Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "operational agility" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Compilation of operational and strategic agility for ensuring the highest efficiency of company operations
    Autorzy:
    Sajdak, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/398766.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    operational agility
    strategic agility
    adaptation
    flexibility
    efficiency
    change
    sprawność operacyjna
    wydajność strategiczna
    adaptacja
    elastyczność
    wydajność
    zmiany
    Opis:
    The author of the article, using the analysis of the literature, presents the two perspectives of company’s agility – the strategic and the operational ones, and tries to make the compilation of them in order to obtain the highest effectives of the company’s performance. The article shows that on the strategic level an outwards-oriented attitude is required which involves scanning the environment and assessing the likely impact of the trends in a given industry, as well as the technological possibilities, competitive forces, market changes, and market segment dynamics. Referring to the literature the operational level agility refers to changes which occur within an organization, particularly with regard to the processes of manufacturing and innovation. Adopting an agile strategy involves a new type of activity - a transformation of internal operations. The practice shows that only the implementation of both presented perspectives of agility may lead the company to the outstanding results and ensure competitive advantage in the unstable market. The aim of this article is to identify the determinants for strategic agility and the operational agility of companies as well as attempting to combine the two areas in order to ensure the highest efficiency of enterprises.
    Źródło:
    Ekonomia i Zarządzanie; 2015, 7, 2; 20-25
    2080-9646
    Pojawia się w:
    Ekonomia i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dynamic business model based on research in power electronics industry
    Autorzy:
    Koskinen, J.
    Takala, J.
    Awali, J.S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/407379.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    dynamic capabilities
    entrepreneurship strategy
    operational excellence
    innovation
    agility
    Opis:
    The recent global economic crisis has caused an uncertain and challenging business environment and has battered managements that are running businesses all over the world. This paper focuses on new capabilities that can be used successfully in a fast changing business environment for improving firms’ efficiency. This research utilizes constructive approach including interviews and case studies. The relevant findings of the study are the elements of the key success factors: entrepreneurial strategy, R&D to market performance, dynamic operational excellence and innovativeness with links to the key actions which have led to new business model called dynamic business model (DBC). This research focuses on power electronics business industry which at the same time is a limitation. This research helps directors and managers to think more widely and make better decisions for the success of the company. This research results bring additional value of the previous studies regarding a firm’s key success factors and dynamic capabilities.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2013, 4, 4; 35-44
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Customer experience and organizational agility driven business model innovation to shape sustainable development
    Doświadczenie klienta i sprawność organizacyjna model w dziedzinie biznesu, kształtujący zrównoważony rozwój
    Autorzy:
    Mihardjo, Leonardus W. W.
    Sasmoko, -
    Rukmana, Riza A. N.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953197.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    transformational performance
    business model innovation
    organizational agility
    operational efficiency
    customer experience orientation
    sustainability
    wydajność transformacji
    innowacja modelu biznesowego
    sprawność organizacyjna
    wydajność operacyjna
    orientacja na doświadczenie klienta
    rozwój zrównoważony
    Opis:
    This research aims to observe the digital transformation model of the relationship between transformational performance (TP) that linked towards sustainability to innovate and build business models. The current business model innovation generally fails to sufficiently embrace the sustainability dimension, especially in relation with organization agility and customer experience orientation. This paper assesses the relationship TP with business model innovation (BMI), organizational agility (OA), operational efficiency (OE), and customer experience orientation (CEO) in the Indonesian ICT Industry toward sustainability development. The study used purposive sampling using sample of 195 out of a population of 542. The collected data was then analyzed using Smart PLS. Findings of the study shows that OA has directly influence to TP while CEO and OA, has an indirect significant influence on TP through BMI, but OE has no direct and indirect influence on TP. Findings of the study has implications on strengthening the transformation model based on OA and CEO toward sustainability development, while OE is found as critical part in developing BMI.
    Artykuł ten jest poświęcony obserwacji modelu transformacji cyfrowej i jego związku między wydajnością transformacyjną (TP), która łączy się ze zrównoważonym rozwojem w zakresie innowacji i budowy modeli biznesowych. Obecne innowacje w modelu biznesowym na ogół nie uwzględniają w wystarczającym stopniu wymiaru zrównoważonego rozwoju, szczególnie w odniesieniu do sprawności organizacji i orientacji na doświadczenie klienta. Niniejszy dokument ocenia związek TP z innowacjami w modelu biznesowym (BMI), sprawnością organizacyjną (OA), wydajnością operacyjną (OE) i orientacją na doświadczenie klienta (CEO) w indonezyjskim przemyśle ICT w kierunku rozwoju zrównoważonego rozwoju. W badaniu wykorzystano celowe pobieranie próbek z wykorzystaniem próby 195 z populacji 542. Zebrane dane następnie przeanalizowano przy użyciu Smart PLS. Wyniki badania pokazują, że OA ma bezpośredni wpływ na TP, podczas gdy CEO i OA, mają pośredni znaczący wpływ na TP poprzez BMI, ale OE nie ma bezpośredniego i pośredniego wpływu na TP. Wyniki badania mają wpływ na wzmocnienie modelu transformacji opartego na OA i CEO w kierunku rozwoju zrównoważonego rozwoju, podczas gdy OE jest kluczowym elementem w opracowywaniu BMI.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 293-304
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies