Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "lean practices" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Influence of lean practices on supply chain performance
Wpływ praktyk lean management na produktywność łańcucha dostaw
Autorzy:
Saudi, Mohd Haizam Mohd
Juniati, Sri
Kozicka, Katarzyna
Razimi, Mohd Shahril Ahmad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405718.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
supply chain
lean practices
cellular layout
5S
visual management
organization structure
łańcuch dostaw
praktyki lean
zarządzanie wizualne
struktura organizacyjna
Opis:
Malaysian electronic industry has lower performance due to various supply chain issues. Decreases in electronic industry performance decreases the overall contribution in gross-domestic product (GDP). This study investigated various lean supply chain practices to boost supply chain performance. Therefore, this study is one of the attempts to examine the effect of lean practices on supply chain performance. Lean practices include; cellular layout, 5S and visual management. A survey was conducted, and questionnaire was distributed among the employees of electronic companies in Malaysia. In the current study structural equation modeling (SEM) technique is used with the help of partial least square (PLS) version 3. It is found that lean practices have significant positive relationship with supply chain performance. More importantly, organization structure has key importance to adopt lean practices in supply chain. Lean practices implementation requires supportive organization structure.
Malezyjski przemysł elektroniczny ma niższą wydajność z powodu różnego rodzaju problemów związanych z łańcuchem dostaw. Spadek wydajności przemysłu elektronicznego zmniejsza ogólny wkład w produkt krajowy brutto (PKB). W badaniu przeanalizowano różne praktyki lean management w łańcuchu dostaw w celu zwiększenia produktywności łańcucha dostaw. Dlatego niniejsze studium jest jedną z prób zbadania wpływu praktyk Lean na produktywność łańcucha dostaw. Na potrzeby badania przeprowadzono ankietę, którą rozprowadzono wśród pracowników firm elektronicznych w Malezji. W obecnym badaniu wykorzystano technikę modelowania równań strukturalnych (SEM) za pomocą trzeciej wersji metody częściowych najmniejszych kwadratów (PLS). Stwierdzono, że praktyki lean mają znaczący pozytywny wpływ na produktywność łańcucha dostaw. Co ważniejsze, struktura organizacyjna ma kluczowe znaczenie dla przyjęcia praktyk lean management w łańcuchu dostaw. Wdrożenie praktyk wyszczuplających wymaga wspierającej struktury organizacyjnej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 353-363
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Synergic Relationship Between Industry 4.0 and Lean Management: Best Practices from the Literature
Autorzy:
Santos, Beatrice Paiva
Enrique, Daisy Valle
Maciel, Vinicius B.P.
Lima, Tânia Miranda
Charrua-Santos, Fernando
Walczak, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1841433.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
Industry 4.0
lean management
advanced technology
manufacturing management
best practices
Opis:
Industry 4.0 promises to make manufacturing processes more efficient using modern technologies like cyber-physical systems, internet of things, cloud computing and big data analytics. Lean Management (LM) is one of the most widely applied business strategies in recent decades. Thus, implementing Industry 4.0 mostly means integrating technologies in companies that already operate according to LM. However, due to the novelty of the topic, research on how LM and Industry 4.0 can be integrated is still under development. This paper explores the synergic relationship between these two domains by identifying six examples of real cases that address LM-Industry 4.0 integration in the extant literature. The goal is to make explicit the best practices that are being implemented by six distinct industrial sectors such as automotive, paper, furniture, healthcare, apparel, and machine manufacturing.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2021, 12, 1; 94-107
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lean in the supply chain: a literature review
Autorzy:
Ugochukwu, P.
Engström, J.
Langstrand, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406738.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
Lean
łańcuch dostaw
technika
praktyka
przegląd literatury
supply chain
literature review
principles
practices
techniques
Opis:
"Lean" is a management philosophy that enhances customer value through waste elimination and continuous improvement in a system, by applying lean principles, practices and techniques. The focus on lean implementations and research had been on a single company without extension to the entire supply chain. When the lean concept is implemented across the entire supply chain, however, it is referred to as a lean supply chain. The purpose of this paper is to review literature on lean in the supply chain and identify research trends and issues within the field. The paper involves a comprehensive review of articles on lean in the supply chain using structured content analysis. The reviewed articles were classified based on the basic characteristics and contextual issues of the articles. The researchers in the field agree that the identified benefits of lean in the supply chain, which include reduced cost, improved quality, faster delivery and flexibility, are linked to the implementation of certain lean principles, practices and techniques in the supply chain. Most of the reviewed articles are case studies, and evidence for the benefits of lean in the supply chain is anecdotal. While the empirical work done in the field is encouraging, quantitative studies to substantiate the claims for the efficiency of lean in the supply chain are lacking. In the reviewed articles, the manufacturing sector received much attention, while the service sector received little attention from researchers in the field. It was generally suggested that the supply chain members, suppliers and manufacturers should be considered in the implementation of lean in the supply chain, while the inclusion of distributors and end customers was not discussed in detail in many of the reviewed articles.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2012, 3, 4; 87-96
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ocena poziomu zrozumienia zasad lean management przez pracowników linii produkcyjnych i montażowych
Evaluation of the comprehension level of lean management by production and assembly line workers
Autorzy:
Klimecka-Tatar, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2202844.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
doskonalenie
praktyki 5S
lean management
środowisko pracy
optymalizacja procesów
improvement
5S practices
work environment
process optimalization
Opis:
Kształtowanie środowiska pracy w przestrzeni produkcyjnej to bardzo ważny aspekt z punktu widzenia zarówno bezpieczeństwa i higieny pracy, jak i efektywności czy ciągłości procesów produkcyjnych. Modelowanie warunków na stanowisku pracy odnosi się przede wszystkim do przestrzegania zapisów prawnych i minimalizowania oddziaływania różnych czynników na pracownika. W świetle nowoczesnych technik zarządzania pełen pakiet rozwiązań do doskonalenia środowiska pracy zawiera koncepcja lean management, wspierana przez narzędzia, metody i koncepcje, takie jak: metoda 5S, kaizen czy ciągłe doskonalenie. W artykule przedstawiono wyniki badań mających na celu określenie poziomu zrozumienia podstawowych zasad lean management przez pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych.
Shaping the working environment in the production space is a very important aspect both from the point of view of occupational health and safety, as well as efficiency and production processes continuity. Modeling conditions at the workplace relates primarily to compliance with legal provisions and minimizing the impact of various factors on the employee. In the light of modern management techniques, the full package of solutions for improving the work environment includes the concept of lean management supported by tools, methods and concepts, such as the 5S method, kaizen, continuous improvement. This paper presents the results of research aimed at determining the level of the lean management basic principles understanding by employees from manufacturing companies.
Źródło:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2021, 11; 18-21
0137-7043
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies