Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "kodeks dobrych praktyk" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Corporate governance as a tool supporting management during a crisis
    Autorzy:
    Kwiecień, Anna
    Wójcik-Jurkiewicz, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313706.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    corporate governance
    code of good practice
    COVID-19
    ład korporacyjny
    kodeks dobrych praktyk
    Opis:
    Purpose: The purpose of this paper is to show that the code of good practice and the recommendations concerning CG - corporate governance in listed companies, through increased transparency, can be a tool supporting management in the period of crisis. Design/methodology/approach: The article is based on a critical analysis of the literature, mainly in the field of corporate governance, current press publications, as well as an analysis of secondary data of listed companies in the period June-September 2021. Findings: The considerations presented in this paper show that CG can be perceived as a tool supporting management, especially in times of crisis which will enable the company to have better transparency. The principles contained in the code of good practice will serve as recommendations for companies in the CG area. Research limitations/implications: The pilot study performed among all listed companies showed high compliance with companies with regard to the completion of the declaration on the use of CG in the light of the amended guidelines in 2021. Practical implications: The presented considerations are partly theoretical but are supplemented with the results of the analysis of the actual activities of entities in the area of governance during the crisis. They can be useful in practice for managers of various enterprises because they present the tools of CG that can be effectively used to improve the functioning of a company in a crisis. Social implications: Presenting governance in this light may raise greater interest in the concept. Its application in practice may have multifaceted beneficial social, economic, and even environmental consequences. Originality/value: The study shows a specific approach to the issues of CG. It is not only a well-perceived code of good practice but above all a tool supporting management and recommending solutions to companies in a specific time of crisis. The paper fills the cognitive gap in the studied area.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 337--353
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kodeks dobrych praktyk wdrażania inteligentnych systemów transportowych
    Code of good practice implementing of intelligent transport systems
    Autorzy:
    Kamiński, T.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/313257.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
    Tematy:
    kodeks dobrych praktyk
    Inteligentny System Transportowy
    code of good practice
    Intelligent Transport System
    Opis:
    W artykule opisano dotychczasowe prace w zakresie Kodeksu Dobrych Praktyk wdrażania Inteligentnych Systemów Transportowych. Dotychczas opracowano trzy kolejne części tego dokumentu. Zostały one opracowane przez Komitet ds. Architektury i Standaryzacji ITS (KASI), działający przy Stowarzyszeniu ITS POLSKA. Przewodniczącym Komitetu jest dr inż. Tomasz Kamiński – kierownik Centrum Telematyki Transportu Instytutu Transportu Samochodowego. Opracowania stanowią syntetyczny zbiór informacji wynikających z doświadczeń wiodących instytucji naukowo-badawczych, wykonawców wdrażających systemy ITS w naszym kraju. Wynikają także z analiz obowiązujących dokumentów prawnych. Celem opracowań jest ułatwienie planowania i realizacji projektów polegających na wdrażaniu systemów ITS.
    This article describes the effects of work on the Code of Good Practice for the Implementation of Intelligent Transport Systems. Three following parts of this document have been developed up to now. They were developed by the ITS Architecture and Standardization Committee (KASI), acting at the ITS POLSKA Association. The managing of the Committee is Dr. Eng. Tomasz Kamiński - head of the Transport Telematics Center in the Institute of Motor Transport. Studies are a synthetic collection of information derived from the experience of leading research institutions, companies implementing ITS systems in Poland. They are also based on analyzes of actual legal documents. The purpose of the work is to facilitate the planning and implementation of ITS deployment projects.
    Źródło:
    Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2017, 18, 6; 1215-1218, CD
    1509-5878
    2450-7725
    Pojawia się w:
    Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kodeks Dobrych Praktyk w Produkcji Buraków Cukrowych narzędziem doskonalenia technologii produkcji
    The Code of Good Practice of Sugar Beet Cultivation as a tool to enhance production methods
    Autorzy:
    Bzowska-Bakalarz, M.
    Bartnik, G.
    Gil, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/287624.pdf
    Data publikacji:
    2006
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Inżynierii Rolniczej
    Tematy:
    burak cukrowy
    kodeks dobrych praktyk
    technologia produkcji
    sugar beet
    Code of Good Practice
    production methods
    Opis:
    Przedstawiono analizę praktykowanego systemu produkcji buraków cukrowych. Określono potrzebę i zasadność opracowania i stosowania Kodeksu Dobrej Praktyki Rolniczej w Produkcji Buraków Cukrowych. Przedstawiono ogólne założenia Kodeksu i zakres tematyczny.
    Conclusions drawn from analysis of sugar beet production routines substantiate the need for implementing a code of good practice to this area of agriculture to improve its efficiency and effectiveness. The paper proposes the basic principles and scope of the Code.
    Źródło:
    Inżynieria Rolnicza; 2006, R. 10, nr 12(87), 12(87); 41-49
    1429-7264
    Pojawia się w:
    Inżynieria Rolnicza
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Obowiązki pracownika banku w zakresie ochrony danych osobowych a kodeksy dobrych praktyk
    The Obligations of a Bank Employee in the Field of Information Protection and Codes of Good Practice
    Autorzy:
    Naumowicz, Kamila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/596399.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    ethical codes; data protection; GDPR; code of good practice
    kodeksy etyczne; ochrona danych; RODO; kodeks dobrych praktyk
    Opis:
    The aim of this study is a comparative analysis of the obligations of bank employees in the protection of information contained in ethical codes against the background of EU regulations on the protection of personal data and the Polish Act on the protection of personal data, implementing GDPR in the Polish legal system. This analysis is aimed at finding the answer to the question of whether and to what extent the entry into force of the GDPR has affected the obligations of bank employees and whether the code of ethics, as a source of obligations for bank employees, is, in fact, complementary to the applicable national and European legislation on personal data protection. The author analyzes the regulations included in the Code of Banking Ethics of 2013, as well as the draft of a new Code of good practice from 2018 currently being developed by the Polish Bank Association (at the social consultations stage). This analysis is preceded by a commentary on EU regulations concerning both procedures for creating such codes, resulting directly from the provisions of the GDPR. The result of the analysis is an attempt to assess whether there is a real need to create sectoral codes of good practice in this area.
    Celem niniejszego opracowania jest analiza porównawcza obowiązków pracowników banków w zakresie ochrony informacji dotyczących klientów (ochrony danych osobowych), zawartych w kodeksach etycznych na tle przepisów unijnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych (RODO) oraz ustawy o ochronie danych osobowych. Analiza ta ma za zadanie poszukiwanie odpowiedzi na pytanie, czy i w jakim zakresie wejście w życie RODO wpłynęło na obowiązki pracowników banków oraz czy kodeks etyczny jako źródło zobowiązań dla pracowników banku pełni w istocie rolę uzupełniającą dla obowiązujących krajowych i europejskich przepisów, dotyczących ochrony danych osobowych. Autor poddaje analizie regulacje zawarte w Kodeksie Etyki Bankowej z 2013 r., jak również projekcie nowego Kodeksu Dobrych Praktyk z 2018 r., będącego obecnie w opracowaniu przez Związek Banków Polskich (na etapie konsultacji społecznych). Analiza ta poprzedzona jest przedstawieniem kodeksu dobrych praktyk jako źródła tzw. miękkiego prawa oraz komentarzem do przepisów unijnych dotyczących procedury tworzenia tego rodzaju kodeksów, wynikających bezpośrednio z przepisów RODO oraz polskich przepisów ochrony danych osobowych. Wynikiem dokonanych przez autora analiz jest próba oceny, czy istnieje rzeczywista potrzeba tworzenia sektorowych kodeksów dobrych praktyk w tym zakresie.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2018, 109; 87-106
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Formal, corporate governance institutions in selected non-financial companies listed on the Warsaw Stock Exchange
    Instytucje formalne corporate governance w wybranych przedsiębiorstwach niefinansowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
    Autorzy:
    Kuźma, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/596740.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    ownership structure, supervisory board, management board, code of good practice
    struktura własności, rada nadzorcza, zarząd, kodeks dobrych praktyk
    Opis:
    Przedmiot badań: Odpowiednia jakość instytucji formalnych corporate governance jest warunkiem dyscyplinowania kadry zarządzającej do podejmowania takich decyzji, które będą korzystne dla właścicieli. Ich powoływanie w większości przypadków determinowane jest obowiązującymi uregulowaniami prawnymi, stąd też w spółkach giełdowych występują te same instytucje formalne. Zróżnicowanie tych podmiotów w obszarze corporate governance nie wynika zatem z samego faktu powoływania określonych instytucji formalnych, lecz od tego, w jakim stopniu spółki dbają o jakość corporate governance i czy instytucje go tworzące są zgodne ze standardami opracowanymi w celu poprawy jego skuteczności. Cel badawczy: Celem badań jest porównanie instytucji formalnych corporate governance w 20 przedsiębiorstwach niefinansowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, w tym 10 o najwyższej kapitalizacji i 10 o najniższej kapitalizacji. Metoda badawcza: W części teoretycznej posłużono się metodą analizy literatury dotyczącej istoty corporate governance oraz instytucji formalnych i nieformalnych go tworzących. Część empiryczna zawiera analizę instytucji formalnych corporate governance, takich jak: struktura własności, walne zgromadzenie akcjonariuszy, zarząd, rada nadzorcza i komitety funkcjonujące przy tym organie, dokumenty korporacyjne oraz kodeks dobrych praktyk. W celu porównania tych instytucji, przeanalizowano dane liczbowe oraz wykorzystano proste metody statystyczne. Zakresem czasowym objęto lata 2016–2018. Wyniki: W artykule przedstawiono wstępny opis instytucji formalnych corporate governance w analizowanych spółkach. W podmiotach o najwyższej kapitalizacji zidentyfikowano takie cechy instytucji, jak m.in. wyższy poziom koncentracji własności w rękach dominującego akcjonariusza, większa częstotliwość spotkań w ramach nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy, większa liczebność rady nadzorczej i niezależność jej członków, a także mniejsza zmienność w składzie tego organu. Działalność rady nadzorczej w większym stopniu usprawniały wyspecjalizowane komitety, które pełniły funkcję doradczą wobec tego organu. Co więcej, instytucje formalne w tych podmiotach tworzone były zgodnie ze standardami corporate governance, o czym świadczył wyższy poziom przestrzegania kodeksu Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
    Background: An adequate number of formal, corporate governance institutions is a necessary condition for prompting managerial staff to take such decisions that will be beneficial to owners. In most cases, their establishment is required by legal acts and this is why companies have the same types of formal institutions. Therefore, the observed differences between the companies in terms corporate governance do not stem from the very existence of certain formal institutions, but depend on the extent to which those entities take care of corporate governance quality and on whether formal institutions are consistent with the standards developed in order to improve the efficiency of corporate governance. Research purpose: The research compares formal, corporate governance institutions in 20 non- -financial companies listed on the Warsaw Stock Exchange, including 10 with the highest and 10 with the lowest market capitalisation. Methods: The theoretical section analyses the literature regarding the essence of corporate governance and the formal and informal institutions which comprise it. The scope of the empirical research covered an analysis of formal, corporate governance institutions such as: ownership structure, general shareholder meetings, management boards, supervisory boards and their committees, corporate bylaws, and codes of good practice. In order to compare these institutions in the sample, an analysis of numerical data, as well as a simple statistical methods were used. The study spans the years 2016–2018. Conclusions: The article provides an initial description of formal, corporate governance institutions in analysed companies. The entities with the highest market capitalisation were found to have been characterised by, e.g. higher concentration of ownership in the hands of the main stakeholder, greater frequency of extraordinary general meetings, higher numbers of supervisory board members and their greater independence, as well as lower changeability in the composition of those bodies. The activity of supervisory boards were more effectively streamlined by specialised committees working in advisory capacities. What is more, formal institutions in those entities were created in line with the standards of corporate governance, as confirmed by stricter compliance to the Best Practice for WSE Listed Companies.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2020, 114
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach
    Good practice in introducing development strategies in small and medium enterprises
    Autorzy:
    Węgrzyn, Halina
    Bołtuć, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415449.pdf
    Data publikacji:
    2015-01
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    kodeks dobrych praktyk
    strategia przedsiębiorstwa
    konkurencyjność przedsiębiorstwa
    małe i średnie przedsiębiorstwa
    code of good practice
    enterprise strategy
    enterprise competitiveness
    small and medium enterprises
    Opis:
    Kluczowe czynniki sukcesu, charakterystyczne dla konkretnych branż, są źródłem powodzenia działalności przedsiębiorstwa. W przypadku wdrażania strategii takimi czynnikami stają się pewne dobre praktyki, które mogą przesądzić o sukcesie lub porażce wdrażanej strategii. Duże korporacje charakteryzują się najczęściej złożonymi zespołami odpowiedzialnymi za rozwój programów i projektów, które w rezultacie są przełożeniem strategii na konkretne działania. Zupełnie inaczej funkcjonują małe i średnie przedsiębiorstwa, w których podczas wdrażania strategii nie wykorzystuje się narzędzi służących do zarządzania ryzykiem. W realizowanych projektach sporadycznie funkcjonują zespoły stanowiące komitety sterujące, a zarządzanie strategiczne leży jedynie w kompetencjach najwyższego kierownictwa – zarządu i/lub właścicieli. W takich przypadkach z pomocą przychodzą dobre praktyki. Autorzy artykułu, na podstawie własnych doświadczeń przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach działających w różnych branżach, podejmują analizę dobrych praktyk, które zapewniają skuteczne i uwieńczone sukcesem wdrożenie strategii. Omówione zostały przykłady przedsiębiorstw, które w swojej działalności zastosowały pewne praktyki biznesowe pozwalające im na mitygację pojawiającego się ryzyka, a tym samym na skuteczne wdrożenie opracowanej strategii.
    The key success factors, characteristic of particular industries, are the source of success for the company’s activity. In case of strategy introduction some good practices become such factors which can determine the success or the failure of the introduced strategy. Huge corporations are most often characterized by complex teams responsible for the development of programmes and projects which translate the strategy to specific activities. Small and medium companies, in which no risk management tools are used during strategy implementation, operate in a totally different way. In implemented projects steering committees operate occasionally and strategic management belongs exclusively to the competencies of the highest level managers— the management board and/or the owners. In such cases good practices come to assistance. The authors of this article, based on their own experiences in preparing and introducing strategies in small and medium companies operating in various sectors, analyze good practices which provide efficient and successful strategy introduction. Examples of companies which introduced some business practices in their activities, which allowed mitigation of rising risks and at the same time successful introduction of prepared strategy, have been reviewed.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2015, 1(26); 201-209
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Internal Control over Financial Reporting – Review of Different American and European Approaches and Legislations
    Autorzy:
    Wydrych, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/659815.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    kontrola wewnętrzna przez pryzmat sprawozdawczości finansowej
    ład korporacyjny
    kodeks postępowania i dobrych praktyk biznesowych
    środowisko kontroli wewnętrznej
    oszacowanie ryzyka
    procedury i czynności kontrolne
    odpowiedzialność zarządu spółki
    skuteczność kontroli wewnętrznej (kontrola efektywna)
    Opis:
    Przejrzystość funkcjonowania spółek publicznych, działalność operacyjna, strategiczna jak również charakterystyka struktur zarządczych stają się dzisiaj coraz ważniejszymi elementami ładu korporacyjnego na świecie. Wymagania te odnoszą się nie tylko do poszczególnych spółek publicznych czy ich polityki informacyjnej ale również zależą od ustawodawstwa danego kraju, regionu, wzmacniając budowę i znaczenie silnego, zinstytucjonalizowanego systemu zapewniającego rzetelność ujawnianych danych i publikowanych informacji. Dzisiejsze wyzwania postawione podmiotom publicznym przez inwestorów są bardzo wysokie. Ankiety przeprowadzone wśród tej grupy stakeholderów ujawniły, że w procesie inwestowania ważna jest dla inwestorów nie tylko sama w sobie działalność operacyjne czy też strategiczna. Znaczenia nabiera transparentność działania, stopień otwartości podmiotu „na rynek” oraz spójna polityka informacyjna. Mówiąc o przejrzystości działań podmiotów publicznych, ich otwartości dla wszelakich stakeholderów, musimy dostrzec najważniejszy aspekt tego tematu tj. rzetelność informacji publikowanej przez spółkę. Rzetelne i prawidłowo zaprezentowane dane podmiotów publicznych to kredo jeśli chodzi o raportowanie finansowe czy szerokorozumiany kodeks postępowania i praktyk biznesowych. Wszystkie spółki, którym zależy na przejrzystości działań i ujawnianiu rzetelnych i sprawdzonych informacji powinny zaimplementować system zarządzania ryzykiem oraz kontrolę wewnętrzną. Ten właśnie artykuł tyczy się tematu kontroli wewnętrznej w spółce za który odpowiedzialne są organy zarządcze. Autor podejmuje próbę odpowiedzenia na następujące pytania: – czym tak naprawdę jest silny i spójny system kontroli wewnętrznej przez pryzmat sprawozdawczości finansowej, – jak powinien być taki system zorganizowany w przedsiębiorstwie, – kto jest za niego odpowiedzialny, – jak system kontroli wewnętrznej był i jest definiowany w różnych krajach i ich przepisach prawnych. Kontrola wewnętrzna przez pryzmat raportowania finansowego - to przegląd systemu, który cały czas zyskuje na wartości i jest bardzo ważnym elementem dzisiejszego skomplikowanego świata biznesu oraz procedur sprawozdawczości finansowej.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2010, 242
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies