Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "praktyki zarządzania zasobami ludzkimi" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-9 z 9
    Tytuł:
    Innowacyjność jako podstawowy wyznacznik zatrudnialności lekarzy w szpitalach
    Autorzy:
    Buchelt, Beata
    Jończyk, Joanna A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/582448.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    zatrudnialność
    wiedza
    innowacyjność
    praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
    lekarze
    Opis:
    Celem publikacji jest diagnoza stanu praktyk ZZL sprzyjających zatrudnialności lekarzy pracujących w szpitalach. W części teoretycznej artykułu omówiono znaczenie wiedzy w sektorze ochrony zdrowia i wyjaśniono znaczenie terminu „zatrudnialność”, wskazując jednocześnie przyczyny, dla których innowacyjność traktowana jest jako podstawowy jej atrybut, szczególnie w odniesieniu do lekarzy. Z kolei w części empirycznej zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych wśród 100 lekarzy pracujących w 2 szpitalach klinicznych w Polsce. Najwyższe oceny respondentów dotyczyły praktyki zachęcania personelu do rozwoju i dzielenia się wiedzą oraz funkcjonowania systemu oceny uwzględniającego kryteria związane z kreatywnością i innowacyjnością. Z kolei najsłabiej oceniono system motywowania uwzględniający osiągnięcia innowacyjne pracowników, procesy doboru uwzględniające cechy kandydatów związane z otwartością na zmiany i kreatywnością oraz zachęcanie personelu do eksperymentowania i podejmowania ryzyka.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 511; 50-61
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi (Generation Y as a Challenge to Human Resource Management)
    Generation Y as a Challenge to Human Resource Management
    Autorzy:
    Gadomska–Lila, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599198.pdf
    Data publikacji:
    2015-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    pokolenie Y
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
    generation Y
    human resource management
    human resource management practices
    Opis:
    Artykuł zawiera charakterystykę pokolenia Y na tle innych pokoleń pracowników. Na podstawie wyników badań empirycznych przedstawiono mocne i słabe strony oraz oczekiwania wobec pracy tej grupy pracowników. Prowadzone rozważania skoncentrowano na wskazaniu kierunków zmian w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, uwzględniających specyfikę pokolenia Y. Proponowane rozwiązania zobrazowano przykładami dobrych praktyk stosowanych w jednej z wiodących firm informatycznych.
    This paper presents a characterization of Generation Y against a backdrop of other generations of employees. The strengths and weaknesses as well as expectations with respect to work of this group of employees are shown on the basis of the results of empirical research. Discussion is concentrated on indicating directions of change in the area of human resource management, taking into account the specifics of Generation Y. Proposed solutions are imaged through examples of best practice as applied in a leading IT company.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2015, 2015 1(102); 25-39
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wybrane praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach społecznych
    Selected Practices of Human Resource Management in Social Enterprises
    Autorzy:
    Gach, Daniel
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194420.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    ekonomia społeczna
    przedsiębiorstwo społeczne
    praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
    social economy
    social enterprises
    practices of human resources management
    Opis:
    Przedsiębiorczość jako zjawisko społeczne, choć silnie związana z prowadzeniem zyskownej działalności gospodarczej, jest także wykorzystywana w innych formach aktywności ludzi. W różnych okresach podejście bazujące na twórczości, rzutkości oraz innowacyjności było również stosowane do rozwiązywania problemów społecznych, jednakże ten aspekt wykorzystania przedsiębiorczości stanowił tylko niewielką część jej stosowania. Choć pojęcie przedsiębiorczości społecznej pojawiło się już w praktyce i było ujęte w literaturze w latach 70. XX w., jej pojmowanie i stosowanie było ograniczone. Rozwój i szersze wykorzystanie założeń tej koncepcji nastąpiło w latach 90. XX w. Można wskazać, że działania te były odpowiedzią na ówczesne zapotrzebowanie społeczne, bowiem jednym z efektów postępu technologicznego w zakresie komputeryzacji, robotyzacji i automatyzacji była wzrastająca liczba osób zagrożonych bezrobociem strukturalnym i wykluczeniem. Stąd też pojawiła się konieczność poszukiwania w szerszym wymiarze skutecznych rozwiązań wyłaniających się problemów społecznych, a decydujące role w tych działaniach odgrywały (i w dalszym ciągu odgrywają) innowacyjność i przedsiębiorczość. Efektem było ukształtowanie się koncepcji ekonomii społecznej, w jej ramach zaś koncepcji przedsiębiorczości społecznej i przedsiębiorstw społecznych. W artykule przedstawiono istotę i regionalne zróżnicowanie przedsiębiorstw społecznych oraz specyfikę zasobów ludzkich w nich zatrudnionych. Podano również przykłady „inteligentnych praktyk” stosowanych w ramach zarządzania zasobami ludzkimi, służących tworzeniu wartości społecznych i ekonomicznych w przedsiębiorstwach społecznych.
    Entrepreneurship as a social phenomenon, although strongly associated with running profitable business operations is also used in relation to other forms of human activity. At different times, the approach based on creativity, activity and innovation was used by people to solve social problems as well, but this aspect of using entrepreneurship was only a small part of its use. Although the concept of social entrepreneurship already appeared in practice and was included in literature in the 1970s, its understanding and application was of limited character. The development and wider use of the assumptions of this concept took place in the 1990s. It can be pointed out that these actions were a response to the social demand of that time, because one of the effects of technological progress in the field of computerization, robotization and automation was the increasing number of people threatened by structural unemployment and exclusion. Hence the need to look for effective solutions to emerging social problems appeared, and the decisive roles in these activities played (and continue to play) innovation and entrepreneurship. The effect was the shaping of the concept of social economy, and within it social entrepreneurship and social enterprises. The publication presents the essence and regional diversity of social enterprises and the specificity of human resources within them. The publication is supplemented with examples of “smart practices” used in human resources management, and aimed at creating social and economic values in social enterprises.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 53, 3; 52-71
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Human resources management practices and organizational excellence in public orgnizations
    Praktyki zarządzania zasobami ludzkim i doskonałość organizacyjna w organizacjach publicznych
    Autorzy:
    Arbab, A. M.
    Mahdi, M. O. S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404913.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    human resources management practices
    organizational excellence
    public sector
    Sudan
    praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
    doskonałość organizacyjna
    sektor publiczny
    Opis:
    This paper studies the impact of human resources management practices on organizational excellence in Sudanese public organizations. The descriptive and analytical methods were used. The research community included all employees in Sudanese public organizations. A random sample of 245 employees was selected to represent the research community. The primary data were collected using a questionnaire. The questionnaires’ validity and reliability have been ascertained. The findings showed that there is a statistically significant effect of the dimensions of human resources management practices on the dimensions of organizational excellence in Sudanese public organizations.
    W artykule przeanalizowano wpływ praktyk zarządzania zasobami ludzkimi na doskonałość organizacyjną w sudańskich organizacjach publicznych. Zastosowano metody opisowe i analityczne. Badania objęły wszystkich pracowników w publicznych organizacjach Sudanu. Wybrano losową próbkę 245 pracowników reprezentującą środowisko badawcze. Dane pierwotne zebrano za pomocą kwestionariusza. Ustalono ważność i wiarygodność kwestionariuszy. Ustalenia wykazały, że istnieje statystycznie istotny wpływ wymiarów praktyk zarządzania zasobami ludzkimi na wymiary doskonałości organizacyjnej w organizacjach publicznych w Sudanie.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 9-21
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model High Performance Work System (HPWS)
    Autorzy:
    Gojny-Zbierowska, Milena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/592331.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Efektywność organizacji
    Praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
    Systemy wysoce efektywne
    High performance work systems
    Human resource management practices
    Organizational performance
    Opis:
    Badania nad systemami wysoce efektywnymi mają swoje korzenie w różnych dziedzinach zarządzania i ekonomii; są to m.in. ekonomia pracy, strategiczne HRM, zachowania organizacyjne, zarządzanie operacjami. Można zaobserwować coraz większą popularność wysoce efektywnych systemów w literaturze z zarządzania, ostatnie dekady obfitowały w wiele badań z tego zakresu. Wprawdzie nie istnieje jedna, powszechnie akceptowana definicja, jednak można przyjąć, że większość badaczy tematu opisuje HPWS jako specyficzną kombinację praktyk ZZL, struktur i procesów maksymalizujących wiedzę, umiejętności, zaangażowanie i elastyczność pracownika. Ciągłe poszukiwanie optymalnych rozwiązań w nauce o zarządzaniu i udoskonalanie istniejących modeli jest często podyktowane potrzebą zwiększenia efektywności organizacji. Systemy wysokiej efektywności można traktować jak próbę odpowiedzi na potrzeby organizacji, wiele bowiem badań wskazuje na pozytywną korelację systemów HPWS z efektywnością organizacji. Niniejszy artykuł stanowi teoretyczną analizę uwarunkowań wdrożenia systemów wysoce efektywnych we współczesnych organizacjach. Na podstawie przeglądu literatury przedstawiony zostanie stan wiedzy z tego zakresu, wyniki badań dotyczące związku HPWS z efektywnością zespołów, wzorcowe praktyki z zakresu ZZL, wynikające z założeń modelu, a także zagadnienia związane z procesem implementacji HPWS.
    This paper explores aspects of the contentious debate around the impact on workers of High Performance Work Systems (HPWS). Although, the concept of an HPWS has not been consistently and precisely defined in the literature, it has generally been utilized to describe a system of horizontally and vertically aligned employment practices designed to affect both the ability and the motivation of employees. High performance work systems (HPWS), a type of HR system, are an important concept in contemporary research on workplaces. There is growing empirical evidence that high performance work systems (HPWS) can have a significant impact on organizational performance. HPWS have been found to favourably affect turnover [Guthrie, 2001; Huselid, 1995], labor productivity [Huselid, 1995], firm productivity [Guthrie, 2001], and firm financial performance [Guthrie, 2001; Huselid, 1995]. Given these findings, HPWS are now seen as a potential source of competitive advantage [Camps, Luna- -Arocas, 2012]. This paper explores the meaning and significance of high performance work systems and provides a theoretical framework illustrating the model.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2015, 230; 55-70
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kształtowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi w wysoce efektywnych systemach pracy
    Shaping hrm strategy in high performance work systems
    Autorzy:
    Gojny-Zbierowska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324853.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    wysoce efektywne systemy pracy
    efektywność organizacji
    praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
    high performance work systems
    organizational performance
    human resource management practices
    Opis:
    Ostatnie dekady badań przyniosły liczne dowody na to, że wysoce efektywne systemy pracy (High Performance Work System, HPWS) mogą być kluczowym czynnikiem decydującym o wzroście organizacji i jej efektywności. Model HPWS wynika z menedżerskiej perspektywy nastawionej na zwiększenie efektywności poprzez transformację relacji pracodawca-pracownik w partnerski układ, w ramach wspólnej realizacji celów organizacji. Do osiągnięcia takiej relacji niezbędne jest zastosowanie narzędzi z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi na podstawie strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie praktyk zarządzania zasobami ludzkimi charakterystycznych dla modelu HPWS, a także warunków skutecznej implementacji wysoce efektywnego systemu pracy w organizacji.
    Research in recent decades has given ample evidence that High Performance Work System (HPWS) may be a key factor in the development of the organization, and increasing its efficiency. The HPWS model is focused on increasing efficiency through the transformation of employer-employee relations into the partnership arrangement under the common pursue of organization’s objectives. In order to achieve such a relationship it is necessary to use the tools of HRM that strengthen employee commitment. The aim of the study is to show the HRM practices related to HPWS and discuss their implementation in the organization based on the available literature.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 88; 115-125
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    High-performance human resource management practices and creative organizational climate effects on manufacturing industry performance
    Wysoko wydajne praktyki zarządzania zasobami ludzkimi i kreatywny wpływ klimatu organizacyjnego na wyniki przemysłu wytwórczego
    Autorzy:
    Dang, Thi Mai Huong
    Tran, Thi Thanh Hai
    Tran, Anh Hoa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2149918.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
    kreatywny klimat organizacyjny
    bezpieczeństwo pracowników
    wydajność firmy
    human resource practices
    creative organizational climate
    employee security
    firm performance
    Opis:
    High-performance human resource practices are the essential elements for organizational success and need the focus of researchers and policymakers. Thus, the present research aims to investigate the impact of human resource practices, such as recruitment and selection, employee security and training, and development, on the firm performance of the manufacturing industry in Vietnam. This study also examines the moderating impact of organizational climate for creativity among the links of recruitment and selection, employee security, training and development, and firm performance of the manufacturing industry in Vietnam. This research has followed the quantitative methods of data collection, used the questionnaires to obtain the data from respondents and applied the smart-PLS to test the hypotheses. The results indicated that recruitment and selection, employee security and training and development positively associate with the firm performance of the manufacturing industry in Vietnam. The results also revealed that organizational climate to creativity significantly moderates among the links of recruitment and selection, employee security, training and development, and firm performance of the manufacturing industry in Vietnam. This research has guided policymakers to formulate effective policies related to high-performance human resource practices that could enhance organizational performance.
    Wysokowydajne praktyki w zakresie zasobów ludzkich są podstawowymi elementami sukcesu organizacyjnego i wymagają uwagi badaczy i decydentów. Dlatego niniejsze badanie ma na celu zbadanie wpływu praktyk dotyczących zasobów ludzkich, takich jak rekrutacja i selekcja, bezpieczeństwo i szkolenie pracowników oraz rozwój, na wyniki firmy w branży produkcyjnej w Wietnamie. Badanie to analizuje również moderujący wpływ klimatu organizacyjnego na kreatywność wśród powiązań rekrutacji i selekcji, bezpieczeństwa pracowników, szkolenia i rozwoju oraz wyników firmy w branży produkcyjnej w Wietnamie. W badaniu wykorzystano ilościowe metody zbierania danych, wykorzystano kwestionariusze do uzyskania danych od respondentów oraz zastosowano smart-PLS do przetestowania hipotez. Wyniki wskazują, że rekrutacja i selekcja, bezpieczeństwo i szkolenie pracowników oraz rozwój pozytywnie wiążą się z wynikami firmy w branży produkcyjnej w Wietnamie. Wyniki ujawniły również, że klimat organizacyjny do kreatywności znacznie łagodzi powiązania rekrutacji i selekcji, bezpieczeństwa pracowników, szkolenia i rozwoju oraz wyników firmy w branży produkcyjnej w Wietnamie. Badania te skłoniły decydentów do sformułowania skutecznych polityk związanych z wysokowydajnymi praktykami w zakresie zasobów ludzkich, które mogłyby zwiększyć wydajność organizacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 72--89
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizational culture oriented for innovation: Influencing variables
    Kultura organizacyjna zorientowana na innowacje. Determinanty
    Autorzy:
    Barbosa, Elsa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415895.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    organizational culture
    innovation
    human resources management practices
    success and competitive advantage
    kultura organizacyjna
    innowacje
    praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
    sukces i przewaga konkurencyjna
    Opis:
    In order to lead employees to collectively innovate and thereby achieve business entrepreneurship, managers should project cultural values and implement them through appropriate human resource practices that affect the psychological cognition of employees. If they do it, the perceived organizational support of employees in relation to organizational behaviour-oriented innovation will increase. Human resource practices to support a culture of creativity and innovation of employees are essential for the company to achieve success and develop a sustainable competitive advantage. The aim of this paper is to identify the variables inherent in organizational culture capable of enhancing an organizational culture of innovation. It is believed that the ability of innovation can be learned and trained in the organization while diffusing cultural values, based on human resources management practices, capable of supporting an organizational behaviour by employees, oriented to innovation. The methods used in this article are analysis and synthesis, and methods of induction and deduction.
    Chcąc zachęcić pracowników do wspólnego wprowadzania innowacji, a tym samym osiągania określonego poziomu przedsiębiorczości na szczeblu całej firmy, menedżerowie powinni wdrażać wartości kulturowe i realizować je poprzez zastosowanie odpowiednich praktyk z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które wpłyną na psychologiczne podejście do pracowników. W takiej sytuacji wzrośnie wsparcie dla pracowników ze strony przedsiębiorstwa, a to przełoży się na ich zachowania zorientowane na innowacyjność organizacji. Praktyki w dziedzinie zasobów ludzkich mające na celu wspieranie kreatywności i innowacyjności pracowników są dla firmy kluczowe, jeśli chce ona osiągnąć sukces i utrzymywać przewagę konkurencyjną. Celem niniejszej pracy jest określenie zmiennych związanych z kulturą organizacyjną zdolnych do wzmacniania kultury innowacji w przedsiębiorstwie. Uważa się, że umiejętności wprowadzania innowacji można się nauczyć, a sztukę tę doskonalić w procesie rozprzestrzeniania wartości kulturalnych. Ma temu służyć doświadczenie menedżerów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, pozwalające na osiągnięcie innowacyjnych zachowań wśród pracowników, którzy będą zaangażowani w działania firmy. Zastosowane w niniejszym badaniu metody to analiza i synteza, a także indukcja i dedukcja.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 2(25); 37-45
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Homogeneity and heterogeneity of the workforce: leveraging on diversity management to build inclusive workplace
    Jednorodność i niejednorodność siły roboczej: zarządzanie różnorodnością w celu stworzenia miejsca pracy umożliwiającego integrację społeczną
    Autorzy:
    Rahim, A. G.
    Oluwafemi, A.
    Afolabi, A. A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325765.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    diversity
    inclusion
    equal employment opportunity
    gender
    diversity management practices
    human resource management
    różnorodność
    integracja społeczna
    równe szanse zatrudnienia
    płeć
    praktyki zarządzania różnorodnością
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    Opis:
    Given the globalized nature of the contemporary business environment, organisations require more interaction among people from diverse cultures and heterogeneous demographic characteristics than ever before. Consequently, organisations have no other feasible choice but to adopt and implement diversity initiatives that align sameness or differences in workforce composition to build inclusive workplace. This paper sought to examine the homogeneity and heterogeneity of the workforce with a view of leveraging on diversity management to build inclusive workplace. The paper review extant studies on the subject matter to achieve the focal objectives highlighted. The paper documented that diversity management is characterized by ambiguity; as there are numerous diverse reasons and initiatives of diversity management. Moreover, effective diversity management propel cohesion that integrate all members of the organization. The paper further noted that organisational commitment to diversity is rooted less on a moral dictate toward justice and fairness and more on self-serving desire to address external pressures and achieve other desirable outcomes. Consequently, most firms approached diversity issue as a basic response to change which does not capture its essence. The paper concludes that diversity management is good for business and should be viewed as a key mechanism for improving business competitiveness. Similarly, effective diversity management can lead to better talent management and possession of competence to solve long-term problems.
    Ze względu na globalny charakter współczesnego otoczenia biznesu, organizacje potrzebują więcej interakcji między osobami z różnych kultur, o niejednorodnych cechach demograficznych, w większym stopniu niż kiedykolwiek wcześniej. W konsekwencji organizacje nie mają innego wyboru, niż zarządzanie różnorodnością, która pozwoli na dostosowanie sposobu zarządzania do zmieniających się warunków i umożliwi poprawę integracji społecznej. Niniejszy artykuł podejmuje próbę badań w zakresie jednorodności i niejednorodności siły roboczej z myślą o wykorzystaniu tej koncepcji do budowy miejsca pracy, umożliwiającego integrację społeczną. Autorzy dokonują przeglądu istniejących publikacji na omawiany temat. Analiza pozwala na stwierdzenie, że zarządzanie różnorodnością charakteryzuje się wysoką wieloznacznością, ponieważ istnieje wiele różnorodnych przyczyn i inicjatyw zarządzania różnorodnością. Ponadto, skuteczne zarządzanie różnorodnością wymaga działań, które integrują wszystkich członków organizacji. Ponadto, w artykule zauważono, że zaangażowanie organizacyjne w zakresie zarządzania różnorodnością jest mniej zakorzenione w postawach moralnych wobec sprawiedliwości i uczciwości, a bardziej oparte na egoistycznych chęciach zaspokojenia nacisków zewnętrznych i osiągnięcia innych pożądanych rezultatów przez organizacje. W konsekwencji większość firm traktuje kwestię różnorodności jako podstawową odpowiedź na zmiany, które zachodzą w obszarze zasobów siły roboczej. W artykule stwierdza się, że zarządzanie różnorodnością jest dobre dla biznesu i powinno być postrzegane jako kluczowy mechanizm dla poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw. Podobnie, skuteczne zarządzanie różnorodnością może prowadzić do lepszego zarządzania talentami i posiadania przez organizację kompetencji do rozwiązywania problemów długoterminowych.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 409-426
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-9 z 9

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies