarunkowań związanych z realizacją dużego projektu doradczego w sektorze publicznym. Artykuł został podzielony na dwie części. Część pierwsza (w tym wprowadzenie) przedstawia syntetycznie kontekst funkcjonowania polskiej administracji publicznej oraz metodykę realizacji opisywanego projektu, uwzględniającą specyfikę sektora publicznego. Celem drugiej części jest charakterystyka wybranych metod i technik zastosowanych w projekcie, ze szczególnym uwzględnieniem samooceny według modelu CAF, wraz z określeniem osiągniętych korzyści oraz zidentyfikowanych problemów i wyzwań. Sformułowane wnioski mają charakter praktyczny, a zarazem uniwersalny i mogą zostać wykorzystane podczas realizacji podobnych przedsięwzięć w sektorze publicznym.
    The presented article is a case study, for which the material was collected during a two-year consultancy project aimed at improving the quality of public services in local government units. The purpose of this article is to discuss specific conditions related to the implementation of large consulting projects in the public sector. The article is divided into two parts. The first part (including the introduction) concisely presents a context of operation for the Polish public administration and project methodology, adjusted to the specific nature of the public sector. The aim of the second part is to describe selected methods and techniques used during the project, with a special insight into self-assessment based on the CAF model, and identify achieved benefits, as well as encountered problems and challenges. The formulated conclusions are practical, yet universal and can be used during the implementation of similar projects in the public sector.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2013, 3/2013 (43); 121 - 135
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Impact of strategic leadership and organizational innovation on the strategic management: mediational role of IT capability
    Wpływ strategicznego przywództwa i innowacji organizacyjnych na zarządzanie strategiczne: mediacyjna rola zdolności IT
    Autorzy:
    Pasaribu, Fajar
    Bulan, Tapi Rondang Ni
    Muzakir
    Pratama, Khalik
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315217.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    IT capability
    strategic leadership
    organizational innovation
    strategic management
    Smart PLS 3
    możliwości IT
    przywództwo strategiczne
    innowacje organizacyjne
    zarządzanie strategiczne
    Opis:
    This is a very competitive environment in which organizations must focus on strategic management factors to survive and develop a competitive advantage. The current study examines the effect of strategic leadership and organizational innovation on strategic management. It introduces a new mechanism of the effect of strategic leadership and organizational innovation by assessing the mediational role of the IT capability of the organization. It focuses on how an organization can do efficient strategic management by utilizing the strategic leadership and the organizational innovation. For this purpose, the data was collected from the faculty members of Malaysian universities. The data was collected through survey questionnaires. The usable response rate of the data was 61%. PLS-SEM technique was adopted for analysis for which Smart- PLS used. The findings of the study revealed that organizational innovation, strategic leadership and IT capability are important antecedents of strategic management. Moreover, mediating effect of IT capability was also confirmed. The findings of the study are helpful for academicians and policymakers.
    Jest to bardzo konkurencyjne środowisko, w którym organizacje muszą skoncentrować się na czynnikach zarządzania strategicznego, aby mogły przetrwać i zdobyć przewagę konkurencyjną. Obecne badanie analizuje wpływ przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnych na zarządzanie strategiczne. Wprowadza nowy mechanizm oddziaływania przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnej poprzez ocenę mediacyjnej roli zdolności IT organizacji. Koncentruje się na tym, jak organizacja może skutecznie zarządzać strategicznym, wykorzystując strategiczne przywództwo i innowacyjność organizacyjną. W tym celu zebrano dane od wykładowców malezyjskich uniwersytetów. Dane zostały zebrane za pomocą kwestionariuszy ankietowych. Użyteczny wskaźnik odpowiedzi danych wyniósł 61%. Do analizy przyjęto technikę PLS-SEM, do której wykorzystano Smart-PLS. Wyniki badania ujawniły, że innowacyjność organizacyjna, przywództwo strategiczne i zdolności informatyczne są ważnymi poprzednikami zarządzania strategicznego. Potwierdzono również mediacyjny wpływ zdolności IT. Wyniki badania są pomocne naukowcom i decydentom.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 2; 354--369
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The mediating role of organizational support in the effect of transformational leadership on employee empowerment
    Mediacyjna rola wsparcia organizacyjnego w działaniu transformacyjnego przywództwa w zakresie wzmocnienia pracowników
    Autorzy:
    Yildirim, F.
    Naktiyok, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405342.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    organizational support
    transformational leadership
    employee empowerment
    management
    structural equation model
    wsparcie organizacyjne
    przywództwo transformacyjne
    upodmiotowienie pracowników
    zarządzanie
    model równania strukturalnego
    Opis:
    The purpose of this study is to examine the effect of transformational leadership shown by managers and organizational support on employee empowerment. With this purpose, the study uses transformational leadership, organizational support, and employee empowerment variables and contributes to the field by adding organizational support as the mediator variable. Data collection was performed through surveys distributed to 350 employees and 191 surveys were collected. The data were analysed by structural equation model. It was found that transformational leadership and organizational support have positive effects on employee empowerment. Although organizational support plays a mediator role in the relationship between transformational leadership and employee empowerment, this role is not at a significant level.
    Celem tego badania jest zbadanie wpływu przywództwa transformacyjnego wykazanego przez menedżerów i wsparcia organizacyjnego, na wzmocnienie pozycji pracowników. W tym celu badanie wykorzystuje transformacyjne przywództwo, wsparcie organizacyjne i zmienne uprawniające pracowników oraz przyczynia się do rozwoju tej dziedziny poprzez dodanie wsparcia organizacyjnego jako zmiennej mediatora. Zbieranie danych przeprowadzono za pomocą ankiet rozesłanych do 350 pracowników i zebrano 191 prawidłowo wypełnionych ankiet. Dane analizowano za pomocą modelu równania strukturalnego. Stwierdzono, że przywództwo transformacyjne i wsparcie organizacyjne mają pozytywny wpływ na wzmocnienie pozycji pracowników. Chociaż wsparcie organizacyjne odgrywa rolę mediatora w związku między transformacyjnym przywództwem a wzmacnianiem pracowników, rola ta nie jest znacząca.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 1; 292-303
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Effect of Organizational Transformation, Organizational Culture, and Transformational Leadership on Employee Performance Through Job Satisfaction: An Evidence from Automotive Component Manufacturing Companies
    Autorzy:
    Azmy, Ahmad
    Hartono, Denny Krisnawan
    Mirza, Mariza
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/11542408.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    organizational transformation
    organizational culture
    transformational leadership
    employee performance
    job satisfaction
    transformacje organizacyjne
    kultura organizacyjna
    przywództwo transformacyjne
    wydajność pracowników
    satysfakcja z pracy
    Opis:
    This study aimed to analyze organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership in relation to employee performance, with job satisfaction serving as a mediating variable. The participants consisted of 101 employees from automotive component manufacturing companies. They were selected using purposive sampling techniques to ensure alignment with the research objectives. Data were analyzed using Partial Least Squares (PLS) to illustrate the variables and indicators influencing employees’ performance. The results indicated that organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership had a positive impact on employee performance. Furthermore, the mediating role of job satisfaction in relation to employee performance was also observed. Therefore, organizations should optimize job satisfaction to enhance employee competencies in response to business challenges. By implementing organizational transformation, fostering a positive organizational culture, and promoting transformational leadership, organizations can potentially increase satisfaction, responsiveness, and performance, thereby supporting business innovation. Job satisfaction plays a crucial role in maintaining performance stability, as the business process appears to be highly reliant on organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership. The variables examined in this study demonstrate that job satisfaction enhances employees’ responsiveness to the company’s operations. Consequently, organizations should prioritize responsiveness and adaptability when empowering their human resources.
    Źródło:
    Management; 2023, 27, 1; 95--129
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analyzing building blocks of organizational trust and openness during change process in Saudi Arabias telecom sector
    Analizowanie budowania zaufania i otwartości organizacyjnej podczas procesu zmian w sektorze telekomu Arabii Saudyjskiej
    Autorzy:
    Ilyas, Muhammad
    Muneer, Saqib
    Tripathi, Abhishek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405247.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    organizational trust
    openness during change process
    leader member exchange
    ethical leadership
    zaufanie organizacyjne
    otwartość podczas procesu zmiany
    wymiana członków lidera
    etyczne przywództwo
    Opis:
    Building organizational trust is important for the progressive performance of any organization and therefore, this study has examined the various building blocks that effects the organizational trust among the employees of the firm. Moreover, the openness to the market getting effected from these has also been studied with the role of ethical and authentic leadership and the leader member role. The interconnected relationship between the organizational trust, authentic, leadership and leader member role and the openness change has also been focused in this research study. The research outcomes showed that the ethical leadership and leader member role is positively associated with the openness to the market and building organizational trust among the employees. Moreover, the research outcomes also supported the significance of authentic leadership, ethical leadership and leader member role on building trust in the organization structure, which then acts as a mediator in effecting the openness change of the organization. Contrary to this, the results of the study provided empirical evidence that there does not exists much significant impact of authentic leadership on the organizational openness change. Moreover, the practical, managerial and theoretical significance and implementations of the study were also discussed.
    Budowanie zaufania organizacyjnego jest ważne dla progresywnego działania każdej organizacji, dlatego w niniejszym badaniu zbadano różne elementy składowe, które wpływają na zaufanie organizacyjne wśród pracowników firmy. Co więcej, zbadano również otwartość rynku na wpływ tych czynników, uwzględniając rolę etycznego i autentycznego przywództwa oraz rolę lidera. Związane ze sobą relacje między zaufaniem organizacyjnym, autentycznością, rolą przywódczą i rolą członka lidera, a zmianą otwartości zostały również skoncentrowane w niniejszym badaniu. Wyniki badań wykazały, że etyczne przywództwo i rola członka lidera jest pozytywnie związana z otwartością na rynek i budowaniem zaufania organizacyjnego wśród pracowników. Ponadto wyniki badań potwierdziły również znaczenie autentycznego przywództwa, etycznego przywództwa i roli członka lidera w budowaniu zaufania do struktury organizacji, która następnie pełni rolę mediatora w dokonywaniu zmian w otwartości organizacji. W przeciwieństwie do tego wyniki badania dostarczyły empirycznych dowodów na to, że nie ma znaczącego wpływu autentycznego przywództwa na zmianę otwartości organizacyjnej. Ponadto omówiono także praktyczne, kierownicze i teoretyczne znaczenie oraz wdrożenia badania.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 173-185
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-9 z 9

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies