Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "internal labour market" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-6 z 6
Tytuł:
Zrównoważona zatrudnialność wewnętrznych interesariuszy organizacji pozarządowych
Sustainable employability of internal stakeholders of non-governmental organisations
Autorzy:
Wiśniewska, Sylwia
Wiśniewski, Kamil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2186159.pdf
Data publikacji:
2023-03-31
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
zrównoważona zatrudnialność
zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi
rynek pracy
organizacje pozarządowe
wewnętrzni interesariusze
sustainable employability
sustainable human resources management
labour market
non-governmental organisations
internal stakeholders
Opis:
Współcześnie zarówno w literaturze przedmiotu, jak i praktyce gospodarczej podkreśla się rosnące znaczenie organizacji pozarządowych oraz zrównoważonej zatrudnialności na rynku pracy. Systematyczny przegląd literatury potwierdza brak badań dotyczących zrównoważonej zatrudnialności wewnętrznych interesariuszy organizacji pozarządowych. W związku z tym, że problematyka ta stanowi obszar wymagający eksploracji, w niniejszym opracowaniu podjęto próbę uzupełnienia wskazanej luki badawczej. W kontekście wskazanych przesłanek jako główny cel artykułu przyjęto analizę i ocenę zrównoważonej zatrudnialności wewnętrznych interesariuszy organizacji pozarządowych. Na potrzeby niniejszego opracowania dokonano systematycznego przeglądu literatury oraz zrealizowano własne badania empiryczne. W badaniu wykorzystano metodę sondażu diagnostycznego oraz wspomagany komputerowo wywiad internetowy (Computer-Assisted Web Interview, CAWI) jako technikę zbierania danych. Dzięki badaniom empirycznym dokonano oceny zrównoważonej zatrudnialności wewnętrznych interesariuszy organizacji pozarządowych w Polsce. Na podstawie wyników badań można stwierdzić, że respondenci wykazują wysoki poziom zrównoważonej zatrudnialności. Ponadto poddano ocenie ankietowanych różne rozwiązania organizacyjne mające na celu rozwijanie zrównoważonej zatrudnialności na współczesnym rynku pracy. Uzyskane wyniki badań uzupełniają zdiagnozowaną lukę w wiedzy, wskazując, że za priorytetowe rozwiązanie respondenci uznali programy profilaktyki zdrowotnej umożliwiające dbanie o ergonomiczne i bezpieczne warunki pracy dla osób w różnym wieku.
Nowadays, the growing importance of non-governmental organisations and sustainable employment in the modern labour market is emphasised in the literature on the subject and in economic practice. A systematic review of the literature confirms the lack of research on the sustainable employability of internal NGO stakeholders. Because the issue of sustainable employability in non-governmental organisations is an area that requires exploration, this study attempts to fill this identified research gap. In the context of the stated premises, the analysis and assessment of sustainable employability of internal stakeholders of non-governmental organisations were adopted as the main objective of the article. For this study, a systematic review of literature, and also empirical research, was carried out. The data collection technique in the study was a diagnostic survey method and a Computer-Assisted Web Interview (CAWI). The sustainable employability of internal stakeholders of non-governmental organisations in Poland has been assessed thanks to empirical research. The research results showed that the respondents demonstrated a high level of sustainable employability. In addition, the respondents were assessed using various organizational solutions aimed at developing sustainable employability in the modern labour market. The obtained research results complement the diagnosed gap in knowledge, indicating that the respondents considered health prevention programs a priority solution to ensure ergonomic and safe working conditions for people of different ages.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2023, 98, 1; 31-41
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The theory of ordoliberalism and the principle of non-discrimination in EU law: implications for the Member States on the example of Polish Labour Code
Autorzy:
Aleksandra, Szczerba-Zawada,
Martin, Dahl,
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/894855.pdf
Data publikacji:
2019-08-14
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego
Tematy:
non-discrimination
principle of equality
ordoliberalism
internal market
Labour Code
niedyskryminacja
zasada równości
ordoliberalizm
rynek wewnętrzny
kodeks pracy
Opis:
Zasada niedyskryminacji leży u podstaw urzeczywistnianego w jego ramach ładu społeczno-gospodarczego, którego głównymi parametrami są zrównoważony wzrost gospodarczy, stabilność cen, społeczna gospodarka rynkowa o wysokiej konkurencyjności zmierzająca do pełnego zatrudnienia i postępu społecznego, włączenie i spójność społeczna, niedyskryminacja, w tym równość kobiet i mężczyzn oraz sprawiedliwość społeczna (art. 3 ust. 3 TUE). W tej perspektywie zakaz dyskryminacji staje się warunkiem sine qua non osiągnięcia traktatowych celów UE, silnie skorelowanym z teorią ordoliberalizmu. Celem artykułu jest analiza sposobu normatywnego zabezpieczenia zasady niedyskryminacji w prawie UE w perspektywie ordoliberalizmu i wynikających z tego implikacji dla polskiego porządku normatywnego. Autorzy zamierzają odpowiedzieć na pytanie badawcze dotyczące tego, w jakim zakresie teoria ordoliberalizmu wywarła wpływ na rozwój zasady niedyskryminacji, rozumianej jako prawo podmiotowe do równego traktowania bez względu na indywidualne cechy, inne niż przynależność państwowa, przez porównawczą analizę relewantnych przepisów prawa unijnego oraz kodeksu pracy.
Źródło:
Przegląd Europejski; 2018, 4; 119-139
1641-2478
Pojawia się w:
Przegląd Europejski
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Powiązania społeczno-gospodarcze na pograniczu polsko-niemieckim w warunkach rynku wewnętrznego Unii Europejskiej
Polish-German cross-border cooperation vs. the European Single Market
Autorzy:
Wróblewski, Łukasz D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414492.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Instytut Ameryk i Europy. Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych (EUROREG)
Tematy:
rynek wewnętrzny
pogranicze polsko-niemieckie
współpraca transgraniczna
turystyka zakupowa
swoboda przepływu pracowników
internal market
Polish-German borderland
cross-border cooperation
cross-border shopping
free movement of labour
Opis:
Powiązania społeczno-gospodarcze regionów przygranicznych stanowią przedmiot rozważań wielu autorów w polskiej i zagranicznej literaturze przedmiotu. Przyjmuje się, że są one niezwykle powszechne na pograniczu polsko-niemieckim. Ich szczególne uwarunkowanie stanowi rynek wewnętrzny Unii Europejskiej. Nie znajduje on jednak wyraźnego odzwierciedlenia w rozważaniach prowadzonych nad problematyką regionów przygranicznych na gruncie szeroko rozumianych studiów regionalnych. Celem artykułu jest przedstawienie powiązań społeczno-gospodarczych polskich i niemieckich regionów przygranicznych w świetle ekonomii rynku wewnętrznego UE. Podstawową metodę badawczą wykorzystaną w pracy stanowi analiza literatury przedmiotu z zakresu regionów przygranicznych i współpracy transgranicznej oraz integracji rynkowej.
Cross-border economic relations are analysed by many researchers. However, the concepts of cross-border cooperation illustrated in the literature of regional studies do not present the EU market as a factor of cross-border economic relations. In consequence, it is necessary to carry out an in-depth analysis of the literature on cross-border cooperation and economic integration in order to capture the impact of the single market on cross-border relations. The aim of this study is to describe cross-border cooperation in the Polish-German border area, taking into account the economics of the single market.
Źródło:
Studia Regionalne i Lokalne; 2018, 4(74); 75-88
1509-4995
Pojawia się w:
Studia Regionalne i Lokalne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcja JCM Hackmana i Oldhama w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi
The Hackman–Oldham JCM Concept: Empirical Verification and Analysis of Its Adequacy for Application in the Practice of Human Resource Management
Autorzy:
Hauk, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598309.pdf
Data publikacji:
2012-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
work – design
job characteristics
job satisfaction
internal motivation
changes on the labour market)
projektowanie pracy
cechy pracy
satysfakcja pracowników
motywacja wewnętrzna
zmiany na rynku pracy
Opis:
The Job Characteristic Model by Hackman and Oldham is one of the best–known concepts for worker intrinsic satisfaction and motivation. This article presents the basic tenets of the theory. It takes into account verification studies as well as alternate concepts that make reference to or supplement the Hackman–Oldham model. The author also touches upon questions of change taking place on the labor market. Although the JCM concept, in its original version, continues to be the basis for numerous practical actions in many businesses, a detailed analysis of literature is reason for expanding and modifying the original concept.
Model JCM (Job Characteristics Model) stworzony przez Hackmana i Oldhama jest jedną z najbardziej znanych koncepcji zadowolenia i motywacji wewnętrznej pracowników. W niniejszym artykule zaprezentowane zostały podstawowe twierdzenia teorii z uwzględnieniem badań weryfikacyjnych, a także inne, alternatywne koncepcje, które nawiązują bądź uzupełniają model Hackmana i Oldhama. Autor porusza również kwestię zmian zachodzących na rynku pracy. Choć model JCM (w swej oryginalnej wersji) jest nadal podstawą licznych działań praktycznych w wielu przedsiębiorstwach, dokładna analiza literatury przedmiotu skłania do poszerzenia i modyfikacji oryginalnej wersji koncepcji.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 3-4(86-87); 25-40
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Internal CSR as a strategic management tool in reduction of labour shortages
Wewnętrzna CSR jako strategiczne narzędzie zarządzania w ograniczeniu braku pracowników
Autorzy:
Gorgenyi-Hegyes, Eva
Fekete-Farkas, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404886.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
labour market
sustainability
internal CSR activities
human resource management
CEE region
rynek pracy
rozwój zrównoważony
wewnętrzne działania CSR
zarządzanie zasobami ludzkimi
region Europy Środkowo-Wschodniej
Opis:
Corporate Social Responsibility (CSR) as an innovative part of the continuously improving HR management has become a common practice for socially and environmentally friendly business organisations in 21st century. CSR is a corporate-level contribution to sustainable development, but also a tool for social responsibility, prestige building, improvement of stakeholders’ satisfaction and loyalty, thereby increasing the value of the company. Over the past decades, it has been a key factor to show how the company's activities have an impact on environment, and what kind of social problems it can contribute to by charity actions. Internal CSR activities are also known to increase efficiency, but the intensity of their use is related to the labour market situation. Significant wage differences, increasing labour demand, free labour flow have intensified labour competition, resulting significant fluctuation in several sectors in CEE region. Therefore, these new challenges put pressure on companies to engage in CSR and focus on their human resources. The main purpose of this study is to draw attention to the potential role of internal CSR in reduction of labour shortages. The research is based on systematic review of relevant scientific literature, content analysis of multinational companies’ good practices and descriptive analysis of statistical data collected from Eurostat Database (2019) and the Hungarian Central Statistical Office (2019). Through main findings Authors indicate that ethical leadership behaviour, moral recognition of employees, and empathy towards people with personal or health problems still offer new opportunities for solving labour problems. A more efficient use of internal CSR requires a change of attitude and a new leadership style for both large companies and SME sector.
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jako innowacyjna część stale ulepszanego zarządzania zasobami ludzkimi stała się powszechną praktyką organizacji biznesowych przyjaznych społecznie i środowiskowo w XXI wieku. CSR to wkład na poziomie korporacyjnym w zrównoważony rozwój, ale także narzędzie do społecznej odpowiedzialności, budowania prestiżu, poprawy satysfakcji i lojalności interesariuszy, zwiększając tym samym wartość firmy. W ciągu ostatnich dziesięcioleci kluczowym czynnikiem było pokazanie, w jaki sposób działania firmy mają wpływ na środowisko i jakie problemy społeczne mogą przyczynić się do działań charytatywnych. Wiadomo również, że wewnętrzne działania CSR zwiększają wydajność, ale intensywność ich wykorzystania jest związana z sytuacją na rynku pracy. Znaczne różnice w płacach, rosnący popyt na pracę, swobodny przepływ pracy nasiliły konkurencję na rynku pracy, co spowodowało znaczne wahania w kilku sektorach w regionie CEE. Dlatego te nowe wyzwania wywierają presję na firmy, aby angażowały się w CSR i koncentrowały się na swoich zasobach ludzkich. Głównym celem tego badania jest zwrócenie uwagi na potencjalną rolę wewnętrznego CSR w zmniejszaniu niedoborów siły roboczej. Badania opierają się na systematycznym przeglądzie odpowiedniej literatury naukowej, analizie treści dobrych praktyk firm międzynarodowych i analizie opisowej danych statystycznych zebranych z Bazy danych Eurostatu i Węgierskiego Głównego Urzędu Statystycznego. Dzięki głównym odkryciom Autorzy wskazują, że etyczne zachowania przywódcze, moralne uznawanie pracowników i empatia wobec osób z problemami osobistymi lub zdrowotnymi wciąż oferują nowe możliwości rozwiązywania problemów związanych z pracą. Bardziej efektywne wykorzystanie wewnętrznej CSR wymaga zmiany nastawienia i nowego stylu przywództwa zarówno dla dużych przedsiębiorstw, jak i sektora MŚP.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 167-181
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dywersyfikacja form zatrudnienia a nierówności społeczne
Employment Forms Diversification and the Social Inequality
Autorzy:
Król, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/548838.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
zatrudnienie
elastyczne formy zatrudnienia
wewnętrzny rynek pracy
zewnętrzny rynek pracy
nierówności społeczne
employment
flexible employment forms
internal labour market
external labour market
social inequality
Opis:
Różnorodność form zatrudnienia – forma typowa oraz liczne formy elastyczne – stosowanych przez współczesne organizacje prowadzi do segmentacji zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego rynku pracy. Na rynku wewnętrznym wyróżnia się w związku z tym trzy grupy pracobiorców, tj.: pracowników stałych (w tym trzon zatrudnienia), pracowników peryferyjnych oraz współpracowników zewnętrznych. Grupy te różnią się między sobą statusem prawnym zatrudnienia oraz charakterem i siłą powiązań pracowników z organizacją, co w konsekwencji generuje różnice pomiędzy wskazanymi grupami pracowników przede wszystkim w zakresie dostępności do stabilnego zatrudnienia, wyższych wynagrodzeń, premii, nagród, szkoleń pracowniczych, awansu zawodowego, stanowisk kierowniczych, płatnych urlopów wypoczynkowych, macierzyń-skich, wychowawczych, płatnych zwolnień lekarskich. Natomiast na zewnętrznym rynku pracy, zgodnie z koncepcją dualnego rynku pracy, wyodrębnia się segment pierwotny oraz wtórny. Z tym pierwszym identyfikowane są „dobre” miejsca pracy, a z tym drugim – „złe” miejsca pracy. Cechą „dobrych” miejsc pracy jest stabilność zatrudnienia, ochrona prawna pracownika, wyższe wynagrodzenia, możliwość rozwoju i awansu. W przeciwieństwie do nich, „złe” miejsca pracy tych atrybutów nie posiadają. W rezultacie segmentacja zewnętrznego rynku pracy generuje nierówności w zakresie dostępu m.in. do: pierwotnego rynku pracy, awansu społecznego i ekonomicznego, bezpieczeństwa socjalnego, infrastruktury społecznej, kredytów bankowych, czy dóbr kultury. Nawiązując do definicji nierówności społecznych, zgodnie z którą przynależność do określonej grupy – w analizowanym przypadku grupy pracowników identyfikowanej na wewnętrznym i zewnętrznym rynku pracy – determinuje nierówny dostęp do cenionych społecznie dóbr i wartości, można stwierdzić, że wyodrębnione ze względu na formę zatrudnienia grupy pracownicze mają ograniczony dostęp do określonych dóbr, co świadczy o występowaniu nierówności w obszarze zatrudnienia.
Diversity of employment forms – the typical and numerous flexible forms – used by contemporary organizations causes the segmentation of the internal and external labour market. On the internal market there are three groups of employees, i.e.: permanent workers (including the core workers), peripheral employees and external collaborators. These groups differ between themselves in the legal status of employment and the character and power of the connection of employees with the organization what in consequence is generating differences among shown groups mainly in the availability to: stable employment, higher remuneration, bonus, awards, trainings, professional promotion, managerial positions, paid holiday, maternity, paternal and sick leaves. However on the external labour market, according to the dual labour market concept, a primary and secondary sectors are emerging. With the first one are being identified „good” places of work, and with the second – „bad” ones. The feature of the „good” places of work there are: stability of employment, legal protection of employee, higher remuneration, professional development and promotion. In contrast with them, „bad” places of work doesn’t have these attributes. As a result the segmentation of the external labour market is generating inequalities in the access to the: primary labour market, social advance and economical promotion, social safety, social infrastructure, bank loans and cultural assets. With reference to the definition of social inequalities, according to which membership in the specific group – in the analyzed case of the group of employees identified on the internal and external labour market – determines the unequal access to valued socially goods and values, we can say that employee groups distinguished on account of the employment form have a poor access to determined goods what is proving about the inequality in the area of employment.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2015, 42; 367-377
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-6 z 6

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies