Temat: project manager - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Błędy i uchybienia w procesie zarządzania projektami i sposoby ich ograniczania – wybrane aspekty
Fallacies and Lapses in Project Management and the Methods of Reducing Thereof – Selected Aspects
Autorzy:: Żarczyńska-Dobiesz, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/904690.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:: design
project management
project manager
Opis:: Existing trends observable in modern economy have made project management become one of the most important solutions applied in the strategy of organization development. Managers are constantly looking for new methods and tools to increase the competitiveness of modern enterprises. The main objective of this article is to identify the areas that are most often neglected during project implementation and identify ways of reducing them. It is also important to draw attention to project manager whose knowledge and skills determine the efficiency and effectiveness of actions taken in this area.
Źródło:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 288
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Kierownik projektu − charakterystyka profesji
Autorzy:: Piwowar-Sulej, Katarzyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/422571.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: project manager
job
role
tasks
competencies
Opis:: The article says that Project Manager (PM) is considered as a profession even though it does not appear in the official profession list of the Ministry of Labour and Social Policy. The characteristic of this profession was made on the basis of such elements as: general role of PM, particular tasks which lie in implemented project management methodology and project management competencies. The considerations are based on the literature studies, analysis of job offers and results from interviews conducted among 22 project managers in 2012.
Źródło:: Nauki Społeczne; 2013, 1(7); 79-90
2080-6019
Pojawia się w:: Nauki Społeczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Ujęcia badawcze kompetencji kierowników projektów
Research approaches to competencies of project managers
Autorzy:: Chomicz, Marcin
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/426339.pdf
Data publikacji:: 2015-04-30
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: competence
competency
project manager
project management
research methods
Opis:: The subject of project managers' competencies was very popular in scientific research over the past decades. A great number of academic researchers studied the field of project manager's competencies, its impact on project success and correlation to project performance and key characteristics of a project environment. The aim of this literature study was to analyze methodological aspects of aforementioned studies in order to identify research patterns applied, research instruments used, respondents' profiles and others. It's understandable that publications related to competencies of project managers can be found in leading project management journals. These articles constituted also a basis of the analysis. Furthermore, publications considered were narrowed to those focused on at least one of three appointed aspects, namely identification of competencies, their evaluation or relative importance assessment. Over a dozen of articles were obtained as the outcome of journals review. Key characteristics of selected studies were systematically analyzed and compared, including, among others, construction of the respondents group, examined subset of competencies and the approach adopted to identification and evaluation of competencies. As a result some patterns and repeatable elements were found. Moreover, two identified contentious practices were discussed - usage of a self-assessment to evaluate performance of respondent and usage of project success criteria aimed at assessing the performance of a project manager.
Źródło:: e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2015, 2 (59); 42-55
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:: e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Methods of evaluating and motivating an IT project team
Autorzy:: Krysiak, Monika
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1179359.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:: IT department
methods of evaluation
motivation
project manager
project team
Opis:: The paper describes what a project team is, what are its components, and what skills are required from a project team manager. In addition, most commonly used techniques of team evaluation are described, along with methods used in motivating team members and whole teams. The aim of the paper was to confront literary sources with the real experience of IT project team members. A survey of 100 respondents was conducted. All respondents have worked in an IT department during the last five years. The group of respondents was diverse in terms of age and gender. The questions pertained to methods of evaluating and motivating team members in IT departments.
Źródło:: World Scientific News; 2017, 78; 140-156
2392-2192
Pojawia się w:: World Scientific News
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Realizacja projektów w konsorcjum
Realization of consortium projects
Autorzy:: Łukasik, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/372822.pdf
Data publikacji:: 2010
Wydawca:: Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:: kierownik projektu
konsorcjum
projekt
zespół projektowy
consortium
project
project manager
project team
Opis:: W artykule opisano problemy instytucjonalne i relacje wewnątrz konsorcjum podczas realizacji projektów. Przedstawiono wybrane sytuacje konfliktowe jakie mogą pojawić się w zespołach projektowych oraz opisano czynnik ryzyka jaki może wystąpić podczas pracy z projektem.
The article describes the institutional problems and relationships within the consortium during the realization of projects. Selected conflict situations that may arise in project teams and risk factor that may appear during the work with the project were presented.
Źródło:: Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 4; 39-45
1895-8443
Pojawia się w:: Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Rola kierownika zespołu projektowego w polskich realiach
Head of Project Team in Polish Reality – Attempt to Explain the Role
Autorzy:: Chmielewiec, Beata
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1194450.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: kierownik projektu
zespół projektowy
kompetencje
menedżer
przywódca
project manager
project team
competences
manager
leader
Opis:: Cel niniejszego artykułu stanowi próba odpowiedzi na pytanie, jaką rolę powinien pełnić kierownik zespołu zadaniowego w polskich realiach – dobrego menedżera (koordynatora) czy też przywódcy (mentora). W artykule zaprezentowano wybrane koncepcje teoretyczne roli, zadań oraz pożądanych kompetencji kierownika projektu, a następnie porównano je z praktyką polskich przedsiębiorstw.
The aim of this article is to try to answer which term is more suited to the head of the project team in the Polish realities – a good manager (coordinator) or rather a leader (mentor). The article presents chosen ideas of roles, tasks and desirable competences of the project manager and then compares them with the practice of Polish companies.
Źródło:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 47, 1; 59-76
1734-087X
Pojawia się w:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Analiza wpływu kompetencji miękkich przy przejściu programistów na stanowiska kierowników projektów
Impact analysis of soft skills in transition from software developer to project manager positions
Autorzy:: Werewka, Jan
Wietecha, Marcelina
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/432422.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: soft competencies
software developer
project manager
HR management
promotion
retraining
Opis:: The HR departments in IT companies usually define for their employees opportunities for promotion or retraining. This results from the goals to adapt workers’ skills to the company requirements on the one hand and the needs to meet the aspirations of employees on the other. The article focuses on the issue of developers transitions to the management positions, in particular that of the project manager. The study examines the issue of employee competencies definitions and careers building in IT companies. The studies present developers views on the competencies of project managers. The position of IT companies regarding soft skills of software developers and project managers is investigated based on published job offers. In the conclusions some proposals for HR departments and developers are given regarding transition from software developer to project management positions.
Źródło:: Informatyka Ekonomiczna; 2015, 4(38); 64-93
1507-3858
Pojawia się w:: Informatyka Ekonomiczna
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Wymagania kompetencyjne stawiane kierownikowi projektu w organizacji inteligentnej
Competence requirements of a project manager in an intelligent organisation
Autorzy:: Musioł-Urbańczyk, A
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/321689.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: kompetencje
kierownik projektu
organizacja inteligentna
competence
project manager
intelligent organization
Opis:: W artykule przedstawiono problematykę kompetencji pracowników inteligentnej organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem kompetencji kierownika projektu. Przedstawiono charakterystyczne cechy inteligentnej organizacji. Wykorzystując badania literaturowe oraz na podstawie analizy ofert pracy na stanowisko kierownika projektu zidentyfikowano kompetencje kierownika projektu w organizacji inteligentnej. Porównano je z kompetencjami menedżerów i z kompetencjami pracowników inteligentnych organizacji, w celu wskazania wspólnych kompetencji zarówno dla menedżerów, jak i pracowników inteligentnych organizacji.
In the paper the issues concerning the competencies of intelligent organisation’s workers were discussed, especially taking into consideration the competencies of a project manager. The author presented the characteristic features of an intelligent organisation. On the base on literature research and job offers for the position of a project manager the key competencies of a project manager in an intelligent organisation were identified. These competencies were compared with managers’ and workers’ competencies of intelligent organisations in order to get competencies which are in common of workers and managers.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 89; 326-337
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Project manager development paths
Autorzy:: Tchórzewski, Seweryn
Całka, Łukasz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27314578.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: project manager
competences
development paths
kierownik projektu
kompetencje
ścieżki rozwoju
Opis:: Introduction/background: Project managers have a significant responsibility both for the content of the project and for the personnel they manage. However, not everyone can become a Project Manager, because in addition to the knowledge gained through numerous courses and trainings, this person should have appropriate competences that cannot be acquired solely through learning. Aim of the paper: The aim of the study was to examine the development paths of the project manager and make an attempt to determine the most effective way to acquire competences in the field of project management. Materials and methods: The research was carried out in the following steps: an analysis of the literature was performed in the field of project managers' competences, their scope, significance and possibilities of confirmation, e.g. through certification. Afterwards, a survey was conducted among a group of professional project managers. Results and conclusions: The result of the work is an indication of which education paths related to the project management process are useful and enable the preparation of people to become project managers.
Źródło:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 3; 113-134
1899-6116
Pojawia się w:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Kierownik projektu informatycznego i jego rola w zespole realizującym projekt
Information technology (IT) project manager and his role in the project
Autorzy:: Kisielnicki, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/108880.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
Tematy:: zarządzanie projektami informatycznymi
kierownik projektu
metodyka projektowa
project manager
IT project management
project method
Opis:: W artykule zostały przedstawione wybrane problemy dotyczące analizy roli kierownika projektu informatycznego. Celem artykułu jest identyfikacja zbioru wymagań, jakie należy stawiać kierownikowi projektu informatycznego. Wychodzi się tu z założenia, iż kierownik tego typu projektu jest zarówno menedżerem, jak i twórcą, który realizuje unikalne przedsięwzięcie – projekt informatyczny. Wymagania zostały określone na podstawie analizy literatury przedmiotu, jak i prowadzonych własnych badań w trakcie realizacji dużych projektów informatycznych oraz badań opinii słuchaczy studiów podyplomowych, w tym studiów MBA. Przedstawiono również propozycje badań przyszłościowych.
Article presents selected problems related to an analysis of the IT project manager’s role. Goal of the article is to identify a set of requirements that should be addressed to a potential IT project manager. It has been assumed that a project manager of IT projects should be a manager and a creator who delivers a unique work, which is the IT project. Requirements have been based on the literature analysis, own research in big enterprises and the opinion of postgraduates and MBA students. Additionally the article presents a proposal of future research.
Źródło:: Studia Informatica Pomerania; 2016, 42, 4; 109-122
2451-0424
2300-410X
Pojawia się w:: Studia Informatica Pomerania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "project manager" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język