Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "large organizations" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Implementation aspects of agile methods in large organizations
Autorzy:
Pawlak, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1367587.pdf
Data publikacji:
2021-07
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
agile transformation
agile scaling
agile challenges and success factors
agile transformation methodology
agile in large organizations
Opis:
The aim of this article is to analyze the challenges and success factors on organizations’ path to agile transformation, as frequently discussed in the literature and encountered in business practice. The research conducted proved that large-scale agile transformations require a dedicated approach with set of tools and best practices in place. The implementation challenges and barriers have been categorized into method-, organization-, culture- and technology-oriented groups. As a result of an in-depth analysis carried on for the purpose of this paper, a dedicated methodology of agile transformation has been proposed to ease the implementation process.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2021, 90, 3; 64-72
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Research on the Efficiency of the Methods of Talent Management within Organizations
Autorzy:
Kursch, Martin
Veteška, Jaroslav
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1969550.pdf
Data publikacji:
2018-06-30
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
talent management
efficiency of methods
large organizations
small organizations
adult education
identification of talents
development of talents
retention of talents
Opis:
The study presents the results of research based on the review and identification of significant talent management methods used in different types of organizations. The study interprets the results of research conducted in 2016 on the set of 301 various companies operating in the Czech Republic. The authors of the study assume that the efficiency of the whole talent management should be based on the efficiency of its well-chosen methods. The research showed that there is a different understanding and application of talent management methods by organization management according to the size and legal form of the organization (company).
Źródło:
The New Educational Review; 2018, 52; 28-42
1732-6729
Pojawia się w:
The New Educational Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konsekwencje dynamic BPM
The conseqences of dynamic BPM
Autorzy:
Szelągowski, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/426345.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
knowledge management
large organizations
dynamic BPM
ACM
Process Mining
Opis:
The article presents the original process perspective on organizations in terms of their approach to knowledge management and use of intellectual capital. The purpose of this article is to propose solutions to the problems of large organizations resulting from too much heaviness in adapting to changing customer requirements. The article analyzes the effects of enlargement on the traditional business process management in accordance with the concept of dynamic BPM, such as better use of intellectual capital, a radical increase of flexibility, continuous development of the knowledge that can be used in practice as well as the continuous sharing of knowledge. Using IT tools and technologies such as BPM, ACM, Process Mining and Social BPM for practical implementation of dynamic BPM, organizations achieve a significant improvement of the efficiency of current operations and the ability to build a sustainable competitive advantage. The article emphasizes the fact that the basis of the concept and success of dynamic BPM is not IT technology. IT systems can facilitate the work, but they cannot provide creativity nor flexibility of the work. The basis is to enable the operation of the whole intellectual capital of the company, working and sharing of knowledge in the implementation of the process for the clients.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2014, 4 (56); 61-68
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies