Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organizational flexibility" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    System zarządzania a elastyczność organizacji – analiza literaturowa i koncetualizacja
    Management system and organizational flexibility – literature analysis and conceptualization
    Autorzy:
    Stawowy, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323986.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    system zarządzania
    elastyczność organizacji
    złożoność organizacji
    management system
    organizational flexibility
    organizational complexity
    Opis:
    Złożoność organizacji coraz częściej wskazywana jest jako jeden z głównych czynników blokujących rozwój organizacji. Zmieniające się trendy, rozwój technologii implikują zmiany na rynku, do których przedsiębiorstwa muszą się dostosować, aby przetrwać. Złożoność organizacji może blokować jej reakcję na wymagania otoczenia w odpowiednim czasie. Rozwiązaniem może być system zarządzania, który zapewniłby organizacjom niezbędną elastyczność. Aby badać system zarządzania, należy ustalić czym on w zasadzie jest. Analizując rozważania literaturowe można zauważyć, że nie ma jednolitej definicji pojęcia systemu zarządzania. Celem artykułu jest przegląd literaturowy, analiza oraz ponowna konceptualizacja pojęcia pod kątem elastyczności organizacji.
    Complexity of organizations is increasingly indicated as one of the 22 main factors blocking the organization's development. Changing trends, technology development imply changes in the market that businesses need to adapt to survive. The complexity of an organization can block its response to the environment demands at the right time. The solution could be a management system that would provide organizations with the necessary flexibility. To analyze the management system, it is necessary to determine what it is. When analyzing the literature one can see that there is no uniform definition of the management system concept. The purpose of this article is to review the literature, analyze and re-conceptualise it in terms of the organizational flexibility.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 127; 243-254
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Relations between lean management and organizational structures
    Autorzy:
    Faron, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/409160.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    elastyczność struktur organizacyjnych
    lean management
    organizational structures
    organizational structures' flexibility
    Opis:
    Lean management is a method, the implementation of which brings many benefits and good results to companies. More and more firms decide to transform to become more lean – focusing on eliminating as much waste as it is possible, simultaneously bringing value to customers and motivation to workers. The article focus on examining, whether there is a relation between lean management and organizational structures in companies implementing that method. Additionally it is checked if there is any connection between the structures and company internationalization in those firms. At first, the article provides a brief description of lean management method, the history and main principles behind it. It is followed by a short presentation of some organizational types of structures, basing on the flexibility of these specific solutions. Next, on the ground of the literature, different views about the relations between organizational structures and lean are mentioned. Finally, the author presents some results of her own research conducted in the companies implementing lean management, assesses the types of structures and prospective changes depending on companies’ internationalization and the time of lean implementation.
    Źródło:
    Research in Logistics & Production; 2012, 2, 1; 103-114
    2083-4942
    2083-4950
    Pojawia się w:
    Research in Logistics & Production
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinanty gotowości przedsiębiorstwa do zmiany
    Determinants of a company’s readiness for change
    Autorzy:
    Wiśniewska-Placheta, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322041.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zmiana
    zarządzanie zmianą
    gotowość do zmiany
    zmiana organizacyjna
    elastyczność organizacyjna
    sytuacja zmiany
    pracownicy w procesie zmiany
    opór wobec zmiany
    mechanizm wstecznego zaangażowania
    change
    change management
    readiness for change
    organizational change
    organizational flexibility
    change situation
    employees in the change process
    resistance for change
    competing commitment
    Opis:
    Artykuł prezentuje zagadnienia dotyczące gotowości przedsiębiorstwa do zmiany. Główny akcent położono na rolę lidera zmiany oraz załogi przedsiębiorstwa w procesie transformacji. Współczesne tempo i rozmiar zmian w otoczeniu biznesowym wymuszają zmianę perspektywy w postrzeganiu sposobu zarządzania. Lider zmiany musi być już nie tylko dobrym menedżerem, lecz przede wszystkim bardzo dobrym przywódcą. Takie podejście ma pomóc w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej przez lepszą elastyczność i umiejętność dostosowania się do zmieniających się warunków otoczenia. Jednocześnie nie można nie dostrzegać roli załogi przedsiębiorstwa i jej znaczenia dla gotowości do zmian.
    The article presents the issues of a company’s readiness for change. The main emphasis is placed on the role of change leader and crew in transformation process. Nowadays, the pace and size of changes in the business environment cause changing the perspective in the perception of the management. Leader must not only be a good manager, but first of all a very good mentor. This is to help gain a competitive advantage through better flexibility and ability and in result to adapt to changing environmental conditions. At the same time, the role of crew must be taken into account and its influence on a company’s readiness for change.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 77; 249-264
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Employee loyalty to the organization in the context of the form of employment
    Autorzy:
    Kot-Radojewska, Magdalena
    Timenko, Iryna V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/18871777.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Instytut Badań Gospodarczych
    Tematy:
    form of employment
    flexibility
    organizational commitment
    loyalty
    Opis:
    Research background: Organizations that function in the contemporary, competitive economy attribute the increased importance to employee loyalty, which translates, to a large extent, into commitment to work. A loyal employee, strongly associated with the organization, is its valuable asset. On the other hand, in the dynamically changing reality, organizations more often use the alternative, flexible forms of employment, which are not only a response to the needs of the organization, but also employees themselves. Purpose of the article: The purpose of the paper is to examine the relationship between employee loyalty to the employer and the form of employment. Methods: The paper presents the results of research conducted by means of a diagnostic survey with the use of a questionnaire among 569 employees of manufacturing and service enterprises operating on the Polish market. Empirical data were collected from December 2015 to January 2016. The research process was based on the grounded theory and statistical analyses were conducted by means of the SPSS, assuming the level of significance at 0.05. In order to compare people with the different forms of employment, the Kruskal-Wallis test was used. Findings & Value added: The research results indicated that there are certain relationships between the form of employment and loyalty to the employer. A majority of the respondents believed that the form of employment influences the loyalty to the employer. A majority also rated the degree of their own loyalty to the employer high. Employees working under an indefinite duration employment contract rated the impact of the current form of employment on loyalty to the employer higher than people that have a fixed-term employment contract. The people who have an indefinite duration employment contract rated the degree of their own loyalty to the employer higher than people that have a fixed-term employment contract.
    Źródło:
    Oeconomia Copernicana; 2018, 9, 3; 511-527
    2083-1277
    Pojawia się w:
    Oeconomia Copernicana
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Retencja versus elastyczność zatrudnienia (determinanty strategiczno-kulturowe)
    Retention Versus Employment Flexibility (Strategic and Culturally Determinants)
    Autorzy:
    Król, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195923.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    employment retention
    employment flexibility
    models of employment
    organizational culture
    personnel strategy
    Opis:
    This article presents the problems of employment retention and flexibility. Organizations are mainly focused on employees who have high and rare competences. Retention is typical for this group of workers so they get contracts for an unspecified time (typical form of employment). On the contrary flexibility is typical for workers with low and easy available competences. Hence, they usually get limited time contracts. The models of employment can be also matched with the retention and flexibility. Permanent job and retention of workers are typical for traditional model of employment. In flexible model there are three different groups of employees, i.e.: stable workers, peripheries workers and outside collaborators. Peripheries workers and outside collaborators constitute the flexible / inconstant part of employment in the organization. This paper also shows that organizational culture and personnel strategy have an impact on employment retention and flexibility. We can find kinds of organizational culture and personnel strategy which either support or not retention or flexibility.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 23, 1; 24-43
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nowe technologie a nowa kultura organizacyjna. Wyobraźnia społeczna i uprzedmiotowione relacje społeczne
    New technologies and new cultural organization. Social imagination and objectified social relations
    Autorzy:
    Juchniewicz, N.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392850.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    nowe technologie
    kultura organizacyjna
    praca biurowa
    model-mit
    elastyczność
    new technologies
    organizational culture
    office work
    model-myth
    flexibility
    Opis:
    Artykuł podejmuje problem kultury organizacyjnej w kontekście przemian technologicznych, szczególnie w dobie rozwijających się narzędzi mobilnych, takich jak tablety i smartfony. Jego celem jest skonfrontowanie wizji przemian pracy biurowej z lat 70.-90. z wynikami foresightu społecznego przeprowadzonego w latach 2015/2016. Zbieżność wizji sprzed kilkudziesięciu lat z obecnymi scenariuszami dalszej transformacji pracy pokazuje, że nowe technologie niewiele zmieniły w wyobraźni społecznej i raczej oddziaływały w polu relacji społecznych, a nie samej infrastruktury pracy. Zjawiska takie, jak praca „anytime, anywhere” należą nadal do pewnych modeli-mitów kultury organizacyjnej, choć mają olbrzymi wpływ na budowanie określonego wzorca profesjonalnej pracy elastycznej.
    Article raises the issue of organizational culture in the context of technological changes especially in the times of developing mobile tools. Its aim is to confront the vision of the transformation of office work from the 70.-90. with the results of social foresight carried out in the 2015/2016 year. The convergence of the previous visions with the current scenarios of the further transformation of work shows that new technology has changed very little in the social imagination and rather interacts with the field of social relations. Phenomena such as work "anytime, anywhere" still belong to certain models-myths of organizational culture.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 4; 5-18
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia w warunkach współpracy sieciowej: elastyczność czy usztywnienie? Wyniki badań terenowych
    Strategy under conditions of network cooperation: flexibility or rigidity? Field study results
    Autorzy:
    Ćwik, Krzysztof
    Lichtarski, Janusz Marek
    Piórkowska, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/584345.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    sieć międzyorganizacyjna
    elastyczność strategii
    słabości i zagrożenia współpracy sieciowej
    inter-organizational network
    flexibility of strategy
    weaknesses and threats of network cooperation
    Opis:
    Sieci międzyorganizacyjne często utożsamia się z wysoką elastycznością i zdolnościami adaptacyjnymi. Brak jest jednak jednoznacznych potwierdzeń empirycznych w tym obszarze, w szczególności dotyczących elastyczności na płaszczyźnie wewnątrzorganizacyjnej. Głównym celem opracowania jest prezentacja wyników badań terenowych nad elastycznością strategii organizacji węzłowych. Wykorzystując metodę przekrojowego studium przypadku, pogłębionej analizie poddano siedem przedsiębiorstw, stosując różne techniki gromadzenia danych, a dwa przedsiębiorstwa scharakteryzowano szczegółowo w opracowaniu. Zaprezentowane badania ukazują przykłady przeciwnych kierunków zmian w obszarze elastyczności strategicznej w warunkach współpracy sieciowej. W przypadku jednego z obiektów badania zaobserwowano, że rzeczywiście zwiększeniu stopnia intensyfikacji powiązań sieciowych towarzyszyło zwiększenia stopnia elastyczności strategii. W drugim jednak kierunek ten był odwrotny – zwiększanie stopnia intensyfikacji współpracy sieciowej skutkowało „usztywnieniem” strategii działalności.
    Inter-organizational networks are frequently associated with high degree of adaptive capabilities as well as sense and respond approach, although there is a lack of empirical evidence in this field, especially concerning flexibility at the micro level analysis. The main aim of the paper is to present the results of field studies on strategic flexibility of network nodes. Basing on cross case study research design, seven enterprises were investigated deeply, using various techniques of data collection, and two of them were presented in the paper in a detailed way. The study presented shows instances of opposite changes directions in strategic flexibility under conditions of network cooperation. In the first case it was observed that, an increasing of the degree of intensification of network connections was accompanied by increasing in the flexibility of the strategy. However, in the second case this direction was quite opposite and increasing the degree of intensification of network cooperation resulted in stiffening of the business strategy.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 111-124
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies