Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "orientation manager" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Correlation between managers’ personal qualities and their motivation for labour activity
Korelacja między cechami osobistymi menedżerów a ich motywacją do wykonywania pracy
Autorzy:
Falko, Natalya
Shevchenko, Svitlana
Varina, Hanna
Vdovichenko, Oksana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38083789.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach
Tematy:
motivation managers
personal qualities managers
orientation manager
internality
stress resistance
motywacja menedżerów
cechy osobiste menedżerów
orientacja menedżerów
odporność na stres
Opis:
The article deals with the results of an empirical research of some personal qualities of mid-level managers and their motivational characteristics. The relevance of the issue is determined by the search for effective methods of labor management, ensuring the activation of the human factor. As a result of the research, the correlation between such personal and motivational characteristics as optimism, focus on business and internality has been identified. Psychodiagnostics has shown that most of the tested executive managers are active optimists and realists, they are resistant to psychological stress, in difficult situations they know how to find a constructive solution of the problem, they are positive about the future, make active efforts to achieve goals. Based on the research conducted, a list of tips has been offered to optimize the work in the organization.
Artykuł dotyczy wyników badań empirycznych dotyczących niektórych cech osobistych menedżerów średniego szczebla i ich cech motywacyjnych. O trafności zagadnienia decyduje poszukiwanie skutecznych metod zarządzania pracą, zapewniających aktywizację czynnika ludzkiego. W wyniku przeprowadzonych badań zidentyfikowano korelację między takimi cechami osobowościowymi i motywacyjnymi, jak optymizm, koncentracja na biznesie oraz wewnętrzność. Psychodiagnostyka pokazała, że większość badanych menedżerów wykonawczych to aktywni optymiści i realistycy, są odporni na stres psychologiczny, w trudnych sytuacjach wiedzą, jak znaleźć konstruktywne rozwiązanie problemu, są pozytywnie nastawieni do przyszłości, aktywnie dążą do osiągnięcia cele. Na podstawie przeprowadzonych badań zaproponowano listę wskazówek, które pozwolą zoptymalizować pracę w organizacji.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach; 2020, 12; 111-120
2082-7016
2450-5552
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Orientacja na klienta z perspektywy menedżerów najwyższego szczebla
Customer orientation from the perspective of top managers
Autorzy:
Widelska, Urszula
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2063913.pdf
Data publikacji:
2020-11-29
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
orientacja na klienta
menedżer najwyższego szczebla
determinanty orientacji na klienta
customer orientation
top manager
determinants of customer orientation
Opis:
Orientacja na klienta nadal pozostaje podstawową i integralną kompetencją współczesnej organizacji. Dokonując próby systematyzacji wiedzy dotyczącej orientacji na klienta można wyróżnić trzy podstawowe kierunki naukowej eksploracji: orientacja na klienta jako filozofia biznesu, orientacja na klienta jako obszar aktywności oraz orientacja na klienta jako koncepcja budowania wartości. Należy podkreślić, że zorientowanie na klienta, niezależnie od podejścia, pozostaje w zakresie aktywności menedżerskiej. Celem artkułu jest określenie sposobu postrzegania orientacji na klienta przez menedżerów najwyższego szczebla oraz identyfikacja wybranych czynników determinujących tę orientację. Dodatkowym celem jest systematyzacja wiedzy w zakresie orientacji na klienta.
Customer orientation is still the basic and integral competence of a modern organization, and therefore remains a topic of interest to many researchers. When attempting to systematize knowledge regarding customer orientation, three basic directions of scientific exploration can be distinguished: customer orientation as a business philosophy, customer orientation as an area of activity and customer orientation as a concept of value building. It should be emphasized that customer orientation, regardless of the approach, remains within the scope of managerial activity. The aim of the study is to determine the perception of customer orientation by top managers and to identify selected factors that determine their orientation
Źródło:
Marketing i Rynek; 2020, 11; 3-11
1231-7853
Pojawia się w:
Marketing i Rynek
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
From goal orientation to manager performance : a case on managers of shipping company in Indonesia
Od zorientowania na cel do wydajności menedżera : studium przypadku menedżerów firmy przewozowej w Indonezji
Autorzy:
Thamrin, H. M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405354.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leader member exchange
goal orientation
job satisfaction
manager performance
wymiana lider członek
orientacja na cel
satysfakcja z pracy
wydajność menedżera
Opis:
This study aims to examine and analyze the relationship pattern of goal orientation, leader member exchange, job satisfaction, and manager performance of a shipping company in Indonesia. This study uses 140 managers of a shipping company as the respondents with a purposive sampling technique. AMOS 22 statistical technique is used for data analysis. The result of this study shows that: 1) goal orientation has a positive and significant effect on leader member exchange, 2) goal orientation has a positive and significant effect on job satisfaction, 3) leader member exchange has a positive and significant effect on job satisfaction and manager performance.
Niniejszy artykuł ma na celu zbadanie i przeanalizowanie wzoru relacji zorientowania na cel, wymiany lider członek, satysfakcji z pracy i wydajności menedżera firmy przewozowej w Indonezji. W badaniu tym wzięło udział 140 menedżerów firmy przewozowej, zostali oni zbadani techniką celowego pobierania próbek. Do analizy danych zastosowano technikę statystyczną Amos 22. Wynik badania wskazuje, że: 1) orientacja na cel ma pozytywny i znaczący wpływ na wymianę lider członek, 2) orientacja na cel ma pozytywny i znaczący wpływ na satysfakcję z pracy, 3) wymiana lider członek ma pozytywny i znaczący wpływ na satysfakcję z pracy i wydajność menedżera.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 175-182
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies