Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "organizational safety climate" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-5 z 5
Tytuł:
Relationship Between Organizational Justice and Organizational Safety Climate: Do Fairness Perceptions Influence Employee Safety Behaviour?
Autorzy:
Gyekye, S. A.
Haybatollahi, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/90119.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
organizational justice
organizational safety climate
perceived organizational support
industrial accidents
safety management
klimat bezpieczeństwa
wsparcie
wypadki przy pracy
zarządzanie bezpieczeństwem
Opis:
This study investigated the relationships between organizational justice, organizational safety climate, job satisfaction, safety compliance and accident frequency. Ghanaian industrial workers participated in the study (N = 320). Safety climate and justice perceptions were assessed with Hayes, Parender, Smecko, et al.’s (1998) and Blader and Tyler’s (2003) scales respectively. A median split was performed to dichotomize participants into 2 categories: workers with positive and workers with negative justice perceptions. Confirmatory factors analysis confirmed the 5-factor structure of the safety scale. Regression analyses and t tests indicated that workers with positive fairness perceptions had constructive perspectives regarding workplace safety, expressed greater job satisfaction, were more compliant with safety policies and registered lower accident rates. These findings provide evidence that the perceived level of fairness in an organization is closely associated with workplace safety perception and other organizational factors which are important for safety. The implications for safety research are discussed.
Źródło:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics; 2014, 20, 2; 199-211
1080-3548
Pojawia się w:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Workers’ Perceptions of Workplace Safety: An African Perspective
Autorzy:
Gyekye, S. A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/89903.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
organizational safety climate
work environment
developing nations
safety perceptions
industrial accidents
stanowisko pracy
wypadkowość a wydajność pracy
organizacja pracy
bezpieczeństwo pracy
środowisko pracy
Opis:
This study investigated workers’ perceptions of workplace safety in an African work environment, specifically in Ghanaian work places. Workers’ safety perceptions were examined with Hayes et al.’s. (1998) Work Safety Scale. Comparative analyses were done between high- and low-accident groups, and t tests were employed to test for differences of statistical significance. Relative to their colleagues in the low-accident category, workers in the high-accident category exhibited negative perceptions on safety. They had negative perceptions regarding work safety, safety programmes, supervisors, and co-workers’ contributions. Besides, they expressed less job satisfaction and were less committed to safety management policies. Perceptions regarding management’s attitude towards safety between the 2 groups were not of statistical significance. The analyses provided an explanation for the cause of a substantial portion of the high rate of industrial accidents in Ghana’s work environment. Implications for safety management are discussed.
Źródło:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics; 2006, 12, 1; 31-42
1080-3548
Pojawia się w:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Workplace Safety Perceptions and Perceived Organizational Support: Do Supportive Perceptions Influence Safety Perceptions?
Autorzy:
Gyekye, S. A.
Salminen, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/90988.pdf
Data publikacji:
2007
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
perceived organizational support
safety management
organizational climate
safety climate measurement
industrial accidents
Opis:
The current study investigated the relationship between organizational safety climate and perceived organizational support. Additionally, it examined the relationship with job satisfaction, worker compliance with safety management policies, and accident frequency. Safety climate and supportive perceptions were assessed with Hayes, Perander, Smecko, et al.’s (1998) and Eisenberger, Fasolo and LaMastro’s (1990) scales respectively. Confirmatory factors analysis confirmed the 5-factor structure of Hayes et al.’s WSS scale. Regression analysis and t-tests indicated that workers with positive perspectives regarding supportive perceptions similarly expressed positive perceptions concerning workplace safety. Furthermore, they expressed greater job satisfaction, were more compliant with safety management policies, and registered lower accident rates. The perceived level of support in an organization is apparently closely associated with workplace safety perception and other organizational and social factors which are important for safety. The results are discussed in light of escalating interest in how organizational factors affect employee safety and supportive perceptions.
Źródło:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics; 2007, 13, 2; 189-200
1080-3548
Pojawia się w:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
An Empirical Investigation of the Influence of Safety Climate on Organizational Citizenship Behavior in Taiwan’s Facilities
Autorzy:
Lee, T. Z.
Wu, C. H.
Hong, C. W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/91216.pdf
Data publikacji:
2007
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
safety climate
organizational citizenship behavior
social exchange relationship
psychological effect
Opis:
Although the social exchange relationships between employers and employees are increasingly important to the performance of safety management systems, the psychological effects of work attitudes on this relationship have been less studied. Using a sample of first-line operators and their supervisors from 188 facilities in Taiwan which had Occupational Health and Safety Assessment Series 18000 (OHSAS 18000) certification, the current research conducted an empirical investigation of the influence of safety climate on organizational citizenship behavior (OCB). Work attitude was used to disclose the psychological effect. Research results indicated that (a) safety climate was a significant predicator of OCB, (b) the psychological effect significantly influenced social exchange relationships, and (c) job satisfaction showed a stronger mediating influence than organizational commitment due to the frequent top management turnover. Discussions and implications are also addressed.
Źródło:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics; 2007, 13, 3; 255--269
1080-3548
Pojawia się w:
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zaangażowanie w prace i przywiązanie organizacyjne pracowników w przedsiębiorstwach o różnym poziomie kultury bezpieczeństwa pracy
Work engagement and organization commitment employees from organizations with different level of labour safety culture
Autorzy:
Wołpiuk-Ochocińska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/370765.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Tematy:
przywiązanie do organizacji
zaangażowanie w pracę
zaangażowanie organizacyjne
kultura bezpieczeństwa pracy
kultura organizacyjna
psychologia organizacji
commitment to organization
work engagement
safety culture
safety climate
organizational culture
organizational psychology
Opis:
Bezpieczeństwo, jako jedna z podstawowych potrzeb człowieka, wydaje się być niezbędnym elementem dbania o pracownika w organizacji. Dzięki niej tworzy się środowisko pracy, w którym rozwijają właściwe postawy pracowników wobec bezpieczeństwa. To z kolei prowadzi do mniejszej wypadkowości i zmniejszenia ryzyka zawodowego. Wysoki poziom kultury bezpieczeństwa prowadzi także do zwiększenia motywacji do pracy, wyższej satysfakcji i zaangażowania pracowników. Materiał i metody: W badaniach uczestniczyło 427 pracowników z południowej i wschodniej Polski w wieku 18 – 67 lat. Zastosowano „Kwestionariusz Kultury Bezpieczeństwa w Pracy (KKBP)” A. Wołpiuk - Ochocińskiej i B. Ochocińskiego, Praca i Samopoczucie UWES W. Shaufeli'ego i A. Bakkera i Skalę Przywiązania do Organizacji(OCS) Meyera i Allen. Wyniki: Pracownicy oceniający na wysokim i niskim poziomie poziom kultury bezpieczeństwa pracy różnią się istotnie statystycznie pod względem wszystkich badanych wymiarów zaangażowania pracowniczego. Pracownicy z organizacji o wyższym poziomie kultury bezpieczeństwa oznaczają się wyższym poziomem wigoru, absorpcji i dedykacji, a także wyższym poziomem przywiązania emocjonalnego, normatywnego i o charakterze trwania. Wnioski: Kultura bezpieczeństwa pracy, a szczególnie psychologiczne poczucie bezpieczeństwa w pracy są istotnym elementem warunkującym zaangażowanie organizacyjne pracownika. Zaangażowanie w pracę, szczególnie w postaci zaabsorbowania pracą, decyduje o poziomie przywiązania do organizacji o charakterze emocjonalnym, trwania i normatywnym. Zbyt wysoki poziom zapobiegania błędom w zakresie bezpieczeństwa pracy w konsekwencji może prowadzić do obniżenia normatywnego zaangażowania pracowników.
Background: Safety as one of the basic human needs seems to be an essential element of taking care of employees in an organization. It creates a work environment in which employees can develop the right attitude towards safety. This in turn leads to a lower accident rate and reduces occupational risk. The high level of safety culture will also increase to incentives to work, higher satisfaction and employees' engagement. Material and Methods: The study involved 427 employees from southern and eastern Poland aged 18 - 67 years. “Safety Culture at Work Questionnaire (KKBP)” by A Wołpiuk - Ochociński and B. Ochociński, W. Shaufeli and A. Bakker's Work Engagement Scale and Meyer and Allen's Commitment to Organization Scale were used. Results: Scorers evaluating the level of safety culture at work high and low differ significantly in terms of all the surveyed dimensions of the organizational engagement and work engagement. Employees of the organizations with a higher level of safety culture mean a higher level of vigor, dedication and absorption, as well as higher levels of emotional, normative and continuance commitment. Conclusions: The culture of work safety, especially the psychological sense of safety at work are an essential element for employee's organizational commitment. Work engagement, meant as an absorption, determines the level of emotional, continuance and normative commitment to organization. Too high level of prevention of Errors in the field of work safety may ultimately lead to a lower level of employees' engagement.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach; 2016, 1(12); 135-148
1895-3794
2300-0376
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-5 z 5

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies