Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "managerial cognition" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Beyond the Digital Transformation in Omnichannel Transitions: A Scoping Review
    Transformacje w kierunku omnichannel – przegląd literatury
    Autorzy:
    Radomska, Joanna
    Hajdas, Monika
    Wołczek, Przemysław
    Kawa, Arkadiusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/32083847.pdf
    Data publikacji:
    2024-01-17
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    omnichannel
    e-commerce
    research agenda
    managerial cognition
    strategy-as-practice
    agenda badawcza
    poznanie menedżerskie
    strategia jako praktyka
    Opis:
    Purpose: We aim to grasp the various facets of shifts towards omnichannel and identify the gaps uncovered by extant scholarship Design/methodology/approach: The research approach is based on a scoping review to investigate the scope of literature on omnichannel transition. Promising avenues for future research were outlined based on the qualitative analysis of extant research. Findings: Based on the scoping review, we identified and proposed further avenues of research. The first avenue explored what makes the transition from single channel to omnichannel a gradual process or an immediate shift rooted in managerial cognition. The second avenue was exploring the transformation process towards omnichannel from the perspective of a strategy-as-practice lens. Research limitations/implications: The research is based on secondary sources. Further research and empirical studies are needed to confirm our findings. Originality/value: We identified the need to address omnichannel transition and transformation separately in further research. We shed some light on these two areas by proposing the cognition perspective and strategy-as-practice theory as theoretical frameworks.
    Metodologia: podejście badawcze opiera się na przeglądzie literatury w celu identyfikacji luk badawczych w zakresie transformacji omnichannel. Wnioski: zidentyfikowaliśmy i zaproponowaliśmy dalsze kierunki badań. Pierwszy z nich dotyczy tego, co sprawia, że przejście od pojedynczego kanału do omnichannel jest procesem stopniowym lub natychmiastową zmianą zakorzenioną w menedżerskim postrzeganiu tego procesu. Drugim kierunkiem było zbadanie procesu transformacji w kierunku omnichannel z perspektywy strategii jako praktyki. Ograniczenia badań/implikacje: badanie opiera się na źródłach wtórnych. Potrzebne są dalsze badania i studia empiryczne, aby pogłębić zaproponowane kierunki badań. Oryginalność: zidentyfikowaliśmy potrzebę oddzielnego adresowania w dalszych badaniach transformacji i tranzycji omnichannel. Zaproponowaliśmy perspektywę poznawczą i teorię strategii jako praktyki w charakterze ram teoretycznych, które mogą zostać wykorzystane w dalszej eksploracji tego tematu.
    Źródło:
    European Management Studies; 2023, 21, 4; 49-65
    2956-7602
    Pojawia się w:
    European Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dynamic managerial capabilities: lessons from non-profits in highly dynamic environments
    Динамические способности менеджеров: уроки неприбыльной организации в условиях высокой динамики
    Динамічні здібності менеджерів: уроки неприбуткової організації в умовах високої динаміки
    Autorzy:
    Botts, Moritz Martin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/692431.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    динамічні здібності менеджерів
    військова справа
    соціальний капітал менеджерів
    людський капітал менеджерів
    свідомість менеджерів
    динамические способности менеджеров
    военное дело
    социальный капитал менеджеров
    человеческий капитал менеджеров
    сознание менеджеров
    dynamic managerial capabilities
    military
    managerial social capital
    managerial human capital
    managerial cognition
    Opis:
    Мета дослідження. Базуючись на концепції динамічних здібностей менеджерів, запропонувати модель, яка інтегрує людський і соціальний капітал менеджерів, а також свідомість менеджерів в загальну схему динамічних здібностей. Дизайн/Метод/Підхід дослідження. Дане дослідження – емпіричне в контексті поточної кризи на Сході України, проведено шляхом аналізу діяльності неприбуткової організації в умовах екстремальної динаміки навколишнього середовища. Дані зібрані з використанням анкетування 70 рядових, сержантів і офіцерів з подальшим кількісним аналізом даних. Результати. За допомогою запропонованої моделі протестовано пряме взаємовідношення між організаційними динамічними здібностями і динамічними здібностями менеджерів. Останні були представлені сприйнятою компетенцією керівника (людський капітал менеджера), командою керівника (соціальний капітал менеджера) і узгодженістю цілей керівника з цілями організації (свідомість менеджера). Теоретичне значення дослідження – розширено наукову дискусію про динамічні здібності менеджерів шляхом розвитку таких аргументів: (1) динамічні здібності менеджерів безпосередньо впливають на динамічні здібності організації; (2) соціальний капітал менеджерів є медіатором у взаєминах між людським капіталом менеджерів і організаційними динамічними здібностями; (3) соціальний капітал менеджерів є медіатором між свідомістю менеджерів і організаційними динамічними здібностями. Оригінальність/цінність Наукова новизна дослідження. В цьому дослідженні показано не тільки можливості неприбуткової організації діяти ефективно, але і приклад застосування теорії стратегічного менеджменту в практичній сфері, де наслідком прийняття рішень є життя або смерть. Перспективи подальших досліджень. Цією роботою відкрито шлях до подальших досліджень в галузі динамічних здібностей у неприбуткових організацій. Тип статті – емпірична.
    Цель исследования. Базируясь на концепции динамических способностей менеджеров, предложить модель, интегрирующую человеческий и социальный капитал менеджеров, а также сознание менеджеров в общую схему динамических способностей. Дизайн/Метод/Подход исследования. Данное исследование – эмпирическое в контексте текущего кризиса на Востоке Украины, проведено путем анализа деятельности неприбыльной организации в условиях экстремальной динамики окружающей среды. Данные собраны с использованием анкетирования 70 рядовых, сержантов и офицеров с последующим количественным анализом данных. Результаты. С помощью предложенной модели протестировано прямое взаимоотношение между организационными динамическими способностями и динамическими способностями менеджеров. Последние были представлены воспринимаемой компетенцией руководителя (человеческий капитал менеджера), командой руководителя (социальный капитал менеджера) и согласованностью целей руководителя с целями организации (сознание менеджера). Теоретическое значение исследования – расширена научная дискуссия о динамических способностях менеджеров путем развития следующих аргументов: (1) динамические способности менеджеров напрямую влияют на динамические способности организации; (2) социальный капитал менеджеров является медиатором во взаимоотношениях между человеческим капиталом менеджеров и организационными динамическими способностями; (3) социальный капитал менеджеров является медиатором между сознанием менеджеров и организационными динамическими способностями. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. В данном исследовании показаны не только возможности для неприбыльной организации действовать эффективно, но и пример применения теории стратегического менеджмента в практической сфере, где следствием принятия решений являются жизнь или смерть. Перспективы дальнейших исследований. Этой работой открыта возможность дальнейший исследований в области динамических способностей для неприбыльных организаций.  Тип статьи – эмпирическая.
    Purpose. Drawing on the concept of dynamic managerial capabilities, to propose a model that incorporates managerial human and social capital, and managerial cognition in the dynamic capabilities framework. Design/Method/Approach. The study is an empirical in the context of the current conflict in the eastern Ukraine and is an analysis a non-profit field with an extremely high dynamic environment. The data was collected using a quantitative survey with 70 private corps, non-commissioned officers, and higher-ranked officers. Findings. The model provides a direct relationship between dynamic capabilities and dynamic managerial capabilities, whereby the latter is constituted by the perceived manager’s competence (manager’s human capital), manager’s team (manager’s social capital), and manager’s goal congruence towards the goals of the organization (managerial cognition). Theoretical implications. This paper expanded the body of research on dynamic managerial capabilities by developing the following arguments: (1) dynamic managerial capabilities directly influence organizational dynamic capabilities; (2) managerial social capital mediates relationships between managerial human capital and organizational dynamic capabilities; (3) managerial social capital mediates relationships between managerial cognition and organizational dynamic capabilities. Originality/value. This research not only shows how a non-profit organization can act efficiently, it is also an example of an application of strategic management theory to a practical field with life or death consequences. Research limitations/Future research. This research opens avenues for future research on dynamic capabilities in non-profit organizations.  Paper type – empirical.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2017, 25, 1; 24-29
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Intuitive and Rational Cognition in the Theory and Practice of Management Sciences
    Poznanie intuicyjne i rozumowe w teorii i praktyce nauk o zarządzaniu
    Autorzy:
    Nowak, Marcin
    Ziomek, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/956701.pdf
    Data publikacji:
    2019-05-06
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    intuition
    intuitive judgment
    intuitive cognition
    managerial decisions
    epistemology of
    management sciences
    intuicja
    sąd intuicyjny
    poznanie intuicyjne
    decyzje kierownicze
    epistemologia nauk o zarządzaniu
    Opis:
    The aim of this study is to explain the role of rational and intuitive cognition in the theory and practice of management. The article presents a synthetic review of definitions and ways of interpreting the concept of intuition. Subsequently, a conceptual apparatus for rational judgments, intuitive judgments, and intuition as a special type of skills is proposed. On the basis of the four-stage model of the creative process and the model of System 1 and System 2, the role of intuition in the work of management theoretician is explained. Using the four-stage model of competence, the role of intuition in the process of making managerial decisions is explained. The study shows that intuition is a key skill in the theory and practice of management.
    Celem niniejszego opracowania jest wyjaśnienie roli poznania rozumowego i intuicyjnego w teorii i praktyce zarządzania. W artykule przedstawiono syntetyczny przegląd definicji i sposobu interpretowania pojęcia intuicji. Następnie zaproponowano aparat pojęciowy dotyczący sądów rozumowych, sądów intuicyjnych oraz intuicji jako szczególnego typu umiejętności. W oparciu o czterofazowy model pracy twórczej oraz modele systemu 1 oraz systemu 2 wyjaśniono rolę intuicji w pracy teoretyka zarządzania. Posługując się czterofazowym modelem kompetencji, wyjaśniono rolę intuicji w procesie podejmowania decyzji kierowniczych. W opracowaniu wykazano, że intuicja stanowi kluczową umiejętność zarówno w teorii, jak i w praktyce zarządzania.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2019, 2/2019 (82); 142-154
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies