Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "metoda lean" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-13 z 13
Tytuł:
Multi-criteria assessment of Lean Management tools selection in construction
Wielokryterialna ocena doboru narzędzi Lean Management w budownictwie
Autorzy:
Nowotarski, Piotr
Pasławski, Jerzy
Dallasega, Patrick
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1853668.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
lean management
lean construction
zarządzanie przedsięwzięciem
metoda AHP
przedsiębiorstwo małe i średnie
AHP method
small and medium enterprise
Opis:
The situation on the construction market is difficult. One way to improve it can be to implement modern methods and techniques related to the lean management in construction. The article presents an algorithm supporting the selection of appropriate Lean Management tools and techniques for construction companies using AHP method. The efficiency of the proposed algorithm is illustrated by a case study consisting of a small construction company performing insulation works in a multifamily house. The presented approach is part of the broader research work carried out by the authors in the field of improving construction processes and verifying the efficiency and effectiveness of Lean Management methods and techniques construction works..
W artykule przedstawiono zagadnienia związane z wyborem odpowiedniej metody i techniki Lean Management, którą można wybrać stosując metodę AHP, a także wskazano możliwe korzyści z stosowania tego podejścia. Wydajność proponowanego algorytmu ilustruje studium przypadku małej firmy budowlanej wykonującej prace izolacyjne w domach wielorodzinnych. Prezentowane podejście jest częścią szerszych prac badawczych prowadzonych przez autorów w zakresie poprawy procesów budowlanych oraz weryfikacji wydajności i skuteczności robót budowlanych. Przedstawiony w artykule algorytm wyboru odpowiedniej metody Lean Management, w zależności od oczekiwań przedsiębiorcy, oraz przykład aplikacji dla małej firmy budowlanej, potwierdza poprawność proponowanego rozwiązania. Wykorzystanie danych wejściowych w postaci opinii ekspertów w ocenie poszczególnych metod Lean Management w połączeniu z oczekiwaniami kontrahentów dla wybranych kryteriów wdrożenia metody Lean Management w połączeniu z zastosowaniem metody AHP pozwala na wybór metody LM zgodnej z oczekiwaniami i możliwościami firmy budowlanej oraz jej klientów. Co więcej, opisane algorytmy są elastyczne na poziomie możliwości ich rozszerzenia i zastosowania o dodatkowe metody lub inne kryteria, które dana firma chciałaby rozważyć na etapie selekcji. Autorzy zauważają, że dzięki zastosowaniu metody AHP istnieje szereg zagrożeń związanych z poprawnością wskazanych wyników, które można wyeliminować, między innymi poprzez poprawę wiarygodności ocen ekspertów zaangażowanych w proces. Jednak na tym etapie test przeprowadzony dla danych małej firmy budowlanej wykazał skuteczność i odpowiedni poziom opinii zastosowanych przy wdrażaniu proponowanego algorytmu.
Źródło:
Archives of Civil Engineering; 2021, 67, 1; 711-726
1230-2945
Pojawia się w:
Archives of Civil Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Layout design for efficiency improvement and cost reduction
Autorzy:
Kovács, G.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/201234.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
facility layout design
lean method
efficiency improvement
projekt układu obiektu
metoda lean
poprawa wydajności
Opis:
In a reality of global competition, companies have to minimize production costs and increase productivity in order to boost com-petitiveness. Facility layout design is one of the most important and frequently used efficiency improvement methods for reducing operational costs in a significant manner. Facility layout design deals with optimum location of facilities (workstation, machine, etc.) on the shop floor and optimum material flow between these objects. In this article, the objectives and procedure of layout design along with the calculation method for layout optimization are all introduced. The study is practice-oriented because the described case study shows how the layout of an assembly plant can be modified to form an ideal re-layout. The research is novel and innovative because the facility layout design and 4 lean methods (takt-time design, line balance, cellular design and one-piece flow) are all combined in order to improve efficiency more significantly, reduce costs and improve more key performance indicators. From the case study it can be concluded that the layout redesign and lean methods resulted in significant reduction of the following seven indicators: amount of total workflow, material handling cost, total travel distance of goods, space used for assembly, number of workers, labor cost of workers and the number of Kanban stops.
Źródło:
Bulletin of the Polish Academy of Sciences. Technical Sciences; 2019, 67, 3; 547-555
0239-7528
Pojawia się w:
Bulletin of the Polish Academy of Sciences. Technical Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
LEAN Production issues in the organization of the company - results
Autorzy:
Mazur, Magdalena
Momeni, Hassan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/111765.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
LEAN concept
SMED method
assembly
efficiency
quality
koncepcja LEAN
metoda SMED
wydajność
jakość
Opis:
The key to the functioning of enterprises in today's market is the concept of flexibility, which is mainly associated with adapting to very dynamically changing customer requirements. The basis for this approach is, among others, the realisation of serial production, products created for the customer's order in the quantity and time defined in orders. The LEAN Managemnt and LEAN production approach is a solution dedicated to meeting market assumptions. The LEAN concept, which both in the organization of production and management is focused on dynamic response to changes in the environment. The term LEAN represents numerous improvements to the organization, tools and techniques used to reduce and eliminate individual processes (or parts thereof) that are unnecessary activities. The key to analysing entire processes and defining unnecessary activities is thorough observation and selection of dedicated solutions. In the set of LEAN tools, you can find a lot of possibilities, from organization of a workstation itself, to a thorough quantitative analysis of times and process sequences, from simple facilities to complex technological solutions. The article pre-sents the results of the assembly process analysis, indicates the point of product differentiation (marking for the client) and presents the map of organizational and preparatory activities for this process. The presented results are part of the activities within organization of the LEAN approach, currently having priority for the Research entity organisation improvement team.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2019, 22; 50-53
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Adaptation of the 6S method in a farm
Adaptacja metody 6S do potrzeb gospodarstwa rolnego
Autorzy:
Krawczuk, A.
Kocira, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/335366.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Maszyn Rolniczych
Tematy:
6S method
safety
work organization
Lean Manufacturing
metoda 6S
bezpieczeństwo
organizacja pracy
Opis:
The article presents the 6S methodology which may support functioning of enterprises and farms through facilitation of work organization and improvement of occupational safety and health. A definition was presented and implementation stages of the 6S methodology steps were described. Trends in adaptive changes which have to be carried out in order to adjust the 6S methodology to the requirements of a farm were indicated. Schemes of procedure during subsequent stages of implementation of the 6S method were developed and the most significant elements which should be considered during implementation of the method were indicated. Threats which could occur during implementation of the 6S methodology principles and opportunities of an enterprise after implementation of the described method were analysed.
W artykule przedstawiono metodę 6S mogącą wspomóc funkcjonowanie przedsiębiorstw oraz gospodarstw rolnych przez usprawnienie organizacji pracy oraz poprawiającą bezpieczeństwo i higienę pracy. Zaprezentowano definicję oraz krótko scharakteryzowano etapy wdrażania kolejnych kroków metody 6S. Wskazano kierunki zamian adaptacyjnych koniecznych do zrealizowania w celu przystosowania metody 6S do wymagań gospodarstwa rolnego. Opracowano schematy postępowania podczas kolejnych etapów wdrażania metody 6S wraz ze wskazaniem najważniejszych elementów, na które należy zwrócić uwagę podczas wdrażania metody. Przeanalizowano zagrożenia mogące wystąpić podczas wprowadzania zasad metody 6S oraz szanse, jakie przedsiębiorstwo może osiągnąć wdrażając opisaną metodę.
Źródło:
Journal of Research and Applications in Agricultural Engineering; 2017, 62, 1; 116-121
1642-686X
2719-423X
Pojawia się w:
Journal of Research and Applications in Agricultural Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Aspekt formalnoprawny stosowania systemów ustalania lokalizacji w czasie rzeczywistym do eliminacji marnotrawstwa w procesie budowlanym
The use of real time locating systems to eliminate waste in the construction process in formal and legal aspects
Autorzy:
Nowotarski, P.
Paslawski, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/886361.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
budownictwo
procesy budowlane
zarzadzanie
ograniczanie marnotrawstwa
lokalizacja w czasie rzeczywistym
metoda Lean Management
aspekty prawne
prawo pracy
Opis:
Aspekt formalnoprawny stosowania systemów ustalania lokalizacji w czasie rzeczywistym do eliminacji marnotrawstwa w procesie budowlanym. W artykule przedstawiono ideę systemów typu RTLS pod kątem wykorzystania ich do eliminacji marnotrawstwa w procesie budowlanym. Opisywane systemy z punktu widzenia strumienia wartości są pomocne w wykrywaniu czynności nietworzących wartości dodanej. Autorzy przedstawili temat w aspekcie formalnoprawnym związanym z monitorowaniem i ze śledzeniem pracowników podczas pracy. Zwrócono uwagę na niezbędne dokumenty, pozwolenia, zgłoszenia i zgody pracowników, które zgodnie z obowiązującym w Polsce prawem należy posiadać, aby móc wykorzystywać tego typu systemy do zbierania i przetwarzania danych o lokalizacji pracowników w trakcie wykonywania prac.
The use of real time locating systems to eliminate waste in the construction process in formal and legal aspects. The paper presents the idea RTLS systems for use in the elimination of waste in the construction process. Systems are described in terms of value flows as useful tools in detecting non-adding value steps. The authors presented the topic in terms of formal and legal issues related to the monitoring and tracking of workers in the construction processes. Necessary documents, permits, notification and consent of employees are highlighted, which according to Polish law must be in order to use such systems to collect and process data about the location of staff during execution of works.
Źródło:
Scientific Review Engineering and Environmental Sciences; 2017, 26, 2[76]
1732-9353
Pojawia się w:
Scientific Review Engineering and Environmental Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean Banking – innowacyjne podejście do bankowości
Autorzy:
Lizak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/114850.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
Lean Management
Lean Banking
just in time
jidoka
Six Sigma
bankowość
metoda Six Sigma
doskonalenie umiejętności
szczupłe zarządzanie
Opis:
W rozdziale dokonano analizy zagadnienia innowacyjnego podejścia do bankowości- Lean Banking w świetle literatury przedmiotu. Skoncentrowano się głównie na zasobach literatury międzynarodowej jak i krajowej. Szczupłe zarządzanie ma na celu ciągłe podnoszenie umiejętności pracowników. Poruszono również problematykę Six Sigma i Lean Banking. W końcowej fazie zaprezentowano wnioski dotyczące implementacji tej koncepcji w przedsiębiorstwach działających w sektorze finansowym. Zauważono tutaj innowacyjność koncepcji Lean Banking, która wkracza do bankowości i należy ją dalej rozwijać
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2017, 2 (7); 1-11
2544-2813
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Marnotrawstwo na budowie i w produkcji
The wastes on construction site and in production
Autorzy:
Plebankiewicz, E.
Mitera, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40560.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
roboty budowlane
inwestycje budowlane
produkcja
marnotrawstwo
opoznienia w realizacji inwestycji
wady jakosciowe
zarzadzanie
metoda Lean Manufacturing
metoda Lean Construction
building work
building investment
production
wastage
delay
quality defect
management
lean manufacturing
lean construction
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Architectura; 2017, 16, 2
1644-0633
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Architectura
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The attempt to reduce changeover time using the SMED method in the production enterprise X
Autorzy:
Cierniak-Emerych, A.
Dziuba, S. T.
Gościniak, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/114958.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
Lean Management
SMED
changeover
metoda SMED
zarządzanie przedsiębiorstwem
szczupłe zarządzanie
Opis:
Nowadays, with global free market economy, which is characterized by strong competition and variability occurring in macro- and microenvironments, enterprises implement tools and methods that allow for collecting current and reliable data (qualitative and quantitative) concerning various parts of its functioning and, with adequate processing and presentation, indicate the areas for process improvement and waste reduction, leading to the improvement in the rate of return. One of the methods to ensure a more efficient manufacturing is SMED. With adequate implementation of the stages of this method, changeover time is minimized, thus reducing costs of production. This study presents an attempt to implement the SMED method in a selected area of production in the enterprise X.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2017, 1 (6); 125-133
2544-2813
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza możliwości poprawy funkcjonowania procesu produkcyjnego z wykorzystaniem metod LEAN
Analysis of the possibility of functioning of the production process improvement using methods of LEAN
Autorzy:
Michlowicz, E.
Smolińska, K.
Zwolińska, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/251438.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy TTS
Tematy:
metoda LEAN
proces produkcyjny
przedsiębiorstwo
LEAN method
production process
undertaking
Opis:
W artykule przedstawiono analizę procesu wytwórczego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. W rozpatrywanym zakładzie, w którym wdrożony został system Lean Management, realizowane są równolegle dwa procesy. Powstają więc dwa strumienie materiałów, które łączą się na jednym, ostatnim stanowisku. Analiza procesu pokazała, że krótszy i teoretycznie mniej skomplikowany proces powoduje zakłócenie całego przepływu materiałów. Zastosowanie prostych metod analizy pozwoliło na identyfikację problemów oraz określenie celów logistyki produkcji, zarówno nadrzędnych, jak i szczegółowych. Na tym etapie ujawniony został także problem dylematu planowania produkcji.
The article describes the analysis of the production process in a manufacturing enterprise in which the lean manufacturing system was implemented. There are two parallel processes conducted in the company. This raises the two streams of materials, which combine at the last production station. Analysis of the process showed that shorter and theoretically less complicated process causes disruption of the entire flow of materials. The use of simple methods of analysis allowed to identify problems and determine the objectives of production logistics, both overarching and specific. At this stage the dilemma of production planning was revealed.
Źródło:
TTS Technika Transportu Szynowego; 2015, 12; 1064-1070
1232-3829
2543-5728
Pojawia się w:
TTS Technika Transportu Szynowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean management – metoda racjonalnego zarządzania produkcją
Lean Management- an economic method of production management
Autorzy:
Jóźwiakowski, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/137166.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uczelnia Jana Wyżykowskiego
Tematy:
zarządzanie tradycyjne
zarządzanie odchudzone
mapowanie strumienia wartości
SMED
kompleksowe utrzymanie ruchu
metoda 5S
Kaizen
management
lean management
value stream mapping (VSM)
Single Minute Exchange of Die
Total Productive Maintenance
5S method
Opis:
W publikacji przedstawiono metodę Lean Management jako nowoczesną koncepcję, której celem jest dostosowanie przedsiębiorstwa do rynkowych warunków zarządzania poprzez uproszczenie wszystkich procesów i przepływów tak, aby uniknąć błędów i marnotrawstwa. W artykule przedstawiono genezę, rozwój i główne narzędzia, którymi posługuje się omawiana koncepcja oraz ich wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Szczególną uwagę autor zwrócił na filozofię Kaizen oraz jej zastosowanie i wykorzystanie w przedsiębiorstwach regionu legnickiego.
The main objective of that report is presented the Lean Management`s method. Lean Managemet is very popular method which adjust the company to demanding market conditions. There were described the origin, progression and main instruments of lean management. There was also presented the influence of lean management on the firm`s economy. In the last part of that article there was described the Kaizen philosophy and its use in the companies of Legnica region.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki. Studia z Nauk Technicznych; 2015, 4; 33-46
2299-3355
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki. Studia z Nauk Technicznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Egzemplifikacja innowacji technologicznej w procesie produkcji części samochodowych. Studium przypadku
Exemplification of Technological Innovation in Car Parts Production Process. A Case Study
Autorzy:
Pawlak, Grzegorz
Górka, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592305.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Innowacje w produkcji
Koncerny samochodowe
Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die)
Odchudzanie produkcji
Studium przypadku
Automotive business groups
Case study
Innovations in production
Lean production
SMED method
Opis:
The article features a case study based on the example of Tenneco Automotive Polska. A very dynamic growth, implementation of strategic projects on new production lines required a skillful management of resources and existing limitations, which eventually brought the company to its current position on the market and to gain new customers. The article highlights techniques and methods of bottle necks management on production lines manufacturing exhaust systems for new model of AUDI A3 vehicle. In the era of continuously growing customer requirements, one of the most vital management issues for automotive components producers is to search and apply modern and innovative management techniques. Their implementation should enable to achieve goals of the organizations and satisfy their customers' expectations.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 1; 219-229
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean tool used in the automotive industry
Autorzy:
Ingaldi, M.
Jagusiak-Kocik, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/111660.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
Lean Manufacturing
seat belts
timing
Yamazumi chart
MTM method
machine motion analysis
szczupłe wytwarzanie (lean manufacturing)
pasy bezpieczeństwa
koordynacja
wykres Yamazumi
metoda MTM
analiza ruchu maszyny
Opis:
In the paper basic concepts of Lean Manufacturing were presented. A company specializing in the development of vehicle dynamics, driver assistance systems, brake systems, seat belt sand electronics technology was characterized. The company is engaged in designing and manufacturing world-class products for the automotive market. The Lean tools used in the production hall, such as Yamazumi chart, machine motion analysis, MTM method and timing, were presented.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2014, 4, 3; 7-10
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zastosowanie mapowania strumienia wartości do wprowadzania innowacji organizacyjnej w przemyśle
The use of value stream mapping to introduction of organizational innovation in industry
Autorzy:
Wolniak, R.
Skotnicka-Zasadzień, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/113542.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
mapowanie strumienia wartości
innowacyjność
lean management
just in time
metoda 5S
value stream mapping (VSM)
innovation
just-in-time
5S method
Opis:
Wprowadzanie innowacji organizacyjnych jest istotnym działaniem wpływającym na efektywność funkcjonowania organizacji. W niniejszej publikacji zaprezentowano jedną z metod lean management – metodę mapowania strumienia wartości. Na podstawie literatury przedmiotu przedstawiono najważniejsze założenia metody. Na przykładzie przykładowej firmy przemysłowej przedstawiono przykład zastosowania tejże metody w zakresie wprowadzania innowacji organizacyjnych. W artykule przedstawiono mapę stanu obecnego i mapę stanu przyszłego koncentrując się na efektach zastosowania metody.
Organizational innovation is an important activity affecting the productivity of the organization. This paper presents a method of lean management – the method of value stream mapping. On the basis of the literature we shows the main features of the method. For example, a sample of industrial companies is an example of applying this method in the field of organizational innovation. This paper presents the current state map and a map of the future by focusing on the effects of the method.
Źródło:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2013, 2 (4); 180-191
2391-9361
Pojawia się w:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-13 z 13

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies