Temat: open organization - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Kulturowe uwarunkowania dokonywania zmian organizacyjnych w urzędach gmin
Organisational Culture of Municipal Offices in Poland in the Light of Empirical Research Culture-related conditions for organisational changes in municipal offices
Autorzy:: Snopko, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/639455.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:: organizational culture
open organization
process approach
Opis:: The article considers the impact of organizational culture to make changes in organizations in the context of the application of new concepts and models of organizational structures. On the basis of the article’s own organizational culture research community offices mentioned features an open organization, that such elements of organizational culture, which determine the possibility of implementing the organizational structure of the process. It seems that the stated range of „opening” of organizational culture in the offi ces of the municipalities may be a factor supporting the making organizational changes.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne; 2011, 2(14); 27-39
2084-3968
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Inclusive network approach to conduct military foresight analysis: the case study of the NUP 2x35 Campaign
Autorzy:: Lis, Andrzej
Mokrzycki, Jarosław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2201579.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Towarzystwo Wiedzy Obronnej
Tematy:: strategic foresight analysis
NUP 2X35
learning organization
open innovation
absorptive capacity
communities of interest/practice
case study
organizacja nauczania
otwarta innowacja
zdolność absorpcyjna
studium przypadku
Opis:: The aim of the paper is to explore the case of the NUP 2X35 strategic analysis campaign conducted by the Polish Armed Forces (PAF) and to identify lessons and best practices from employing the inclusive network approach to the conduct of strategic foresight analysis. The research process is centred around the following research questions: (1) What are the assumptions of the NUP 2X35 campaign of strategic analysis? (2) How was the strategic foresight analysis conducted? (3) What are the lessons and best practices from the campaign? (4) How can the case illustrate the employment of the concepts of a learning organization, open innovation and absorptive capacity in military organizations? The single case study methodology is employed as a framework for analysis. Data for analysis is collected from personal, participatory observations conducted by the authors, analysis of official documents related to NUP 2X35 released to the public, and opinions about the project expressed by key leaders of the Polish Armed Forces. The NUP 2X35 strategic foresight analysis is an interesting example of employing an inclusive, network approach to bring valuable external (civilian) knowledge into military analysis. The case shows how the armed forces recognize external knowledge, establish inclusive communities of interest grouping together military officers and civilian researchers to absorb this knowledge, how knowledge is assimilated and transformed, and finally exploited for the benefit of the Polish Armed Forces, the national defence sector and NATO. Moreover, the military pays back by increasing the awareness and understanding of defence and national security issues among the society.
Źródło:: Wiedza Obronna; 2022, 4; 149--162
0209-0031
2658-0829
Pojawia się w:: Wiedza Obronna
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Zmiana roli biblioteki w strukturze uczelni na przykładzie nowych obszarów działalności Biblioteki Uniwersytetu Opolskiego
Autorzy:: Szewczyk-Kłos, Danuta
Wierzbicka-Próchniak, Dorota
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/chapters/2197522.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:: biblioteki szkół wyższych
Ustawa 2.0
otwarty dostęp do publikacji
struktura i organizacja szkół wyższych
university libraries
Act 2.0
structure and organization of universities
open access to publications
Opis:: Wejście w życie Ustawy 2.0 nie zmieniło jednego faktu – biblioteka nadal pozostaje ważną częścią uczelnianego mikro- i makroświata akademickiego. Pomimo tego, że formalnie ustawodawca nie sprecyzował roli biblioteki w strukturze uczelni, a jedynie zasygnalizował jej istnienie. W artykule porównano funkcje biblioteki naukowej wynikające z obecnie obowiązującego ustawodawstwa z teraźniejszymi formami działalności biblioteki akademickiej. Na przykładzie Biblioteki Uniwersytetu Opolskiego omówiono wdrożone zmiany organizacyjne w jej funkcjonowaniu wynikające z regulacji prawnych sformułowanych na podstawie obowiązującej ustawy. Ukazano złożony, ale szybko przebiegający proces przygotowawczy do wprowadzania na uczelni polityki otwartości w dostępie do publikacji i otwartych danych badawczych. Wprowadzony 20 marca 2020 roku na terenie kraju stan epidemii narzucił bibliotekom akademickim nowy styl pracy w obszarze dokumentowania i sprawozdawania osiągnięć naukowych oraz w zakresie wspomagania realizacji działalności dydaktycznej szkoły wyższej. Wydarzenia ostatnich miesięcy oraz przemiany, jakie zaszły na uczelniach w latach 2018-2020 były początkiem nowej jakości usług informacyjnych i bibliotecznych oraz dały impuls do wprowadzenia wielu nowych rozwiązań organizacyjnych w bibliotekach akademickich.
Changing the role of the library in the structure of the university on the example of new areas of activity of the Library of the University of Opole. The entry into force of Act 2.0 did not change one fact – the library still remains an important part of the university’s micro and macro academic world, although it was formally noticed by the legislator to a small extent. However, the dynamically changing academic reality forced the necessity of rapid adaptation of libraries to new roles and functions, which were assigned to them for various reasons. The article compares the functions of the scientific library resulting from the current legislation with the present-day activities of the academic library. On the example of the activities of the Library of the University of Opole, the implemented organizational changes in its operation resulting from the legal regulations formulated on the basis of the currently binding act were discussed. It shows the complicated but fast adaptation process of introducing the policy of openness in access to publications at the university. The state of the epidemic introduced on March 20, 2020 in Poland has shaken the process of preparations at universities for the evaluation scheduled for 2021 by an ordinance of the Ministry of Science and Higher Education. It imposed a new style of work in academic libraries in the area of documenting and reporting scientific achievements and in supporting the implementation of university didactic activities. The events of recent months and the systemic transformations of 2018-2020 at universities are the beginning of a new quality of information and library services, they also gave impetus to the introduction of many new organizational solutions in academic libraries.
Źródło:: Biblioteki naukowe – doświadczenia przeszłości, wyzwania jutra; 17–27
9788367185219
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "open organization" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język