Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "produkt innowacji" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Priority areas of analysis of the external environment of a company-innovator depending on a type of introduced innovations
    Priorytetowe obszary analizy zewnętrznego środowiska firmy-innowatora w zależności od rodzaju wprowadzonych innowacji
    Autorzy:
    Gollay, I. N.
    Gollay, A. V.
    Shindina, T. A.
    Salimonenko, E. N.
    Chuvashova, A. D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405443.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    innovation product
    signs of innovation
    innovation implementation
    methods of the external environment analysis
    produkt innowacji
    oznaki innowacji
    wdrażanie innowacji
    metody analizy otoczenia zewnętrznego
    Opis:
    When making a decision about introduction of the innovative product into the market it is necessary to take into account the situation in the sector market because the uniqueness of an innovation does not guarantee commercial success of an innovative product, because insufficient consideration of factors of the external environment can negate all efforts of its promotion into the market. An effective tool for reducing the risk of uncertainty is a preliminary analysis of the external environment which is carried out by a company-innovator when making decisions concerning commercialization of innovations and introduction of the innovative product into the market. In the article a method has been worked out and suggested aimed at setting priorities and specific methods of the external environment analysis of a company-innovator, which is interested in the commercialization of innovations of various types. The results of this work are the developed model of innovation and the suggested technique of methods selection of the sector market analysis (taking into consideration the type of implemented innovations) which can be used in preparing data about the external environment of a company-innovator state for the purposes of making decisions aimed at introduction of innovative product into the market (innovation implementation).
    Przy podejmowaniu decyzji o wprowadzeniu innowacyjnego produktu na rynek, konieczne jest wzięcie pod uwagę sytuacji na rynku, ponieważ wyjątkowość innowacji nie gwarantuje sukcesu komercyjnego produktu innowacyjnego, niewystarczające uwzględnienie czynników środowiska zewnętrznego może podważyć wszystkie wysiłki dotyczące jego promowania na rynku. Skutecznym narzędziem służącym do zmniejszania ryzyka niepewności jest wstępna analiza otoczenia zewnętrznego, która jest przeprowadzana przez spółkę-innowatora przy podejmowaniu decyzji dotyczących komercjalizacji innowacji oraz wprowadzenia innowacyjnego produktu na rynek. W artykule opracowana i zaproponowana została metoda mająca na celu ustalenie priorytetów i specyficznych metod analizy otoczenia zewnętrznego firmy-innowatora, która jest zainteresowana komercjalizacją innowacji różnego typu. Wyniki pracy są rozwiniętym modelem innowacji, zaproponowano technikę doboru metod analizy sektora rynku (biorąc pod uwagę rodzaj wdrożonych innowacji), które mogą być wykorzystane przy przygotowaniu danych o otoczeniu zewnętrznym firmy-innowatora dla celów podejmowania decyzji mających na celu wprowadzenie innowacyjnego produktu na rynek (implementacja innowacji).
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 58-68
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of information in product innovation process and assortment management
    Rola informacji w procesie innowacji produktu i zarządzania asortymentem
    Autorzy:
    Bartkowiak, P.
    Rutkowski, I. P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/361767.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    information streams
    product innovations
    process innovation
    new product
    assortment management
    strumienie informacji
    produkt
    innowacja
    proces innowacji
    nowy produkt
    zarządzanie asortymentem
    Opis:
    Background: Entities participating in the product innovation process and assortment management create an organization that processes information, so spending invested in the information processing determines the final form of the new product and assortment management. An important condition for effective communication processes, integration and cooperation between these entities is the right combination of company centers. Cooperation in this system is the basis of combining knowledge, information, experience and the skills of individual team members within the scope of the individual's role and responsibilities. The combined intellectual values determine the efficiency of new product development and assortment management. The level of cooperation in the team results in a particular level of assertiveness and cooperative spirit. Moreover, this cooperation provides the base for the concept of concurrent engineering, which is an integrated process for the development and introduction of a new product onto the market. Methods and results: Studies carried out so far reveal a positive relationship between the use of information derived from market research (marketing information obtained from MDSS / MES) and the success of a product. On the basis of this study, it was found that inappropriate, irrelevant and outdated data and technical documentation, and inadequate distribution of such information causes communication problems between the members of the project team, which is a major barrier to integration and cooperation teams, and has a negative impact on the level of success of new product designs. The information technologies discussed above should generate eight key types of information required in supporting decision-making processes in new product development: the strategic, financial and program management, new product design (internal sources), technical, the customer and their needs (internal and external sources), and competition and regulations (external source) . This arrangement presents sets of information corresponding to information necessary for the formulation of a strategic marketing plan proposed by Ph. Kotler and G. Armstrong. Conclusions: The use of the above types of information differs in the different phases of the integrated product life cycle. In the pre-project phase (FFE - fuzzy front - end activities), the company may need all kinds of information. However, in the commercialization and marketing phases what is primarily required is information about the recipient (the formulation of marketing programs) and program-project management (introduction of a new product onto the market). Technical information is required in the design and development phases of prototypes. Legal and regulatory information regarding the competition, and financial and strategic considerations are especially important in the testing and the economic evaluation phases of new product development.
    Wstęp: Podmioty uczestniczące w procesie innowacji produktu i zarządzania nowym asortymentem tworzą sieć organizacji (ta sieć powinna być zintegrowana) przetwarzających informacje, zatem nakłady poniesione na realizację procesów informacyjnych determinują ostateczną formę nowego produktu oraz jego sukces rynkowy [Crow 2002]. Istotnym warunkiem sprawnego przebiegu procesów komunikacji, integracji, współpracy tych podmiotów jest właściwa kolokacja centrów wartości w przedsiębiorstwach. Współpraca w tym układzie jest podstawą łączenia wiedzy, informacji, doświadczenia oraz umiejętności poszczególnych członków zespołów projektowych w ramach indywidualnego zakresu roli oraz odpowiedzialności. Poziom współpracy w zespole jest natomiast wypadkową poziomu asertywności oraz poziomu kooperatywności. Poza tym współpraca jest fundamentalną bazą koncepcji inżynierii współbieżnej, czyli zintegrowanego procesu rozwoju i wprowadzania nowego produktu na rynek. Metody i rezultaty: Dotychczasowe badania ujawniają pozytywny związek pomiędzy stopniem wykorzystania informacji pochodzącej z badań marketingowych, a różnymi miernikami powodzenia produktu. Poza jednak informacjami rynkowymi zespoły projektowe potrzebują także innych rodzajów danych i informacji, które istotnie determinują powodzenie nowego produktu. Przedstawione technologie informacyjne powinny generować osiem kluczowych rodzajów informacji niezbędnych we wspomaganiu decyzyjnym procesu rozwoju nowego produktu: strategiczne, finansowe, zarządzania projektem, techniczne, dotyczące odbiorcy i jego potrzeb oraz konkurencji i regulacji prawnych. Taki zbiór informacji odpowiada grupom informacji, niezbędnych w procesie formułowania strategicznego planu marketingowego. Wnioski: Zakres wykorzystania wymienionych wyżej rodzajów informacji jest różny w poszczególnych fazach zintegrowanego cyklu życia produktu. W fazach przedprojektowych (FFE - fuzzy front - end activities) firma może potrzebować wszystkie rodzaje informacji. Natomiast w fazie komercjalizacji i wprowadzania na rynek wymagane będą przede wszystkim informacje dotyczące odbiorcy (formułowanie programów marketingowych) oraz zarządzania programem-projektem (wprowadzanie nowego produktu na rynek). Informacja techniczna wymagana jest w fazach projektowania i rozwoju prototypu nowego produktu. Informacje prawno-regulacyjne, dotyczące konkurencji oraz uwarunkowań finansowych i strategicznych ważne są przede wszystkim w fazie testowania i oceny ekonomicznej nowego produktu.
    Źródło:
    LogForum; 2016, 12, 2; 113-122
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wdrażanie nowych produktów innowacyjnych jako efekt współpracy szkół wyższych z przedsiębiorcami
    Iplementation of innovative products as a result of business – university cooperation
    Autorzy:
    Jakubiak, M.
    Chrapowicki, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326576.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    współpraca nauki i biznesu
    społeczna odpowiedzialność uczelni
    wdrażanie innowacji
    produkt innowacyjny
    innowacje
    business-university cooperation
    university CSR
    innovation implementation
    innovative product
    innovations
    Opis:
    Problematyka prezentowanego opracowania dotyczy komercjalizacji wyników badań naukowych, w efekcie których w przedsiębiorstwach wdrażane są nowe produkty innowacyjne. Celem badań była próba identyfikacji czynników sukcesu przy wdrażaniu innowacji. Autorzy podjęli próbę praktycznego zilustrowania popytowego i podażowego podejścia do komercjalizacji z perspektywy dwóch stron zaangażowanych w proces, tj. uczelni (pracowników naukowych) oraz przedsiębiorstw. Do realizacji badań empirycznych wykorzystano metodę case study. Przeprowadzono wywiady z naukowcami i pracownikami przedsiębiorstw z branży technologicznej. Analiza wyników przeprowadzonych badań umożliwiła prezentację kluczowych czynników sukcesu we wdrażaniu innowacji ze strony obu stron procesu.
    The subject of the present article concerns commercialization of the results of R&D projects that generates implementation of new innovative products in companies. The aim of the study was to identify success factors that have impact on innovation implementation. The authors made an attempt to illustrate supply and demand approach to commercialisation, i.e. from the perspective of two key actors: the university (researchers) and companies. The methods used included a case stud method. The authors interviewed researchers and entrepreneurs from medium technology sector. The analysis of the results allowed to identify key success factors for both actors of the process.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 167-177
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Barriers influencing purchase behaviour of green personal care products – integrating innovation resistance theory perspective and stages of change model
    Bariery wpływające na zachowania zakupowe zielonych produktów pielęgnacji osobistej – integracja perspektywy teorii oporu wobec innowacji i modelu etapów zmian
    Autorzy:
    Szaban, Marta
    Stefańska, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/24201159.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Fundacja Ekonomistów Środowiska i Zasobów Naturalnych
    Tematy:
    innovation resistance theory
    stages of change model
    green consumption barrier
    green personal care product
    teoria oporu wobec innowacji
    model etapów zmian
    bariera ekologicznej konsumpcji
    ekologiczny produkt higieny osobistej
    Opis:
    The study aimed to identify and explain perceived barriers to green consumption at different stages of behaviour change by integrating the Innovation Resistance Theory (IRT) and Stages of Behavioural Change (SOC) model. Through 20 in-depth interviews with consumers transitioning to green consumption at various stages, several barriers were identified. The knowledge barrier played a crucial role in shaping the adaptation process at every stage of change and was recognized as an independent construct within the IRT framework. Moreover, the research revealed that barriers such as tradition, value, usage, and risk exerted a stronger inhibitory effect in the early stages of green con-sumption, while knowledge and image barriers evolved and had a distinct impact as consumers progressed through the stages. The study also highlighted triggers that positively stimulated green consumption. These findings have implications for green marketing and can guide targeted interventions to promote sustainable consumption more effectively.
    Celem badania było zidentyfikowanie i wyjaśnienie postrzeganych przez konsumentów barier w konsumpcji zielonych produktów na każdym etapie zmiany behawioralnej. Ramy teoretyczne badania oparto na konwergencji teorii oporu wobec innowacji (ang. Innovation Resistance Theory) oraz modelu etapów zmian behawioralnych (ang. Stages of Change Model). Przeprowadzono 20 indywidualnych pogłębionych wywiadów z konsumentami będącymi na różnych etapach transformacji w kierunku zielonej konsumpcji w badanej kategorii produktów. W rezultacie badania bariera wiedzy została wyodrębniona jako osobny konstrukt w modelu teorii oporu wobec innowacji, gdyż uznano ją za istotny czynnik psychologiczny kształtujący proces adaptacji na każdym etapie zmiany. Czynniki takie jak bariera tradycji, wartości, użytkowania i ryzyka wykazały silniejszą moc hamującą na niższych etapach zmiany. Wraz z kolejnymi etapami wybrane bariery słabną, a inne, tj. bariera wiedzy i wizerunku ewoluują, przybierając inny przebieg i oddziaływanie. Dodatkowo, badanie ujawniło szereg czynników stymulujących zieloną konsumpcję badanej kategorii produktów. Spostrzeżenia te są istotne dla dziedziny zielonego marketingu i mogą pomóc w kształtowaniu ukierunkowanych interwencji dla skuteczniejszego stymulowania zrównoważonej konsumpcji.
    Źródło:
    Ekonomia i Środowisko; 2023, 2; 420--455
    0867-8898
    Pojawia się w:
    Ekonomia i Środowisko
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies