Temat: program LEADER - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Wdrażanie Schematu II Pilotażowego Programu LEADER+ w Wielkopolsce
Implementation of Scheme II a LEADER type measure in Wielkopolska
Autorzy:: Zolik, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/43778.pdf
Data publikacji:: 2010
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:: obszary wiejskie
Wielkopolska
rozwoj obszarow wiejskich
program Leader Plus
program pilotazowy
wdrazanie programow
Opis:: Celem artykułu jest próba porównania wdrażania Schematu II Pilotażowego Programu LEADER+ w Wielkopolsce i w Polsce. Analizie poddano wybrane charakterystyki obszarów wiejskich w regionie i w całym kraju, a także stopień i kierunki wykorzystania środków finansowych alokowanych na wdrażanie inicjatywy.
The aim of the study was to compare implementation of Scheme II a LEADER-type measure in Wielkopolska and in the country. The work presents selected characteristics of rural areas in the region and in the whole country, as well as the sources and the level of financial support.
Źródło:: Journal of Agribusiness and Rural Development; 2010, 17, 3
1899-5241
Pojawia się w:: Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Aktywizacja obszarów wiejskich Unii Europejskiej w kontekście programu Leader w Wielkopolsce
The effects of rural development policy in the European Union within the context of leader programmes implementation in the Wielkopolska voivodship
Autorzy:: Hadynski, J.
Borucka, K.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/43848.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:: Wielkopolska
obszary wiejskie
aktywizacja
rozwoj obszarow wiejskich
program Leader
lokalne grupy dzialania
Źródło:: Journal of Agribusiness and Rural Development; 2015, 35, 1
1899-5241
Pojawia się w:: Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Współpraca międzysektorowa w ramach „partnerstw terytorialnych” na obszarach wiejskich w Polsce
Cross-sector Co-operation in Area-based Partnerships in Rural Areas of Poland
Autorzy:: Furmankiewicz, Marek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/414478.pdf
Data publikacji:: 2006
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Instytut Ameryk i Europy. Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych (EUROREG)
Tematy:: partnerstwa międzysektorowe
program LEADER
rozwój współpracy
Polska
cross-sector partnerships
LEADER Programme
development of co-operation
Polska
Opis:: Artykuł przedstawia podstawowe problemy wdrażania modelu współpracy międzysektorowej, w ramach tzw. partnerstw terytorialnych, na rzecz rozwoju określonych regionów wiejskich w latach 2001-2004 w Polsce. W tym okresie partnerstwa tworzono przy wsparciu środków zagranicznych i ze znacznym udziałem organizacji pozarządowych. Głównymi barierami ich działania były: niewystarczające środki finansowe; brak form prawnych, w których na równych prawach współpracować mogłyby samorządy, organizacje pozarządowe i przedsiębiorstwa; tendencje do dominacji liderów w działaniach grupy, słabe struktury organizacyjne i brak długoterminowych strategii. Pierwsze efekty współpracy są niewielkie i dotyczą głównie zagadnień społecznych i promocji turystycznej, ale wskazują na pozytywną rolę tego typu koalicji w rozwoju lokalnym.
The paper shows the basic problems of implementation of the cross-sector cooperation, in the frame of area-based partnerships, for specified rural areas in years 2001-2004 in Poland. In this period partnerships were created with international sources support and with appreciable participation of non-government organisations. The main obstacles to their actions were: the insufficient financial resources, the lack of legal form of self-governments, NGOs and entrepreneurships cooperation with equal rights, tendencies for leaders' domination in group's actions, weak organisational structures and the lack of long-term strategies. The first effects of cooperation are little; they deal with social affairs and tourist promotion, but they show the positive role of such type coalitions in local development.
Źródło:: Studia Regionalne i Lokalne; 2006, 2(24); 117-136
1509-4995
Pojawia się w:: Studia Regionalne i Lokalne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: The possibility of using the military program Leader to shape leadership in civil organizations
Możliwości wykorzystania wojskowego programu Lider do kształtowania przywództwa w organizacjach cywilnych
Autorzy:: Wojtusik, Andrzej
Figarski, Jarosław
Borek-Wojciechowska, Regina
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/29551891.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:: Leader program
leadership
management
competences
program Lider
przywództwo
zarządzanie
kompetencje
Opis:: A characteristic feature of the environment in which contemporary organizations operate is its variability. To survive in such an environment, organizations need leaders who can set themselves and their subordinates specific goals and influence their achievement. Many positive examples of leadership can be transferred to the civilian environment thanks to the models developed in the armed forces. One of the tools for shaping leadership attitudes in the Polish Armed Forces is the author's program for training non-commissioned officers called "Leader" in operation since 2008. The knowledge passed on during this program, which is conducted in the form of a course (considered to be one of the most difficult ones in the Armed Forces), is related to building leadership skills. It can be successfully transferred to the civilian environment, wherever there are relationships between superiors and subordinates.
Charakterystyczną cechą środowiska, w którym funkcjonują współczesne organizacje jest jego zmienność. Aby w takim otoczeniu organizacje mogły przetrwać potrzebują liderów posiadających umiejętność stawiania sobie i swym podwładnym określonych celów oraz wpływania na realizację tych celów. Wiele pozytywnych przykładów przywództwa może zostać przeniesionych do środowiska cywilnego dzięki wzorcom wypracowanym w armii. Jednym z narzędzi kształtowania postaw przywódczych w Wojsku Polskim jest funkcjonujący od 2008 roku autorski program szkolenia podoficerów Lider. Wiedza przekazywana podczas tego programu, prowadzonego w formie kursu (uważanego za jeden z najtrudniejszych z siłach zbrojnych) związana z budowaniem kompetencji przywódczych, może z powodzeniem zostać przeniesiona do środowiska cywilnego, wszędzie tam, gdzie istnieją zależności pomiędzy przełożonymi a podwładnymi.
Źródło:: Scientific Journal of the Military University of Land Forces; 2021, 53, 1(199); 128-136
2544-7122
2545-0719
Pojawia się w:: Scientific Journal of the Military University of Land Forces
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Lokalna Grupa Dzialania-Fundacja Zielonej Doliny Odry i Warty na rzecz rozwoju turystyki na obszarach przyrodniczo cennych
Activities of the Local Action Group-Foundation for the Green Valley of the Odra and the Warta Rivers for development of tourism in valuable natural areas
Autorzy:: Cygan, K
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/882097.pdf
Data publikacji:: 2009
Wydawca:: Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Leśny Zakład Doświadczalny. Centrum Edukacji Przyrodniczo-Leśnej w Rogowie
Tematy:: program Leader Plus
lokalne grupy dzialania
Lokalna Grupa Dzialania Fundacja Zielonej Doliny Odry i Warty
obszary cenne przyrodniczo
Ziemia Lubuska
rozwoj turystyki
Opis:: Lokalna Grupa Działania (LGD) Fundacja Zielonej Doliny Odry i Warty jest jedną z organizacji funkcjonujących w ramach Pilotażowego Programu Leader+ (PPL+) w województwie lubuskim. Tworzą ją przedstawiciele trzech sektorów: publicznego, społecznego i gospodarczego. Potencjał administracyjny oraz doświadczenie nabyte w Schemacie I PPL+ pozwoliło grupie na realizację projektu w ramach Schematu II p.t. „Kształtowanie czynników rozwojowych regionu wielkich rzek Ziemi Lubuskiej w oparciu o potencjał ludzki, przyrodniczy i kulturowy oraz pobudzenie tożsamości regionalnej wśród mieszkańców”. W artykule zostały przedstawione obszary przyrodniczo cenne objęte Zintegrowaną Strategią Rozwoju Obszarów Wiejskich Fundacji Zielonej Doliny Odry i Warty. W dalszej części pracy zaprezentowano zadania zrealizowane przez LGD zgodnie z harmonogramem rzeczowo-finansowym wspierające rozwój turystyki na obszarach przyrodniczo cennych, miedzy innymi szkolenia, analizy i ekspertyzy oraz przedsięwzięcia na rzecz promocji regionu.
Activities of the Local Action Group - Foundation for the Green Valley of the Odra and the Warta Rivers for the development of tourism in the valuable natural areas The Local Action Group – Foundation for the Green Valley of the Odra and Warta rivers is one of the organizations functioning within the Leader+ Programme Framework in Lubuskie Voivoedship. The Foundation is formed by the representatives of three sectors: public, social and economic. Administrative capacity and experience gained in the I Scheme of Leader+ Programme allowed Foundation to realize project under the II Scheme, entitled “Great Lakes of the Lubuskie Region – development of growth factors based on human, natural and cultural potential, and on the stimulation of the regional identity among inhabitants”. The article presents valuable natural areas covered by the Integrated Strategy for Rural Development of the Foundation for the Green Valley of the Odra and the Warta Rivers. Moreover, the paper presents the tasks carried out by the LGD in accordance with the material and financial schedule. Realized tasks supported development of tourism on valuable natural areas by trainings, analysis and expertise as well as projects in order to promote the region.
Źródło:: Studia i Materiały Centrum Edukacji Przyrodniczo-Leśnej; 2009, 11, 4[23]; 324-328
1509-1414
Pojawia się w:: Studia i Materiały Centrum Edukacji Przyrodniczo-Leśnej
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Wpływ środków unijnych na pobudzenie inicjatyw społeczności wiejskich obszarów opóźnionych w rozwoju. Przykład województwa świętokrzyskiego
The influence of european union funds on stimulation of rural communities initiatives in less developed areas. A case study of the swietokrzyskie voivodship
Autorzy:: Palka, E.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/59976.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Stowarzyszenie Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich PAN
Tematy:: obszary wiejskie
spolecznosc wiejska
inicjatywy spoleczne
potencjal rozwojowy
program Leader
lokalne grupy dzialania
wioski tematyczne
rozwoj obszarow wiejskich
fundusze unijne
woj.swietokrzyskie
Opis:: Głównym celem pracy było przedstawienie wpływu środków Unii Europejskiej na pobudzenie inicjatyw społeczności wiejskiej województwa świętokrzyskiego. Badany region zaliczany jest do obszarów opóźnionych w rozwoju. Lokalne Grupy Działania (LGD) przez aktywizację mieszkańców wsi przyczyniają się do kreowania rozwoju regionalnego. W opracowaniu zaprezentowano idee funkcjonowania lokalnych grup działania, które realizują inicjatywę LEADER. Ponadto w pracy ukazano ich znaczącą rolę we wdrażaniu procesów innowacyjnych na wsi. Rozwój zrównoważony, a szczególnie na obszarach opóźnionych w rozwoju, nie jest współcześnie możliwy bez bezpośredniego i znaczącego udziału mieszkańców wsi. Artykuł przedstawia wyniki badań terenowych prowadzonych w wybranych gminach województwa świętokrzyskiego. W opracowaniu ukazano również przykładowe działania integrujące i aktywizujące badane społeczności wiejskie. Za przykład wybrano świętokrzyskie wsie tematyczne. Całość kończy podsumowanie i wnioski aplikacyjne.
This article shows the influence of the European Union funds in stimulating initiatives of the rural communities in the świętokrzyskie voivodship. It also presents ideas and activities of local action groups with a view to implementing the LEADER initiative. This paper highlights their role in the implementation of innovative Programs carried out in the countryside. The sustainable development of rural areas is not possible without a wide and direct participation of the inhabitants of villages. The human and social capital is thus the foundational of rural development. The activities that integrate and stimulate the initiative of rural communities are shown in the paper. They are based on the example of theme villages. In the świętokrzyskie voivodship there is a problem how to increase local community participation in communes or in regional socio-economic life of particular localities. This is the main area of interest on the part of members who are organized in intersectorial cooperation, in local stocks and local development management. The necessary condition for encouraging local population involvement in the development of local areas and for better use of their resources is to build social capital in rural areas. At the end, the article provides conclusions and practical recommendations.
Źródło:: Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich; 2014, II/1
1732-5587
Pojawia się w:: Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Wdrażanie inicjatywy LEADER+ w krajach UE-10 w latach 2004-2006
Implementation of LEADER+ program in the new member states of UE
Autorzy:: Zolik, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/44096.pdf
Data publikacji:: 2010
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:: Unia Europejska
kraje czlonkowskie
Cypr
Czechy
Estonia
Litwa
Lotwa
Malta
Polska
Slowacja
Slowenia
Wegry
obszary wiejskie
rozwoj obszarow wiejskich
program Leader Plus
wdrazanie programow
Opis:: W pracy omówiono wdrażanie inicjatywy LEADER w nowych krajach członkowskich, które dołączyły do Unii Europejskiej w 2004 roku. Przeprowadzono charakterystyki powstałych partnerstw, analizie poddano także źródła, stopień i kierunki wykorzystania środków finansowych przeznaczonych na działanie.
The article discusses the aspects connected with implementation of LEADER+ type measures in new member states. The work presents characteristics of new partnerships and the sources and the level of financial support.
Źródło:: Journal of Agribusiness and Rural Development; 2010, 15, 1
1899-5241
Pojawia się w:: Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Wykorzystanie zasobów lokalnych do realizacji projektów w ramach programu LEADER 2007–2013 w województwie wielkopolskim
Autorzy:: Hoffmann, Robert
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/911964.pdf
Data publikacji:: 2018-04-20
Wydawca:: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:: lokalna grupa działania
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007–2013
LEADER
zasoby lokalne
województwo wielkopolskie
Opis:: Program LEADER pozwala na pozyskanie dodatkowych środków finansowych w celu realizacji projektów, które wykorzystują i poprawiają istniejące zasoby lokalne na obszarach funkcjonowania lokalnych grup działania. Województwo wielkopolskie jest zróżnicowane pod względem zasobów przyrodniczych i infrastruktury technicznej, co przekłada się na wielkość i liczbę realizowanych projektów na obszarach funkcjonowania LGD.
Źródło:: Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna; 2017, 40; 163-177
2353-1428
Pojawia się w:: Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Chcąc ukształtować lidera, a nie skutecznego menedżera
Autorzy:: Majczyk, Julita
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1835542.pdf
Data publikacji:: 2021-11-17
Wydawca:: Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku
Tematy:: kształtowanie liderów
edukacjaliderów
lider vs. menedżer
program rozwoju przywództwa
badania jakościowe
leadership development
leadership education
leader vs. manager
leadership development program
qualitative research
Opis:: Celem artykułu jest analiza oczekiwań stawianych wobec liderów kształtowanych poprzez uczestnictwo w programach rozwoju przywództwa (PRP) z perspektywy osób zarządzających PRP w dużych przedsiębiorstwach. Problematykę badawczą ujęto w postaci pytania badawczego: czego uczestnik otoczenia społeczno-gospodarczego oczekuje od współczesnego lidera? Zasadnicza część badania polegała na przeprowadzeniu 26 indywidualnych wywiadów pogłębionych. Analizę przeprowadzono, wykorzystując procedury teorii ugruntowanej. Dane wskazują, że dla większości zarządzających PRP – osób odpowiedzialnych za planowanie, opracowanie i/lub akceptację curriculum, ale i kontrolę PRP – role lidera i menedżera często są tożsame i stosowane zamiennie. Świadomość różnic pomiędzy zarządzaniem i przewodzeniem jest ograniczona, bez względu na płeć i wiek rozmówców czy branżę, w której operuje podmiot. Wyniki niniejszego badania poszerzają wiedzę na temat sposobów postrzegania liderów i zakresu kształcenia adeptów przewodzenia. Oczekiwania stawiane wobec nich dotyczą obszarów kompetencyjnych, roli, funkcji, ale i odwołują się do rezultatów obserwowalnych w otoczeniu społecznym, kulturowym i ekonomicznym. Konieczne wydaje się jednak uświadomienie różnic pomiędzy liderem a menedżerem, by kształtować autentycznych liderów, nie jedynie skutecznych menedżerów.
This study aims to analyze the expectations placed on leaders nurtured during leadership development programs (LDPs) participation from the perspective of LDP managers in large companies. The research question is as follows: what does a participant in the socio-economic environment expect from a contemporary leader? The core part of the study was to conduct 26 individual in-depth interviews. The analysis of the data was based on grounded theory procedures. The data indicate that for most LDPs managers, those responsible for planning, curriculum development and/or approval, but also LDPs control, the roles of leader and manager are often used interchangeably. Awareness of the differences between managing and leading is limited, regardless of the sex, age of the interviewees, and industry in which the entity operates. The results of this study broaden the knowledge about the perception of leaders and the scope of education of leadership adepts. The expectations placed upon them relate to areas of competence, role, and function,but also refer to the results observable in the social, cultural, and economic environment. However, it seems necessary to understand the differences between a leader and a manager to nurture authentic leaders, not only effective managers.
Źródło:: Społeczeństwo. Edukacja. Język; 2021, 14; 93-105
2353-1266
2449-7983
Pojawia się w:: Społeczeństwo. Edukacja. Język
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Wpływ inicjatyw Lokalnych Grup Działania na rozwój społeczno-gospodarczy obszarów wiejskich w województwie wielkopolskim
Effect of initiatives of Local Action Groups on the socio-economic development of rural areas in Wielkopolska voivodeship
Autorzy:: Hoffmann, Robert
Jefimowicz, Hanka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1023205.pdf
Data publikacji:: 2014-06-20
Wydawca:: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:: Local Action Group
Rural Development Programme 2007–2013
LEADER
“Small projects”
Lokalna Grupa Działania
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007–2013
działanie „Małe projekty”
Opis:: Sukcesy na obszarach wiejskich są wynikiem budowania silnych kapitałów społecznego i ludzkiego, które są ważnym czynnikiem rozwoju lokalnego. Umiejętność oraz zdolność współpracy społeczności lokalnej pozwalają na realizację wielu projektów. Lokalne Grupy Działania poprzez realizację działania „Małe projekty” inicjują aktywizację mieszkańców. Działania te związane są z dbałością o krajobraz i dziedzictwo kulturowe na wsi. W województwie wielkopolskim funkcjonuje 36 (w tym 31 z siedzibą w Wielkopolsce) Lokalnych Grup Działania.
Success in rural areas is a result of building strong social and human capital, which is an important factor of local development. A local community’s skills and ability to cooperate allows it to implement many projects within the framework of a Local Action Group (LAG). Such activities are driven by concern for the rural landscape and cultural heritage. There are 36 Local Action Groups operating in Wielkopolska, of which 31 are based in this voivodeship. LAG initiatives seek to stimulate the social activity of residents, reinforce their sense of regional identity, and improve social infrastructure. They contribute to the development of local activity and are a big step towards building up social capital in the Wielkopolska countryside. The popularity of this form of activity demonstrates that LAGs fully employ their power to activate local communities.
Źródło:: Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna; 2014, 26; 149-158
2353-1428
Pojawia się w:: Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "program LEADER" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język