Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "management boards," wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    PRAWNO-ADMINISTRACYJNE DETERMINANTY FUNKCJONOWANIA RADIOFONII I TELEWIZJI W POLSCE
    LEGAL AND ADMINISTRATIVE DETERMINANTS OF BROADCASTING IN POLAND
    Autorzy:
    Mrozek, Jacek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/546558.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
    Tematy:
    National Broadcasting Council,
    licences,
    management boards,
    supervisory boards,
    programme boards
    Opis:
    This article is an attempt at defining legal and administrative determinants of broadcasting in Poland. The author has undertaken an analysis of the statutory tasks and system of broadcasting companies, including their executive (management boards), supervisory (supervisory boards) and advisory and consultative bodies (programme boards). He also provides details concerning the statutory requirements for the appointment and dismissal of the National Broadcasting Council and its principles of operation and rulemaking, with particular reference to several dozen regulations governing the media market in Poland.
    Źródło:
    Civitas et Lex; 2018, 4(20); 29-42
    2392-0300
    Pojawia się w:
    Civitas et Lex
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Corporate Governance, Risk and Crises in Small Companies: shedding light from inside the boardroom black box
    Autorzy:
    Spiers, Leslie
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/557859.pdf
    Data publikacji:
    2017-03-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
    Tematy:
    corporate governance, small companies, risk, crisis management, boards of directors, non-executive directors
    Opis:
    The extant literature consistently identifies small companies as being inherently fragile, rendering them more liable to fail than their larger counterparts in the event of a crisis occurring. This paper considers the findings of a series of interviews with directors of small companies concerning corporate governance, risk and their preparedness to manage a crisis. Current corporate governance practice adds little to the effective management of crises in small companies where a prevailing attitude of denial by directors limits meaningful actions to prevent or mitigate the consequences of unanticipated events. The paper also incorporates the observations of the author, a board chairman for over 30 years, concerning corporate governance in practice within small companies. Keywords: corporate governance, small companies, risk, crisis management, boards of directors, non-executive directors
    Źródło:
    Economics and Business Review; 2017, 3(17), 1
    2392-1641
    Pojawia się w:
    Economics and Business Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Government officials as a quasi-body of Polish state-owned companies
    Urzędnicy państwowi jako quasi-organ polskich spółek państwowych
    Autorzy:
    Postuła, Igor
    Wieczorek, Agata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1912086.pdf
    Data publikacji:
    2021-08-28
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    corporate governance
    supervision
    State-Owned Companies (SOCs)
    government officials
    supervisory boards
    management boards
    Treasury
    Ministry of the Treasury
    Ministry of State Assets
    ład korporacyjny
    nadzór
    spółki państwowe
    urzędnicy państwowi
    rady nadzorcze
    zarząd
    Skarb Państwa
    Ministerstwo Skarbu Państwa
    Ministerstwo Aktywów Państwowych
    Opis:
    Background: State-Owned Enterprises (SOEs), like other joint-stock companies, are determined by external and internal corporate governance mechanisms. In SOEs additionally operate a mechanism that is absent in private companies, i.e., supervision by government officials. The article analyses the impact that such supervision has on SOEs. Research purpose: The article’s purpose is to demonstrate government officials’ impact on State- Owned Companies (SOCs) and identify its formal and informal determinants. Methods: The research is multidisciplinary, comprising an analysis of legal regulations and a survey carried out among members of SOCs’ management and supervisory boards and officials of the Ministry of the Treasury who supervise those companies. The research sample encompassed the entire population, i.e., all Polish SOCs where the rights derived from shares are exercised by the Minister of the Treasury and all officials that supervise those companies. Conclusions: The government officials are a quasi-body of SOCs and a unique corporate governance mechanism that not only supervises companies directly but also influences other corporate governance mechanisms. The administrative nature and political influence on government officials are an obstacle to ensuring the business efficiency of companies that are supposed to respond timely and adequately to specific market situations.
    Przedmiot badań: Funkcjonowanie spółek z udziałem państwa, podobnie jak innych spółek kapitałowych, jest determinowane przez zewnętrzne i wewnętrzne mechanizmy ładu korporacyjnego. W spółkach państwowych występuje ponadto mechanizm, którego nie ma w spółkach prywatnych, czyli nadzór urzędników państwowych. Z tego powodu warto przeanalizować wpływ tego mechanizmu na spółki państwowe. Cel badawczy: Celem artykułu jest wykazanie wpływu urzędników państwowych na przedsiębiorstwa państwowe oraz określenie jego formalnych i nieformalnych uwarunkowań. Metoda badawcza: Badanie ma charakter interdyscyplinarny i obejmuje analizę przepisów prawa oraz ankietę przeprowadzoną wśród członków zarządów i rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa oraz nadzorujących je urzędników Ministerstwa Skarbu Państwa. Próba badawcza objęła całą populację, czyli wszystkie polskie spółki Skarbu Państwa, w których prawa z akcji wykonuje Minister Skarbu Państwa oraz wszyscy urzędnicy sprawujący nad nimi nadzór. Wyniki: Urzędnicy państwowi są quasi-organem spółek państwowych i specyficznym mechanizmem ładu korporacyjnego, który nie tylko bezpośrednio nadzoruje spółki, ale także wpływa na inne mechanizmy ładu korporacyjnego. Administracyjny charakter i wpływ polityczny na urzędników państwowych stanowią przeszkodę w zapewnieniu efektywności biznesowej przedsiębiorstw, które mają odpowiednio i terminowo reagować na określone sytuacje rynkowe.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2021, 119; 333-353
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rotacje zarządów polskich spółek publicznych w warunkach kryzysu gospodarczego
    Management Reshuffles in Poland’s Publicly Traded Companies at a Time of Economic Crisis
    Autorzy:
    Urbanek, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/574532.pdf
    Data publikacji:
    2010-02-28
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    management reshuffles
    staffing policy
    supervisory boards
    publicly traded companies
    Opis:
    The paper examines selected aspects of management reshuffles in Poland’s exchange-listed companies. Specifically, the analysis focuses on the dismissal and appointment of chief executive officers by the companies’ supervisory boards in 2006-2009. The author identifies the possible causes for these changes. The research shows that company chairmen come and go. According to Urbanek, these reshuffles did not intensify after an economic crisis hit companies and their shareholders in 2008, leading to falling sales, lower profitability and a decreased market value. The frequency of management reshuffles at a time of crisis is similar to that observed under an economic boom, Urbanek says. He concludes that the form of ownership has a greater influence on staffing decisions made by supervisory boards than the company’s economic performance.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2010, 237, 1-2; 19-34
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies