Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "kierownik" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Śp. ks. prof. dr hab. Jan Stępień (1910-1995)
Autorzy:
Mędala, S.
Powiązania:
Studia Theologica Varsoviensia 1995, z. 1, s. 5-12
Data publikacji:
1995
Tematy:
Stępień Jan P. (1910-1995) biografia
Stępień, Jan P.
Stronnictwo Narodowe. Zarząd Główny SN. Centralny Wydział Propagandy ZG SN kierownik biografia
Stronnictwo Narodowe. Zarząd Główny SN biografie
Armia Krajowa. Okręg Warszawa. Obwód V Warszawa-Mokotów. Biuro Informacji i Propagandy dowódcy biografie
Korpus Węgierski Warszawa 1944 r.
Opis:
Kierownik Centralnego Wydziału Propagandy Stronnictwa Narodowego i w ZG SN. W Powstaniu Warszawskim szef BIP AK na Mokotowie. Delegat KG AK do rozmów z dowództwem Korpusu Węgierskiego w sprawie pomocy dla walczącej Warszawy.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Jan Piotr Stępień (1910-1995) "Dr Jan", "Grab", "ks. Jan", nazwiska konspiracyjne: ks. dr. Stanisław Jankowski, ks. Stanisław Janczar, duchowny katolicki, działacz narodowy
Autorzy:
Sieński, Hieronim.
Groueff Stephane.
Powiązania:
Konspiracja i opór społeczny w Polsce 1944-1956 / [kom. red. Tomasz Balbus i in.] Kraków [i in.], 2002 S. 430-432
Współwytwórcy:
Balbus, Tomasz (1970- ). Redakcja
Data publikacji:
2002
Tematy:
Stępień Jan P. (1910-1995) biografia słownik
Stępień, Jan P.
Stronnictwo Narodowe. Zarząd Główny biografie
Stronnictwo Narodowe. Zarząd Główny. Centralny Wydział Propagandy kierownik
Armia Krajowa. Okręg Warszawa. Obwód V Warszawa-Mokotów. Biuro Informacji i Propagandy dowódcy biografie
Duchowieństwo katolicyzm Polska 20 w.
Słownik biograficzny
Opis:
Od XII 1942 r. kierownik Centralnego Wydziału Propagandy i ZG SN. W Powstaniu Warszawskim szef BIP na Mokotowie, delegat KG AK do rozmów z dowództwem Korpusu Węgierskiego w sprawie pomocy dla walczącej Warszawy.
Bibliogr. s. LXXVI-XCIV.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Stępień Jan Piotr (1910-1995), rektor ATK
Autorzy:
Sieński, Hieronim.
Powiązania:
Leksykon duchowieństwa represjonowanego w PRL w latach 1945-1989 / pod red. Jerzego Myszora Warszawa, 2002 S. 268-270
Współwytwórcy:
Myszor, Jerzy. Redakcja
Dziurok, Adam Redakcja
Glemp, Józef. Wstęp
Data publikacji:
2002
Tematy:
Stępień Jan P. (1910-1995) biografia słownik
Stępień, Jan P.
Stronnictwo Narodowe. Zarząd Główny. Centralny Wydział Propagandy kierownik
Armia Krajowa. Okręg Warszawa. Obwód V Warszawa-Mokotów. Biuro Informacji i Propagandy dowódcy
Duchowieństwo katolicyzm Polska 20 w.
Słownik biograficzny
Opis:
Kierownik Centralnego Wydziału Propagandy ZG SN. W Powstaniu szef Biura Informacji i Propagandy Obwodu Mokotów AK. Delegowany przez KG AK do rozmów z dowództwem Korpusu Węgierskiego w sprawie pomocy dla walczącej Warszawy.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Hm. Witold Sawicki (1904-1973)
Autorzy:
Eychler, Krzysztof.
Powiązania:
HP / Biuletyn Stowarzyszenia Harcerstwa Polskiego Hufców Polskich 2004, nr 21, s. 2-5
Data publikacji:
2004
Tematy:
Sawicki Witold (1904-1973) biografia
Sawicki, Witold
Stronnictwo Narodowe. Zarząd Główny SN. Wydział Wychowania ZG SN kierownik biografia
Armia Krajowa. Zgrupowanie "Róg". Batalion "Gustaw" biografie
Obóz jeniecki Fallingbostel biografie
Obóz jeniecki Bergen-Belsen biografie
Obóz jeniecki Gross-Born biografie
Opis:
Naczelnik Harcerstwa Polskiego. Kierownik Wydziału Wychowania Zarządu Głównego SN. W Powstaniu w batalionie "Gustaw" NOW-AK. Jeniec obozów Fallingbostel, Bergen-Belsen, Gross-Born.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Il direttore spirituale come persona discernente. Studio sulla base della moderna letteratura teologica italiana
Kierownik duchowy jako osoba rozeznająca. Studium na podstawie współczesnej włoskiej literatury teologicznej
The Spiritual Director as a Discerning Person. A Study Based on Contemporary Italian Theological Literature
Autorzy:
Miczyński, Jan K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/31340069.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
kierownictwo duchowe
rozeznawanie duchowe
sakrament pojednania
kierownik duchowy
direzione spirituale
discernimento spirituale
sacramento della penitenza
direttore spirituale
Opis:
Szczególnym miejscem rozeznawania duchowego jest kierownictwo duchowe, które należy rozumieć jako pomoc w stawaniu się dojrzałym w wierze, w otwieraniu się na działanie Ducha Świętego. Celem jest rozwój człowieka, czyli stawanie się podobnym do Jezusa Chrystusa. Kierownictwo duchowe może być również definiowane jako przekazywanie wiary przez osobę podejmującą się funkcji kierownika duchowego. Celem jest pozwolenie, aby w osobie kierowanej wzrastał Chrystus. W świetle Mt 28, 19 sprawowanie kierownictwa jest wpisane w strukturę hierarchiczną Kościoła. Przedmiotem rozeznawania w sakramencie pokuty winno być odkrywanie sposobu udzielania się Boga, a także Jego woli. Kierownik winien nieustannie zwracać uwagę na harmonijny wzrost modlitwy i pokory u penitenta, biorąc pod uwagę i rozumiejąc wszystkie zdolności osoby kierowanej, jej słabości oraz łaski udzielane przez Ducha Świętego.
Źródło:
Roczniki Teologii Duchowości; 2009, 1; 207-214
2081-6146
Pojawia się w:
Roczniki Teologii Duchowości
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zarządzaniu projektami
Autorzy:
Klimiuk, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/373167.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
kierownik projektu
organizacja
zarządzanie projektem
organization
project leader
projects management
Opis:
W materiale opisano rolę i funkcje oraz kompetencje jakimi powinien cechować się kierownik projektu oraz jaką rolę pełni zespół zarządzania projektem.
The material describes the role, functions and competitions that should characterize the project leader and the role of project.s managing team.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2009, 3; 35-45
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja projektów w konsorcjum
Realization of consortium projects
Autorzy:
Łukasik, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/372822.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
kierownik projektu
konsorcjum
projekt
zespół projektowy
consortium
project
project manager
project team
Opis:
W artykule opisano problemy instytucjonalne i relacje wewnątrz konsorcjum podczas realizacji projektów. Przedstawiono wybrane sytuacje konfliktowe jakie mogą pojawić się w zespołach projektowych oraz opisano czynnik ryzyka jaki może wystąpić podczas pracy z projektem.
The article describes the institutional problems and relationships within the consortium during the realization of projects. Selected conflict situations that may arise in project teams and risk factor that may appear during the work with the project were presented.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 4; 39-45
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Specyfika projektów realizowanych w konsorcjum
Specification of consortium projects
Autorzy:
Łukasik, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/373959.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
kierownik projektu
konsorcjum
projekt
rezultat projektu
zespół projektowy
consortium
project
project manager
project result
project team
Opis:
W artykule opisano specyfikę projektów realizowanych w konsorcjum. Zdefiniowano co to jest konsorcjum i na jakiej podstawie zostaje utworzone. W dalszej kolejności przedstawiono odpowiedzialność koordynatora i partnerów podczas wspólnej realizacji projektów. Następnie opisano w skrócie przygotowanie założeń projektowych. Oprócz tego opisano najczęściej występujące problemy instytucjonalne podczas realizacji projektu, wymieniono wady i zalety konsorcjum oraz sposoby rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym. W dalszej części opisano motywowanie pracowników w zespole projektowym. Następnie opisano ryzyko w projekcie, jego przyczyny oraz jego eliminację.
In the article there is described the specificity of projects carried out in a consortium. It is defined what is the consortium and what is a basis for it's formation. Later on it is presented a coordinator and partners responsibility during joint realization of projects. Furthermore it is briefly outlined a preparation of project assumptions. Apart from that it is described the most frequent institutional problems which occur during project realization, there are listed advantages and disadvantages of consortium and methods of solving the problems in project team. There is also described a motivation of project team members. Next it is described a project risk, its reasons and ways of its elimination.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2010, 1; 7-17
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Teatr miejski we Lwowie i jego dyrektor w sezonie 1918-1919
The Town Theatre in Lvov and His Director in the Season of 1918-1919
Autorzy:
Greszczuk, Danuta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1944037.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
Sezon 1918/1919 w miejskim teatrze we Lwowie
dyrekcja Romana Żelazowskiego
kierownik sceny artystyczno-malarskiej Andrzej Pronaszko
1918/1919 season in the town theatre in Lvov
Roman Żelazowski's management
Andrzej Pronaszko as head of artistic-painting stage
Opis:
The beginning of the twentieth century augured considerable changes in the capital of Galicia, both economic and cultural. The fact that Poland regained independence and difficult war months were for Lvov an enormous test that had led to the city's fall. In the critical season 1918/1919, the City board entrusted the town theatre after the famous Ludwik Heller to the actor Roman Żelazowski. The months of struggles for the town became an exceptional experience for the management and actors. The repertoire included above all patriotic moods, the relationships between the repertoire, critics, and the public. The dramatic struggles notwithstanding, the traditional values of the Lvov stage remained unmoved in the majority of the Polish dramatic works. From the materials that are available emerges a picture of plays that represent Żelazowski's enduring team.
Źródło:
Roczniki Humanistyczne; 2010, 58, 1; 55-76
0035-7707
Pojawia się w:
Roczniki Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kompetencje menedżerów firm podlaskich w opinii podwładnych
Competences of managers in Podlasie companies in their subordinates opinion
Autorzy:
Wasiluk, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/399090.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
kierownik
lider
menedżer
kompetencje menedżerskie
manager
leader
supervisor
managerial competences
Opis:
In the modern world competences become a determinant of an individual. They pervade every sphere of human life, especially business one where they are consciously used to build the competitive advantage. The term of competences is broad and complicated and although they constitute a crucial element of human professional development their character and substance are not defined precisely. Almost each work on competences presents the problem in a different light and different context. Speaking about a company success we should focus our attention on the management competences. The aim of this work is to present the results of research on defining a discrepancy between possessed and desirable competences of management.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2011, 3, 1; 145-155
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Możliwości stosowania sztucznych sieci neuronowych przy doborze motywatorów dla kadry menedżerskiej
Using artificial neural network to choose motivators for managers
Autorzy:
Matwiejczuk, T.
Tomaszuk, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/399048.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
motywacja
kierownik
sztuczne sieci neuronowe
motivation
manager
artificial neural networks
Opis:
In the article the concept of motivating the management staff was mentioned. It was pointed that the appropriate choice of personal motivators is one of the most crucial elements in the motivating process. It was suggested to choose motivators by Artificial Neural Network. ANN can be widely used. It can find the sens and rules in difficult structures of data. The ways of using tools in the company were also presented.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2011, 3, 2; 130-137
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ludzie największą wartością projektu
People -the most important projects value
Autorzy:
Betta, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/347560.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
projekt
interesariusze
kierownik projektu
zespół projektowy
zarządzanie projektami
project
stakeholders
project manager
project team
project management
Opis:
Celem pracy jest wykazanie, że decydującą o sukcesie bądź porażce projektu rolę mają ludzie biorący w nim udział - w szerszym sensie jego interesariusze, a w węższym kierownik projektu i zespół projektowy. Po okresie zachwycania się wszechmocą narzędzi informatycznych jako panaceum na wszelkie kłopoty związane z inicjowaniem, planowaniem, realizacją, kontrolą i zamykaniem projektów, przyszedł czas refleksji nad rolą człowieka w tej materii. Okazuje się - zgodni w tej mierze są właściwie wszyscy praktycy PM - że za sukces bądź porażkę projektu odpowiadają ludzie - zarówno ci bezpośrednio w projekt zaangażowani, jak i ci tworzący jego środowisko (interesariusze). Decydujące role odgrywają przede wszystkim kierownik projektu, a także jego zespół. Osobowość, charakter, predyspozycje, wiedza i umiejętności kierownika projektu pozwalają mu utworzyć wartościowy zespół, a ten z kolei "tworzy" wartościowy i zgodny z wymaganiami i planem produkt projektu.
The objective of this paper is to present the main role of stakeholders in the success or failure of a project, in particular that of the Project Manager and the project team. After the period of enthusiasm with IT tools as the panacea for solving problems while initiating, planning realising, controlling and completing projects, the time has come to reflect on human importance in this issue. All PMs agree on the main influence of the human factor on the project's final result. The most significant are the Project Manager and his/her team. The PM's personality, characteristics, knowledge and know-how allow him/her to create a valuable team which in turn "creates" a project product that is valuable and conforms to the plan.
Źródło:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2012, 4; 159-176
1731-8157
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies