Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "labor motivation" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Conceptual principles of effective labor motivation as a premise of competitive functioning of agricultural enterprises
    Autorzy:
    Yermakov, Oleksandr Yu.
    Litvinov, Vitaliy I.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2128541.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Uniwersytet w Białymstoku. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku
    Tematy:
    labor motivation
    work
    efficiency
    competitiveness
    agricultural enterprise
    Opis:
    Purpose – Labor motivation plays a significant role in the successful development of an agricultural enterprise, because only creative workers who display initiative will be able to make the business entity effective and competitive in the market environment. Research method – This caused the need to conduct an in-depth study of theoretical and methodological foundations of intensification of labor motivation of employees in agricultural enterprises as prerequisites for their competitive functioning. In the course of researching this issue, the authors of the article proposed a methodological approach, which envisages determining the productivity of labor based on the indicator of gross output at the prices of the current year. Results – As a result, it was determined that the index of productivity in agricultural enterprises of the researched region is significantly higher than the similar figure of 2010 which was determined by the constant prices. At the same time, the correlation between the productivity growth rate and the wage in the period from 2016 to 2018 was respectively 1.031 – 1.269. Implications /originality /value – The article and methodical provisions on the balanced scorecard according to the balanced scorecard concept (BSC) are further developed, which enables an in-depth analysis of the impact of certain aspects of business entities on such indicators as productivity and production efficiency, level of competitiveness, etc.
    Źródło:
    Optimum. Economic Studies; 2020, 2(100); 93-104
    1506-7637
    Pojawia się w:
    Optimum. Economic Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją
    Motivating employees as a key partof organization management
    Autorzy:
    Mazur, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/422568.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    motivation
    motivating
    motivation wage factors
    motivation non-wage factors
    counseling
    protected labor market
    Opis:
    Without motivation human life would make no sense. Everyone wants to take care of own health, learn, be satiated, have a place to live and work. Motivation makes a person be willing to take different actions depending on what goal one wants to achieve. They may be either one-time actions requiring little or much effort, or repetitive or continuous. Motivation is therefore a desire to do something resulting from external motives. Thus, it is the sum of everything that pushes the action, there is a pulse on the unmet need. In managing motivation is expressed as the ability to combine the objectives of individual employees with corporate goals.
    Źródło:
    Nauki Społeczne; 2013, 2 (8); 156-182
    2080-6019
    Pojawia się w:
    Nauki Społeczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Differentiation of labor productivity level and wages as a basis for changes in labor market
    Różnicowanie poziomu wydajności pracy i płac jako podstawa zmian na rynku pracy
    Autorzy:
    Kuznetsova, Alfiya
    Askarov, Almir
    Gusmanov, Rasul
    Askarova, Aigul
    Pypłacz, Paula
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404823.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    labor productivity
    labor market
    wages
    motivation
    wydajność pracy
    rynek pracy
    płace
    motywacja
    Opis:
    Differentiation of the level of labor productivity has a direct impact not only on the level of wages, but also on the formation of labor market. The growth of labor productivity, mechanization, automation and digitalization of economy contribute to the release of part of labor resources. On the other hand, motivation of workers in various sectors of economy contributes to the outflow of people to more paid and prestigious industries. The study of trends in motivation of workers, the redistribution of labor resources between sectors of economy in connection with a significant differentiation of productivity and wages is of high importance. The purpose of this research is to study the trends and structure of the labor market in Russian Federation in conjunction with productivity and wages, as well as to identify factors affecting the growth of labor productivity. The research methodology includes the analysis of secondary data of official statistics for the period from 1995 to 2017, institutional analysis, binary regression models, as well as the results of own research. It was established that labor market has changed. The number of employed labor resources increased in financial activity, public administration, wholesale and retail trade, hotels and restaurants, health care, education, construction and mining. At the same time, the number of people employed fell in research and development, real estate operations, manufacturing industries, agriculture, the provision of other services (municipal, social and personal), transport and communications.
    Zróżnicowanie poziomu wydajności pracy ma bezpośredni wpływ nie tylko na poziom płac, ale także na kształtowanie rynku pracy. Wzrost wydajności pracy, mechanizacja, automatyzacja i cyfryzacja gospodarki przyczyniają się do uwolnienia części zasobów pracy. Z drugiej strony motywacja pracowników z różnych sektorów gospodarki przyczynia się do odpływu ludzi do bardziej płatnych i prestiżowych branż. Bardzo ważne jest badanie trendów w motywowaniu pracowników, redystrybucji zasobów pracy między sektorami gospodarki w związku ze znacznym zróżnicowaniem wydajności i płac. Celem tych badań jest badanie trendów i struktury rynku pracy w Federacji Rosyjskiej w połączeniu z produktywnością i płacami, a także identyfikacja czynników wpływających na wzrost wydajności pracy. Metodologia badań obejmuje analizę wtórnych danych z oficjalnych statystyk za okres 1995-2017, analiza instytucjonalna, modele regresji binarnej, a także wyniki własnych badań. Ustalono, że rynek pracy się zmienił. Wzrosła liczba zatrudnionych zasobów pracy w działalności finansowej, administracji publicznej, handlu hurtowym i detalicznym, hotelach i restauracjach, służbie zdrowia, edukacji, budownictwie i górnictwie. Jednocześnie zmniejszyła się liczba zatrudnionych osób w pracach badawczo-rozwojowych, nieruchomościach, przemyśle wytwórczym, rolnictwie, świadczeniu innych usług (komunalnych, społecznych i osobowych), transporcie i łączności.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 345-357
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Legal Rules of Employees’ Remuneration and Their Implementation in Polish Enterprises
    Wynagradzanie i motywowanie pracowników w polskich organizacjach. Prezentacja danych empirycznych
    Autorzy:
    Walczak, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1923854.pdf
    Data publikacji:
    2020-04-10
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    remuneration
    motivation
    rules
    labor law
    employer
    employees
    wynagradzanie
    motywacja
    zasady
    prawo pracy
    pracodawca
    pracownik
    Opis:
    The purpose of this paper is to present my theory of remuneration rules seen from the perspective of labor law and compare such an approach with the theory of management, and then verify these views against the practice of companies. In my research, which was performed in the years 2009–2017, I focused on enterprises that are directly affected by the global labor market and must cope with its challenges through the optimalization, on the one hand, and by incentivizing rewards for employees, on the other hand. When it comes to the examined group, I chose 450 autonomous sources of labor law in force – on the establishments operating in different sectors. The concept of the remuneration rules to be applied to employees is not intended to be purely dogmatic but rather to be useful both for social partners that make up autonomous sources of law and for the parties to the employment contract. My considerations are based not only on reading literature on actual regulations applicable in companies that sometimes are not congruent with practice. It seems to me that it is already time for representatives of both sciences to sit at a common table to consider and identify, where possible, of course, the mutualization of presented content that could be used both during the preparation of labor law and the interpretation of the provisions by lawyers, as well as in the creation of the theory of remuneration of the management that corresponds to legal requirements. JEL: K31
    Celem artykułu jest przedstawienie opracowanej przez Autora teorii wynagrodzeń z perspektywy prawa pracy i porównanie tego podejścia z teorią zarządzania, a następnie zweryfikowanie tych poglądów z uwzględnieniem praktyki firm. W badaniach, przeprowadzonych w latach 2009–2017, skupiono się na przedsiębiorstwach, które są bezpośrednio dotknięte globalnym rynkiem pracy i muszą sprostać tym wyzwaniom poprzez optymalizację, z jednej strony, z drugiej zaś – przez stosowanie zachęt na rzecz pracowników. Badana grupa składała się z 450 obowiązujących autonomicznych źródeł prawa pracy – dla zakładów działających w różnych sektorach. Koncepcja zasad wynagradzania, które mają być stosowane do pracowników nie ma być czysto dogmatyczna, ale raczej praktyczna i użyteczna zarówno dla partnerów społecznych tworzących autonomiczne źródła prawa, jak i dla stron umowy o pracę. Rozważania opierają się nie tylko na przeglądzie literatury na temat aktualnych przepisów obowiązujących w przedsiębiorstwach, które czasem nie są zgodne z praktyką. Zakładają, że przedstawiciele obu nauk wspólnie postarają się rozważyć i zidentyfikować, tam gdzie to możliwe, mutualizację prezentowanych treści, które mogłyby być wykorzystane zarówno podczas opracowywania przepisów prawa pracy, jak i interpretacji przepisów, a także w tworzeniu teorii wynagrodzeń kierownictwa, które odpowiadają wymaganiom prawnym. JEL: K31
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2019, 6/2019 (86); 91-104
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Płaca minimalna wobec oczekiwań podażowej strony rynku pracy
    Expectations to minimum wage job market
    Autorzy:
    Nyk, Mariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/595851.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    płaca minimalna
    zasiłek dla bezrobotnych
    rynek pracy
    motywacja
    minimum wage
    unemployment benefits
    labor market
    motivation
    Opis:
    Opracowanie ma charakter diagnozy i jest głosem w dyskusji nad efektywnością płacy minimalnej wobec wysokości zasiłku dla bezrobotnych, przez co tezą jest stwierdzenie, iż poziom i dynamika ustawowego, minimalnego wynagrodzenia nie zachęca do wykonywania pracy. Opracowanie ma na celu wskazać zmiany, jakie zachodzą w obszarze płacy minimalnej oraz zasiłku dla bezrobotnych. Wynagrodzenia, a szczególnie płaca minimalna, od jakiegoś czasu są w mediach tematem pierwszego, drugiego i trzeciego obiegu. Ilu komentatorów, tyle opinii. Niektórzy nich twierdzą, że wzrost płacy minimalnej niejako zmusza pracodawców do lepszego wynagradzania pracowników. Warto podkreślić, że duży rozdźwięk pomiędzy oczekiwaniami podażowej a popytowej strony rynku pracy może przełożyć się na spadek nastrojów społecznych w dalszych okresach. Brak podwyżek może też spowodować obniżenie motywacji wśród pracowników i mniejszą efektywność pracy. Stąd wniosek, że wzrost płacy minimalnej powinien być niższy lub co najwyżej równy wzrostowi wydajności pracy.
    Development is a diagnosis and a voice in the debate over the effectiveness of the minimum wage to unemployment benefits. An increase in the minimum wage forces employers to better remuneration. No increases may also result in loss of motivation among employees and lower efficiency. An increase in the minimum wage should be lower, or at most equal to the growth of labor productivity, and thus constantly replenished on improving the quality of human capital. Employees taking a job, a statutory minimum wage, often addicted its decision on what is the relation of wages to unemployment benefits. Analysis to determine the impact of minimum wages on the labor market indicates that there are two markets – the market for unskilled and skilled labor market. Statutory minimum wage is close to many people the way to the regular labor market. In any case, the establishment of a minimum wage is unfounded.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2015, XCV (95); 289-300
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kształcenie dla rynku pracy osób z niepełnosprawnościami. Kompleksowy program aktywizacji zawodowej na Akademii Górniczo-Hutniczej
    Education for the labor market of people with disability. A comprehensive professional activity program AGH University of Science and Technology
    Autorzy:
    Mamak-Zdanecka, M.
    Żuchowska-Skiba, D.
    Lulek, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/950110.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska. Wydział Elektrotechniki i Automatyki
    Tematy:
    motywacja
    nowe technologie edukacyjne
    niepełnosprawność
    aktywizacja zawodowa
    rynek pracy
    motivation
    diversity management
    new educational technologies
    disability
    professional activation
    labor market
    Opis:
    Celem artykułu jest prezentacja zarysu wiedzy na temat współczesnego podejścia do metod i narzędzi motywacji w kontekście wchodzącego na rynek edukacji i rynek pracy pokolenia millenium. Odpowiedzią na to, jak skutecznie pobudzać do nabywania wiedzy i nowych kompetencji jest koncepcja zarządzania różnorodnością diversity management. Celem szczegółowym artykułu jest przybliżenie zagadnień związanych z edukacją wyższą osób niepełnosprawnych, ze szczególnym uwzględnieniem uczelni o profilu technicznym (AGH). W artykule przedstawiono działania, jakie są podejmowane w odniesieniu do studentów z niepełnosprawnościami na Akademii GórniczoHutniczej w zakresie ich aktywizacji zawodowej.
    The aim of the article is to present an outline of knowledge about the modern approach to methods and tools of motivation. This is important in the context of the millennium generation coming into the market of education and the labor market. The concept of diversity management is the answer to how to effectively stimulate the acquisition of knowledge and new competences among this generation. The specific objective of the article is to present issues related to higher education of people with disabilities. Who study at a technical university. The article presents activities that are undertaken in relation to students with disabilities in AGH University of Science and Technology in terms of their professional activation.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej; 2018, 58; 45-50
    1425-5766
    2353-1290
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Нематеріальний складник групової трудової мотивації
    Non-material component of group labor motivation
    Нематериальная составляющая групповой трудовой мотивации
    Autorzy:
    Don, O. D.
    Privarnikova, I. Y.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/692270.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    нематеріальне мотивування групи
    згуртованість
    мотиваційний тип працівників
    продуктивність праці
    нематеріальні стимули
    виробниче підприємство
    нематериальное мотивирование группы
    сплоченность
    мотивационный тип работников
    производительность труда
    нематериальные стимулы
    производственное предприятие
    non-material motivation of a group
    cohesion
    motivational type of workers
    labor productivity
    intangible incentives
    production enterprise
    Opis:
    Ограничения финансовых возможностей предприятий в увеличении материальных стимулов, в частности реальной заработной платы сотрудников, повысило внимание к нематериальной стороне мотивации. Поскольку мотивы и стимулы групповой мотивации достаточно не изучены, а подходы, применяемые для индивидуальной мотивации сотрудников, не всегда могут быть применены для мотивации группы, тема исследования актуальна. Цель работы – охарактеризовать нематериальную составляющую трудовой групповой мотивации, мотивационные типы работников и привести возможные нематериальные стимулы, специфичные в мотивировании группы достигнуть цели. Трудовую мотивацию нужно рассматривать как систему компонентов, представляющих собой совокупность мотивов внутреннего и внешнего происхождения, стимулирующих факторов, которые побуждают производственный коллектив к активной деятельности для достижения как личных, так и целей предприятия. Высокомотивированные работники – работники заинтересованные, а следовательно, достигая общих целей предприятия, они удовлетворяют личные потребности и сознательно выбирают определенный тип поведения. Охарактеризованы основные мотивы (потребности), которые побуждают работников к деятельности. Отмечено, что мотивов, определяющих поведение человека в процессе труда, множество, однако им управляют только некоторые из них, один из которых обязательно преобладает. Подбор состава команды с учетом различий в мотивах исполнителей обеспечивает начальные условия для успеха. Сделано предположение, что в кризисных условиях мотивационные потребности как отдельных работников, так и группы связаны в большей мере с ожиданием материального вознаграждения за выполненную работу. При ограниченных финансовых возможностях целесообразно применять нематериальную стимулы. Подбирая их, руководитель ориентируется на тот факт, что для улучшения своей работы исполнители должны находиться в среде, которая соответствует их основному эмоциональному состоянию. Неотъемлемые компоненты такой «здоровой» среды – правильная субординация, корпоративный этикет, микроклимат в коллективе, наличие опытного руководителя. Мотивационное воздействие как на отдельного работника, так и на группу в целом реализуют с учетом различий в потребностях, черт характера, рабочего поведения, статуса, квалификации. В статье дана характеристика мотивационных типов работников по этим критериям и оценена их способность работать в группе по шкале «низкая способность – высокая способность». Сделан вывод, что для эффективной мотивации работы группы при формировании команды предпочтение следует отдавать работникам хозяйственного типа, который вместе с инструментальным наиболее соответствует условиям результативной работы. Даны рекомендации по применению мотивационных стимулов в контексте «применение стимулов – формирование условий». Научная новизна исследования – выявление наиболее способного к групповой работе мотивационного типа сотрудников путем сопоставления их потребностей и стимулов. Результаты работы можно использовать для создания на предприятии реальных условий для построения групповой трудовой мотивации и заинтересованности каждого работника в росте производительности труда. Перспективные направления дальнейших исследований – оценка эффективности предложенных мотивационных стимулов повышения результативности групповой работы для различных сфер деятельности.
    A limitation in financial resources of enterprises to increase financial incentives, in particular real wages of employees, led to paying more attention to the non-material part of motivation. Since the motives and incentives of group motivation have not been studied sufficiently, while the approaches used for individual motivation of employees, are not always applicable for the motivation of a group, the subject of present study is relevant.  The goal of present work is to characterize non-material component of labor group motivation, motivational types of workers and to define possible intangible incentives specific to motivate a group to achieve its goal. Labor motivation should be considered as a system of components that represent a set of motives of internal and external origin, stimulating drivers that induce a labor collective to work actively towards achieving both personal and enterprise goals. Highly motivated employees are interested employees and, therefore, when reaching common goals of the enterprise, they satisfy their personal needs and consciously choose a certain type of conduct.  We characterized the underlying motives (needs), which encourage employees to work. It is emphasized that the motives that define human behavior in the process of work are in plenty, but it is run by only a few of them, one of which necessarily prevails. A selection of team members with regard to differences in motives provides for the prerequisites for success. We assumed that under critical conditions, motivational needs of both individual employees and groups are mostly related to the expectation of financial remuneration for the work done. Under limited financial resources, it is expedient to use intangible incentives. When choosing them, manager should take into account the fact that in order to improve results of the work, employees must be in an environment that meets their basic emotional state. The integral components of such a "healthy" environment are proper subordination, corporate etiquette, microclimate in the team, presence of an experienced manager. Motivational impact on both the individual worker and the group as a whole is realized taking into consideration the differences in needs, character features, working behavior, status, qualifications, experience, and worldview. Present article characterized motivational types of workers by these criteria and assessed their ability to work in a group by a scale of "low capability – high capability". It was concluded that for the effective motivation of work of the group during team formation, preference should be given to people who can handle household work, who, along with those of the instrumental type, meet the requirements of effective work to a large degree. Recommendations are given on using motivational incentives in the context of the "application of incentives – forming the conditions". Scientific novelty of present research is the identification of motivational type of employee most inclined to work in group by comparing their needs and incentives.  Results of the study might be used to create real conditions at an enterprise to build up group labor motivation and to engage each employee for increasing labor productivity. Promising directions for further research is the assessment of effectiveness of particular proposed motivational incentives to increase effectiveness of group work in different spheres of activity.
    Обмеження фінансових можливостей підприємств у збільшенні матеріальних стимулів, зокрема реальної заробітної плати співробітників, підвищило увагу до нематеріального боку мотивації. Оскільки мотиви та стимули групової мотивації достатньо не вивчено, а підходи, застосовні для індивідуальної мотивації працівників, не завжди можна застосувати для мотивування групи, тема дослідження актуальна. Мета роботи – охарактеризувати нематеріальний складник трудової групової мотивації, мотиваційні типи працівників і навести можливі нематеріальні стимули, специфічні для мотивування групи досягти ціль. Трудову мотивацію потрібно розглядати як систему компонентів, що являють собою сукупність мотивів внутрішнього і зовнішнього походження, стимулюючих чинників, які спонукають виробничий колектив до активної діяльності для досягнення як особистих, так і цілей підприємства. Високомотивовані працівники – працівники зацікавлені, а отже, досягаючи загальних цілей підприємства, вони задовольняють особисті потреби та свідомо обирають певний тип поведінки. Охарактеризовано основні мотиви (потреби), які спонукають робітників до діяльності. Мотивів, які визначають поведінку людини в процесі праці, безліч, проте нею керують тільки декілька з них, один з яких обов’язково переважає. Підбір учасників команди із урахуванням розбіжностей у мотивах забезпечує початкові умови для успіху. Зроблено припущення, що в кризових умовах мотиваційні потреби як окремих працівників, так і групи здебільшого пов’язані з очікуванням матеріальної винагороди за виконану роботу. За обмежених фінансових можливостях доцільно застосовувати нематеріальні стимули. Під час їх добору керівнику необхідно враховувати той факт, що для покращення результатів роботи виконавці мають перебувати у середовищі, яке відповідає їх основному емоційному стану. Невід’ємні компоненти такого «здорового» середовища – правильна субординація, корпоративний етикет, мікроклімат у колективі, наявність досвідченого керівника. Мотиваційний вплив як на окремого працівника, так і на групу в цілому реалізують із урахуванням відмінностей у потребах, рисах характеру, робочої поведінки, статусі, кваліфікації, досвіді, світогляді. У статті охарактеризовано мотиваційні типи робітників за цими критеріями та оцінено їх здатність працювати у групі за шкалою «низька здатність – висока здатність». Зроблено висновок, що для ефективної мотивації роботи групи у ході формування команди перевагу слід надавати працівникам господарського типу, який разом з інструментальним найбільше відповідає вимогам результативної праці. Надано рекомендації щодо застосування мотиваційних стимулів у контексті «застосування стимулів – формування умов». Наукова новизна дослідження – виявлення найпридатнішого до групової роботи мотиваційного типу співробітників шляхом порівняння їх потреб і стимулів. Результати дослідження можна використати для створення на підприємстві реальних умов для побудови групової трудової мотивації та зацікавлення кожного працівника у збільшенні продуктивності праці. Перспективні напрямки подальших досліджень – оцінка ефективності окремих запропонованих мотиваційних стимулів підвищення результативності групової праці для різних сфер діяльності.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2016, 7; 185-193
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies