Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "innovative work behavior" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Job Design and Innovative Work Behavior: One Size Does Not Fit All Types of Employees
    Autorzy:
    Spiegelaere, Stan De
    Gyes, Guy Van
    Hootegem, Geert Van
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/475117.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
    Tematy:
    Innovative Work Behavior
    Job Design
    HRM
    white collar workers
    blue collar workers
    Opis:
    As innovative employees become imperative for an organizations’ success, research identified job design as a crucial variable in promoting innovative work behavior (IWB) (Hammond et al.,2011). Using the Job Demands-Resources (JD-R) model of Bakker & Demerouti (2007), this article contributes to the literature as it uses recent insights on the distinction between job challenges and job hindrances (Van den Broeck et al., 2010) and distinguishes between blue- and white-collar employees. Using survey data of 893 employees of various organizations the findings generally confirm the JD-R model, although important differences were found between blue-collar and white-collar employees regarding the relation of organizing and routine tasks with IWB. Job content insecurity further was found to be very detrimental for blue-collar IWB. These findings have important HR and political implications as they show that there is no ‘one size fits all’ HR solution for innovation.
    Źródło:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2012, 8, 4; 5-20
    2299-7075
    2299-7326
    Pojawia się w:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Factors affecting innovative work behavior of managers
    Czynniki wpływające na innowacyjne zachowanie w pracy menedżerów
    Autorzy:
    Chongvisal, Rattigorn
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021571.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    innovative work behavior
    psychological capital
    work engagement
    servant leadership
    workplace spirituality
    innowacyjne zachowania w pracy
    kapitał psychologiczny
    zaangażowanie w pracę
    przywództwo służebne
    duchowość w miejscu pracy
    Opis:
    Recently, innovative work behavior is considered as the essential factor for organizational effectiveness thus, the objective of this study is to find the factors affecting innovative work behavior of managers. The sample consisted of 746 top-level or middle-level managers in private organizations and state enterprises in Thailand. The psychometric properties of the questionnaire were examined by assessing the validity, reliability and item discriminating power. Path Analysis was used to test the proposed path model of the hypothesized relationships. The results revealed that servant leadership and psychological capital both directly and indirectly affected innovative work behavior and had the highest total effect on innovative work behavior, work engagement directly affected innovative work behavior and workplace spirituality indirectly affected innovative work behavior. The study also found that servant leadership and workplace spirituality both directly and indirectly affected work engagement and had the highest total effect on work engagement, psychological capital had the highest level of direct effect on work engagement and servant leadership and workplace spirituality directly affected psychological capital. These results confirmed the importance of servant leadership, psychological capital, workplace spirituality and work engagement affecting innovative work behavior. Therefore, organizations should attach importance to these factors to promote and develop innovative work behavior.
    W ostatnim czasie innowacyjne zachowania zawodowe są uważane za istotny czynnik efektywności organizacyjnej, dlatego celem niniejszego opracowania jest określenie czynników wpływających na innowacyjne zachowania menedżerów w pracy. Próba składała się z 746 menedżerów najwyższego lub średniego szczebla w organizacjach prywatnych i przedsiębiorstwach państwowych w Tajlandii. Właściwości psychometryczne kwestionariusza zbadano, oceniając trafność, rzetelność i zdolność rozróżniania pozycji. Analiza ścieżki została wykorzystana do przetestowania proponowanego modelu ścieżki hipotetycznych zależności. Wyniki ujawniły, że przywództwo służebne i kapitał psychologiczny, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na innowacyjne zachowania w pracy i miały największy łączny wpływ na innowacyjne zachowania w pracy, zaangażowanie w pracę bezpośrednio wpływało na innowacyjne zachowania w pracy, a duchowość w miejscu pracy pośrednio wpływała na innowacyjne zachowania w pracy. Badanie wykazało również, że przywództwo sługi i duchowość w miejscu pracy, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na zaangażowanie w pracę i miały największy całkowity wpływ na zaangażowanie w pracę, kapitał psychologiczny miał największy bezpośredni wpływ na zaangażowanie w pracę, a przywództwo służebne i duchowość w miejscu pracy bezpośrednio wpływały na kapitał psychologiczny. Wyniki te potwierdziły znaczenie przywództwa służebnego, kapitału psychologicznego, duchowości w miejscu pracy i zaangażowania w pracę, wpływających na innowacyjne zachowania w pracy. Dlatego organizacje powinny przywiązywać wagę do tych czynników, aby promować i rozwijać innowacyjne zachowania w pracy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 2; 50-64
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Prestiż w organizacji jako czynnik motywaujący do zachowań innowacyjnych na przykładzie Sił Powietrznych RP
    Prestige in an organization as the motivation factor to innowative bahavior on the example of the Polish Air Forces
    Autorzy:
    Zielińska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2176034.pdf
    Data publikacji:
    2021-12-31
    Wydawca:
    Wojskowe Centrum Edukacji Obywatelskiej
    Tematy:
    prestiż zawodowy
    prestiż indywidualny
    grupowy i organizacyjny
    proinnowacyjne postawy
    innowacyjne zachowania
    Siły Powietrzne RP
    Polish Air Forces
    work prestige
    individual
    team and organizational prestige
    pro-innovative attitude
    innovative behavior
    talented soldiers
    Opis:
    W artykule starano się wykazać, że prestiż zawodowy, szczególnie wojskowy, może być rezultatem innowacyjnego zachowania. Prowadzi do różnych benefitów finansowych i awansu społecznego. Wysokie kryteria w procesie rekrutacji wpływają na poziom przygotowania fizycznego i psychicznego kandydatów na żołnierzy, a następnie żołnierzy zawodowych. Prestiż zawodowy jest kształtowany również podczas szkolenia podstawowego i na dalszych eta- pach przygotowań do zawodu wojskowego, jak również w trakcie ustawicznej edukacji. Zasadniczy wpływ na niego ma także kultura wojskowa. Podkreślana jest też zależność między prestiżem indywidualnym, grupowym i organizacyjnym a zachowaniem innowacyjnym. Autorka przeanalizowała literaturę przedmiotu oraz badania społeczne (własne i te zrealizowane przez Wojskowe Biuro Badań Społecznych) związane z tematyką prestiżu w polskiej armii. Jako przedmiot rozważań posłużyły jej też podjęte przez nią badania dotyczące proinnowacyjnych postaw i za- chowań w Siłach Powietrznych RP. Wzięło w nich udział 213 wybranych żoł- nierzy zawodowych z 1 i 2 Skrzydła Lotnictwa Taktycznego i były prowadzone od maja do lipca 2015 r.
    Work prestige is the consequences of innovative behavior, rules of fighting in the “field”, being carried out by talented soldiers and leaders. It approaches to many financial benefits and social promotion. The Polish Air Forces presti- ge is based on history of this force, high criteria in recruitment process which have impact on physical and psychological preparation of candidates and then soldiers. The next point of creating military prestige is basic training and other implementing ones to the profession and continuing education, which may be the reason of the place in the Polish Armed Forces. Military culture and the Polish Armed Forces image have a basic impact on prestige dimen- sions. The main goal of this article is presenting and analyzing literature, se- condary research and own research. It consists of an introduction, a prestige in the literature, a prestige in the Polish Armed Forces, in the Polish Air Forces and a conclusion. Additionally, the author included the relation between in- dividual, team and organizational prestige and innovative behavior. In the own research 213 talented soldiers took part in the ones from the 1st Tactical Air Wing, the 2nd Tactical Air Wing who were identified as talented ones. It was carried out in the second part of May to July 2015.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo Obronność Socjologia; 2021, 15/16; 48-68
    2450-8489
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo Obronność Socjologia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies