Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "organisation management process" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Lean Transformation in non-production organisations
    Transformacja Lean w organizacjach pozaprodukcyjnych
    Autorzy:
    Kalita, M.
    Walasik, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/256805.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
    Tematy:
    optimisation
    organisation management process
    lean transformation
    non-production organisations
    efficiency
    competitiveness
    business entities improvement
    organisation culture
    cost reduction
    optymalizacja procesu
    zarządzanie organizacją
    implementacja
    filozofia Lean
    organizacja pozaprodukcyjna
    zwiększenie wydajności
    zwiększenie konkurencyjności
    podmiot gospodarczy
    kultura organizacyjna
    redukcja kosztów
    Opis:
    Each organisation, regardless of its profile, strives to achieve the best results possible; however, it needs to be noted that they frequently are different for each entity. Based on the studies and observations, the authors noticed that famous companies have similar approaches to the organisation of processes. These processes can be assigned to Lean Philosophy derived from the Japanese manufacturing industry. Many corporations and even smaller companies apply Lean principles. To introduce changes to the organisation and functioning of businesses, it is indispensable to subject them to Lean Transformation and to map basic value streams for the company as a whole and for its individual departments.
    Celem każdej organizacji zarówno działającej w przemyśle, jak i w firmach usługowych, urzędach czy jednostkach budżetowych jest uzyskanie jak najlepszych wyników. Wyniki te są definiowane dla każdego podmiotu w odmienny sposób. Na podstawie badań i obserwacji określono, że procesy w każdej ze znanych organizacji cechują się wieloma podobieństwami. Procesy te można połączyć i podporządkować filozofii Lean mającej swoje korzenie w japońskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Wiele dużych koncernów podobnie jak mniejszych firm z powodzeniem stosuje zawarte w tej filozofii zasady działania. Zmiany w funkcjonowaniu zarówno ludzi i/lub kultury działania organizacji dzięki implementacji Lean możliwe są w przypadku wskazania podstawowego strumienia wartości dla ogółu firmy, jak i strumienia wartości dla poszczególnych jej działów.
    Źródło:
    Problemy Eksploatacji; 2014, 4; 61-71
    1232-9312
    Pojawia się w:
    Problemy Eksploatacji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Management of the association formation process
    Autorzy:
    Witkowski, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313745.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    association management
    process management
    association organisation
    zarządzanie stowarzyszeniem
    zarządzanie procesem
    organizacja stowarzyszenia
    Opis:
    Purpose: The aim of the paper is to identify the process of creating an association and to define a model of the process of creating an association that is registered in the National Court Register, as well as to show the role played by the entity managing this process. On this basis the author attempts to answer the research questions: What is the correct model of the association formation process and whether, and if so, to what extent the activities undertaken by the entity managing the association formation process affect the possibility of its creation and the subsequent functioning of the association? Design/methodology/approach: In order to search for evidence to answer the research questions, the method of legal analysis (normative methodology) anchored in the theory of organisation and management was used, as appropriate for analysing a phenomenon highly determined by legal regulations. The combination of the research method of legal analysis and concepts from the field of organisation and management allows to formulate conclusions on the identification and course of the phenomenon under study, causes and effects of actions taken by the entity managing the process of association formation. The author has used various techniques and tools to collect and analyse data, i.e. participatory observation, legal analysis, analysis of documentation, analysis of judicial decisions and Internet sources. Findings: The author has identified and defined a model for managing the association formation process and has established the important role of the entity managing this process. Practical implications: The association formation process management model can be used in practice by those who undertake the management of such processes. Social implications: One of the basic organisational forms, in which a person can actively influence social life, be creative and realise both his own needs and the needs of others, is the association. The institution of association - as an organisation - seems to be underused by active members of social life. An undeniable problem is the difficulty to direct the process of association creation, there is no popularization of a model of the process of association creation. Therefore, it is necessary to define such a model, perhaps to define a postulate for legislative changes and, above all, to educate and promote it. Originality/value: The presented analysis is important, because it establishes and shows a model of the association formation process, which can be applied by the entity managing the association formation process, and shows its significance for the later functioning of such an organisation as an association registered in the National Court Register. This research problem, so far, has not been elaborated from the point of view of management science.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 697--712
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Społeczna odpowiedzialność a projakościowe zarządzanie organizacją
    Social Responsibility versus Pro-qualitative Organisation Management
    Социальная ответственность и прокачественное управление организацией
    Autorzy:
    Łukasiński, Wiesław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/957497.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    rozwój
    społeczna odpowiedzialność organizacji
    proces zarządzania
    development
    organisation’s social responsibility
    management process
    развитие
    социальная ответственность организации
    процесс управления
    Opis:
    Zmienność i złożoność otoczenia stanowią wyzwania, którym muszą sprostać organizacje funkcjonujące w dzisiejszej rzeczywistości gospodarczej. W publikacji autor prezentuje istotę optymalizacji jakości procesu zarządzania i funkcjonowania organizacji, poprzez wykorzystanie koncepcji społecznej odpowiedzialności, ukazanie znaczenia trwałego i zrównoważonego rozwoju.
    Changeability and complexity of the environment constitute challenges which should be dealt with by organisations functioning in the today’s reality. In the article, the author presents the core of optimisation of the process of management and functioning of an organisation by means of the use of the concept of social responsibility. The aim of the article is to show sustainable development of an organisation.
    Изменчивость и сложность окружающей среды представляют собой вызовы, с которыми должны совладеть организации, функционирующие в нынешней экономической действительности. В статье автор представляет суть оптимизации качества процесса управления и функционирования организации посредством использования концепции социальной ответственности, представления значения устойчивого развития.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2014, 1 (348); 70-79
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies