Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "myślenie strategiczne" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    Strategic thinking about security in cyberspace
    Autorzy:
    Kozub, Marian
    Mitręga, Adrian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2053193.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Akademia Marynarki Wojennej. Wydział Dowodzenia i Operacji Morskich
    Tematy:
    strategic thinking
    cybersecurity
    cyberspace
    myślenie strategiczne
    cyberbezpieczeństwo
    cyberprzestrzeń
    Opis:
    Since its emergence, cyberspace has been developing dynamically. It has become an information and communication sphere for billions of people, and thus plays an increasingly important role in our lives, as many political, economic, social and cultural activities now take place in virtual space. Nevertheless, with the widespread use of the Internet and people’s growing dependence on information and communication technologies, threats from cyberspace have become a significant factor directly related to social stability and national security. Protection against threats that have appeared in cyberspace has become an important issue for countries and international organisations, as consequences to a cyber-attack may be equally as serious as a military attack. Therefore, the aim of this article is to present the relationship between strategic thinking and security in cyberspace.
    Źródło:
    Rocznik Bezpieczeństwa Morskiego; 2021, XV; 1-28
    1898-3189
    Pojawia się w:
    Rocznik Bezpieczeństwa Morskiego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Myślenie strategiczne w naukach o bezpieczeństwie
    Strategic Thinking in Security Studies
    Autorzy:
    Daniluk, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2141112.pdf
    Data publikacji:
    2019-12-25
    Wydawca:
    Wydawnictwo Naukowe Dolnośląskiej Szkoły Wyższej
    Tematy:
    myślenie strategiczne
    nauki o bezpieczeństwie
    ocena poziomu bezpieczeństwa
    Opis:
    Tezą niniejszego artykułu jest stwierdzenie, że tzw. myślenie strategiczne stanowi podstawowe instrumentarium pozwalające na ocenę poziomu bezpieczeństwa, jego zagrożeń oraz znaczenia poszczególnych procesów kreujących wyzwania dla bezpieczeństwa. W myśl tego artykułu umiejętność myślenia strategicznego jest, obok podejmowania decyzji oraz kierowania (zarządzania, dowodzenia i rządzenia), jedną z kluczowych wartości i umiejętności, jakie powinni posiadać specjaliści zajmujący się tą problematyką. Z tego względu, opierając się na dorobku naukowym i osiągnięciach badaczy z dziedziny zarządzania, należy przede wszystkim określić, co to jest myślenie strategiczne w sferze bezpieczeństwa i jakimi cechami powinno się charakteryzować.
    The thesis of this article is a statement that the socalled strategic thinking consti-tutes a basic instrumentarium that allows to evaluate the security level, its threats and the importance of all particular processes that create challenges to security. The article says that the ability of strategic thinking is, next to decision making and leading (managing, commanding and ruling), one of the key values and skills, which should be owned by specialists that deal with this issue. Therefore, based on the scientific successes and achievements of management researchers, it is necessary, first of all, to specify what the security strategic thinking is and which features it should possess.
    Źródło:
    Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego; 2012, 6; 83-98
    1896-8848
    2450-3436
    Pojawia się w:
    Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wzorce myślenia strategicznego menedżerów z perspektywy psychologicznej i organizacyjnej
    Strategic thinking patterns of managers – a psychological and organizational perspective
    Autorzy:
    Bajcar, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323354.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    strategic thinking
    pattern
    managerial competencies
    myślenie strategiczne
    wzorzec
    kompetencje menedżerskie
    Opis:
    In the paper empirical results in the scope of strategic thinking patterns of managers were presented (N=296). In empirical study the four characteristic patterns of strategic thinking was revealed: Activists, Thinkers, Passivists and Strategists. Moreover, the role of organizational criteria in the profiles of strategic thinking competencies at the managers. The extracted patterns of activity explain the decision-making processes of managers, emphasize the role of a variety of managerial competencies in the effectiveness of a manager and have important practical consequences in building competencies models of managerial positions and in the development of the strategic competencies.
    W artykule pokazano wyniki badań dotyczących wzorców myślenia strategicznego menedżerów (N=296). Rezultaty badań ujawniły cztery wzorce myślenia strategicznego: Aktywiści, Myśliciele, Pasywiści i Stratedzy. Ujawniono też rolę zmiennych organizacyjnych w profilach kompetencji myślenia strategicznego menedżerów. Wykryte wzorce aktywności wyjaśniają procesy decyzyjne menedżerów, akcentują rolę różnorodnych kompetencji menedżerskich w efektywności menedżera i mają ważne konsekwencje praktyczne w budowaniu modeli kompetencyjnych stanowisk menedżerskich i w kształceniu kompetencji strategicznych.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 74; 265-276
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Podmiotowe i organizacyjne uwarunkowania kompetencji strategicznych – wrodzone zdolności czy nabyte umiejętności? Studium empiryczne
    Subjective and organizational determinants of strategic competencies – the innate abilities or acquired skills? An empirical study
    Autorzy:
    Bajcar, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322304.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    kompetencje menedżerskie
    kompetencje strategiczne
    myślenie strategiczne
    działanie strategiczne
    managerial competencies
    strategic competencies
    strategic thinking
    strategic behavior
    Opis:
    Celem artykułu jest prezentacja źródeł kompetencji strategicznych menedżerów. Przeprowadzone badania na grupie menedżerów ujawniły wewnętrzne osobowościowe i poznawcze determinanty kompetencji strategicznych oraz uwarunkowania organizacyjne (pozapodmiotowe), takie jak staż pracy, specyfika pracy i stanowiska. Wykryte wzorce determinacji kompetencji strategicznych ukazują wrodzony i niezmienny, a zarazem nabyty i rozwojowy charakter tych kompetencji. Ma to znaczenie dla podejmowania działań rozwijających kompetencje strategiczne menedżerów w procesie uczenia się społecznego i zawodowego.
    In the paper empirical results in the scope of determinants of strategic competencies. In empirical study as the internal (personality and cognitive) and environmental and developmental determinants of strategic competencies were obtained The extracted patterns of the determination of strategic competencies show innate and immutable, and also acquired and developmental nature of these competencies. This effect is important for taking developing the strategic competencies of managers in the social and professional learning process.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 97; 15-26
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Reflections of both the strategic thinking and managing of classics
    Autorzy:
    Mihalčová, Bohuslava
    Pružinský, Michal
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2035601.pdf
    Data publikacji:
    2018-12
    Wydawca:
    Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu
    Tematy:
    strategic thinking
    company
    business strategy
    military strategy
    myślenie strategiczne
    firma
    strategia biznesowa
    strategia wojenna
    Opis:
    Dynamics of the external environment requires the company's management to anticipate future developments, continuously analyse and monitor their environment, search for new opportunities, and objectively evaluate the potential of the company with sufficient advance to prepare an appropriate strategy for future development and prosperity. With the growing pressure to improve strategic management of organizations, companies employ outstanding managers – strategists whose main task is to ensure the long-term success of an organization in challenging, changing and heavy influenced (to-be or not to-be) environment. Several variables play significant roles and it is difficult to predict them. This paper discusses the concepts of strategic management with an emphasis on creating a suitable business strategy. Its benefit is the comparison of the ideas of military strategists and underlying of parallels in nowadays-strategic management.
    Dynamika środowiska zewnętrznego wymaga od kierownictwa firmy przewidywania przyszłych zmian, ciągłej analizy i monitorowania ich otoczenia, poszukiwania nowych możliwości i obiektywnej oceny potencjału firmy z wystarczającym wyprzedzeniem, aby przygotować odpowiednią strategię dla przyszłego rozwoju i dobrobytu. Wraz z rosnącą presją na poprawę zarządzania strategicznego w organizacjach, firmy zatrudniają wybitnych menedżerów – strategów, których głównym zadaniem jest zapewnienie długofalowego sukcesu organizacji w trudnym, zmiennym i ciężkim otoczeniu (przyszłym lub nie). Kilka zmiennych odgrywa znaczącą rolę i trudno je przewidzieć. Artykuł omawia pojęcia zarządzania strategicznego z naciskiem na stworzenie odpowiedniej strategii biznesowej. Jego zaletą jest porównanie pomysłów strategów wojskowych i porównanie z dzisiejszym zarządzaniem strategicznym.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko; 2018, 1/2018 (2); 126-136
    2544-6916
    2544-7858
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Logistyka jako obszar strategicznego myślenia
    Autorzy:
    Zieliński, Włodzimierz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/121488.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Towarzystwo Wiedzy Obronnej
    Tematy:
    logistyka
    myślenie strategiczne
    sztuka walki
    zarządzanie
    armia
    logistics
    strategic thinking
    martial art
    management
    army
    Źródło:
    Wiedza Obronna; 2010, 4; 25-36
    0209-0031
    2658-0829
    Pojawia się w:
    Wiedza Obronna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Myślenie macierzowe w analizie opcji strategicznych
    The Angular Thinking in a Strategic Options Analysis
    Матричное мышление в анализе стратегических опционов
    Autorzy:
    Rybicki, Jacek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/563973.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    myślenie strategiczne
    myślenie macierzowe
    strategie normatywne
    opcje strategiczne
    strategic thinking
    angular thinking
    normative strategies
    strategic options
    стратегическое мышление матричное мышление
    нормативные стратегии стратегические опционы
    Opis:
    W artykule przedstawiono sposoby wykorzystania myślenia macierzowego w tworzeniu modeli normatywnych. W pierwszej części artykułu zaprezentowano istotę myślenia macierzowego (angular thinking). Następnie skupiono się na omówieniu macierzy czteropolowych, ich ujęciu statycznym oraz dynamicznym. W dalszej kolejności przedstawiono przykłady wykorzystania myślenia macierzowego w powszechnie znanych modelach normatywnych, stosowanych w zarządzaniu strategicznym. Przedstawiono również algorytm postępowania badawczego, przy konstruowaniu czteropolowych modeli normatywnych. W końcowej części artykułu zaprezentowano przykład modelu „skrojonego na miarę”, a dotyczącego analizy opcji strategicznych w przypadku zmian ewolucyjnych modelu biznesowego.
    In the article, the way of using the angular thinking in creating normative models of strategic options was described. In the first part of the article, the core of angular thinking was presented. In the second part of the article, the author focused on various usages of 2 x 2 matrices in their static and dynamic version. In the next part examples of using the angular thinking in creating well known normative models in the strategic management were also presented. An algorithm of research proceedings for creating 2 x 2 matrices of normative models was also presented. In the final part of the article, examples of “custom made” models concerning analysis of strategic options in case of evolutionary changes of the business model and the business network were described.
    Статья представляет способы использования матричного мышления в создании нормативных моделей. В первой части статьи представили суть матричного мышления (англ. angular thinking). Затем сосредоточились на обсуждении четырехпольных матриц, на их статическом и динамическом выражении. Дальше представили примеры использования матричного мышления в общеизвестных норматив- ных моделях, применяемых в стратегическом управлении. Представили также алгоритм исследовательского поведения при создании четырехпольных нормативных моделей. Конечная часть статьи представляет пример «сделанной по заказу» модели, касающейся анализа стратегических опционов в случае эволюционных изменений бизнес-модели.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 16-27
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia − od myślenia przez planowanie do zarządzania strategicznego
    Strategy – from Thinking Through Planning to Strategic Management
    Autorzy:
    Borawska, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1835346.pdf
    Data publikacji:
    2020-05-12
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    strategia
    myślenie strategiczne
    planowanie
    planowanie strategiczne
    zarządzanie strategiczne
    analiza SWOT
    cele strategiczne
    misja
    wizja
    strategy
    strategic thinking
    planning
    strategic planning
    strategic management
    SWOT analysis
    strategic goals
    mission
    vision
    Opis:
    „Strategy” is a catchword fairly often used in contemporary reality. It is identified with the success of a given subject and is fundamentally important for its prosperity. Therefore it should be carefully studied, and then implemented in practice and improved in the course of time. For many ages strategy was identified only with the art of war and command of an army. At the moment its meaning is much broader. Today, under the notion of strategy we understand a system of certain values by means of which a given subject recognises and evaluates its chances and threats, and according to which it takes actions that ensure the accomplishment of an intended goal. The construction of a strategy is a combination of art and knowledge. There is not one way of its creation, although one may discriminate the so-called properties of a good strategy. It may be established, but one must „think strategically,” a foundation of strategic planning. Planning is the base on which one takes actions to the intended goal, to the strategic goal. By means of this plan we establish priorities that facilitate to make strategic decisions. The scope of strategic management is still broader. It is defined as a complex and continuous process aimed at the formulation and implementation of effective strategies. One may say that an effective strategy, worked out and then implemented in the process of thinking, planning, and strategic management, constitutes the effectiveness of actions and contribute to their success.
    Źródło:
    Roczniki Nauk Społecznych; 2007, 35, 3; 25-35
    0137-4176
    Pojawia się w:
    Roczniki Nauk Społecznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Information processing as a determinant of effective management
    Autorzy:
    Rybak, Łukasz
    Dudczyk, Janusz
    Jezierski, Zdzisław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1861089.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    information processing
    management
    information and communication technology
    decision supporting
    strategic thinking
    przetwarzanie informacji
    zarządzanie
    technologia informacyjno-komunikacyjna
    wspomaganie decyzji
    myślenie strategiczne
    Opis:
    Purpose: The aim of this article is to present the process of information processing as an element correlated with effective management. The authors have already quoted the information hierarchy in their own published papers a few times. This paper is a kind of systematization of knowledge concerning the process of information processing in terms of making strategic decisions and resources management. Design/methodology/approach: In the paper the critical analysis of literature was carried out and the theoretical basis concerning the information hierarchy and the OODA loop was presented. The field of this paper concerns information processing in the context of management and decision supporting. Findings: In each of the discussed literature references, the authors identified information hierarchy along with OODA loop. It allowed us to achieve the aim which was defined earlier, namely, to show information processing as an element correlated with effective management. Research limitations/implications: In the paper a few examples were analysed. Therefore, the next step in the future research should be to focus at the review of a bigger amount of them. Originality/value: The paper shows that the information hierarchy could be used unconsciously in decision process. The authors showed how to detect the information hierarchy in a management process. The paper should be read by persons whose research interests are focused on the decision support by the information and communication technologies.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 149; 539-548
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Trends in the Development of Russian Precision-Guided Weapons
    Autorzy:
    Banasik, Mirosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2010490.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Centrum Rzeczoznawstwa Budowlanego Sp. z o.o.
    Tematy:
    precision guided weapons
    strategic thinking
    Russia
    defense
    precyzyjnie naprowadzana broń
    strategiczne myślenie
    Rosja
    obrona
    Opis:
    This article presents the results of research that set out to identify and diagnose the trends found in the development of Russia's precision-guided weapons. The research process mainly employed the critical assessment of the literature and comparative analyses. As a result of the research, it was established that Russian thought on the strategic use of precision destruction weapons was historically determined and changed with technological progress, economic opportunities and changes in foreign policy objectives. Today, precision-guided weapons are complex strike systems capable of shaping the battlespace. Its high effectiveness makes it a real threat to objects that determine the opposing side's defense capability and can be considered strategic. The new generation of precision-guided weapons and hypersonic weapons will be crucial in achieving victories in armed struggle in the near future. Precision weapons will also be an effective tool of pressure and blackmail used to achieve the goals of international competition without the need for direct military confrontation.
    Źródło:
    Safety & Defense; 2021, 1; 25-36
    2450-551X
    Pojawia się w:
    Safety & Defense
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczne myślenie o bezpieczeństwie przyszłości
    Strategic thinking about future security
    Autorzy:
    Kozub, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/119582.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Akademia Sztuki Wojennej
    Tematy:
    przyszłość
    bezpieczeństwo przyszłości
    studia strategiczne
    myślenie i działanie strategiczne
    naczelna potrzeba i wartość
    egzystencjonalna potrzeba i wartość
    teoria chaosu
    future
    future security
    strategic studies
    strategic thinking and action
    chief need and value
    existential need and value
    chaos
    Opis:
    Myślenie o przyszłości każdej organizacji, a przede wszystkim o jej bezpieczeństwie, o wyborze dróg jej rozwoju, a nie tylko o bycie (przetrwaniu), powinno być nieodłącznym atrybutem funkcjonowania każdej z nich. Jaka ta przyszłość jednak będzie naprawdę, jak będzie ewoluowało bezpieczeństwo, jak będzie ono kształtowane, ale i kreowane, czy aspekty ewentualnych kryzysów (konfliktów) będą porównywalne nie tylko do tych z przeszłości, ale i z czasów współczesnych, tego niestety, a być może na szczęście, nikt nie wie, chociaż już od wielu lat wielu teoretyków (naukowców, futurystów) starało się znaleźć odpowiedzi na te i jeszcze inne pytania, identyfikując się często m.in. z cykliczną, a także linearną teorią historii cywilizacji i narodów. Jest to bowiem konsekwencją tego, iż właściwie żadne zjawiska (zdarzenia, procesy) nie powtarzają się w ten sam sposób, stając się tym samym, już z samej tylko definicji, nieprzewidywalne. Czy jednak zwalnia to wszelkiego rodzaju organizacje od myślenia o tym, co może dopiero nastąpić, co może się wydarzyć, nie dzisiaj, ale w przyszłości zarówno tej bliższej, jak i tej dalszej? Czy faktycznie antycypowanie rzeczywistości jest całkowicie nieracjonalne? Odpowiedzi na pytania m.in. o to, jak funkcjonować, jak sprawnie i skutecznie działać w warunkach zmian zachodzących nie tylko we współczesnym, ale przede wszystkim prognozowanym, przyszłym świecie, aby móc czuć się i rozwijać bezpiecznie, jaki może być kontekst, czy też rodzaj ewentualnych kryzysów (konfliktów?) polityczno-militarno-społecznych, muszą zatem pozostawać dla każdej organizacji, a głównie jej członków („twórców”, „uczestników”) pytaniami podstawowymi. Temu służyć mają właśnie studia strategiczne nad bezpieczeństwem przyszłości.
    Thinking about the future of every organisation, security most of all, and about choosing ways of development, not only about existence (surviving), should be an inherent attribute of the functioning of each of them. What the future will really be, how security will evolve, how will it be shaped and also created, could aspects of possible crises (conflicts) be comparable not only to those from the past but also from current times - sadly, or maybe happily, no one knows, although many theoreticians (scientists and futurists) have been trying to find answers to these and many more questions, identifying themselves with, among other things, the cyclic and linear theory of the history of civilisation and nations. However, this is a consequence of the fact that virtually no phenomenon (events, processes) is repeated in the same manner, thus already becoming, unpredictable from definition only. So, does this relieve all kinds of organisations from thinking about what is yet to occur, what can happen, not today, but in the future, both the proximal and that further ahead? Is anticipating reality completely irrational? Answers to questions about how to function, how to efficiently and effectively operate under the conditions of change, happening not only in the current but, most of all, the future forecast world to be able to feel and develop safely, what the context may be, or rather the kinds of possible political-military-social crises (conflicts?), must, therefore, be key questions for any organisation, and especially for its members (‘creators’, ‘participants’). This is the sense of strategic studies on future security.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe AON; 2014, 4(97); 100-125
    0867-2245
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe AON
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies