Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "organizational agility" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
The Relationship between Intellectual Capital and Organizational Agility through the Mediating of Organizational Learning
Autorzy:
Shami, Safiyeh
Nastiezaie, Naser
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1968206.pdf
Data publikacji:
2019-06-30
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
intellectual capital
organizational agility
organizational learning
Opis:
The main goal of this research is to identify a relationship between intellectual capital and organizational agility through the mediating of organizational learning. The presented study is an applied and correlational research method based on structural equation modeling. 218 teachers of Zahedan high schools were studied by the stratified random sampling method. To collect information, three questionnaires were used: intellectual capital (adapted from Bontis, 1998), organizational agility (Soleimani, 2013) and organizational learning (Chiva, 2007). For data analysis, the Pearson correlation coefficient and structural equation modeling were used by SPSS and Lisrel. Based on results, the amount of the correlation coefficient of intellectual capital with organizational agility (r=0.566, p<0.01), intellectual capital with organizational learning (r=0.378, p<0.01), organizational learning with organizational agility (r=0.424, p<0.01) was significant. The direct effect of intellectual capital on organizational agility (β=0.56, t=6.56), the direct effect of intellectual capital on organizational learning (β=0.39, t=5.12) and the direct effect of organizational learning on organizational agility (β=0.2, t=2.89) were significant. The indirect effect of intellectual capital on organizational agility was also significant with the mediator role of organizational learning (β=0.078). Therefore, intellectual capital can lead to organizational learning and organizational agility.
Źródło:
The New Educational Review; 2019, 56; 184-194
1732-6729
Pojawia się w:
The New Educational Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Customer experience and organizational agility driven business model innovation to shape sustainable development
Doświadczenie klienta i sprawność organizacyjna model w dziedzinie biznesu, kształtujący zrównoważony rozwój
Autorzy:
Mihardjo, Leonardus W. W.
Sasmoko, -
Rukmana, Riza A. N.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953197.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transformational performance
business model innovation
organizational agility
operational efficiency
customer experience orientation
sustainability
wydajność transformacji
innowacja modelu biznesowego
sprawność organizacyjna
wydajność operacyjna
orientacja na doświadczenie klienta
rozwój zrównoważony
Opis:
This research aims to observe the digital transformation model of the relationship between transformational performance (TP) that linked towards sustainability to innovate and build business models. The current business model innovation generally fails to sufficiently embrace the sustainability dimension, especially in relation with organization agility and customer experience orientation. This paper assesses the relationship TP with business model innovation (BMI), organizational agility (OA), operational efficiency (OE), and customer experience orientation (CEO) in the Indonesian ICT Industry toward sustainability development. The study used purposive sampling using sample of 195 out of a population of 542. The collected data was then analyzed using Smart PLS. Findings of the study shows that OA has directly influence to TP while CEO and OA, has an indirect significant influence on TP through BMI, but OE has no direct and indirect influence on TP. Findings of the study has implications on strengthening the transformation model based on OA and CEO toward sustainability development, while OE is found as critical part in developing BMI.
Artykuł ten jest poświęcony obserwacji modelu transformacji cyfrowej i jego związku między wydajnością transformacyjną (TP), która łączy się ze zrównoważonym rozwojem w zakresie innowacji i budowy modeli biznesowych. Obecne innowacje w modelu biznesowym na ogół nie uwzględniają w wystarczającym stopniu wymiaru zrównoważonego rozwoju, szczególnie w odniesieniu do sprawności organizacji i orientacji na doświadczenie klienta. Niniejszy dokument ocenia związek TP z innowacjami w modelu biznesowym (BMI), sprawnością organizacyjną (OA), wydajnością operacyjną (OE) i orientacją na doświadczenie klienta (CEO) w indonezyjskim przemyśle ICT w kierunku rozwoju zrównoważonego rozwoju. W badaniu wykorzystano celowe pobieranie próbek z wykorzystaniem próby 195 z populacji 542. Zebrane dane następnie przeanalizowano przy użyciu Smart PLS. Wyniki badania pokazują, że OA ma bezpośredni wpływ na TP, podczas gdy CEO i OA, mają pośredni znaczący wpływ na TP poprzez BMI, ale OE nie ma bezpośredniego i pośredniego wpływu na TP. Wyniki badania mają wpływ na wzmocnienie modelu transformacji opartego na OA i CEO w kierunku rozwoju zrównoważonego rozwoju, podczas gdy OE jest kluczowym elementem w opracowywaniu BMI.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 293-304
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Balancing Offshoring and Agility in the Apparel Industry: Lessons From Benetton and Inditex
Offshoring w przemyśle odzieżowym na przykładzie firm Benetton i Inditex
Autorzy:
Sartal, A.
Martínez-Senra, A. I.
García, J. M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/233843.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych
Tematy:
offshoring
agility
apparel industry
organizational innovation
time to market
przemysł odzieżowy
innowacje organizacyjne
cykl produkcyjny
Opis:
Based on a case study from the apparel industry, the paper addresses how the organizational innovations adopted by Benetton and Inditex allowed them to balance lower production costs in developing countries with an adequate response time to frequent preference changes and increasing demands for customisation. Findings confirm the fragility of multinationals whose offshoring strategy has not considered the costs of coordinating suppliers in far-off locations and suggest organisational improvements that make production costs, variety and time to market goals compatible. Our research thus provides a view of the conditions and processes that can overcome in increasingly volatile environments the misalignment between demand changes and the limited reactivity of industrial infrastructures. Furthermore the innovation strategy of textile companies has created generalizable lessons for other sectors in which demand uncertainty is high, life cycles short, and customers are, to some extent, prepared to pay for “speed to market”.
Na podstawie studium przypadku z branży odzieżowej w artykule przedstawiono, w jaki sposób innowacje organizacyjne przyjęte przez firmy Benetton i Inditex pozwoliły na obniżenie kosztów produkcji w krajach rozwijających się z zachowaniem odpowiedniego czasu reakcji na częste zmiany preferencji i rosnące wymagania klientów. Wyniki potwierdzają niestabilność firm międzynarodowych, których strategia offshoringowa nie uwzględniała kosztów koordynacji dostawców. Przeprowadzone badania pozwalają wskazać rozwiązania problemów, z którymi borykają się firmy działające w specyficznych warunkach częstej zmiany popytu i ograniczonej reaktywności infrastruktury przemysłowej. Ponadto strategia innowacyjna firm tekstylnych może być przykładem dla innych sektorów, w których panuje równie wysoka niepewność popytu i krótki cykl życia produktu.
Źródło:
Fibres & Textiles in Eastern Europe; 2017, 2 (122); 16-23
1230-3666
2300-7354
Pojawia się w:
Fibres & Textiles in Eastern Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies