Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "personnel selection" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 17
Tytuł:
Multidimensional personnel selection through combination of TOPSIS and Hungary assignment algorithm
Autorzy:
Safari, H.
Cruz-Machado, V.
Sarraf, A. Z.
Maleki, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406851.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
TOPSIS
Hungary assignment
personnel selection
NGT
Opis:
This paper proposes an effective solution based on combined TOPSIS and Hungary assignment approach to help companies that need to assign personnel to different departments. An extension of TOPSIS (technique for order performance by similarity to ideal solution) combined by Hungary assignment algorithm is represented for this purpose. According to decrease resistance of employee opposite of recruitment of new employee, Decision criteria are obtained from the nominal group technique (NGT) and managers of each departments has been involved in decision making process. In the presented solution, managers of four departments have been involved in evaluating four candidates for their department and data is analyzed by TOPSIS and at the end, an effective fit between personnel and their corresponding department is presented.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2014, 5, 1; 42-50
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie metod doboru personelu oraz przekonania profesjonalistów na temat ich trafności prognostycznej
Use of Personnel Selection Methods and the Views of Professionals Regarding Their Predictive Validity
Autorzy:
Chirkowska-Smolak, Teresa
Grobelny, Jarosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598496.pdf
Data publikacji:
2014-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
metody doboru personelu
trafność prognostyczna
personnel selection methods predictive validity
Opis:
Celem prezentowanego w artykule badania była analiza wykorzystywania metod doboru personelu w polskich przedsiębiorstwach oraz przekonań profesjonalistów na temat trafności prognostycznej poszczególnych metod. W badaniu wzięło udział 182 osób, które zajmowały się w swoich przedsiębiorstwach rekrutacją i selekcją personelu (np. specjaliści HR, menedżerowie). Wyniki wskazują, że najpopularniejszą i często jedyną metodą doboru jest typowy wywiad (rozmowa kwalifikacyjna przeprowadzana w tradycyjny sposób). Inne stosowane metody to testy wiedzy, assessment centre oraz referencje. Najwyżej badani oceniali trafność próbek pracy, testów wiedzy specjalistycznej oraz typowego wywiadu. Porównanie tych ocen z wartością prognostyczną różnych metod prezentowaną w literaturze przedmiotu pokazuje, że badani (również profesjonaliści HR) często przeceniają nieskuteczne metody oraz nie doceniają tych, które są wysoce trafne, ale trudne w zastosowaniu.
The aim of the study presented in the article was the analysis of the application of personnel selection methods in Polish companies as well as the convictions of professionals regarding the predictive accuracy of individual methods. A total of 182 participants, who are responsible for recruitment and personnel selection (e.g., HR specialists and managers), were involved. Results indicate that the most popular and often only method of selection is the typical interview (a qualification interview conducted in a traditional manner). Other applied methods included knowledge tests, assessment center, and references. Those examined rate job samples, specialized knowledge tests, and typical interviews the most highly. A comparison of the assessment of the predictive value of various methods presented in topical literature demonstrates that those examined (including HR professionals) often overrate ineffective methods and do not appreciate those that are highly accurate, but difficult to apply.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 1(96); 125-142
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Applying intelligent techniques for talent recruitment
Autorzy:
Flores-Hernández, Isaac
Bonilla-Huerta, Edmundo
Quintero-Flores, Perfecto Malaquías
Ponce, Oscar Atriano
Hernández-Hernández, José Crispín
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/117942.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Promocji Wiedzy
Tematy:
fuzzy logic
web scraping
personnel selection
AHP
logika rozmyta
selekcja personelu
Opis:
The objective of this research is to describe a system to aligned the hard and soft skills of the applicant to the current labor market. For this, a system was implemented which uses Web Scraping to get a general profile of an area, meanwhile for the evaluation of the applicant soft skills is used a Test Cleaver and for the hard skills fuzzy inference system is implemented. Therefore, the data is entered into an Analytic Hierarchy Process, with this, the applier is able to see which area is better to improve according to the hard and soft skills.
Źródło:
Applied Computer Science; 2019, 15, 2; 63-72
1895-3735
Pojawia się w:
Applied Computer Science
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przydatność nowoczesnych metod selekcji pracowników z perspektywy programów zarządzania talentami
The Use of Modern Employee Selection Methods in Talent Management Programs
Autorzy:
Ingram, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588483.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Rekrutacja pracowników
Selekcja personalna
Zarządzanie talentami
Employee recruitment
Personnel selection
Talent management
Opis:
Talent management has become a vivid issue in contemporary literature but it reportedly lacks strong empirical support. The aim of the paper is to assess the usefulness of selection methods for the purposes of talent management programs. In the paper I analyze employee selection literature in search of methods appropriate for talent management programs needs. On the basis of abovementioned analysis and qualitative research I formulate recommendation for employment of selection methods adequate for the purposes of talent management programs and particularly for selection procedures.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 1; 97-105
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
NOWE TRENDY W REKRUTACJI PRACOWNIKÓW
New Trends in Employee Recruitment
Autorzy:
Mikołajczak, Wojciech Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/439819.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Tematy:
rekrutacja
dobór kadr
outsourcing funkcji personalnej
recruitment
personnel selection
insurance, outsourcing of the personnel functions
Opis:
Przedmiotem rozważań jest problematyka związana z rekrutacją i jej nowymi trendami Artykuł rozpoczyna się od analizy oczekiwań pracowników z pokoleń X, Y, Z na rynku pracy, który od pewnego czasu staje się rynkiem pracownika. Wymuszają one przez pracodawcę stosowanie nowych narzędzi (np. content branding) zmierzających do zachęcenia i pozyskania kandydata spełniającego oczekiwania. W dalszej części omówiono outsourcing funkcji personalnej coraz częściej stosowany przez firmy. Outsourcing funkcji personalnej przedsiębiorstw jest najczęściej zauważalny w małych firmach oraz dużych przedsiębiorstwach. Outsourcing procesów selekcji i rekrutacji pozwala na zniwelowanie kosztów związanych z zatrudnieniem niewłaściwych pracowników, a także zniesieniem znacznych kosztów związanych z utrzymaniem własnych działów HR i ich bieżącym szkoleniem. Końcowa część artykułu poświęcona jest analizie kosztów i korzyści wynikających z powierzania firmom zewnętrznym procedury doboru kadr. W konkluzji autor stwierdza, że outsourcing procesu rekrutacji i selekcji może pomóc firmie uzyskać przewagę konkurencyjną i ugruntować pozycję rynkową, aczkolwiek niewłaściwie nawiązana współpraca może przysporzyć zleceniodawcy usługi outsourcingowej dodatkowych kosztów, a także narazić na utratę kontroli nad firmą i zachodzącymi w niej zmianami.
The subject of this article is the issues related to the recruitment and its new trends. The article begins with the analysis of the expectations of employees from X, Y, Z generations on the labor market, which has been becoming an employee’s market for some time. They force employers to use new tools (e.g. content branding) to encourage and win a candidate who meets organization expectations. In the further part, the phenomenon of outsourcing of personnel functions increasingly used by companies is discussed. Outsourcing of the personnel function of enterprises is most often noticed in small enterprises and large enterprises. Outsourcing of selection and recruitment processes allows to reduce costs related to employing inappropriate employees as well as to abolish significant costs related to maintaining own HR departments and their ongoing training. The final part of the article is devoted to the analysis of costs and benefits resulting from entrusting external selection procedures to external companies. In conclusion, the author states that outsourcing of the recruitment and selection process can help the company gain a competitive advantage and consolidate the market position, although improper cooperation can give the outsourcing service provider additional costs and also expose the company to a loss of control and changes.
Źródło:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2019, 4(62); 70-88
2084-4689
Pojawia się w:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Stymulowanie personelu na podstawie zrównoważonego systemu wskaźników (BSC)
Staff encouragement based on the balanced scorecard
Autorzy:
Ivanov, A.
Szkarowski, A.
Nikolaeva, V.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1819670.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Politechnika Koszalińska. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:
zrównoważony system wskaźników
dobór personelu
kierunki rozwoju firmy
balanced system of indicators
personnel selection
business trends
Opis:
Przejście od intuitywnych i sytuacyjnych metod zarządzania do managementu naukowego jest jednym z warunków wyprowadzania przedsiębiorstw z sytuacji kryzysowych. Jak wynika z doświadczenia światowego, efektywną metodą stworzenia, wdrożenia i kontroli przedsiębiorczości jest system Balanced Scorecard (BSC) - Zrównoważony System Wskaźników rozwoju firmy. Celem niniejszej publikacji jest rozpatrzenie istoty i znaczenia tego systemu w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz analiza zalet nowego podejścia, jako narzędzia w stymulowaniu pracy personelu. Należy zauważyć, że w specjalistycznej terminologii krajowej często używana jest nieprawidłowa definicja "Zrównoważona Karta Wyników". Stosowanie terminu "wynik" zamiast "wskaźnik" jest według autorów nie do przyjęcia, ponieważ wynik oznacza końcowy rezultat działalności, natomiast stosowanie BSC oznacza strategię zarządzania w celu osiągnięcia przyszłych wyników. Również bezpośrednie tłumaczenie słowa "Card" w oderwaniu od "Scorecard" jest typowym błędem, ponieważ w obróbce danych całe to słowo tłumaczy się, jako "System Wskaźników". Aby uniknąć niepotrzebnych rozbieżności w terminologii autorzy zostają przy definicji "Zrównoważony System Wskaźników", stosując przy tym angielski skrót BSC.
An effective method of creation, adaptation and control of entrepreneur-ship is the Balanced Scorecard (BSC) of a company development. The (BSC) is semi-standard structured report supported by proven design methods and automation tools. It can be used by managers to keep track of the execution of activities by staff within -their control and monitor the consequences arising from these actions. It is perhaps the best known of several such frameworks, and was widely adopted in the world. The concept of the BSC is based on forming a company development strategy and its subsequent realization with consideration of the current results of the key directions of the company's activities. In practice, it is a strategic performance management tool and mechanism of consistent understanding by the personnel of the strategic goals of the company and of the controls of their achievement through the so called Key Performance Indicator (KPI). Those indicators are the measure of the goals' achievability and, also, the characteristics of the business processes and of the work of each individual employee. The core characteristic of the BSC and its derivatives is the presentation of a mixture of financial and non-financial measures each compared to a 'target' value within a single concise report. The report is not meant to be a replacement for traditional financial or operational reports, rather a succinct summary that captures the information most relevant to those reading it. It is the methods by which this 'most relevant' information is determined (i.e. the design processes used to select the content) that most differentiates the various versions of the tool in circulation. This ideology has been known for a long time and an opinion is widespread that there is no need of developing any new strategies of management. It is enough to study the existing models of strategy that are widely known and described in literature (Table 1). By using those strategies, one is able to create their own that is the most appropriate for the particular conditions of activity. The BSI system has four projections, each of which is associated with the key questions of functioning of the company. The answers to those questions are the objectives, the achievement of which will be the evidence of progress on the way to realization of the whole strategy of development (Table 2). Mutual dependencies must be established between those projections as well as the order of realization of the key directions of the company's activity. An example of the objective development scheme for particular projections is depicted in Drawing 1. Certain methods and tricks have been developed within the BSI for the purpose of effective solution of those questions. First of all, the BSI methodology has convenient and graphic tool -the Strategic Map. This Map describes the cause-effect relations between the strategic goals according to the key development prospects: finances, clients, business processes and personnel (Table 3). The other important tool of the BSI is the Strategic Topic. It is the consolidated group of identical goals and indicators of the activity effectiveness. Such combination of indicators allows making the strategy more understandable and accessible.
Źródło:
Rocznik Ochrona Środowiska; 2010, Tom 12; 219-234
1506-218X
Pojawia się w:
Rocznik Ochrona Środowiska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Personnel selection methods and the employees labour market
Autorzy:
Zwardoń-Kuchciak, Agnieszka
Lipińska-Grobelny, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2033007.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
personnel selection methods
recruiters
candidates
employee's labour market
metody selekcji personelu
rekruterzy
kandydaci
rynek pracy pracownika
Opis:
The aim of the study was to present a comparative analysis of personnel selection methods with the participation of two key groups in the recruitment process: recruiters and candidates. A multidimensional assessment was performed of the following selection tools: interview, application forms, personal questionnaires, psychological testing, knowledge tests, work samples, Assessment Centre (AC) and candidate screening. The study included 193 people aged between 20 and 55 years. Of these, 84 were HR professionals, and 109 were candidates for positions. The subjects assessed the personnel selection methods using a proprietary tool based on semantic differential. The obtained results indicate that the candidates and recruiters differed in their assessment of the methods. The recruiters considered the AC, personal questionnaire, psychological tests and knowledge tests as the most effective, followed by work samples and candidate screening, with the application forms and interview as the least effective. In contrast, the candidates rated the interview the most highly, followed by application forms, candidate screening, work samples, psychological tests and knowledge tests, with personal questionnaires and AC the lowest. Summarising, research and practice in the field of HR needs to take into considerations macro issues (examining HR system more broadly), as well as micro issues (examining individual differences and perception).
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2020, nr 1; 139-153
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Proces pozyskiwania słuchaczy Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Lądowych
Students acquisition process at Military Academy of Land Forces
Autorzy:
Gutt, P.
Wlaźlińska, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/347276.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
kandydaci do szkół wojskowych
dobór kadr
rekrutacja
selekcja
procesy personalne
szkolnictwo wojskowe wyższe
military schools candidates
personnel selection
recruitment
selection
personnel processes
military higher education
Opis:
Proces rekrutacji i selekcji kandydatów na studia prowadzony w Wyższej Szkole Oficerskiej Wojsk Lądowych jest typowym procesem personalnym realizowanym przez uczelnię wyższą. Metoda opisu, charakterystyczna dla procesów logistycznych, jest próbą uzasadnienia tezy o interdyscyplinarnym charakterze nauk o zarządzaniu i stanowić może istotny wkład w poszukiwanie narzędzi sprawnego zarządzania kadrami w organizacjach.
The process of recruitment and the selection of candidates for the studies conducted at the Military Academy of Land Forces is a typical process performed by a higher education school. The method of description characteristic of logistic processes is an attempt to justify the thesis about the interdisciplinary nature of management science and can be a significant contribution to the search for an effective personnel management tool in organisations.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2011, 4; 447-459
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Proces rekrutacji pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach
Recruitment processes in small- and medium-size companies
Autorzy:
Pyrek, Radosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415973.pdf
Data publikacji:
2004
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
małe i średnie przedsiębiorstwa
dobór pracowników
zarządzanie personelem
polityka personalna
selekcja personalna
human resources management (HRM)
small business
employees' recruitment
personnel management
personnel policy
personnel selection
Opis:
Artykuł przedstawia model procesu rekrutacji pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach. Sektor małych i średnich przedsiębiorstw pełni kluczową rolę w rozwoju gospodarki w wielu krajach, od kilku lat jego rola rośnie także w Polsce. Autor omawia także istotę i rodzaje rekrutacji, źródła pozyskiwania pracowników oraz techniki rekrutacji.
The process of recruiting new employees is of vital importance as the employees are one of the most valuable assets of a company. The article presents a model recruitment process used in a small- and medium-size company. The segment of small- and medium-size companies plays an important role in the economic development of many countries, and its role has recently been increasing in Poland, too. Additionally, types of recruitment have been discussed here, the same as the ways of hiring employees and other recruitment techniques have been presented.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 5; 97-110
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
System ekspertowy a dobór kadr w przedsiębiorstwie. Cz. B, Realizacja Systemu Ekspertowego
The Expert System vs the Staff Selection. Part B, The creation of an expert system
Autorzy:
Plawgo, K.
Czerwiński, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/131967.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Wrocławska Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej Horyzont
Tematy:
system ekspertowy
dobór kadr
system wnioskujący
baza wiedzy
wnioskowanie progresywne
wnioskowanie regresywne
expert system
personnel selection problem
requesting system
knowledge database
progressive inference
regressive inference
Opis:
Praca jest kontynuacją publikacji [15]. Zaproponowano nowy system ekspertowy. Zastosowano reguły i odpowiadające im współczynniki stanowią oryginalne podejście do problemu doboru kadr. Wykorzystano pewne rozwiązania systemu ekspertowego szkieletowego, opisanego w [13]. System wyróżnia się stosunkowo niskim kosztem realizacji oraz dużą efektywnością w stosunku do innych technik selekcji kadry. Zaproponowane podejście minimalizuje wpływ czynników subiektywnych na ostateczną ocenę kandydata. System może być stosowany do doboru kadry na różne stanowiska w większości organizacji.
The work is a continuation of the publication [15]. In this paper new expert system is proposed. The rules were applied as well as the corresponding coefficients. This is an original approach to the problem of personnel selection. Although some solutions from skeleton expert system described in [13] were used. The system is distinguished by a relatively low cost of implementation and high efficiency compared to other personnel selection techniques. The proposed approach minimizes the influence of subjective factors on the final evaluation of the candidate. The system can be used for selection of personnel for the various positions in most organizations.
Źródło:
Biuletyn Naukowy Wrocławskiej Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej. Informatyka; 2014, 4; 19-31
2082-9892
Pojawia się w:
Biuletyn Naukowy Wrocławskiej Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej. Informatyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Selekcja jako instrument kształtowania wizerunku pracodawcy
Personnel Selection as Instrument of Employer Branding
Процесс отбора как элемент формированя имиджа работодателя
Autorzy:
Dolot, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195900.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
kształtowanie wizerunku
pracodawca
selekcja
wywiad selekcyjny (rozmowa kwalifikacyjna)
Assessment Center
corporate image
employer
personnel selection
job interview
Assessment Cente
работодатель
отбор
отборочное интервью (собеседование)
формирование имиджа
Opis:
Celem artykułu jest prezentacja wybranych elementów, które w procesie selekcji pracowni‑ ków mają określony wpływ na kształtowanie wizerunku firmy, jako pracodawcy. W pierw‑ szej kolejności zdefiniowano pojęcie selekcji oraz jej kluczowych metod. Szczególną uwagę skupiono na wywiadzie oraz Assessment Center. Następnie scharakteryzowano pojęcie wizerunku oraz wizerunku pracodawcy. Najistotniejszą częścią artykułu są wyniki badań empirycznych. Badania prowadzone były wśród pracowników dużych przedsiębiorstw na terenie miasta Krakowa i dotyczyły wybranych elementów procesu selekcji i ich wpływu na kształtowanie wizerunku firmy, jako pracodawcy.
The aim of the article is to present selected elements which can in different way influence employer branding in the personnel selection process. In the first place the term of personnel selection process and its methods were defined. Special attention was paid to job interview and Assessment Center. Next, the term of employer branding was explained. The most important part of the article discussed the results of empirical research that was conducted in large companies based in Cracow. The aim of the research was to show which selection methods were used and what the influence of different personnel selection elements on employer branding is.
Цель статьи – презентация выбранных элементов, которые в процессе отбора персонала оказывают определенное влияние на формирование имиджа фирмы как работодателя. В первую очередь дефинированы понятия отбора, а также его ключевых методов. Особое внимание сосредоточено на интервью, а также Assessment Center. Затем охарактеризованы понятия имиджа и имиджа работодателя. Самой существенной частью статьи являются результаты эмпирических исследований. Исследования проводились среди сотрудников больших предприятий на территории города Кракова и касались выбранных элементов процесса отбора и их влияния на формирование имиджа фирмы как работодателя.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 30, 4; 85-98
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
IMPLEMENTATION OF THE MERITOCRATIC PRINCIPLE IN EUROPEAN PUBLIC ADMINISTRATION SYSTEMS
WPROWADZENIE ZASAD MERYTOKRATYCZNYCH W EUROPEJSKICH SYSTEMACH ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
Autorzy:
Ohotnykova, Olha Volodymyrivna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/567680.pdf
Data publikacji:
2018-12
Wydawca:
Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
Tematy:
frames
meritocracy
talents
personal qualities
professionalism
selection of personnel
personnel training
personnel training for the public administration system
Ramy
merytokracja
talenty
cechy osobowe
profesjonalizm
dobór personelu
szkolenie kadr
szkolenie kadr dla systemu administracji publicznej
Opis:
The article analyzed the experience of forming the personnel of the public administration system in France, Germany, Great Britain, Poland, Latvia. The author defined the procedures for selection and formation of a management elite in these countries. The article noted that the main stages of selection and formation of managerial personnel is the passage of the system of examinations on language proficiency and knowledge of legislation. The author stated that in France, Germany, Great Britain, Poland, Latvia there is no legislative regulation of the merito-cratic principle as a principle of selection of talented specialists. In addition, the personal qualities of the managerial elite remain to be neglected. Separately, the question of creating a reserve of talented youth is needed, which will allow permanent rotation of staff in the system of public administration, and also create conditions for the development of personnel, depend-ing on their talents and abilities. The author proposes ways to improve the system of examina-tions and procedures for recruiting.
W artykule została przeanalizowane doświadczenie kształtowania kadr w systemie administracji publicznej we Francji, Niemczech, Wielka Brytanii, Polsce i na Łotwie. Autor zdefiniował procedury doboru i kształtowania elit administracyjnych w tych krajach. W artykule zaznaczono, że główne etapy doboru i kształtowania kadr administracyjnych składają się z egzaminów z zakresu wiedzy językowej oraz dotyczącej legislacji. Autor stwierdził, że we Francji, Niemczech, Wielkiej Brytanii, Polsce i na Łotwie brak regulacji prawnych dotyczących zasad mery-tokratycznych jako zasad doboru utalentowanych specjalistów. Na dodatek cechy osobowe elit administracyjnych są dalej pomijane. Oddzielną kwestią pozostaje potrzeba stworzenia rezerwy utalentowanej młodzieży, co pozwoli na ciągłą rotację kadr w systemie administracji publicznej, a także stworzy warunki dla rozwoju kadr w zależności od ich talentów i umiejętno-ści. Autor proponuje sposoby poprawienia systemu egzaminowania i procedur rekrutacji.
Źródło:
International Journal of Legal Studies (IJOLS); 2018, 4(2); 91-101
2543-7097
2544-9478
Pojawia się w:
International Journal of Legal Studies (IJOLS)
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Personnel management in Slovakia : an explanation of the latent issues
Zarządzanie personelem na Słowacji : objaśnienie ukrytych kwestii
Autorzy:
Olsovska, A.
Mura, L.
Svec, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405585.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
employee
selection procedure
personnel management
Slovakia
pracownik
procedura selekcji
zarządzanie personelem
Słowacja
Opis:
Recruitment and selection of new employees are key business activities if enterprises are to provide for long-term, sustainable and quality production. The lack of regulation in this area through labour relation laws in Slovakia (the legislation in the labor code is too general) has led to an increasing number of cases negatively affecting employees’ legitimate interests as well as an increasing number of disputes claiming compensation for non-material damage. Therefore, the employee selection procedure has become a complicated process with much uncertainty for an employer. The aim of this paper is to analyse and assess the process of recruitment, selection and dismissal in the context of hidden legislative limitations and to highlight practical issues linked to the management of these processes by enterprises.
Rekrutacja i selekcja nowych pracowników są kluczowym przedmiotem działalności, jeśli przedsiębiorstwa mają zapewnić długofalową, zrównoważoną produkcję wysokiej jakości. Brak regulacji w tym zakresie poprzez przepisy dotyczące relacji pracy w Słowacji (przepisy w kodeksie pracy są zbyt ogólne) doprowadził do wzrostu liczby przypadków negatywnie wpływających na uzasadnione interesy pracowników, a także coraz większej liczby sporów o odszkodowania za szkodę niematerialną. Dlatego procedura selekcji pracowników stała się skomplikowanym procesem z wielką niepewnością po stronie pracodawcy. Celem niniejszego opracowania jest analiza i ocena procesu rekrutacji, selekcji i zwolnienia w kontekście ukrytych ograniczeń legislacyjnych oraz wyróżnienie konkretnych zagadnień związanych z zarządzaniem tymi procesami w przedsiębiorstwach.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 110-120
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rekrutacja i selekcja pracowników w kopalniach węgla kamiennego
Recruitment and selection of staff in hard coal mines
Autorzy:
Bator, A.
Fuksa, D.
Ślósarz, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/167697.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
Tematy:
górnictwo
rekrutacja i selekcja
zarządzanie kadrami
mining industry
recruitment and selection
staff management
personnel administration
Opis:
W artykule przedstawiono zagadnienia związane z właściwym doborem kandydatów do pracy w kopalniach węgla kamiennego. Przedstawiono, jak powinien być przeprowadzony proces selekcji pracowników z uwzględnieniem kompetencji oraz w jaki sposób należy scharakteryzować stanowisko pracy zgodnie z wymaganiami niezbędnymi do jego objęcia.
This paper presents issues connected with the appropriate selection of candidates in coal mines. The process of staff selection, including the competencies and job description which meet the necessary requirements for taking it was presented.
Źródło:
Przegląd Górniczy; 2014, 70, 9; 6-9
0033-216X
Pojawia się w:
Przegląd Górniczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dobór pracowników – decyzja strategiczna firmy
Selection of employees – strategic decision of the company
Autorzy:
Sobocka-Szczapa, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321763.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
dobór pracowników
modele zarządzania zasobami ludzkimi
strategie zarządzania kadrami
personnel management
selection of employees
models of the personnel management
strategies of managing staffs
Opis:
Zasoby ludzkie są najważniejszym zasobem organizacji, kształtującym jej pozycję konkurencyjną na rynku towarów i usług. Dwoistość człowieka-pracownika zrodziła potrzebę podejść „twardego” i „miękkiego” w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Różnicują one sposoby zatrudniania nowego pracownika i determinanty tego procesu, dlatego też celem niniejszego opracowania jest – oprócz ogólnej charakterystyki takich działań podmiotów gospodarczych – wskazanie pewnych specyficznych cech realizowanego doboru z punktu widzenia wykorzystywanego w praktyce przedsiębiorstwa modelu zarządzania zasobami ludzkimi.
Human resources are the most important resources of organization, shaping the competitive position for her on the market of goods and services. Duality of the man – gave the employee rise to need “hard” and “soft” of coming in the personnel management. They are diversifying ways of employing the recruit and determinants of this process. Therefore is a purpose of this study – apart from an overall description of such action of business entities – showing certain idiosyncrasies of the selection carried out of the enterprise from a point of view exploited in practice of the model of the personnel management.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 68; 103-115
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 17

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies