Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "prison management" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-5 z 5
Tytuł:
Biblioteki specjalne we Francji
Special libraries in France
Autorzy:
Stachnik, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/555285.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
Tematy:
Francja;
typologia bibliotek;
biblioteki szpitalne;
biblioteki więzienne;
biblioteki zakładów pracy;
prawo;
organizacja;
zarządzanie;
France;
library typology;
hospital libraries;
prison libraries;
workplace libraries;
law;
organization;
management;
Opis:
Artykuł podejmuje próbę zdefiniowania i wyodrębnienia części bibliotek specjalnych we Francji w oparciu o dostępne na ten temat źródła informacji. Uwzględniając przyjęty na tej podstawie podział przedstawiono biblioteki, których historia, organizacja i działalność są reprezentatywne dla tego typu placówek. Zwrócono uwagę na personel biblioteczny, specyfikę usług oraz użytkowników.
Basing on the available sources of information, the article intends to define and distinguish special kinds of libraries in France, and describe their history, organisation and typical activities that they conduct. Additionally, the author focuses on characterizing the libraries’ staff, the services provided and the users.
Źródło:
Biblioteka i Edukacja; 2018, 14; 67-81
2299-565X
Pojawia się w:
Biblioteka i Edukacja
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Naczelnicy więzienia przy Sądzie Grodzkim w Jarosławiu, specyfika ich służby na podstawie wybranych przykładów, lata 1944–1946
Wardens of the Prison near Grodzki Court in Jaroslaw and the Details of their Service (1944–1946) on Selected
Autorzy:
Fudali, Dariusz Jacek
Bonusiak, Włodzimierz
Ostasz, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2233668.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Archiwum Państwowe w Rzeszowie
Tematy:
Więzienie
areszt
Sąd Grodzki
izolacja
ucieczka z więzienia
kara
więziennictwo
kadra kierownicza
komunizm
funkcjonariusz więziennictwa
Prison
jail
Grodzki Court
isolation
prison break
penalty
prison sentence
prison officer
prison management
managing staff
communism
Opis:
Artykuł przybliża w pewnym stopniu postacie dwóch funkcjonariuszy polskiego więziennictwa. Władysław Diłaj i Franciszek Jadownicki, w takiej właśnie kolejności w latach 1944–1946 pełnili funkcję naczelnika więzienia (aresztu) przy Sądzie Grodzkim w Jarosławiu. Z braku innych materiałów, które dotyczyłyby wspomnianych osób, oparto się na źródłach archiwalnych. Wymagają one krytycznego spojrzenia, były bowiem tworzone w określonej sytuacji polityczno-społecznej. Lata 1944–1946 to przecież czas „instalowania” systemu komunistycznego w Polsce. Wspomniane wcześniej źródła cytowane są in extenso, co zdaniem autora dodatkowo oddaje atmosferę i rzeczywistość tamtych, bardzo ponurych przecież, czasów. Na przykładzie małej jednostki więziennej udało się pokazać niektóre problemy, z jakimi spotykały się osoby piastujące funkcje kierownicze w jednostkach więziennych. Braki kadrowe, pijaństwo na służbie, niewielki potencjał intelektualny większości funkcjonariuszy ówczesnej Straży Więziennej, skłonność do zachowań niepraworządnych, wreszcie nadużycia władzy. Ten artykuł ukazuje przede wszystkim brak kompetencji zawodowych u niektórych więzienników. W pierwszej kolejności jednak zwraca uwagę na problemy ludzi kierujących więzieniem przy Sądzie Grodzkim w Jarosławiu w kontekście licznych ucieczek więźniów. Skala tego zjawiska, zwłaszcza w latach 1944–1946, była bardzo duża. Więzienie (areszt) przy Sądzie Grodzkim w Jarosławiu nie stanowi pod tym względem wyjątku.
This article provides insight on two Polish prison officers, Wladyslaw Dilaj and Franciszek Jadownicki, who were wardens of the prison located near Grodzki Court (Sąd Grodzki) in Jaroslaw. Due to a scarcity of sources on the aforementioned people, the article is based on archival sources. These sources need to be viewed through a critical lense due to the socio-political reality they were created in. After all, the years 1944–1946 are the period when the communistic system was being “introduced” to Poland. The sources mentioned earlier are quoted in extenso, which in the author’s opinion reflects the reality and the atmosphere of those very dreary times. By serving as an example, this small prison unit is a gateway to present and highlight some of the problems that prison management staff in every prison had to face. Staff shortages, drinking on the job, small intellectual capability of the prison officers, penchant for exhibiting illegal behavior, and finally the abuse of power. This article highlights the lack of competence of some prison officers. However, it focuses on the difficult situations the prison management staff near Grodzki Court found itself in when prison breaks happened. During 1944–1946 there were numerous prison breaks all over the country. The prison near Grodzki Court was not an exception in this regard.
Źródło:
Prace Historyczno-Archiwalne; 2021, Tom XXX; 337-348
1231-3335
Pojawia się w:
Prace Historyczno-Archiwalne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Powstanie i organizacja pruskiego więzienia w Sztumie
The creation and organization of Prussian prison in Sztum
Autorzy:
Czermański, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1365748.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Instytut Północny im. Wojciecha Kętrzyńskiego w Olsztynie
Tematy:
Sztum
Prusy
więzienie
zarząd
pawilon mieszkalny
budowa
przeznaczenie
Prussia
prison
management
residential pavilion
contruction
destiny
Opis:
In 1911 started a construction of Central and Youth Prison in Sztum (Zentral und Jugendgefängnis) for East and West Prussia. This was the result of efforts of local authorities of the city and a favorable decision of the Prisons Management in Berlin. The construction of prision complex, which consisted of a settlement for prision officials and walled prision buildings with building of prison board, was completed in 1915. The prison was considered to be modern, because of its amiliesion of watter supply, sewerage, central heating and lighting. The right numer of prison cells, created residential pavilion for quarantine purposes, bath, infirmary, class and workshop rooms, provide persons deprived of liberty, not just good social conditions, but also creates opportunities for the educational function of prison. The prison was provided for 400 juvenile criminals. Next to the prison was located a settlement for prison officials families, which provided a very good social conditions. Staff consisted of 50 people, headed by a Director. The prison in Sztum was subjected to the prosecutor of the Court of Appeal, and indirectly to the Prison Management in Berlin. It should be noted that the Prussian prison in Sztum was a modern prison facility, well-protected, providing good living conditions to prisoners and adapted to implement cel system already declining and introduced progressive system of serving a penalty in prison.
Źródło:
Komunikaty Mazursko-Warmińskie; 2016, 291, 1; 71-89
0023-3196
2719-8979
Pojawia się w:
Komunikaty Mazursko-Warmińskie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie paleniem tytoniu w jednostkach służby więziennej – opis i efekty programu promocji zdrowia
Management of tobacco smoking in the prison service units – The effects of the health promotion program
Autorzy:
Puchalski, Krzysztof
Korzeniowska, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2164280.pdf
Data publikacji:
2016-09-30
Wydawca:
Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
Tematy:
palenie tytoniu
Służba Więzienna
zarządzanie
promocja zdrowia
miejsce pracy
ewaluacja
tobacco smoking
Prison Service
management
health promotion
workplace
evaluation
Opis:
Wstęp W 2014 r. w służbie więziennej (SW) w Polsce, przy współpracy z Instytutem Medycyny Pracy im. prof. J. Nofera (IMP), wdrożono oparty na koncepcji promocji zdrowia program zarządzania paleniem tytoniu przez personel. Program łączył edukację kadry zarządzającej, motywującą ją do implementowania dobrych praktyk, z edukacją pracowników. W artykule omówiono przebieg wdrożenia i jego efekty w 159 jednostkach SW w zestawieniu z danymi z 2010 r. o profilaktyce palenia realizowanej w średnich i dużych zakładach pracy w Polsce. Materiał i metody W jednostkach SW porównano sytuację dotyczącą zarządzania paleniem tytoniu sprzed wdrożenia programu ze stanem po jego półrocznej implementacji. Informacje zebrano za pomocą kwestionariuszy autodiagnozy (wstępnej i podsumowującej), kolektywnie wypełnianych przez przedstawicieli kadry i personelu. Wyniki W efekcie wdrożenia wzrósł odsetek jednostek SW, w których kadra zna liczbę pracowników palących papierosy (z 19% do 61%), formalne uregulowania palenia konsultuje się z personelem (z 14% do 57%), prowadzi się minimalną interwencję lekarską (z 46% do 59%) i ocenia skutki działań dotyczących tytoniu (z 14% do 55%). Wzrosła liczba jednostek, w których personel w pełni respektuje uregulowania palenia (z 28% do 41%), natomiast zmniejszył się odsetek tych, w których takie regulacje nie są w pełni zgodne z prawem (z 9% do 7%). W 3/4 jednostek wzrosło zainteresowanie pracowników rzuceniem palenia, a w 40% jednostek mniej palą oni w pracy. W co 2. jednostce powstał zespół do spraw promocji zdrowia. Wnioski Program w wielu aspektach przyniósł zadowalające efekty i pozwolił wskazać kierunki udoskonalenia. Schemat działania i narzędzia można, po adaptacji, wykorzystać w interwencjach dotyczących innych problemów zdrowotnych w zakładach pracy. Med. Pr. 2016;67(5):605–621
Background In 2014 the health promotion program aimed at managing personnel smoking was implemented in the Polish prison service (PS) in cooperation with the Nofer Institute of Occupational Medicine (NIOM). It combined education of managers, encouraging them to implement good practices, with employees’ education. This paper describes the process of implementation and its effects in 159 units of PS, against the data on the management of smoking in medium and large companies in Poland gathered in 2010. Material and Methods Situations concerning smoking management in PS units before and after a half-year program implementation were compared. Data were gathered using self-diagnosis questionnaires (initial and final assessments) collectively filled in by representatives of management and employees. Results Due to the program implementation there was an increase in the percentage of PS units with known number of smoking employees (19% vs. 61%), consultions on formal smoking regulations with personnel (14% vs. 57%), minimal antismoking medical interventions (46% vs. 59%), and assessments of effects of antismoking activities (14% vs. 55%). There was also increase in the number of PS units with personnel totally obeying smoking regulations (28% vs. 41%) and decrease in those where such rules are not completely met (9% vs. 7%). In 3/4 PS units there was an increase in employees’ interest in quitting smoking and in 40% of them employees smoke less at work. Almost every second unit has set up a health promotion team. Conclusions In many aspects the program has brought along satisfying effects and allowed for depicting areas of improvement. Its scheme and tools can be used, after adaptation, in interventions concerning other health problems in workplaces. Med Pr 2016;67(5):605–621
Źródło:
Medycyna Pracy; 2016, 67, 5; 605-621
0465-5893
2353-1339
Pojawia się w:
Medycyna Pracy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie w jednostkach organizacyjnych Służby Więziennej – wyniki badań pilotażowych
Management in Polish prison units – conclusion from a pilot study
Autorzy:
Skuza, Sebastian
Modzelewska, Anna
Kotowska, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1627375.pdf
Data publikacji:
2021-09-23
Wydawca:
Fundacja Pedagogium
Tematy:
więziennictwo
style zarządzania
dyrektor więzienia
zarządzanie więzieniem
służba więzienna
prison system
management styles
prison head
prison management
prison service
Opis:
Celem artykułu jest eksploracja zagadnień z zakresu zarządzania w więziennictwie na podstawie pilotażowych badań zrealizowanych wśród dyrektorów wybranych jednostek organizacyjnych Służby Więziennej – zakładach karnych i aresztach śledczych. Przedmiotem badań są style zarządzania oraz aspekty osobowościowe menadżerów najwyższego szczebla w jednostkach penitencjarnych istotne z punktu widzenia efektywnego funkcjonowania zawodowego. Autorzy przeprowadzili interdyscyplinarne badania z wykorzystaniem narzędzi i technik badawczych stosowanych w naukach o zarządzaniu i jakości, naukach prawnych oraz psychologii, wykorzystując Bochumski Inwentarz Osobowościowych Wyznaczników Pracy Rudigera Hossiepa i Michaela Paschena (BIP), wywiady swobodne pogłębione, elementy obserwacji oraz analizę danych zastanych. Największe różnice pomiędzy osobami badanymi uzyskano w zakresie Wrażliwości Społecznej, Otwartości na Relacje i Towarzyskości, najbardziej spójne wyniki obserwowano w obszarze Asertywność. Zaobserwowano, że większość dyrektorów stara się odchodzić od autokratycznego stylu zarządzania na poczet humanistycznego, zorientowanego na budowanie relacji interpersonalnych.
The aim of the article is to explore the field of prison management based on pilot studies carried out among the heads of selected prisons. The subject of the research is management styles and personality aspects of top-level managers in prisons, important in the context of efficient professional functioning. The authors conducted an interdisciplinary study using research tools and techniques applied to management sciences, legal sciences, and psychology, using in-depth interviews, the Bochum Inventory of Personality Determinants of Work by Rudiger Hossiep and Michael Paschen (BIP), elements of observation, and desk research. The greatest differences between the respondents were obtained in the areas of Social Sensitivity, Openness to Relationships, and Sociability, while the most consistent results were observed in the area of Assertiveness. It has been observed that most heads try to depart from the autocratic style of management towards a humanistic one, oriented at building interpersonal relations.
Źródło:
Resocjalizacja Polska; 2021, 21; 277-302
2081-3767
2392-2656
Pojawia się w:
Resocjalizacja Polska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-5 z 5

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies