Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "jednostka nadrzędna" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Przesłanki wyboru wariantów lokalizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej
    How Location of Organic Functions is Decided in the Structure of Multi-entity Organisation
    Autorzy:
    Sobotkiewicz, Dariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/20874796.pdf
    Data publikacji:
    2019-10-16
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    organic functions
    superior unit
    subordinated unit
    funkcje organiczne
    jednostka nadrzędna
    jednostka podporządkowana
    Opis:
    Celem artykułu jest identyfikacja przesłanek wyboru wariantów lokalizacji funkcji organicznych[1] w strukturze organizacji wielopodmiotowej. Wokół tak sformułowanego celu ustalono następujące pytania badawcze: (1) Jakie warianty lokalizacji funkcji organicznych występują w strukturze organizacji wielopodmiotowej? (2) Jakie potencjalne przesłanki determinują wybór konkretnego wariantu? (3) Jakie przesłanki faktycznie determinowały wybór wariantów lokalizacji funkcji w badanych organizacjach wielopodmiotowych? Artykuł oparto na analizie źródeł wtórnych (literatury naukowej oraz dokumentów organizacyjnych badanych spółek), a także źródeł pierwotnych (wynikach wywiadu z menedżerami jednostek nadrzędnych). Badania w formie wywiadu prowadzono z menedżerami czterech jednostek nadrzędnych w latach 2011-2018. Sprowadzały się one do monitorowania zmian zachodzących w zakresie funkcji organicznych. Z przeprowadzonych badań wynika, że jednostki nadrzędne wdrażały różne warianty lokalizacyjne funkcji, jednocześnie lub kolejno w czasie, a wybór określonego wariantu determinowany był konkretnymi przesłankami. Przedstawione w artykule wyniki badań mogą być wykorzystane przez inne organizacje wielopodmiotowe do przeprojektowania istniejących rozwiązań organizacyjnych w zakresie funkcji i procesów. Artykuł ma charakter teoretyczno-badawczy. [1]  W opracowaniu skupiono się na następujących wariantach lokalizacji funkcji organicznych: centralizacja funkcji, decentralizacja funkcji, outsourcing kapitałowy, outsourcing kontraktowy, centrum usług wspólnych.
    The goal of the paper is to find out about the grounds for the selection of location options for organic functions within a multientity organisation. For this goal the following research questions have been formulated: (1) What location options do we have for organic functions in a multi-entity organisation? (2) What potential grounds can determine the choice of a particular option? (3) What factual grounds determined the choice of location options for functions in multientity organisations covered by the analysis? The paper is based on desk studies (scientific literature and organisation documents in examined companies) and primary sources (interviews with top managers). Interviews were conducted with managers of four superior units over the period 2011-2018. They boiled down to the monitoring of changes in organic functions. Conducted studies have shown that superior units were selecting diverse location options for functions either simultaneously or consecutively. The choice of a particular option was dictated by concrete criteria. Results of studies discussed in the paper can be used by other multi-entity organisations to re-design the existing organisational solutions with respect to functions and processes. It is a theoretical and research paper.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2019, 175; 187-199
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zakres zmian w ramach funkcji produkcja przedsiębiorstw przemysłowych – raport z badań
    The range of changes within the production functions of industrial enterprises – research report
    Autorzy:
    Sobotkiewicz, D
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325371.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    jednostka nadrzędna
    jednostka zależna
    funkcja
    funkcja produkcji
    zmiany
    parent company
    subsidiary
    function
    production function
    changes
    Opis:
    W artykule, który ma charakter empiryczny i bazuje na wynikach badań, przedstawiono zakres zmian w ramach funkcji produkcja przedsiębiorstw przemysłowych. W pierwszej części, dotyczącej metodyki badań zaprezentowano założenia badawcze oraz scharakteryzowano firmy zależne, uczestniczące w badaniu. Druga część zawiera wyniki badań w zakresie zmian w sferze produkcji w kontekście stanu zatrudnienia, realizowanych zadań, struktury organizacyjnej, czynników wywołujących zmiany oraz uzyskanych korzyści z wdrożonych zmian. Artykuł kończy się podsumowaniem.
    The elaboration, which is empirical and based on the results of the tests, shows the extent of the changes within the production functions of industrial enterprises. In the first section on methodology of research presented research assumptions and characterized its subsidiaries participating in the study. The second part contains the results of research. Presents the changes in the production in the context of employment status, performed tasks, organizational structure, drivers of change and the benefits obtained from the implemented changes. The elaboration concludes with a summary.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 73; 569-581
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Functional or process approach in managing the organization. Decision dilemmas of modern multi-entity organizations
    Autorzy:
    Sobotkiewicz, Dariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1845578.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    parent company
    subsidiary
    functional approach
    process approach
    jednostka nadrzędna
    spółka zależna
    podejście funkcjonalne
    podejście procesowe
    Opis:
    Purpose: This elaboration aims at answering the question: Does a domestic subsidiary of a German company apply functional or process approach in management? The first part of the article characterizes the functional and process approach. The second part includes results of the studies on approaches applied in the managing of a subsidiary of a national German company of automotive industry. Design/methodology/approach: The article is based on the analysis of secondary sources (scientific literature and corporate documents of studied subsidiaries) as well as on the analysis of primary sources (the results of an interview with the director of the company). Findings: Deciding on a change of approach in the management of a multi-entity organization should be well considered and preceded by a comprehensive analysis of the solutions guaranteeing optimal execution of the tasks resulting in customer satisfaction. While the functional approach exhausts, in a sense, the possibility of its further modification to achieve tangible benefits for the organization, the process approach, despite many problems it can generate, its scale of complexity in implementation, gives greater benefits in terms of capacity to react to external imbalances. The traditional arrangement of functions based on the functional layout will continue to be of interest for the management of the parent unit and subsidiaries. Research limitations/implications: The elaboration of the approach to management does not fully address the issues and concerns that are presented here. However, they point to many areas that need to be taken into account in further theoretical and empirical studies. Practical implications: The traditional arrangement of functions based on the functional layout will continue to be of interest for the management of the parent unit and subsidiaries. The business practice provides many examples in this regard, including unsuccessful reorganizations in the "purely" process direction. One might even say that multi-entity organizations applying the parameters of the process organization in full are rather scarce. Social implications: Not applicable. Originality/value: It has been shown on the basis of the studies that despite the separation of processes and directing the staff towards the final product the traditional (functional) approach regarding management dominates in the company.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 149; 609-619
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Multiple economic entities. Essence and functioning. Selected issues
    Wieloczłonowe podmioty gospodarcze. Istota i funkcjonowanie. Wybrane zagadnienia
    Autorzy:
    Sobotkiewicz, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323285.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    jednostka nadrzędna
    jednostka podporządkowana
    wieloczłonowy podmiot gospodarczy
    kraj macierzysty
    kraj goszczący
    parent unit
    subsidiary
    multiple economic entity
    home country
    host country
    Opis:
    The article focuses on selected issues connected with managing of multiple economic entities. Special attention was paid to the characteristics of these business entities, to the economic benefits resulting from the functioning of such organisms in the global market, and to the subsidiaries in the host country.
    W artykule skupiono się na wybranych zagadnieniach z zakresu zarządzania wieloczłonowymi podmiotami gospodarczymi. Szczególną uwagę zwrócono na cechy charakteryzujące niniejsze organizmy gospodarcze, na korzyści wynikające z ich funkcjonowania w przestrzeni globalnej oraz na jednostki zależne w krajach goszczących.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 87; 345-355
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kierunki zmian rozmieszczenia funkcji organicznych w strukturze przedsiębiorstwa wielozakładowego - studium przypadku
    Direction of changesin the distributionof corporate functions in the structure of a multi-entity organization - case study
    Autorzy:
    Sobotkiewicz, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324054.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    jednostka nadrzędna
    jednostka podporządkowana
    przedsiębiorstwo wielozakładowe
    funkcje organiczne
    lokalizacja funkcji organicznych
    parent company
    subsidiary
    multi-entity organization
    corporate functions
    corporate function location
    Opis:
    Artykuł zawiera wyniki badań zmian lokalizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej. Badania trwały pięć lat (2010-2014) i objęły wszystkie jednostki zależne krajowego przedsiębiorstwa wielozakładowego funkcjonującego w branży górniczej i hutniczej. Empiryczny charakter opracowania wyznaczył następujące jego części: wstęp, założenia i metodę badawczą, charakterystykę obiektu badanego, wyniki badań, autorską propozycję możliwych dalszych kierunków zmian.
    The article contains the results of a study in terms of changes in corporate functions location in the structure of a multi-entity organization. The study lasted five years (2010-2014) and included all the subsidiaries of the national multi-plant company operating in the mining and metallurgical industry. The empirical nature of the study has been determined by the following sections: introduction, assumptions and research results, author’s suggestion of possible further direction of changes.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 105; 403-415
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rozmieszczenie funkcji marketingowej w strukturze organizacji wielopodmiotowej − dylematy lokalizacyjne
    Distribution of Marketing Function in the Structure of Multi-Entity Organisation – Location Dilemmas
    Размещение маркетинговой функции в структуре организации, объединяющей многих субъектов. Локализационные дилеммы
    Autorzy:
    Sobotkiewicz, Dariusz
    Danielak, Wiesław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/561962.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    funkcja marketingowa
    marketingowa koncepcja zarządzania
    jednostka nadrzędna
    jednostka podporządkowana organizacja wielopodmiotowa
    marketing function
    marketing management concept parent entity
    subordinate entity
    multi-entity organisation
    маркетинговая функция маркетинговая концепция управ-
    ления
    головная единица
    подчиненная единица
    организация со многими
    субъектами
    Opis:
    Celem artykułu jest opracowanie wariantów lokalizacyjnych funkcji marketingowej w strukturze organizacji wielopodmiotowej. Problem ten przedstawiono na tle marketingu jako funkcji i koncepcji zarządzania oraz roli, jaką pełnią jednostki podporządkowane w organizacji wielopodmiotowej. Sformułowano następujące pytania badawcze: Jak współcześnie postrzegana jest funkcja marketingowa i marketingowa koncepcja zarządzania?, Jakie mogą wystąpić warianty lokalizacyjne funkcji marketingowej w organizacji wielopodmiotowej? W jakich okolicznościach jednostki nadrzędne wdrażają poszczególne warianty? W poszukiwaniu odpowiedzi na powyższe pytania zastosowano metodę analizy literatury. Materiał badawczy stanowiły wtórne źródła informacji oraz obserwacje praktycznych doświadczeń w zakresie organizacji funkcji marketingowej w organizacjach wielopodmiotowych. Wskazane w opracowaniu warianty mogą być źródłem informacji dla zarządów jednostek nadrzędnych i podporządkowanych, których przedmiotem zainteresowania jest poszukiwanie skutecznych rozwiązań strukturalnych w zakresie działalności marketingowej. Artykuł ma charakter teoretyczno-koncepcyjny
    The paper deals with the distribution of marketing function in the structure of multi-entity organisation. The purpose of the study was to develop locational variants of the function; firstly, two approaches in marketing treatment in business as a function and a marketing management concept; secondly, the role that a subordinate entity plays in the whole enterprise group. The research material was secondary sources of information and observations of practical experience in the organisation of marketing function in multi-entity organisations. The content analysis method was used. The variants indicated in the paper may be the sources of information for management of superior and subordinate units whose interest is the search for effective structural solutions in the field of marketing activities. This article is of the theoretical and conceptual nature.
    Цель статьи – разработать варианты локализации маркетинговой функции в структуре организации, объединяющей многих субъектов. Эту проблему представили на фоне маркетинга в качестве функции и концепции управления, а также роли, какую играют подчиненные единицы в организации, объединяющей многих субъектов. Были поставлены следующие исследова- тельские вопросы: Как в настоящее время воспринимается маркетинговая функция и маркетинговая концепция управления? Какие могут появиться варианты локализации маркетинговой функции в организации со многими субъ- ектами? При каких обстоятельствах головные единицы внедряют отдельные варианты? В поиске ответов на вышеуказанные вопросы применили метод анализа литературы. Исследовательский материал представляли вторичные источники информации, а также наблюдения за практическим опытом в области организации маркетинговой функции в организациях, объединяющих многих субъектов. Указанные в разработке варианты могут стать источником информации для правлений головных и подчиненных единиц, предметом заинтересованности которых является поиск эффективных структурных реше- ний в области маркетинговой деятельности. Статья имеет теоретико-концептуальный характер.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2018, 1 (372); 323-335
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wyzwania organizacyjne dla funkcji marketingowej i sprzedaży w przedsiębiorstwach międzynarodowych
    Organisational Challenges for the Marketing Function and the Sale One at International Enterprises
    Организационные вызовы для функций маркетинга и продажи на международных предприятиях
    Autorzy:
    Sobotkiewicz, Dariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/561840.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    wieloczłonowy podmiot gospodarczy funkcja marketingowa
    funkcja sprzedaży
    jednostka nadrzędna
    jednostka podporządkowana rozmieszczenie funkcji
    multibody economic entity
    marketing function
    sale function
    parent unit
    subsidiary
    functions distribution
    многочленный экономический субъект
    маркетинговая функция
    функция продажи
    головная организация подведомственная организация
    размещение функций
    Opis:
    Celem rozważań jest identyfikacja rozwiązań lokalizacyjnych funkcji marketingowej i sprzedaży w strukturze wieloczłonowego podmiotu gospodarczego oraz ich weryfikacja empiryczna na przykładzie krajowej grupy kapitałowej z branży obuwniczej działającej na rynkach Unii Europejskiej. Materiał badawczy stanowiły wtórne i pierwotne źródła informacji. Zastosowano metodę analizy treści i wywiadu bezpośredniego. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych stwierdzono, że grupa kapitałowa w większym stopniu centralizuje marketing niż sprzedaż, a otwierając nowe spółki, m.in. w krajach Unii Europejskiej, dąży do podziału funkcji marketingowej i sprzedaży między centralę firmy i nowo tworzone spółki zależne. Artykuł ma charakter badawczy.
    An aim of considerations is to identify location solutions of the marketing and sales functions in the structure of the multibody economic entity and their empirical verification on the example of the domestic capital group from the footwear branch operating in EU markets. The research material was secondary and primary sources of information. The author applied the method of analysis of contents and face-toface interview. Based on the carried out empirical research, he stated that the capital group to a higher degree was centralising marketing functions than sales ones, and opening new companies, inter alia, in EU countries, it sought to divide the marketing and sale functions between the firm’s headquarters and the newly established sudsidiaries. The article is of the research nature.
    Цель рассуждений – выявить решения по размещению функций маркетинга и продажи в структуре многочленного экономического субъекта и их эмпирическая верификация на примере отечественной капиталовой группы из отрасли обуви, действующей на рынках Европейского Союза. Исследователь- ский материал представляли вторичные и первичные источники информации. Применили метод анализа содержания и непосредственного интервью. На основе проведенных эмпирических исследований констатировали, что капиталовая группа в большей степени централизует маркетинг, нежели продажи, а открывая новые общества, в частности, в странах Евросоюза, стремится распределить функции маркетинга и продажи между центральным управлением фирмы и заново создаваемыми дочерними компаниями. Статья имеет исследовательский характер.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2015, 4 (357); 211-221
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies