Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "managers work" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-10 z 14
Tytuł:
Management of motivation of managers’ work at the enterprises of Ukraine: innovative aspects
Autorzy:
Popadinets, Iryna
Andrusiv, Uliana
Galtsova, Olga
Bahorka, Mariia
Yurchenko, Natalia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1537614.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
motivation
management model
managers work
enterprise
Opis:
The purpose of the paper is to develop a model for managing the motivation of managers and ensure its effectiveness. The principles of formation of management model of managers’ work motivation which correspond to the universal system approach to management model of managers’ work motivation and define its basic functions are outlined: a) goal setting, b) assessment and forecasting of the state and efficiency, c) development and decision making, d) planning, e) organizational, f) communication and subordination, g) regulation of the management model of motivation of managers, h) control. The management model of managers’ work motivation of (MMMWM) is formalized in the form of a structural-logical scheme based on a systematic approach and decomposition, which reflects the interaction of subject and object in the process of forming and implementing a system of motivation of managers at the enterprise. The factors for achieving the set goals have been formed, which are divided into internal and external motivators for managing managers’ work motivation. The management model of managers’ work motivation which is presented by the following subsystems is offered: "X" – target subsystem (the management process of managers’ work motivation), "Y" – providing subsystem (factors of rational achievement of the goals), "XY" – providing subsystem (regulatory legal acts, resources), "Z" – management subsystem (reflects the implementation of the general functions of management work motivation on the basis of experience), which are characterized by parameters, indicators, criteria for managing the motivation of managers. According to the method of linear multiple regression, a system of equations was constructed to describe the economic-mathematical model of management motivation at oil and gas enterprises, which after the repeated experiments provided diagnostics of indicators before, during and after the implementation of management motivation model.
Źródło:
Management Systems in Production Engineering; 2021, 2 (29); 120-231
2299-0461
Pojawia się w:
Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Praca kierownika w organizacji zhierarchizowanej
Autorzy:
Wołejszo, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/373173.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
harmonogram
kadra kierownicza
organizacja
praca kierownika
managers work
organization
schedule
Opis:
Artykuł opisuje rolę organizacji pracy kadry kierowniczej, najczęściej popełniane przez kierownika błędy i ich wpływ na pracę całego zespołu podległych pracowników.
The article describes the role of organization of manager.s work, the most often mistakes and their influence on work of whole team.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2009, 3; 19-34
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Job crafting among managers. The mediation role of autonomy at work
Autorzy:
Minda, Mateusz
Mudło-Głagolska, Karolina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2129759.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
autonomy
managers
job crafting
work and organization psychology
Opis:
Job crafting is an employees activity aimed to change and improve own work which serves to find the meaning in job. Activities related to job crafting usually occur beyond the superiors’ knowledge so the feeling of autonomy of a worker may hinder or encourage them to craft job. The study aimed to determine the correlations between organizational rank and job crafting with respect to a mediating role of autonomy and organizational tenure as a moderator. Study 1 (N = 102) showed that people having managerial positions undertake task crafting more often than non-managers. Managers and non-managers are no different with regards to cognitive and relational crafting. Autonomy mediated the relationship between organizational rank and task crafting. Most of the results in study 2 (N = 99) was a replication of the results of study 1. The differences are probably related to a various length of organizational tenure for a current organization. The results of the presented studies indicate the role of autonomy in undertaking job crafting, what is being discussed in the literature worldwide and Polish studies.
Źródło:
Polish Psychological Bulletin; 2019, 50, 4; 334-344
0079-2993
Pojawia się w:
Polish Psychological Bulletin
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean from the first-line managers’ perspective – assuredness about the effects of lean as a driving force for sustainable change
Autorzy:
Kahm, T.
Ingelsson, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407029.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
Lean
Lean healthcare
leadership
improvement work
first-line managers
assuredness
Opis:
The purpose of this article is to present the results from a survey concerning first-line managers’ assuredness about the effects of Lean after two years of Lean application in a Swedish healthcare organization. The purpose is also to reflect about assuredness as a driving force for sustainable change. Questionnaires were sent to all first-line managers in a healthcare organization in order to investigate how these managers consider their role, ability and conditions to create change according to Lean. One of the questions included 17 statements about how assured these managers were about the effects of Lean. The results from this question will be presented in this paper. The study showed that the majority of the first-line managers in this particular healthcare organization were assured that developmental work supported by Lean contributes to a higher patient focus, supports first-line managers with useful tools and methods, contributes to the development of an improvement culture and that the Lean concept in general is a support in improvement work. The question can either be used separately or as a part of an entire questionnaire in healthcare organizations. Asking first-line managers about their assuredness about the effects of Lean on a regular basis is one way to follow the Lean process from their perspective. The survey question might encourage discussions about the process of Lean and hopefully contribute to a greater understanding about the importance of assuredness and about the desired effects when applying Lean.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2017, 8, 2; 49-56
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Menadżerki uznania. Kształtowanie się dyskursu pracy seksualnej w Polsce 1995–2016
Managers of Recognition. The Development of Sex Work Discourse in Poland 1996-2016
Autorzy:
Ratecka, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1373133.pdf
Data publikacji:
2019-05-29
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
praca seksualna
menadżerki uznania
uznanie
feminizm
sex work
managers of recognition
recognition
feminism
Opis:
Tekst dotyczy kształtowania się dyskursu pracy seksualnej w Polsce, ze szczególnym uwzględnieniem roli Fundacji La Strada. W moim tekście wprowadzę pojęcie menadżerek uznania, a więc przedstawicieli społecznych występujących w imieniu kobiet świadczących usługi seksualne. Szczególną uwagę skupię na działaniu Fundacji La Strada, pierwszej i wiodącej w Polsce inicjatywie kobiecej podejmującej tematykę prostytucji i handlu ludźmi. Przedstawicielki Fundacji La Strada pełnią rolę menadżerek uznania kobiet świadczących usługi seksualne w Polsce, kształtując dyskurs pracy seksualnej, sposób postrzegania pracownic seksualnych oraz sugerowania rozwiązań politycznych w tym obszarze. Fundacja La Strada i jej przedstawicielki, jako certyfikowane menadżerki uznania, mają dominującą pozycję w Polsce, jeśli chodzi o formułowanie uznania kobiet świadczących usługi seksualne, w szczególności poprzez jej wpływ na dyskurs feministyczny w Polsce.
This paper concerns the development of sex work discourse in Poland, with special attention given to the role of La Strada Foundation. In my paper, I am introducing the term “managers of recognition,” the social agents who aim at representing women selling sexual services. I will especially investigate the activity of La Strada Foundation, the first and leading initiative in Poland in the field of sex work and trafficking in women. The representatives of La Strada Foundation act as managers of recognition for women selling sexual services in Poland, shaping the discourse on sex work, the perception of female sex workers, and policy solutions in this field. La Strada Foundation and its representatives, as certified managers of recognition, hold dominant position in defining the recognition of sex workers, especially because of its influence on feminist movement in Poland.  
Źródło:
Przegląd Socjologii Jakościowej; 2018, 14, 1; 46-73
1733-8069
Pojawia się w:
Przegląd Socjologii Jakościowej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizacja pracy kierownika w organizacji zhierarchizowanej
Organization of a manager's (commander's) activities
Autorzy:
Wołejszo, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/120448.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Akademia Sztuki Wojennej
Tematy:
commander
organization of work
improvement of manager’s activities
dowódca
organizacja pracy
ulepszenie pracy kierownika
Opis:
Organization of a manager’s workday has certain impact on numerous issues. No one needs to be convinced that the thesis is right. It is not only creation of own image but affecting many affairs connected with the functioning of a company or its element. A manager, due to his or her position in an enterprise, is able to significantly influence the activities of subordinates. One should also consider the fact that there is a correlation between a nature of work, specific character of a company and personality of a commander (manager). He or she is the one who choosing style of leadership is many a time determined by nature of work and issues to be decided. Remarkable feedback activity takes place between subculture of the managed and certain personal features and habits of a manager. Practice indicates that it would be good if a boss selected his or her style of leadership with respect to the subculture that can be initially found in an enterprise. There are many considerations affecting organization of a manager’s activity, his vertical and horizontal relations. It is not justifiable for a new boss occupying his or her position to destroy everything established by predecessors. In numerous literature analyses treating of management and the functioning of organization there is no direct reference to a specific company (firm, enterprise). As a rule general issues are presented and the function of a manager is defined in different ways. The subject matter that have briefly been elaborated on above show unambiguously that efficient organization of a manager’s activities is an important factor of an enterprise’s functioning efficiency. Such a statement is a result of, above all, the fact that a manager who irrationally organizes own activities may make many factual errors and have a disorganizing impact on work of direct subordinates and the whole company. A manager’s bad model may lead to a complete breakdown of institution efficiency. Even a traditional proverb, being a generalization of experience centuries old, draws one’s attention to this phenomenon by the following saying: „like master, like man”.
Źródło:
Zeszyty Naukowe AON; 2013, 2(91); 17-30
0867-2245
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe AON
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effort–reward balance as a mediator of the relationship between supplementary person–organization fit and perceived stress among middle-level managers
Autorzy:
Waszkowska, Małgorzata
Jacukowicz, Aleksandra
Drabek, Marcin
Merecz-Kot, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2161859.pdf
Data publikacji:
2017-03-30
Wydawca:
Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
Tematy:
distress
effort–reward imbalance
personnel management
middle-level managers
stress at work
person–organization fit
Opis:
Objectives The study has aimed to identify the relations between the supplementary person–organization fit (P–O fit) and the perceived stress among managerial staff, with special regard to the mediating role of the effort–reward balance. Material and Methods The study sample consisted of 715 middle-level managers, aged 25–64 years old, employed in large companies. To measure the selected variables, the authors used the Questionnaire of Effort–Reward Imbalance (ERI), Perceived Stress Scale – 10 (PSS-10), and Person–Organization Fit Questionnaire. Results The regression analysis revealed that the perceived effort–reward imbalance partially mediated the negative relationship between the supplementary person–organization fit and stress. Conclusions The results suggest that even when the characteristics of the manager and organization are highly congruent, the managers will experience stress if their work involves heavy effort or when this effort is not compensated properly. Int J Occup Med Environ Health 2017;30(2):305–312
Źródło:
International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health; 2017, 30, 2; 305-312
1232-1087
1896-494X
Pojawia się w:
International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ osób dozoru górniczego na poprawę warunków bhp
Impact of Mining Executives on Improving Occupational Safety and Health
Autorzy:
Kapusta, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/319185.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
Tematy:
osoby dozoru górniczego
kultura bezpieczeństwa
górnictwo
bezpieczeństwo pracy
mine managers
safety culture
mining
work safety
Opis:
Wzrost poziomu bezpieczeństwa w kopalni jest ściśle związany z procesem ciągłego doskonalenia z zakresu znajomości i przestrzegania przepisów bezpieczeństwa pracy przez pracowników. W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych wykonanych w kopalni węgla kamiennego. Po przeprowadzeniu analizy ankiet sformułowano wnioski oraz zaproponowano kierunki działań prewencyjnych. Ankiety przeprowadzono i przeanalizowano osobno dla grupy pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych i osób dozoru górniczego. Indywidualne odpowiedzi osób badanych pozwalają określić wpływ osób kierownictwa na kształtowanie poziomu kultury bezpieczeństwa i poprawy warunków pracy. Ponadto w formie tabelarycznej i graficznej przedstawiono wyniki badań dla poszczególnych grup pracowników. Przeanalizowano również przepisy dotyczące odpowiedzialności osób dozoru oraz ich praktyczne i merytoryczne przygotowanie z zagadnień bezpieczeństwa pracy.
Increasing the level of safety in the mine is closely related to the process of continuous improvement in the knowledge and compliance with occupational safety regulations by employees. The paper presents the results of surveys conducted in the hard coal mine. After the analysis of the questionnaire, the conclusions were drawn and the directions of preventive actions were proposed. Surveys were carried out and analyzed separately for the group of workers employed in the workers and mining supervisors offices. The individual responses of the respondents determine the influence of management on shaping the level of safety culture and improving working conditions. In addition, tabular and graphical results show the results for individual groups of workers. The regulations concerning the responsibility of the supervisors and their practical and substantive work-related issues have also been analyzed.
Źródło:
Inżynieria Mineralna; 2017, R. 18, nr 2, 2; 183-193
1640-4920
Pojawia się w:
Inżynieria Mineralna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managers’ Power and Its Sources in Managing People in Multicultural Teams: The Results of Interviews with Czech, Portuguese, and French Managers
Władza menedżerów i jej źródła w zarządzaniu ludźmi w wielokulturowych zespołach. Wyniki wywiadów z menedżerami z Czech, Portugalii i Francji
Autorzy:
Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/28763390.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Tematy:
władza
źródła władzy
sposoby sprawowania władzy przez menedżerów
wielokulturowe środowisko pracy
menedżerowie
wielokulturowe zespoły
power
sources of power
ways of exercising power by managers
multicultural work environment
managers
multicultural teams
Opis:
The aims of the article are to describe how Czech, Portuguese, and French managers define the concept of “power,” to identify the sources of power they use, and to demonstrate the impact of their power on managing their culturally diverse teams. The research problem focuses on finding the answers to the questions: How do Czech, Portuguese, and French managers understand the term “power”? What sources of power and ways of exercising it do they use in practice? What areas of people management are affected by managers’ power? The research methods consist of a literature review and individual in-depth interviews with managers conducted in 2022. The theoretical part defines the term “power,” and describes the sources of managers’ power and their ways of exercising it. The research part reports the results of the interviews with the managers. The study demonstrates the importance of managers’ power and its impact on people management in multicultural workplaces. The results of the interviews reveal that the managers accurately define the term “power” and frequently use its most common sources: legitimate and reward power. According to the managers, in workplaces with culturally diverse employees their power exerts a significant impact on people management.
Celem artykułu jest przedstawienie sposobu definiowania pojęcia „władzy” przez menedżerów czeskich, portugalskich i francuskich, określenie stosowanych przez nich źródeł władzy, a także wykazanie wpływu władzy menedżerów na zarządzanie ludźmi w zespołach zróżnicowanych kulturowo. Problemy badawcze to znalezienie odpowiedzi na pytania: Jak menedżerowie z Czech, Portugalii i Francji rozumieją pojęcie „władzy”? Jakie źródła władzy i sposoby jej sprawowania stosują w praktyce? Na jakie obszary zarządzania ludźmi ma wpływ władza menedżerów? Metody badawcze wykorzystane przez autorkę to przegląd literatury i wyniki indywidualnych wywiadów pogłębionych z menedżerami, które zrealizowano w roku 2022. W części teoretycznej zdefiniowano pojęcie „władzy”, opisano źródła władzy menedżerów i sposoby jej sprawowania. W części badawczej przedstawiono wyniki wywiadów, które przeprowadzono z menedżerami czeskimi, portugalskimi i francuskimi. Analiza literatury i wyniki badań pozwoliły autorce na wykazanie znaczenia władzy menedżerów i jej wpływu na zarządzanie ludźmi w wielokulturowym środowisku pracy. Wyniki wywiadów wskazują, że czescy, portugalscy i francuscy menedżerowie trafnie definiują termin „władza” i wykorzystują najczęściej źródła władzy określane jako: legitimate power i reward power. Władza w środowisku zróżnicowanym kulturowo ma zdaniem menedżerów istotny wpływ na zarządzanie ludźmi.
Źródło:
Studia Paedagogica Ignatiana; 2023, 26, 1; 151-171 (eng); 151-171 (pol)
2450-5358
2450-5366
Pojawia się w:
Studia Paedagogica Ignatiana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Importance of Organisational Culture in a Multicultural Work Environment – a Preliminary Study. The Perspective of Managers from Selected European Countries
Znaczenie kultury organizacyjnej w wielokulturowym środowisku pracy – badanie wstępne. Perspektywa menedżerów z wybranych krajów europejskich
Autorzy:
Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Domańska-Szaruga, Beata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/37266380.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Tematy:
kultura organizacyjna
wielokulturowe środowisko pracy
wielokulturowe zespoły
różnice kulturowe
menedżerowie
organisational culture
multicultural work environment
multicultural teams
cultural differences
managers
Opis:
Organisational culture has been studied by researchers for decades. Their avid interest in this issue is primarily related to its considerable impact on various areas of organisational life and on a company’s relations with its environment. The importance of organisational culture is of particular relevance in multicultural work environments, in which managers’ daily work consists in dealing with employees from various national cultures and with multicultural teams pursuing a company’s goals. Organisational culture is directed at eliminating organisational behavioural ambiguity and promoting employees’ pro-effective behaviours, which seems particularly pertinent in case of a culturally diverse workforce. In the theoretical part of the article, the Authors define the term organisational culture, discuss the functions of this culture, and present the Cameron and Quinn competing values model, while in the research part, they describe the methodology of the study, report the results of the interviews, and draw the conclusions. The Authors conducted the interviews analysed in the article with the Polish, Spanish and Portuguese managers in 2022. The analysis of both the literature and the results of the study allowed them to demonstrate the importance of organisational culture in contemporary management, especially in the context of managing people in multicultural work environments.
Problematyka kultury organizacyjnej jest analizowana i badana przez naukowców od dekad. Duże zainteresowanie kulturą organizacyjną ma przede wszystkim związek z jej odziaływaniem na różne obszary życia organizacyjnego, a także relacje z otoczeniem. Znaczenie kultury organizacyjnej jest szczególnie ważne w wielokulturowym środowisku pracy, gdzie w codziennej pracy menedżerowie zarządzają pracownikami, którzy pochodzą z różnych kultur narodowych i funkcjonują w wielokulturowych zespołach, realizując cele firmy. Kultura organizacyjna służy przede wszystkim eliminowaniu organizacyjnej dwuznaczności zachowań i promuje proefektywne zachowania pracowników firmy, co w przypadku zróżnicowanych kulturowo pracowników jest szczególnie ważne. W artykule w części teoretycznej opisano termin kultura organizacyjna, przedstawiono funkcje kultury i model wartości konkurujących Camerona/Quinna. W części badawczej opisano metodologię, wyniki przeprowadzonych wywiadów oraz wnioski wynikające z badań. Wywiady analizowane w artykule zostały przeprowadzone przez autorki artykułu w roku 2022 wśród polskich, hiszpańskich i portugalskich menedżerów. Analiza literatury oraz wyniki badań pozwoliły na wykazanie istotnego znaczenia kultury organizacyjnej we współczesnym zarządzaniu, szczególnie w kontekście zarządzania ludźmi w wielokulturowym środowisku pracy.
Źródło:
Perspektywy Kultury; 2023, 42, 3; 227-252
2081-1446
2719-8014
Pojawia się w:
Perspektywy Kultury
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-10 z 14

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies