Temat: kultura przedsiębiorstwa - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Kultura przedsiębiorstwa a odczucie bezpieczeństwa
Company culture and the sense of safety
Autorzy:: Wyrwicka, M. K.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/202709.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:: kultura
kultura przedsiębiorstwa
model wartości konkurujących
diagnoza kultury
odczucie bezpieczeństwa
Opis:: W artykule przedstawiono pojęcie, poziomy i funkcje kultury. W rozważaniach skoncentrowano się na kulturze przedsiębiorstwa i zwrócono uwagę na przesłanki poczucia bezpieczeństwa. Studium przypadku objęło diagnozę kultury organizacyjnej w małym przedsiębiorstwie usługowym. Badania przeprowadzono z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących Quinna i Camerona i z użyciem kwestionariusza OCAI w aspekcie gotowości do zmian i poczucia bezpieczeństwa pracowników. Metoda umożliwia usystematyzowanie i interpretację szeregu zjawisk występujących w organizacji i ich konfrontację z oczekiwaniami pracowników.
The paper deals with the interpretation of culture, its levels and functions. The discussion focuses on company culture and the premises of the sense of safety. The case study covers the diagnosis of organizational culture in a small service business and is performed with the use of Competing Values Framework formulated by Cameron and Quinn. This method allows for systematizing and interpreting a number of phenomena appearing in an organization and then correlates them with personnel expectations. Results of research with the OCAI method in a company make it possible to make conclusions about the existing state and preferable ways of changes that will be acceptable by the personnel in the aspect of sense of safety.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2014, 63; 195-208
0239-9415
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Study in pro-innovative organisational culture of the company
Badanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa
Autorzy:: Wojtowicz, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415356.pdf
Data publikacji:: 2011-06
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: company culture
diagnosis
innovativeness
effectiveness
kultura przedsiębiorstwa
diagnoza
innowacyjność
efektywność
Opis:: The key issue which decides about survival and success in the global market, under the conditions of the economy based on knowledge, is the capacity of the company to system-based creating and implementing innovation. In the business practice, innovations are a significant factor to support execution of the development strategy of companies, but also of the whole economy, by enabling renewal of industrial structures or contributing to development of new sectors in business activities. Due to the increasing of these phenomena of conversion in the scope of cultural patterns according to new requirements of the global economy, they now become one of the basic problems which almost all companies all over the world face these days. Company culture is understood as fixed patterns of thinking and behaviour of employees, developed by attitudes and behaviour of the management. It permeates the processes of both formulating the strategy and executing it. The company which understands its culture may use this knowledge as a source of strategic power. The objective of the paper is to present the results of diagnosis of organisational culture in terms of its proinnovativeness. In the first stage of the study, on the basis of the obtained results of descriptive and questionnaire studies, the model of organisational culture in each of the companies was produced. The next stage of the study consisted in defining the culture required in the studied entities due to the strategy executed by them. First, the strategy of the studied companies was determined, and then the type of desired culture which enables proper execution of the strategy. The final stage of the study consisted in indication of directions and areas of changes in the current organisational culture. The cultural models of the studied companies developed on the basis of the conducted study and presented in the paper show complexity and specific nature of the practised values and culture standards which may support or limit the capacity to manage innovative activities.
Kluczową kwestią decydującą o przetrwaniu i sukcesie na globalnym rynku w warunkach gospodarki opartej na wiedzy jest zdolność przedsiębiorstwa do systemowego tworzenia i wdrażania innowacji. W praktyce gospodarczej innowacje są istotnym czynnikiem wspierającym realizację strategii rozwojowej przedsiębiorstw, ale również całej gospodarki, poprzez umożliwienie odnawiania struktur przemysłowych, czy też przyczynianie się do powstawania nowych sektorów działalności gospodarczej. Wobec nasilania się tych zjawisk przekształcenia w zakresie wzorców kulturowych zgodnie z nowymi wymaganiami gospodarki globalnej stają się obecnie jednym z podstawowych problemów, przed jakimi stoją wszystkie niemal przedsiębiorstwa na całym świecie. Kultura przedsiębiorstwa jest rozumiana jako utrwalone w nim wzory myślenia i postępowania pracowników, kształtowane przez postawy i zachowanie kierownictwa. Przenika ona zarówno proces formułowania strategii, jak i proces jej realizacji. Przedsiębiorstwo, które rozumie swą kulturę, może wykorzystać tę wiedzę jako źródło strategicznej siły. Celem artykułu jest przedstawienie wyników diagnozy kultury organizacyjnej pod kątem jej proinnowacyjności. W pierwszym etapie, na podstawie uzyskanych wyników badań opisowych oraz ankietowych, stworzono model kultury organizacyjnej w każdej ze spółek. Kolejna faza polegała na zdefiniowaniu kultury pożądanej w badanych podmiotach, ze względu na realizowaną przez nie strategię. Najpierw określono strategię badanych przedsiębiorstw, a następnie typ kultury pożądanej – umożliwiający właściwą realizację strategii. Końcowy etap miał za zadanie wskazanie kierunków i obszarów zmian w obecnej kulturze organizacyjnej. Opracowane na podstawie przeprowadzonych badań i przedstawione w artykule modele kulturowe analizowanych spółek ukazują złożoność i specyfikę praktykowanych wartości i norm kulturowych, mogących wspierać bądź też ograniczać zdolność do prowadzenia działalności innowacyjnej.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2011, 1(17); 267-284
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Kultura bezpieczeństwa jako element budowania wizerunku „bezpiecznego” przedsiębiorstwa
Safety culture as an element of creating the image of a safe enterprise
Autorzy:: Konodyba-Rorat, B.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/952167.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy im. Jana Długosza w Częstochowie. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:: kultura przedsiębiorstwa
kultura bezpieczeństwa
BHP
wizerunek
wypadkowość
enterprise culture
safety culture
health and safety
image
accidents
Opis:: Integralną część zarządzania przedsiębiorstwem stanowi kształtowanie bezpiecznych warunków pracy, a także związane z tym modelowanie i promowanie kultury bezpieczeństwa. Wynika to z faktu, że kultura bezpieczeństwa, jako autonomiczna część kultury organizacji, określa normy, wartości, a także zasady postępowania uznawane przez członków organizacji, a odnoszące się do bezpiecznych warunków pracy. Celem opracowania jest przedstawienie istoty kultury bezpieczeństwa jako elementu budowania wizerunku „bezpiecznego” przedsiębiorstwa.
The development of safe working conditions is an integral part of the company’s management, and what is connected with this is modeling and promotion of a safety culture. This is due to the fact that a safety culture as an autonomous part of the organization’s culture defines standards, values and principles of conduct that are recognized by the members of the organization and relate to safe working conditions. The goal of the study is to present the essence of safety culture as creating element of the safe enterprise image.
Źródło:: Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Technika, Informatyka, Inżynieria Bezpieczeństwa; 2018, T. 6; 731-742
2300-5343
Pojawia się w:: Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Technika, Informatyka, Inżynieria Bezpieczeństwa
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Kultura organizacyjna a proces zarządzania strategicznego
The corporate culture in a process of strategic management
Autorzy:: Wojtowicz, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415887.pdf
Data publikacji:: 2004
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: zarządzanie strategiczne
zarządzanie przedsiębiorstwem
kultura organizacji
kultura przedsiębiorstwa
strategic management
enterprise management
corporate culture
culture of enterprise
Opis:: Przedmiotem rozważań autorki jest kultura organizacyjna i jej wpływ na proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza przedstawia charakterystykę dwóch typów kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa: kultury silnej i kultury miękkiej oraz funkcji, jakie pełni kultura organizacyjna w przedsiębiorstwie. Druga część poświęcona jest zagadnieniom związanym z rolą, jaką odgrywa kultura organizacji w poszczególnych fazach zarządzania strategicznego.
Both the strategic management and the corporate culture are considered to be the factors, which stand a chance to make it possible for a company to function more efficiently and effectively in the conditions of globalization. The aim of this paper is to show the influence of the corporate culture over the process of strategic management in a company.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 6; 137-151
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Istota i modele kultury organizacyjnej - przegląd koncepcji
The essence and types of organizational culture - review of the concept
Autorzy:: Wojtowicz, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415281.pdf
Data publikacji:: 2004
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: zarządzanie przedsiębiorstwem
kultura organizacji
kultura przedsiębiorstwa
człowiek w przedsiębiorstwie
enterprise management
corporate culture
culture of enterprise
human in enterprises
Opis:: Celem artykułu jest zapoznanie czytelnika z budową kultury organizacyjnej poprzez zaprezentowanie modeli kultury organizacyjnej w ujęciu różnych autorów (modele E. Scheina, G. Hofstede, S. M. Daviesa). Podano także autorską koncepcję tego zjawiska. Aby ułatwić zrozumienie istoty kultury organizacyjnej scharakteryzowano pokrótce jej elementy, eksponując dwa z nich: założenia i wartości.
Organizational culture is commonly identified with its easily noticed manifestations, however that depiction is oversimplified and it does not fully express the complexity of that phenomenon. As its essence is hidden in the interrelationships and in the relations between certain elements, these are types of organizational culture that have a great educational value. Besides, in management practices it is clearly noticed that a complexity of corporate organizations makes it difficult for senior management to manage the company effectively and efficiently. Understanding the organization's culture may make this process easier. The aim of this article is to familiarize the reader with the structure of the organizational culture by presenting some types of organizational cultures.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 5; 159-171
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Znaczenie wartości organizacyjnych w rozwoju kultury jakości
Importance of organizational values in the development of quality culture
Autorzy:: Molenda, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/325181.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: kultura jakości przedsiębiorstwa
kultura organizacyjna
wartości kulturowe
strong quality culture
organizational culture
cultural values
Opis:: Artykuł poświęcony został próbie określenia znaczenia wartości organizacyjnych w procesie budowania silnej kultury jakości przedsiębiorstwa. Przytoczono wyniki badań, które przeprowadzono w jednym z przedsiębiorstw handlowo-usługowym z branży motoryzacyjnej. Celem badań była analiza i poszukiwanie zależności pomiędzy kulturą organizacyjną, w szczególności wartościami kulturowymi przejawiającymi się w tym przedsiębiorstwie, a jego kulturą jakości. Kulturę organizacyjną badano zgodnie z Modelem wartości konkurujących, autorstwa K. Camerona i R. Quinna. Kulturę jakości badano na podstawie wcześniej zdefiniowanych cech charakterystycznych tej kultury. Ustalono poziom kultury jakości oraz profil kultury organizacyjnej w każdej z jednostek organizacyjnych przedsiębiorstwa. Zestawienie tych wyników pozwoliło określić zależność pomiędzy badanymi zjawiskami.
Article was devoted to trying to determine the importance of organizational values in the process of building a strong quality culture. The article contains the results of studies carried out in one of the companies in the automotive industry. The aim of this study was to analyze and search for the relationship between organizational culture, particularly cultural values manifesting in this company and its culture of quality. Organizational culture was studied as a model of competing values by K. Cameron and R. Quinn. Quality culture has been studied on the basis of pre-defined characteristics of this culture. This allowed the identification of cultural power quality in branch offices and the type of organizational culture. Summary of the results allowed us to determine the importance of organizational culture in the development of quality culture.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2012, z. 63a; 209-219
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Polish Emigrants on Organizational Culture of Austrian Companies
Autorzy:: Chmielewska-Muciek, D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/295848.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:: polish emigrants
organizational culture of companies
Austrian enterprises
emigranci polscy
kultura organizacyjna przedsiębiorstwa
przedsiębiorstwa austriackie
Opis:: The paper is of theoretical and empirical character. It outlines considerations and studies pertaining to the perception of organizational culture of Austrian companies by Polish emigrants. When undertaking employment abroad, emigrants face a challenge of adapting to a new environment. The adaptation pertains to several aspects. Organizational culture is one of these. Therefore, the following research problem arises: What is the organizational culture of Austrian enterprises like?, and, Do emigrants experience problems with the cultural adaptation? Interviews with 40 Poles who worked a minimum of 5 years in Austria were conducted. The interviews revealed that respondents believed the organizational culture of Austrian companies was characterized by low power distance, individualism, activity, and status based upon achievements. The straightforward analysis was diffi cult to be made with regard to several values. This is true for low vs. high uncertainty tolerance, people vs. task focus, and focus on the outside vs. inside. The identifi ed organizational culture of Austrian enterprises did not pose a signifi cant barrier for respondents.
Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. Przedstawia rozważania i wyniki badań na temat postrzegania kultury organizacyjnej austriackich przedsiębiorstw przez polskich emigrantów. Migrujący podejmując pracę za granicą stają przed wyzwaniem adaptacji do nowego środowiska. Obejmuje ona wiele płaszczyzn, a wśród nich jest kultura organizacyjna przedsiębiorstwa. Powstaje więc problem badawczy, jaka jest kultura organizacyjna austriackich przedsiębiorstw i czy migrujący ma problem z kulturową adaptacją. W tym celu zostały przeprowadzone wywiady z 40 Polakami, którzy w Austrii pracują minimum 5 lat. Na ich podstawie stwierdzono, że w opinii respondentów kultura organizacyjna austriackich przedsiębiorstw charakteryzuje się małym dystansem władzy, indywidualizmem, aktywnością, statusem opartym na osiągnięciach. Co do kilku wartości kulturowych trudno o jednoznaczną ocenę. Dotyczy to niskiej versus wysokiej tolerancji niepewności, orientacji na ludzi versus na zadania oraz orientacji zewnętrznej versus wewnętrznej. Zidentyfikowana kultura organizacyjna w austriackich przedsiębiorstw nie stanowiła dla badanych istotnej bariery.
Źródło:: Management; 2018, 22, 2; 249-263
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:: Management
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Architektura zmian w kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
Architecture of changes in enterprises organizational culture
Autorzy:: Pachura, A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/323304.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: kultura organizacyjna przedsiębiorstwa
zmiana kultury organizacyjnej
środowisko sieci
organizational culture enterprise
change of organizational culture
network environment
Opis:: Obraz współczesnych systemów organizacyjnych opiera się na procesie permanentnych zmian. Zmiany stanowią szczególny obszar aktywności współczesnych przedsiębiorstw. Opracowanie przedstawia rozważania teoriopoznawcze nad problematyką rekonfiguracji kultury organizacyjnej przedsiębiorstw, wzbogacone o wyniki badań eksperckich. Celem prowadzonych dociekań naukowych jest próba identyfikacji kierunków zmian w kulturze organizacyjnej z perspektywy rozwoju środowiska otwartej i dynamicznej organizacji. W tym względzie odwołano się do podstawowej charakterystyki kultury organizacyjnej i potrzeby jej doskonalenia, wskazując na kierunki potencjalnej rekonfiguracji. Zaproponowane podejście analityczne koncentruje prowadzone rozważania na przedstawieniu propozycji pożądanych zmian w kulturze organizacyjnej, determinujących prowadzenie działalności w środowisku sieci.
The image of contemporary organizational systems is based on a process of permanent change. The changes are a particular area of enterprises activity. The paper presents the epistemological reflections on the issues of organizational culture reconfiguration, enhanced by the results of an expert studies. The aim of scientific inquiry is an attempt to identify a direction of changes in organizational culture from the perspective of open and dynamic organization development. In this respect, reference is made to the basic characteristics of the organizational culture and the needs for its improvement. The proposed analytical approach focuses on epistemological considerations and empirical proposing of changes in organizational culture, determining the effectiveness of business in a network environment.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 381-391
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Diagnosing methodology outline of the organisational culture
Zarys metodyki diagnozowania kultury organizacyjnej
Autorzy:: Wojtowicz, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415909.pdf
Data publikacji:: 2010-12
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: kultura organizacyjna (organizacji przedsiębiorstwa)
diagnoza
metodyka badań
organisational culture (of an organisation enterprise)
diagnosis
research methodology
Opis:: Kultura przedsiębiorstwa jest rozumiana jako utrwalone w nim wzory myślenia i postępowania pracowników, kształtowane przez postawy kierownictwa. Przenika ona zarówno proces formułowania strategii, jak i proces jej realizacji. Przedsiębiorstwo, które rozumie swą kulturę, może wykorzystać tę wiedzę jako źródło strategicznej siły. Wielość czynników kształtujących kulturę organizacyjną oraz wielość kultur (subkultur) wymaga od badaczy tego zjawiska dokładnego określenia podmiotu badań czy ogólniej „granic” badawczych. Artykuł zawiera propozycję metodyki diagnozowania kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Culture of an enterprise is understood as thinking patterns and employees’ actions preserved in it, shaped by the management attitude. It goes through both the process of formulating the strategy and the process of strategy execution. An enterprise which understands its culture, can use this knowledge as the source of strategic power. Multitude of factors shaping the organisational culture and the multitude of cultures (subcultures) requires that researchers of this phenomenon specify clearly the subject of their research, more broadly, research ‘borders’. The article contains a proposal of the methodology of diagnosing the organisational culture of an enterprise.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2010, 2(16); 161-181
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Kultura elementem budowania kapitału ludzkiego
Autorzy:: Postuła, Marta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/697863.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: kultura organizacyjna
WPFP
gospodarka
dziedzictwo narodowe
przedsiębiorstwa
Opis:: W artykule zostały przedstawione i omówione zasady podejścia do kultury w strategicznych dokumentach programowych rządu, oraz wydatki na kulturę w Wieloletnich Planach Finansowych Państwa (WPFP). Przegląd ten pokazuje uwarunkowania, w jakich funkcjonują w tym kontekście polskie przedsiębiorstwa. Podstawą analizy jest założenie, że współcześnie kultura jest ważnym elementem postępu gospodarczego, a stymulować jej rozwój powinno nie tylko państwo odpowiedzialne za kształtowanie zachowań społecznych i ochronę dziedzictwa narodowego, ale również przedsiębiorstwa.
Źródło:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2012, 23, 2; 37-43
1896-656X
Pojawia się w:: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Nakłady na prewencję a kultura bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwach - badania własne
Expenditures on prevention versus safety culture in enterprises - original research
Autorzy:: Rzepecki, J.
Galwas-Grzeszkiewicz, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/181245.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:: kultura bezpieczeństwa
prewencja
koszty
przedsiębiorstwa
safety culture
prevention
costs
enterprises
Opis:: W artykule przedstawiono wyniki badań uwzględniające nakłady na prewencję wypadkową oraz stan kultury bezpieczeństwa w 51 przedsiębiorstwach reprezentujących różne sektory gospodarki. Analiza wyników wykazała, iż wyższym kosztom prewencji przeliczanym w stosunku do wynagrodzeń towarzyszyła wyższa ocena kultury bezpieczeństwa. Dotyczyło to zwłaszcza przedsiębiorstw z wdrożonym systemem zarządzania BHP, przedsiębiorstw, którym ZUS nie podwyższył składki wypadkowej oraz przedsiębiorstw notowanych na GPW.
The article presents the results of research focussed on the expenditure on prevention and the resulting state of safety culture in 51 companies representing various sectors of the economy .Analysis of the research output showed that the higher costs of prevention calculated in relation to wages, the higher the evaluation of safety culture. This is especially true of the enterprises that have implemented the OSH management system, the companies which did not have the accident insurance premiums increased by ZUS (Social Insurance Institution) and those listed on the Warsaw Stock Exchange.
Źródło:: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2016, 10; 24-26
0137-7043
Pojawia się w:: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Kultura kraju pochodzenia kapitału a kultura organizacyjna w przedsiębiorstwach zagranicznych działających w Polsce
Source-of-Capital Country’s Culture Effect on Organizational Culture in Foreign Enterprises Operating in Poland
Культура страны происхождения капитала и организационная культура иностранных предприятий, действующих в Польше
Autorzy:: Białas, Sylwia
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1195996.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:: organizational culture
national culture
foreign enterprises
kultura narodowa
kultura organizacyjna
przedsiębiorstwa zagraniczne
национальная культура
организационная культура
иностранные предприятия
Opis:: Kultura organizacyjna jest postrzegana jako sposób na uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Z tego powodu ważne jest poznanie czynników mających wpływ na jej kształtowanie. Jednym z takich czynników jest kultura narodowa. Rozpoznanie jej wpływów na kulturę organizacyjną nabiera szczególnego znaczenia w przypadku przedsiębiorstw działających poza granicami kraju macierzystego lub zatrudniających pracowników z innych krajów. W niniejszym artykule podjęto analizę tego zagadnienia. W pierwszej części przedstawiono teoretyczne rozwa- żania na temat kultury organizacyjnej i czynników wpływających na jej kształt, w tym w szczególności kultury narodowej. W drugiej części zaprezentowano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego zlokalizowanych w Polsce.
Организационная культура воспринимается как способ достижения устойчивого конкурентного преимущества. Именно поэтому важно узнать факторы, имеющие влияние на ее формирование. Одним из таких факторов является национальная культура. Определение ее влияния на организационную культуру приобретает особое значение в случае предприятий, действующих за пределами родной страны, где работают работники из других стран. В настоящей статье проводится анализ этого вопроса. В первой части представлены теоретические рассуждения на тему организационной культуры и факторов, влияющих на ее форму, в том числе, в частности, национальной культуры. Во второй части представлены результаты эмпирических исследований, проведенных на находящихся в Польше предприятиях с участием иностранного капитала.
Organizational culture is seen as the way to enhance competitiveness and therefore the knowledge of its factors is crucial. National culture is one of them. This factor is especially important in the case of enterprises which operate in foreign market or hire employees from other countries. In this paper the national culture influence on organizational culture is examined. First part presents review of literature on organizational culture and its factors. Second part contains the findings of empirical research on relations between the source-of-capital country’s culture and organizational culture of foreign enterprises located in Poland.
Źródło:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 71-86
1734-087X
Pojawia się w:: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Creating a climate of innovation as a condition of the development SME
Tworzenie klimatu innowacyjności jako warunek rozwoju MŚP
Autorzy:: Motyka, S.
Łukasik, N.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/256352.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:: innovation
personnel
business innovation
culture innovation
SME
innowacje
personel
innowacyjność przedsiębiorstwa
kultura innowacji
MŚP
Opis:: Environmental instability pressures companies constantly to change their products, services and processes. Not taking innovative activities in organisations possess a risk of losing their market position. Taking action in the innovation area and creating an environment supporting the development of new ideas is very important for SMEs. Introducing innovation in organisations is often joined with resistance from workers. This depends on the ossification of organisational structures, stereotyping, the lack of resources, or the fear of the novelty. Creating and introducing innovation in a company could be inhibited by a series of barriers: economic or psychosocial. Resistance to change is a complex process and affects the speed and quality of improvements. One should especially consider the types of barriers that the organisation can independently affect or even prevent, e.g., psychosocial barriers from workers. The issue of creating a climate of innovation in a Polish company from the SME sector is not often researched, but it happens in international companies. Research over the years by the authors about manufacturing companies confirms that the problem of psychological barriers is common. The aim of the article is to show the special role of employees in supporting innovation of Polish companies from the SME sector. Every company has a chance to be innovative, but it has to be consciously and systematically pursued. Innovation in organizations should be planned and consistent with strategy of the company. Searching for sources of innovation and evaluating the possibilities of their implementation in specific conditions, including one of the most important factors – humans, innovation activities can bring success.
Zmienność otoczenia zmusza firmy do ciągłych zmian swoich produktów, usług i procesów. Niepodejmowanie działalności innowacyjnej w organizacjach oznacza ryzyko utraty dotychczasowej pozycji rynkowej. Uświadomienie, zrozumienie i podjęcie działań w obszarze budowania innowacyjności oraz tworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi nowych idei ma współcześnie ogromne znaczenie dla rozwoju MŚP. Wprowadzanie innowacji w organizacjach napotyka często na różne opory ze strony personelu, wynikające zarówno ze skostnienia struktur organizacyjnych, stereotypowego myślenia, braku zasobów, obaw przed nowym. Kreowanie i wprowadzanie innowacji może być utrudniane (czasami nawet uniemożliwiane) przez szereg barier o charakterze biurokratycznym, ekonomicznym czy psychospołecznym. Opory wobec zmian mają złożoną naturę, wpływają na szybkość oraz jakość usprawnień oraz często są specyficzne tylko dla konkretnych organizacji. Na uwagę zasługują szczególnie te rodzaje barier, na które organizacja może samodzielnie oddziaływać, a nawet im przeciwdziałać, czyli bariery psychospołeczne istniejące po stronie personelu. Problematyka kształtowania klimatu innowacyjności w polskich przedsiębiorstwach z sektora MŚP jest rzadko badana w przeciwieństwie do firm międzynarodowych. Badania przedsiębiorstw przemysłu maszynowego przeprowadzone przez autorkę na przestrzeni lat potwierdzają aktualność tego problemu. Celem artykułu jest ukazanie szczególnej roli personelu we wspomaganiu innowacyjności polskich przedsiębiorstw z sektora MŚP. Każde przedsiębiorstwo ma szansę być innowacyjne, jednak musi do tego świadomie i systematycznie dążyć. Wprowadzanie innowacji w organizacjach powinno być działaniem zaplanowanym oraz spójnym z obraną strategią przedsiębiorstwa. Dzięki poszukiwaniu źródeł innowacji, jak i ocenie możliwości ich wprowadzenia w konkretnych warunkach, z uwzględnieniem jednego z najważniejszych czynników, jakim są ludzie, działalność innowacyjna może przynosić sukcesy.
Źródło:: Problemy Eksploatacji; 2015, 4; 31-42
1232-9312
Pojawia się w:: Problemy Eksploatacji
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Rekomendacja monografii pt. Kultura jakości, doskonałości i bezpieczeństwa w organizacji autorstwa Małgorzaty Z. Wiśniewskiej i Piotra Grudowskiego
Autorzy:: Przybyłowski, P.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2080590.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: recenzje
monografie naukowe
przedsiebiorstwa
jakosc
bezpieczenstwo
zarzadzanie jakoscia
kultura jakosci
Wisniewska Malgorzata Z.
Grudowski P.
Źródło:: Nauki Inżynierskie i Technologie; 2019, 4(35); 79-82
2449-9773
2080-5985
Pojawia się w:: Nauki Inżynierskie i Technologie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Relationship between corporate culture and effectiveness of an organization
Zależność pomiędzy kulturą korporacyjną a efektywnością organizacji
Autorzy:: Momot, V. E.
Litvinenko, O. M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/370789.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Tematy:: kultura korporacyjna
wskaźniki wyników przedsiębiorstwa
zaangażowanie personelu
corporate culture
performance indicators of enterprise
personnel involvement
Opis:: The study examines the effects of four major organizational culture traits, involvement, consistency, adaptability and mission on measures of company effectiveness, with the use of data collected from machine-building enterprises. The results indicate that the mission trait is the most prominent of the four traits in terms of fostering overall company performance, sales growth, market share growth and ROA.
Praca bada wpływ czterech głównych cech kultury organizacyjnej tj. zaangażowania, zgodności, adaptowalności i misji na efektywność, z wykorzystaniem danych zebranych w przedsiębiorstwach przemysłu maszynowego. Rezultaty wskazują, że to właśnie misja jest najistotniejsza w odniesieniu do ogólnych wyników firmy, wzrostu sprzedaży, wzrostu udziału w rynku oraz wskaźnika rentowności aktywów.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach; 2012, 1(8); 5-20
1895-3794
2300-0376
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "kultura przedsiębiorstwa" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język