Temat: kontrola strategiczna - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Jakość środowiska - formy kontroli wynikające z ekologicznej orientacji przedsiębiorstw
Environmental quality - forms of control resulting from the ecological orientation of an enterprise
Autorzy:: Jaźwińska, D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/202816.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:: kontrola strategiczna
audyt
controlling
weryfikacja
Opis:: W artykule przedstawiono formy kontroli wewnętrznej i zewnętrznej, jakie powinny być stosowane w przedsiębiorstwach ukierunkowanych na zachowanie równowagi w przyrodzie. W publikacji wymieniono i scharakteryzowano rodzaje ocen, obszary kontroli oraz jednostki dokonujące przeglądu. Celem publikacji jest wykazanie potrzeby uwzględniania kryteriów i aspektów ekologicznych w procesie samokontroli, co ma znaczenie zarówno dla samego podmiotu, jak i dla środowiska przyrodniczego oraz zrównoważonego rozwoju.
The article presents the forms of internal and external control that should be used in companies focused on maintaining the balance of nature. The publication mentions and characterizes types of ratings, control areas and bodies performing inspection. The publication aims to demonstrate the need to include criteria and environmental aspects in the process of self-control in the enterprise, what is important for both the company and for the environment and sustainable development.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2014, 62; 47-60
0239-9415
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Miejsce i rola kontroli we współczesnym zarządzaniu
The Place and Role of Control in Contemporary Management
Autorzy:: Lisiecki, Marek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1835334.pdf
Data publikacji:: 2020-05-12
Wydawca:: Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:: zarządzanie strategiczne
kontrola strategiczna
kontrola operacyjna
strategic management
strategic control
operational control
Opis:: The paper discusses the changing role of control in the processes of management over the period of the last decades. It has been proven that the broadly understood control (including strategic and operational controls) is on the one hand a process that corrects the current and future actions, and on the other it inspires to search for proper ways of functioning in the future. It also warns of any threats. Today in the time of strategic management and situational management the second, broader, meaning of control becomes a necessity.
Źródło:: Roczniki Nauk Społecznych; 2007, 35, 3; 177-190
0137-4176
Pojawia się w:: Roczniki Nauk Społecznych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Etapy formułowania strategii przedsiębiorstwa turystycznego z uwzględnieniem konkurencyjności regionu
Tourist enterprise strategy formulation including regional competitiveness
Autorzy:: Kozioł, Leszek
Żmigrodzki, Marcin
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/414801.pdf
Data publikacji:: 2008
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: misja
wizja
formułowanie strategii
kontrola strategiczna
konkurencyjność regionu
mission
vision
strategy formulation
strategic control
regional competitiveness
Opis:: W artykule przedstawiono tezę, zgodnie z którą zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwa turystycznego wynika z kompleksowego popytu na oferowane przez nie usługi. Ponieważ popyt turystyczny występuje w postaci konglomeratu potrzeb i pragnień pojawiających się w związku z czasową zmianą miejsca pobytu, jego zaspokojenie wymaga współistnienia i współdziałania wielu różnych podmiotów obsługi ruchu turystycznego, a w tym również konkurencyjności regionu. W opracowaniu tym podano metodykę formułowania strategii firmy turystycznej uwzględniającą analizę konkurencyjności destynacji, tj. regionu stanowiącego obszar recepcji turystycznej.
The article presents the thesis, according to which strategic management of a tourist enterprise results from a complex demand for its services. Due to the fact that tourist demand appears in the form of a conglomerate of needs and desires which occur in connection with a temporary change of place of residence, its fulfilment requires co-existence and co-operation of a number of various entities which operate the tourist traffic, including regional competitiveness. The study provides methodology of formulating the strategy of a tourist company, taking into account the analysis of destination competitiveness, i.e. the region comprising the area of tourist reception.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2008, 1(11); 25-34
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Lifecycle and the evolution of high-tech firm decision-making process
Cykl życia i ewolucja procesu decyzyjnego firm zaawansowanych technologicznie
Autorzy:: Koplyay, Larissa
Koplyay, Tamas-Michel
Malouin, Mario
Mitchell, Brian
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315035.pdf
Data publikacji:: 2023
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: high-tech
lifecycle
decision-making process
corporate information boundaries
strategic control
enterprise evolution
zaawansowane technologie
cykl życia
proces decyzyjny
granice informacyjne przedsiębiorstwa
kontrola strategiczna
ewolucja przedsiębiorstwa
Opis:: The evolution of the decision-making process in high tech will be explored through the lifecycle of the high-tech market. A novelty concept, fuzzy edges, is introduced to define the decision-making phases in the lifecycle of the high-tech market. Also, the manner in which firms make decisions can be impacted by various factors, ranging from internal discipline groups, rival market competitors to cost leadership and the ever-developing market conditions. The aim of this paper is to explore factors associated with the internal discipline groups as these tend to have the most impact on changes in the decision-making proces throughout the lifecycle. Grounded Theory is used to conceptualize the impact of internal discipline groups on the decision-making process throughout the lifecycle and to report findings suggesting that many critical internal and external factors of firms impact the mode, quality, and consequences of the decision-making process.
Ewolucja procesu decyzyjnego w dziedzinie zaawansowanych technologii zostanie zbadana poprzez cykl życia rynku zaawansowanych technologii. Wprowadzono nowatorską koncepcję "rozmytych krawędzi", aby zdefiniować fazy podejmowania decyzji w cyklu życia rynku zaawansowanych technologii. Ponadto na sposób podejmowania decyzji przez firmy mogą wpływać różne czynniki, począwszy od wewnętrznych grup dyscyplinarnych, konkurentów rynkowych, a skończywszy na przywództwie kosztowym i stale rozwijających się warunkach rynkowych. Celem niniejszego artykułu jest zbadanie czynników związanych z wewnętrznymi grupami dyscyplinarnymi, ponieważ mają one największy wpływ na zmiany w procesie podejmowania decyzji w całym cyklu życia. Teoria ugruntowana została wykorzystana do konceptualizacji wpływu wewnętrznych grup dyscyplin na proces decyzyjny w całym cyklu życia i do przedstawienia wyników sugerujących, że wiele krytycznych czynników wewnętrznych i zewnętrznych firm wpływa na tryb, jakość i konsekwencje procesu decyzyjnego.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 2; 171--187
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Audyt marketingowy – ewolucja pojęcia i kierunki rozwoju
MARKETING AUDIT – EVOLUTION OF THE TERM AND DIRECTIONS FOR DEVELOPMENT
Autorzy:: Dobrzycki, Marek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/446988.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku
Tematy:: audyt marketingowy
strategiczna kontrola marketingowa
zadania kontroli marketingowej
marketing audit
strategic marketing control
aims of marketing control
Opis:: Audyt marketingowy stanowi jedno z najważniejszych narzędzi strategicznej kontroli marketingowej. Umożliwia on dokonanie kompleksowej, wieloaspektowej analizy i oceny działalności marketingowej przedsiębiorstw. Poza diagnozą problemów i odstępstw w zakresie realizacji zakładanych celów, realizacja audytu marketingowego umożliwia identyfikację możliwych do wdrożenia działań naprawczych. Jego początki sięgają końca lat 50. XX w. i od tego czasu pojęcie i przedmiot tego zagadnienia ulegają ciągłym zmianom. Polskie piśmiennictwo dotyczące audytu marketingowego jest stosunkowo ubogie, co przekłada się na niewielkie upowszechnienie tego narzędzia w praktyce gospodarczej polskich przedsiębiorstw.
Marketing audit is one of the most important tools in strategic marketing control. It enables the performance of a comprehensive and multidimensional analysis and assessment of marketing activities of enterprises. Apart from diagnosing the problems and deviations related to the implementation of the adopted objectives, the performance of marketing audit makes it possible to identify actionable remedial actions. Its beginning dates back to 1950s and ever since then the term and subject of marketing audit have been constantly evolving. Polish literature on marketing audit is relatively poor, which is reflected in a limited popularisation of this tool in business operations of Polish enterprises.
Źródło:: Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne; 2017, 2(26); 355-374
1644-888X
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: START bez Ukrainy : kogo nie było na Kremlu
Powiązania:: Gazeta Wyborcza 1993, nr 2, s. 1, 7
Współwytwórcy:: Malczyk, Jerzy. Opracowanie
Data publikacji:: 1993
Tematy:: Układ o Redukcji Zbrojeń Strategicznych (START-II) ratyfikacja Ukraina 1993 r.
Broń jądrowa redukcja umowy międzynarodowe Rosja Stany Zjednoczone 1993 r.
Broń strategiczna redukcja umowy międzynarodowe Rosja Stany Zjednoczone 1993 r.
Rozbrojenie kontrola 1993 r.
Opis:: Szkic.
Dostawca treści:: Bibliografia CBW

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Born in the Ashes: Nuclear Uncertainties ‘Increasing’ Strategic Stability
Zrodzeni w popiołach: niepewność jądrowa „zwiększa” stabilność strategiczną
Autorzy:: Sinovets, Polina
Melnyk, Tetiana
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1179121.pdf
Data publikacji:: 2020-12-31
Wydawca:: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:: strategic stability
deterrence
arms control
missile technologies
artificial intelligence
space
nuclear strategy
US nuclear posture
Russian nuclear posture
stabilność strategiczna
odstraszanie
kontrola zbrojeń
technologie rakietowe
sztuczna inteligencja
przestrzeń
strategia nuklearna
postawa nuklearna USA
postawa nuklearna Rosji
Opis:: The article explores the challenges that strategic stability is facing under the new nuclear world order. These are conceptual deviations from Cold War-framed deterrence theory, technological breakthroughs and critical transformations of states’ nuclear postures. Contrary to the existing publications on this issue, we claim that strategic stability will continue under the new nuclear order and might even be strengthened by the complex combination of security challenges, given the growing impossibility to de-escalate war once it breaks out.
Artykuł analizuje wyzwania, jakie przed stabilnością strategiczną stawia nowy nuklearny porządek świata, obejmujące koncepcyjne warianty teorii odstraszania w ramach zimnej wojny, przełom technologiczny i krytyczną transformację postaw nuklearnych państw. Wbrew dotychczasowym publikacjom na ten temat twierdzimy, że w nowym porządku nuklearnym stabilność strategiczna zostanie utrzymana, a nawet może wzmocniona przez złożoną kombinację wyzwań, jakie stoją przed bezpieczeństwem, biorąc pod uwagę rosnącą niemożność deeskalacji wojny po jej wybuchu.
Źródło:: Przegląd Strategiczny; 2020, 13; 43-59
2084-6991
Pojawia się w:: Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki