Temat: integracja zarządzania - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Intelligent transport systems and mobility policy
Autorzy:: Kruszyna, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/393551.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Polskie Stowarzyszenie Telematyki Transportu
Tematy:: intelligent transport system (ITS)
MP
integration of management
Inteligentny System Transportu
integracja zarządzania
Opis:: Intelligent Transport System (ITS) in the city and the metropolitan area should be linked to the Mobility Policy (MP) formulated and implemented for this area. On the one side, the implementation of the ITS is one of the MP tools. On the other side, the specific parameters of the ITS (algorithms, tools, efficiency measures) associated with the elements of MP such as its objectives, zoning, priorities. On the basis of the review of model components of MP and IT’S THE common elements and significant correlation are summarized. The theoretical considerations are supplemented with examples from Wroclaw. This article is a continuation of the author’s work and thoughts published under the title of both issues. At their beginning the basic elements of MP and ITS are defined. Then, the ITS is described as a tool in the context of MP’s objectives, zoning and priorities. Next, the ITS parameters such as algorithms, tools, efficiency measures are defined in terms of the MP. Later, the author summarizes the common characteristics and significant correlation between ITS and MP. This allows to provide dedicated solutions to Wroclaw. The summary of the article are desirable directions of integration between MP and ITS. The key issue is here the implementation of integration of management and development among MP and ITS.
Źródło:: Archives of Transport System Telematics; 2015, 8, 4; 19-22
1899-8208
Pojawia się w:: Archives of Transport System Telematics
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Zdolność organizacji do zmian – dlaczego zmiany wymagają podejścia procesowego i/lub projektowego
Autorzy:: Osbert-Pociecha, Grażyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/581156.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: zarzadzanie zmianą
zarządzanie procesowe
zarządzanie projektem
integracja subdyscyplin zarządzania
Opis:: Celem niniejszego artykułu jest próba zidentyfikowania relacji pomiędzy poszczególnymi dyscyplinami nauk o zarządzaniu (zarządzanie zmianami, zarządzanie procesowe, zarządzanie projektami) oraz odniesienia się do kwestii ich integracji. Wydaje się to istotnym problemem w kontekście nieuchronności dokonywania (w relatywnie szybkim tempie) zmian w organizacji, narastania złożoności działań organizacji przy jednoczesnym spadku ich powtarzalności. Artykuł ma charakter przeglądowy (review article) – integruje i interpretuje dotychczasowy stan wiedzy w obszarze zarządzania zmianami, procesami, projektami, wskazując na potrzebę i możliwości integracji/symbiozy poszczególnych subdyscyplin zarządzania. Opracowany został głównie z wykorzystaniem krytycznej analizy literatury przedmiotu.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 463; 87-96
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Ocena polityki zintegrowanego systemu zarządzania
Assessment of integrated management system policy
Autorzy:: Kafel, P.
Nowicki, P.
Sikora, T.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/398947.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:: PAS 99
ISO 9001
integracja systemu zarządzania
polityka
ISO 22000
management system integration
policy
Opis:: The aim this research was to analyze the ways of integration of management systems in food sector. The study involved the policy phase described in the specification PAS 99, which is one of common elements of integrated management systems. Four organizations were selected for the study. The organizations had introduced and certified at least two standardized management systems. It was assumed that the investigated organizations should have implemented the HACCP system. Studies were conducted as a case study. The employees responsible for the functioning of management systems were interviewed in all four organizations. The study was conducted in the form of in-depth interviews based on pre-prepared script. The scenario was developed based on the PAS 99 guideline. The process of integration of management systems implemented in the studied companies reveals the full compliance of an integrated management system with PASS 99 in the policy area. All organizations have a policy document setting out the requirements for management systems, which takes into account the implemented systems in organizations. Each organization has a single policy document setting out the requirements of all implemented management systems. Integration of the management policy takes place in a natural way in organizations and is one of the easiest areas in the process of management systems integration.
Źródło:: Ekonomia i Zarządzanie; 2012, 4, 1; 106-112
2080-9646
Pojawia się w:: Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Integration of structure, culture and strategy in designing a management system
Autorzy:: Gorzelany, Julia
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1879738.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: management system integration
management in municipalities
Chandler's triangle
integracja systemu zarządzania
zarządzanie w gminach
Opis:: Purpose: The aim of this study was to analyse the integration of structure, strategy and culture in the design of a management system in selected municipal offices. Design/methodology/approach: The goal was implemented through own research, which was carried out in selected municipalities and was of a pilot nature. A questionnaire and interview were used for the research. Findings: The conclusion that has been made was that in the analysed municipalities, the vision and mission of the municipalities specified in the strategy are consistent with politics. However, in the strategy, there are no records regarding structure and culture in the analysed municipalities. The structure, strategy and culture are not integrated (or are to a lesser extent), and thus these are not components in the design of an integrated management system. Research limitations/implications: The results of the conducted research may be an inspiration for further work related to the issues of management in public administration. A limitation is the difficulty in conducting research in the offices (including reluctance to complete questionnaires). Practical implications: Improving management in municipal offices. Social implications: This depends on the management in the office as to whether a given municipality is developing or not. This translates into the quality of life of the inhabitants. Originality/value: Designing an integrated management system at the municipal office.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 144; 115-124
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Integracja wybranych obszarów systemu zarządzania jakością i bezpieczeństwem pracy
Integration of selected system solutions quality and safety management
Autorzy:: Pietras, E.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/314724.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
Tematy:: przedsiębiorstwo
skuteczne zarządzanie
optymalizacja procesów
integracja systemów zarządzania
enterprise
effective management
process optimization
integration of management systems
Opis:: Z uwagi na fakt że od jakości nie ma odwrotu to w systemie gospodarczym nie walczy się tylko o cenę wyrobu, lecz również o jakość. Z całą pewnością zwyciężają przedsiębiorstwa, które traktują poważnie jakość wyrobu. Zatem certyfikacja zintegrowanego systemu zarządzania jest nader aktualna. Jednocześnie należy zauważyć, że przy tak wzrastającej konkurencji przedsiębiorstwa które nie uwzględnią obowiązujących norm przestaną być atrakcyjne.
Because there is no turning back from quality, the economic system does not only fight for the price of the product, but also for quality. Certainly, companies that take the quality of the product seriously win. Therefore, the certification of the integrated management system is very valid. At the same time, it should be noted that with such a growing competition, enterprises that do not take into account the existing standards will cease to be attractive.
Źródło:: Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2018, 19, 12; 1123-1128
1509-5878
2450-7725
Pojawia się w:: Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Bezpieczna integracja w procesie zarządzania ryzykiem z punktu widzenia jednostki inspekcyjne
Safe integration in risk management process from the point of view of inspection unit
Autorzy:: Karasiewicz, Iwona
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2074136.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Komunikacji Rzeczpospolitej Polskiej
Tematy:: CSM-RA
bezpieczna integracja
AsBo
proces zarządzania ryzykiem
Safe Integration
risk management process
Opis:: W artykule zaprezentowano wpływ oceny bezpiecznej integracji na kompletność i skuteczność prowadzonych procesów oceny ryzyka zgodnie z Rozporządzeniem CSM-RA. Ukazano rolę i znaczenie oceny bezpiecznej integracji prowadzonej w ramach procesu zarządzania ryzykiem w transporcie kolejowym przed i po wdrożeniu opublikowanej przez Agencję Kolejową Unii Europejskiej „Noty objaśniającej w sprawie bezpiecznej integracji”. Publikacja przedstawia sposób wykazywania bezpiecznej integracji przez podmioty wprowadzające zmianę oraz rolę i zadania jednostek oceniających ryzyko (AsBo) w jej ocenie w ramach oceny prowadzonych przez Wnioskodawców procesów zarządzania ryzykiem.
The article presents the influence of safe integration assessment on completeness and effectiveness of risk assessment processes in accordance with CSM-RA Regulation. The role and importance of safe integration assessment carried out within risk management process in railroad transport before and after implementation of “Clarification Note on Safe Integration” published by European Railway Agency has been shown. The publication presents the way safe integration is demonstrated by entities implementing the change and the role and tasks of risk assessors (AsBo) in its assessment as part of risk management process evaluation carried out by Applicants.
Źródło:: Zeszyty Naukowo-Techniczne Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Komunikacji w Krakowie. Seria: Materiały Konferencyjne; 2021, 2 (123); 173--186
1231-9171
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowo-Techniczne Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Komunikacji w Krakowie. Seria: Materiały Konferencyjne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Integracja jako determinanta wzrostu gospodarczego i doskonalenia zarządzania
Autorzy:: Skrzypek, Elżbieta
Skrzypek, Adam
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1913270.pdf
Data publikacji:: 2020-12-31
Wydawca:: Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:: integracja
zintegrowane systemy zarządzania
korzyści z integracji
doskonalenie zarządzania
wzrost gospodarczy
integration
integrated management systems
benefits of integration
management improvement
economic growth
Opis:: Celem artykułu jest przedstawienie integracji jako determinanty wzrostu gospodarczego oraz wskazanie na istotę, rolę, potrzebę i znaczenie integracji zarządzania w organizacji. Metody badawcze: analiza dostępnej literatury, wnioskowanie. Praca ma charakter przeglądowo-teoretyczny. Wyniki: wskazano na korzyści i bariery związane z wprowadzaniem zintegrowanego systemu zarządzania w organizacji. W oparciu o studia literatury stwierdzono, że integracja jako strategiczne i inherentne podejście umożliwia rozwiązanie problemów związanych z osiąganiem rzeczywistego, ciągłego doskonalenia i funkcjonowania organizacji w zmiennym otoczeniu rynkowym. Integracja systemu zarządzania przynosi organizacji korzyści ekonomiczne, a zintegrowany system zarządzania uwidacznia możliwe efekty synergii. Wskazano, że koncepcja zintegrowanego doskonalenia 5.0 umożliwia znalezienie sposobu na sukces organizacji funkcjonującej w warunkach zmienności i różnorodności otoczenia. Odniesiono się do integracji jako determinanty wzrostu gospodarczego. Wskazano na konieczność prowadzenia badań w zakresie wpływu efektywnego zarządzania wiedzą na kompleksowo rozumiane procesy integracji.
The purpose of the article is to present integration as a determinant of business growth and to indicate the essence, role, significance and relationship with management in an organization. The research methods included an analysis of the available literature and inferences. The work is theoretical in nature. The results indicate the benefits and barriers related to the introduction of integrated management system in an organization. Based on the literature studies it was found that integration as a strategic and inherent approach allows problems to be solved related to achieving real and continuous improvement, and helps an organization to navigate in a changing market environment. The integration of the management system brings economic benefits to the organization, and reveals possible synergy effects. It was pointed out that the concept of integrated improvement 5.0 makes it possible to find a route to success in the functioning of an organization in a variable and diverse environment. Integration was referred to as a determinant of economic growth. The necessity of conducting further research on the impact of effective knowledge management on the comprehensively understood integration processes was underlined.
Źródło:: Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2020, 64; 52-68
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:: Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Znaczenie funkcji controllingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
The importance of controlling in entities’ management processes
Autorzy:: Krzemiński, P.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/324781.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: controlling
funkcje controllingu
proces zarządzania
integracja
koordynacja
skuteczność
efektywność działania
controlling function
management process
integration
coordination
efficiency
business effectiveness
Opis:: W artykule przedstawiono znaczenie funkcji controllingu i istotę ich stosowania w procesie zarządzania przedsiębiorstwem zarówno w warstwie teorio-poznawczej, jak i praktycznej. Zwrócono tu szczególną uwagę na wymóg dotyczący spójności realizacji procesu zarządzania, który można osiągnąć za pośrednictwem controllingu, co ma ułatwić dążenie przedsiębiorstwa do wzrostu skuteczności i efektywności działania.
The article describes the importance of controlling’s function, as well as its implementation in company’s management process. The main emphasis was put on requirement of consistency in particular management processes, which can be achieved through controlling and its function. The above mentioned conditions are intended to simplify the company's pursuit of increased efficiency and effectiveness of its business.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 108; 215-228
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Renewed MER model of integral management
Model MER zintegrowanego zarządzania
Autorzy:: Belak, J.
Duh, M
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/362194.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Wyższa Szkoła Logistyki
Tematy:: MER model
holistic approach
integration
management
model MER
podejście holistyczne do zarządzania
podejście holistyczne do kierowania
integracja
zarządzanie zintegrowane
Opis:: Background: The research work on entrepreneurship, enterprise's policy and management, which started in 1992, successfully continued in the following years. Between 1992 and 2011, more than 400 academics and other researchers have participated in research work (MER research program) whose main orientation has been the creation of their own model of integral management. Results: In past years, academics (researchers and authors of published papers) from Austria, Belgium, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Byelorussia, Canada, the Czech Republic, Croatia, Estonia, France, Germany, Hungary, Italy, Poland, Romania, Russia, the Slovak Republic, Slovenia, Switzerland, Ukraine, and the US have cooperated in MER programs, coming from more than fifty institutions. Thus, scientific doctrines of different universities influenced the development of the MER model which is based on both horizontal and vertical integration of the enterprises' governance and management processes, instruments and institutions into a consistently operating unit. Conclusions: The presented MER model is based on the multi-layer integration of governance and management with an enterprise and its environment, considering the fundamental desires for the enterprises' existence and, thus, their quantitative as well as qualitative changes. The process, instrumental, and institutional integrity of the governance and management is also the initial condition for the implementation of all other integration factors.
Wstęp: Prace badawcze nad przedsiębiorczością, polityką przedsiębiorstw oraz zarządzania, rozpoczęte w 1992, były z sukcesem kontynuowane w kolejnych latach. W okresie od 1992 do 2011, ponad 400 pracowników naukowych brało udział w projekcie badawczym (program badawczy MER), którego głównym celem było stworzenie własnego modelu zarządzania zintegrowanego. Wyniki: W ostatnich latach, w programach MER brali udział pracownicy naukowi (biorący udział w badaniach oraz autorzy publikowanych prac), którzy pochodzi z ponad 50 instytucji z Austrii, Belgii, Bośni i Hercegowiny, Bułgarii, Białorusi, Kanady, Czech, Chorwacji, Estonii, Francji, Niemiec, Węgier, Włoch, Polski, Rumunii, Rosji, Słowacji, Słowenii, Szwajcarii, Ukrainy i Stanów Zjednoczonych. W wyniku tego, doktryny naukowe różnych uniwersytetów miały wpływ na rozwój modelu MER, który to opiera się zarówno na horyzontalnej jak i wertykalnej integracji zarządzania przedsiębiorstwem, procesów zarządzania, instrumentów oraz instytucji w jeden spójny operacyjny organizm. Wnioski: Prezentowany model MER jest oparty na wielopoziomowej integracji zarządzania i kierowania przedsiębiorstwem oraz jego otoczeniem, uwzględniając podstawowe dążenia przedsiębiorstwa do jego istnienia, jak również jego ilościowych i jakościowych zmian. Proces instrumentalnego oraz instytucjonalnego zintegrowania zarządzania przedsiębiorstwem jest także wstępnym warunkiem wdrożenia innych czynników integracji.
Źródło:: LogForum; 2015, 11, 4; 315-327
1734-459X
Pojawia się w:: LogForum
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: A Business Framework of Architecture for a Retail Information System
Ramy biznesowe architektury systemu informatycznego zarządzania sprzedażą
Autorzy:: Czerniachowska, Kateryna
Hernes, Marcin
Subbotin, Sergey
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/45675438.pdf
Data publikacji:: 2022-07-15
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: retailing
retail information systems
decision making
processes integration
merchandising
handel detaliczny
systemy informatyczne zarządzania sprzedażą
podejmowanie decyzji
integracja procesów
Opis:: Purpose: Retail is one of the most important sectors in modern life. Retail information systems support organizational processes in retail chains. Since such systems are very complex, they need to be structured in a framework based on actual business requirements for understanding the nature and sources of retail information systems. This article focuses on developing a business framework of architecture for a retail information system. This framework allows us to explore the main modules of retail information system. Design/methodology/approach: Research is based mainly on theoretical studies of retail information systems. Findings: As a result, we developed a framework that enables integration of processes in the following areas: assortment management, floor planning, shelf space allocation, pricing strategies, promotion, and store operations. Such solutions allow, among others, for optimization of available shelf space, reducing out-of-stocks, increasing employee productivity, enhance company profitability and improve customer satisfaction. Research limitations/implications: Because of the fact that in retail organizations, RIS modules are generally managed by different departments, some issues in implementation and data transfer could appear. Moreover, in the current framework, there is no artificial intelligence or the Internet of Things included. Originality/value: The results of the research can be used both by retail information systems developers and by retail managers in traditional and online retailing.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2022, 20, 1(95); 193-210
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Wpływ integracji Polski z Unią Europejską na zmiany w podejściu do zapewnienia jakości produktów żywnościowych
Influence of the Polish accession to the European Union on enterprises approach to food products quality management
Autorzy:: Grebowiec, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/572836.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:: Unia Europejska
Polska
akcesja europejska
integracja europejska
produkty spozywcze
jakosc
zapewnienie jakosci
zarzadzanie jakoscia
systemy zarzadzania
bezpieczenstwo zywnosci
prawo zywnosciowe
Opis:: Główny cel polityki UE w zakresie bezpieczeństwa żywności to zapewnienie jak najwyższego stopnia ochrony zdrowia konsumenta. Na obecnym etapie rozwoju polskiej gospodarki głównym jej problemem jest poprawa konkurencyjności. Wejście naszego kraju do Unii Europejskiej, postawiło wiele przedsiębiorstw przed koniecznością wyboru drogi ich dalszego funkcjonowania. Wraz z wielkimi nadziejami, jakie niosła integracja pojawiło się również wiele problemów i obaw związanych z tym faktem. Kwestia konkurencyjności szczególnie wśród przedsiębiorstw agrobiznesu jest niezmiernie ważnym aspektem rozwoju polskiej gospodarki. O zdolności do poprawy konkurencyjności danej dziedziny decyduje wiele czynników, zarówno o charakterze ekonomicznym jak i pozaekonomicznym. Teoria i praktyka dowodzą, że w obecnej dobie jednym z czynników może być szeroko pojęta jakość, poparta wdrażaniem systemów zarządzania jakością.
The main goal of the EU food safety policy is to ensure human life protection on the highest possible level. In the present stage of Polish economy development, the major problem is an improvement of competitiveness. After Poland’s accession to the European Union, entrepreneurs had to decide ways of their further economic activities. Although the integration brought great opportunities, there were also numerous problems and fears connected with the fact. In this connection the issue of competitiveness, especially within agribusiness enterprises, is an extremely important aspect of Polish economic development. However, there are many economic as well as non-economic factors deciding on the ability of competitiveness enhancement in particular branches of economy. Moreover, methods that have been based on cost and price relations are no longer effective enough, so that entrepreneurs have to search for more successful methods and tools to gain long-lasting advantages over their market competitors. Both theory and practise prove that nowadays the widely understood quality supported by implementation of certified quality management systems’ rules can be such a factor.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego; 2012, 12[27], 1
2081-6960
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Design of integrated management systems according to the revised ISO standards
Model zintegrowanych systemów zarządzania według zmienionych standardów ISO
Autorzy:: Majernik, M.
Daneshjo, N.
Chovancova, J.
Sanciova, G.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405346.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: management system
integration
standardization
algorithm of implementation
designing IMS
HLS structure
system zarządzania
integracja
standaryzacja
algorytm implementacji
projektowanie IMS
struktura HLS
Opis:: An implementation of international standards in the management systems of organizations is increasingly promoted in non-regulated sector in globalized markets. Authors of the paper present the partial results of the research in the area of projecting and implementation of integrated management systems according to international standards ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 27001 etc. Based on an analysis of the latest standards for management sub-systems with HLS structure implementation, an innovative concept of model for an implementation and maintaining of integrated management systems is introduced. The proposed process algorithm on Deming’s PDCA cycle of the implementation is applicable to any type of organization and economic sector according to the NACE codes and with the respect to newly adopted requirements of ISO standards, e.g. documented information on IMS.
Wdrożenie międzynarodowych standardów w zakresie systemów zarządzania organizacji jest coraz częściej promowane w nieregulowanym sektorze w zglobalizowanych rynkach. Autorzy niniejszego artykułu przedstawiają częściowe wyniki badań w zakresie projektowania i wdrażania zintegrowanych systemów zarządzania zgodnie z międzynarodowymi normami ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 27001 itd. W oparciu o analizę najnowszych standardów dla podsystemów zarządzania z wdrożeniem struktury HLS, wprowadzono innowacyjną koncepcję modelu wdrożenia i utrzymania zintegrowanych systemów zarządzania. Proponowany algorytm procesu w cyklu wdrażania PDCA Deminga, który uwzględnia nowo przyjęte wymagania norm ISO, np. udokumentowane informacje o IMS, ma zastosowanie do każdego rodzaju organizacji i sektora gospodarki według kodów NACE.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 1; 135-143
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: The Value-Driving Acquisition Process – Conceptual Framework & Business Case
Budowanie wartości w procesie akwizycyjnym – koncepcja struktury i przypadek biznesowy
Autorzy:: Mroczyński, Wojciech G.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2050099.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: acquisition process
business case
integration
value creation
value-driving
Performance Management System
proces akwizycyjny
model biznesowy
integracja
system zarządzania wynikami
kreowanie wartości
Opis:: The article addresses three challenges in the M&A theory and practice: poor value orientation, lack of integrated approach to an acquisition process, and limited integration scope. It integrates the existing literature reviewing existing models as well as the author's merger experience. This paper proposes a novel acquisition framework addressing the challenges and gaps in the M&A value-creation process. The framework emphasises the role of corporate strategy as the key value creation formula in setting the right context for a merger. It also reiterates the importance of a performance management system assuring accountability and alignment at every stage of a merger including two new process stages. The model also offers a novel perspective on merger integration challenging the traditional approach and promoting earlier initiation of integration efforts. The paper also demonstrates, through a business case, a practical application of the proposed framework by a serial acquirer.
Artykuł dotyczy trzech wyzwań w literaturze i praktyce M&A, tj. słabej orientacji na kreowanie wartości, braku zintegrowanego, a także zbyt wąskiego podejścia do procesu integracyjnego. Zaproponowano nowatorskie spojrzenie analityczno-biznesowe, wychodząc naprzeciw powszechnym wyzwaniom w kreowaniu wartości w procesie akwizycyjnym. Koncepcja ta oparta jest na krytycznym przeglądzie ewoluujących w czasie modeli M&A, jak i na doświadczeniach praktycznych autora. Prezentowana struktura akcentuje rolę strategii korporacyjnej definiującej sposób kreowania wartości danej firmy, w tym również jej działalności akwizycyjnej. Podkreśla ona również znaczenie systemu zarządzania przez cele w zapewnieniu odpowiedzialności i spójności działań akwizycyjnych na każdym etapie procesu. Model proponuje także odejście od tradycyjnego podejścia do procesu integracji na rzecz wcześniejszego inicjowania działań integracyjnych. Artykuł prezentuje praktyczne zastosowanie modelu poprzez business case.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2022, 66, 1; 74-100
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Rola informatyki przemysłowej w procesie zintegrowanej informatyzacji przedsiębiorstwa na przykładzie górnictwa odkrywkowego
The role of industrial informatics in the process of integrated enterprise informatization shown in the example of opencast mining
Autorzy:: Migdał, W.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/350731.pdf
Data publikacji:: 2007
Wydawca:: Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:: informatyka przemysłowa
informatyka zarządcza
integracja systemu informacyjnego
wspomaganie zarządzania przedsiębiorstwem
industrial informatics
management informatics
integrating of information systems
support in enterprise management
Opis:: Zastosowanie zasobów informacyjnych informatyki przemysłowej w menedżerskie procesy decyzyjne stanowi główną problematykę artykułu. Autor zwraca szczególną uwagę na wieloaspektowy charakter jakości informacyjnej informacji wytwarzanej przez systemy informatyki przemysłowej i w tych systemach deponowanych. Wskazuje na walory techniczne tej informacji, ale eksponuje jej ekonomiczny i zarządczy charakter, co udowadnia na konkretnych przykładach. Istotę zagadnienia dedykuje tym praktykom gospodarczym, którzy nie doceniają ekonomicznego aspektu informacji technicznej zwłaszcza w procesie integracji systemu informacyjnego przedsiębiorstwa realizowanego przy użyciu zintegrowanej technologii informatycznej, w tym również w implementacjach systemów wysoko zaawansowanych technologicznie. Etap przygotowania firmy do wdrożenia zintegrowanej technologii informatycznej wyposażonej w zdolność zasilania menedżerskich procesów decyzyjnych zasobami informacyjnymi systemów informatyki przemysłowej autor wskazuje jako krytyczny dla możliwości wieloaspektowej eksploatacji informacji charakteryzującej techniczne aspekty procesu produkcyjnego przedsiębiorstwa. Ilustruje logikę powiązań zasobów informacyjnych przedsiębiorstwa i przykładowe narzędzie praktycznego sankcjonowania trwałości tych relacji. Problematykę artykułu autor prezentuje na przykładzie kopalni węgla brunatnego. Wybrany podmiot ilustruje przypadek dobrej praktyki przygotowania firmy do wdrożenia wysoko zaawansowanej technologii informatycznej, wykorzystywanej do wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem wysokiej specyfiki w warunkach turbulentnego otoczenia oraz konkurencji branżowej na rynku globalnym.
The article focuses on the use information resources of industrial informatics in managerial decision-making processes. The Author emphasizes particularly the multiple aspects of the quality of information generated in industrial informatics systems as well as information deposited in the systems. Technical values of such information are indicated, and its economic and managerial nature is displayed, which is demonstrated by specific examples. The subject matter is dedicated to practitioners of economics who fail to appreciate the economic aspect of technical information, particularly in the process of integrating the enterprise information systems achieved through integrated informatics technology, including the implementation of technologically advanced systems. The Author considers the stage of preparing an enterprise for the implementation of integrated informatics technology, equipped with the capacity to support managerial decision-making processes with industrial informatics resources, as critical to the possible uses of information characteristic for technical aspects of the enterprise production process. The logic of interrelations of the enterprise information resources is shown and a sample tool for practical sanctioning of the lasting nature of such relations is demonstrated. The subject matter of the article is presented in the example of a lignite mine. The entity selected illustrates the case of good practice in preparing an enterprise to the implementation of advanced informatics technology used to support highly specific enterprise management in turbulent environment and competitive global market.
Źródło:: Górnictwo i Geoinżynieria; 2007, 31, 2; 453-460
1732-6702
Pojawia się w:: Górnictwo i Geoinżynieria
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Homogeneity and heterogeneity of the workforce: leveraging on diversity management to build inclusive workplace
Jednorodność i niejednorodność siły roboczej: zarządzanie różnorodnością w celu stworzenia miejsca pracy umożliwiającego integrację społeczną
Autorzy:: Rahim, A. G.
Oluwafemi, A.
Afolabi, A. A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/325765.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: diversity
inclusion
equal employment opportunity
gender
diversity management practices
human resource management
różnorodność
integracja społeczna
równe szanse zatrudnienia
płeć
praktyki zarządzania różnorodnością
zarządzanie zasobami ludzkimi
Opis:: Given the globalized nature of the contemporary business environment, organisations require more interaction among people from diverse cultures and heterogeneous demographic characteristics than ever before. Consequently, organisations have no other feasible choice but to adopt and implement diversity initiatives that align sameness or differences in workforce composition to build inclusive workplace. This paper sought to examine the homogeneity and heterogeneity of the workforce with a view of leveraging on diversity management to build inclusive workplace. The paper review extant studies on the subject matter to achieve the focal objectives highlighted. The paper documented that diversity management is characterized by ambiguity; as there are numerous diverse reasons and initiatives of diversity management. Moreover, effective diversity management propel cohesion that integrate all members of the organization. The paper further noted that organisational commitment to diversity is rooted less on a moral dictate toward justice and fairness and more on self-serving desire to address external pressures and achieve other desirable outcomes. Consequently, most firms approached diversity issue as a basic response to change which does not capture its essence. The paper concludes that diversity management is good for business and should be viewed as a key mechanism for improving business competitiveness. Similarly, effective diversity management can lead to better talent management and possession of competence to solve long-term problems.
Ze względu na globalny charakter współczesnego otoczenia biznesu, organizacje potrzebują więcej interakcji między osobami z różnych kultur, o niejednorodnych cechach demograficznych, w większym stopniu niż kiedykolwiek wcześniej. W konsekwencji organizacje nie mają innego wyboru, niż zarządzanie różnorodnością, która pozwoli na dostosowanie sposobu zarządzania do zmieniających się warunków i umożliwi poprawę integracji społecznej. Niniejszy artykuł podejmuje próbę badań w zakresie jednorodności i niejednorodności siły roboczej z myślą o wykorzystaniu tej koncepcji do budowy miejsca pracy, umożliwiającego integrację społeczną. Autorzy dokonują przeglądu istniejących publikacji na omawiany temat. Analiza pozwala na stwierdzenie, że zarządzanie różnorodnością charakteryzuje się wysoką wieloznacznością, ponieważ istnieje wiele różnorodnych przyczyn i inicjatyw zarządzania różnorodnością. Ponadto, skuteczne zarządzanie różnorodnością wymaga działań, które integrują wszystkich członków organizacji. Ponadto, w artykule zauważono, że zaangażowanie organizacyjne w zakresie zarządzania różnorodnością jest mniej zakorzenione w postawach moralnych wobec sprawiedliwości i uczciwości, a bardziej oparte na egoistycznych chęciach zaspokojenia nacisków zewnętrznych i osiągnięcia innych pożądanych rezultatów przez organizacje. W konsekwencji większość firm traktuje kwestię różnorodności jako podstawową odpowiedź na zmiany, które zachodzą w obszarze zasobów siły roboczej. W artykule stwierdza się, że zarządzanie różnorodnością jest dobre dla biznesu i powinno być postrzegane jako kluczowy mechanizm dla poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw. Podobnie, skuteczne zarządzanie różnorodnością może prowadzić do lepszego zarządzania talentami i posiadania przez organizację kompetencji do rozwiązywania problemów długoterminowych.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 409-426
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:: Coexistence of the BRC Standard for Packaging and the Lean Manufacturing methodology
Autorzy:: Urban, W.
Ratter, E.
Wangwacharakul, P.
Poksinska, B.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/125554.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:: BRC Standard for Packaging
Lean Manufacturing
Lean Principles
Lean Tools & Techniques
quality management system
system integration
standard BRC dla opakowań
system zarządzania jakością
integracja systemu
Opis:: This study aimed to explore the potential impact of the Lean Manufacturing methodology on the implementation and functioning of the BRC Standard for Packaging. The study highlighted many issues where the Lean Manufacturing concept supports and opposes the BRC Standard for Packaging. A framework for the coexistence of both approaches was determined. The study was of a conceptual nature; it adopted an analytical approach. The approach was based on in-depth consideration of each requirement in the BRC Standard for Packaging s and an assessment of the coherence with the Lean Manufacturing methodology. As a result, many conclusions, clues and challenges were found. The article indicates several areas, in which Lean Manufacturing supports the BRC Standard for Packaging, attributing a special positive role to Lean Tools & Techniques. Also, it indicates six areas, in which the BRC Standard for Packaging contradicts the Lean Manufacturing approach. A comprehensive analysis of the coexistence of both management systems allows a better understanding of challenges while implementing both of them in an organisation. The presented concept of the coexistence of both systems is valuable for management.
Źródło:: Engineering Management in Production and Services; 2018, 10, 3; 51-61
2543-6597
2543-912X
Pojawia się w:: Engineering Management in Production and Services
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:: Wykorzystanie metodyki business process management w automatyzacji i mapowaniu procesów controllingu ®
Appliance of business process management methodology in controlling automation and process mapping®
Autorzy:: Maciejewski, J.
Szynkarczuk, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/228744.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
Tematy:: controlling
procesy biznesowe
technologia IT
integracja informacyjna
zintegrowane systemy zarządzania
metodyka Business Process Management.
business processes
IT
IT integration
integrated system management
Business Process Management methodology
Opis:: Celem artykułu jest uzasadnienie celowości wykorzystania metod jakie daje controlling operacyjny w kreacji strategii rozwoju współczesnych organizacji opartych o wiedzę, innowacyjność i szerokie kompendium informacji zarządczych. Są to źródła zasilania zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania wspomagających realizację tak wielu procesów zarządczo - decyzyjnych współczesnych organizacji. Dynamiczny rozwój technologii informatycznych stwarza nowe możliwości zastosowania tych rozwiązań we współczesnych metodach i technikach zarządzania takich jak Business Process Reengineering, Business Intelligence i Data mining czy Business Process Management. Pozwala to na efektywne wykorzystanie repozytoriów informacji zarządczych a w nich pełną integrację informacyjną tak niezbędną dla menedżerów w zakresie tworzenia wielowymiarowych analiz i bieżącego raportowania. Aby zapewnić efektywne ich wykorzystanie, współczesne organizacje mają do dyspozycji różnorodność metod zarządzania procesami biznesowymi. Jedną z nowocześniejszych metod zarządzania, umożliwiającą szybkie reagowanie na zmiany otoczenia i antycypacje jest koncepcja controllingu operacyjnego. Controlling, który jest zorientowany na przyszłość jest jednym z instrumentów nowoczesnego zarządzania a zarazem źródłem informacji zarządczych dla kierownictwa. Różnorodność oraz bogactwo tych informacji wymaga stosowania nowoczesnych metod ułatwiających tworzenie repozytoriów danych ułatwiających i przyspieszających analizę informacji zarządczej i dostarczanie na określone centra decyzyjne. Trudno jest zatem dziś mówić o efektywnie funkcjonującej organizacji, a w niej controllingu jako instrumentu oceny i tworzenia przyszłej strategii bez analizy procesów i wspomagających ich realizację systemów informacyjnych. Dlatego też tak istotne jest wykorzystanie funkcjonalności hurtowni danych jako centralnego repozytorium danych zarządczych wraz z metodyką Business Process Management jako instrumentu wspomagającego controlling. Jej wykorzystanie może być więc efektywnym czynnikiem w automatyzacji i mapowaniu procesów controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie.
The subject article aims to prove the importance of new methods in operational controlling, stimulating corporate strategy creation, based on innovation and extended management information. These two are key factors for various kinds of integrated management systems of today’s organizations. The dynamic technology development in few recent years, covering also integrated management systems, discovered new effective solutions for real time corporate governance, such as Process Reengineering, Business Intelligence, Data Mining or Business Process Management. All these stands for fully integrated and harmonized IT ecosystem that is highly required by corporate managers for any Big Data analysis, reporting and decisioning processes. The concept of controlling is a key element in proper and effective business management and financial governance. It significantly helps organizations in real-time decisioning and risk mitigation. At the same moment the critical element for successful decision is cleanness of data sets, central repository and data warehouse configuration. Corporate Governance should have solid data process management policy, highly educated data analysts and correctly applied Business Process Management methods. All above significantly improves operational controlling appliance, controlling process mapping and process automation in modern enterprises. We should consider then Business Process Management as key element for corporate growth within competitive markets.
Źródło:: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego; 2018, 1; 144-156
0867-793X
2719-3691
Pojawia się w:: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:: Zarządzanie europejskie przedsiębiorstwem a europejski model kulturowy
The European way of managing a company versus the European cultural model
Autorzy:: Sołkowicz, Katarzyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/30145440.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:: europejski model kulturowy
eurozarządzanie
przejawy zarządzania europejskiego
integracja europejska
tożsamość euromenadżera
European cultural model
Euro-managing
manifestations of the European way of managing
European integration
Euro-manager’s identity
Opis:: The author’s basic aim was to attempt defining the relations occurring between the European way of managing a company and the European cultural model. The author is attempting a presentation of the effect of the cultural factor – in the historical dimension – on the manifestations of the process of the European way of managing a company. The sphere of culture favors creating Euro-managers’ consciousness and identity, and also influences the manifestations of the European way of managing a company.
Źródło:: Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2011, 3; 307-320
2081-1837
2544-5197
Pojawia się w:: Roczniki Ekonomii i Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:: CHANGES PROCESSES IN LOGISTICS PROJECTS ACCORDING TO THE NEW SILK ROAD INITIATIVE IN UKRAINE IN THE CONTEXT OF INTEGRATION TO THE LEGAL ASPECTS OF EUROPEAN UNION
ZMIANY W PROCESACH PROJEKTÓW LOGISTYCZNYCH W ZWIĄZKU Z INICJATYWĄ NOWEGO JEDWABNEGO SZLAKU NA UKRAINIE W KONTEKŚCIE PRAWNYCH ASPEKTÓW UNII EUROPEJSKIEJ
Autorzy:: Fyshchuk, Iryna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/567625.pdf
Data publikacji:: 2017-12
Wydawca:: Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
Tematy:: change management processes
legal aspects
integration
transport
the New Silk Road
trade
Chinese-Ukrainian relations
zmiana procesów zarządzania
aspekty prawne
integracja
Nowy Jedwabny Szlak
handel
relacje chińsko-ukraińskie
Opis:: Modern routes of Eurasian Trans-tailor corridors do not have a conventional basis and these routes do not have an international legal status. This article opens perspectives of Ukraine`s presence in the New Silk Road initiative according to legal aspects and logistics projects. The article investigates the change management processes in logistics projects of Chinese-Ukrainian economic corridor in the framework of reconstruction project of the New Silk Road in the XXI century. Particular attention paid to the national interests of the participating countries and areas of cooperation of Ukraine and China. Considering the trading measures that will help to analyzethe change management processes in logistics according to the New Silk Road project as cooperation with neighboring countries in the committees, organization bilateral meetings on harmonization of procedures. The author reveals that Ukraine could be a core logistics connecting point between Europe and Asia through creation of a one window logistic system. Importance of the factors in the success of the simplification of logistics procedures were proposed in the paper. Transportation of containers through Ukraine of Viking and ZUBR trains were illustrated as future logistics developing projects under the New Silk Road process in the change management context
Współczesne euro-azjatyckie korytarze transportowe nie posiadają konwencjonalnych podstaw działania i nie mają uporządkowanego statusu prawnego na arenie międzynarodowej. Przedmiotem niniejszego artykułu jest ukazanie obecnego udziału Ukrainy w Nowym Jedwabnym Szlaku oraz dalszych perspektyw w tej inicjatywie w zakresie aspektów prawnych oraz projektów logistycznych. Artykuł bada zmiany w procesach zarządzania w chińsko-ukraińskich przedsięwzięciach logistycznych realizowanych w korytarzu gospodarczym w ramach projektu odbudowy Nowego Jedwabnego Szlaku w XXI wieku. Szczególną uwagę zwrócono na interesy narodowe krajów uczestniczących oraz obszary współpracy Ukrainy i Chin. Zbadano czynniki handlowe, które mają wpływ na analizę zmian w procesach zarządzania w logistyce, w kontekście Nowego Jedwabnego Szlaku, pod kątem współpracy z sąsiadującymi krajami w komitetach i na spotkaniach dwustronnych na temat harmonizacji procedur. Zdaniem autora Ukraina może być kluczowym punktem logistycznym łączącym Europą i Azję poprzez stworzenie systemu logistycznego z zasadą jednego okienka. W artykule określono czynniki wpływające na uproszczenie procedur logistycznych oraz ich znaczenie. Autor przedstawił transport kontenerów przez Ukrainę z użyciem pociągów Viking i ZUBR jako przykład przyszłych projektów logistycznych, które mogą rozwinąć się w ramach Nowego Jedwabnego Szlaku.
Źródło:: International Journal of Legal Studies (IJOLS); 2017, 2(2); 345-363
2543-7097
2544-9478
Pojawia się w:: International Journal of Legal Studies (IJOLS)
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki