Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "innovative strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-12 z 12
    Tytuł:
    Zarządzanie projektem innowacyjnym w warunkach produkcji małoseryjnej. Cz. 2, Tworzenie modelu biznesowego
    Innovative project management in the conditions of small batch production. Cz. 2, Building a business model
    Autorzy:
    Moczała, Aleksander
    Radwan, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/36843552.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
    Tematy:
    innovation
    concept of innovative strategy
    Blue Ocean Strategy
    innowacja
    koncepcja strategii innowacji
    strategia błękitnego oceanu
    Opis:
    Today’s functioning enterprises are increasingly struggling with more difficult and complicated development conditions. Currently, there are visible changes in the external environment, such as a significant increase in competition, shortening of product life cycles, rapidly changing requirements of buyers and the growing importance of non-price instruments. The purpose of this project is to model the proces of planning the concept of innovation strategy - designing value and risk propositions.
    Źródło:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2021, 24, 3-4; 26-34
    1643-4773
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The innovative strategy of the business development based on the waste tire recycling in the Republic of Lithuania
    Autorzy:
    Rozhenko, Oleksandra
    Iurchenko, Maryna
    Juscius, Vytautas
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315581.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    eco-friendly energy
    innovative strategy
    legal support
    pyrolysis fuel and oil
    risk assessment
    Opis:
    This article explores the development of a new business strategy in the Republic of Lithuania that focuses on the processing of waste tires into fuel. An innovative approach has been adopted, which incorporates three interdependent components: managerial, legal, and financial/economic factors. This approach ensures the integration of different levels and functions of management for the inclusive development of this business in the Republic of Lithuania. A set of indicators has been proposed, which were used to conduct a comparative analysis of alternative types of energy used for heating, such as diesel fuel, pyrolysis, wood pellets, electricity, and natural gas. A mathematical model has been constructed to formalize the financial and economic results of the tire recycling business, and it can be used to determine the results with any number of recycled tires. The investment analysis of the tire recycling business in the Republic of Lithuania confirms the economic feasibility of the proposed strategy. The risk assessment of the proposed strategy was also conducted, taking into account the technical and possible initial volumes of processing. Based on these economic and mathematical tools, managerial decisions can be made regarding the strategic alternatives for implementation. Additionally, the implementation of this strategy can lead to multiple positive environmental and social outcomes such as reduction of waste tires in landfills and decrease in dependence on fossil fuels. The results of this research provide a valuable basis for decision-makers in the government and private sector to consider the implementation of this innovative strategy and contribute to the sustainable development of the country.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2023, 2 (31); 162--171
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka - jak wykorzystać metody foresight?
    Operational Programme Innovative Economy - how to use the methods of foresight?
    Autorzy:
    Stańczyk, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/143253.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Przemysłu Chemicznego. Zakład Wydawniczy CHEMPRESS-SITPChem
    Tematy:
    Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
    foresight
    innowacyjność
    strategia rozwoju
    B&R
    Operational Programme Innovative Economy
    innovative
    development strategy
    Opis:
    Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka wspiera realizację projektów badawczych z wykorzystaniem metody foresight. Foresight wcześniej wykorzystywany dla wojska, w planowaniu strategicznym firm został zaadaptowany przez administrację rządową i samorządową jak również stał się istotnym narzędziem zarządzania wiedzą i innowacjami. Celem stawianym przed projektami foresight realizowanymi przez jednostki naukowe w ramach POIG jest podniesienie innowacyjności i konkurencyjności sektorów i branż gospodarki. Dodatkowo przygotowanie scenariuszy oraz raportów powinno pozwolić na wypracowanie spójnej strategii rozwoju zarówno prac B+R, jak i poszczególnych regionów kraju i sektorów gospodarki, jak również przyczynić się do racjonalnego wykorzystywania wyników badań w praktyce. W ramach realizowanych projektów chemia jest istotnym obszarem badawczym, uwzględnianym w różnych aspektach dotyczących rozwoju regionów, branż i sektorów gospodarki.
    Operational Programme - Innovative Economy (IE OP) supports realization of investigative projects with utilization (use) of foresight method. The foresight method was used by the Army for strategy planning. At the moment polish governmental and community administration uses the planning as a major tool of managing the knowledge, science and innovation. The main goal of the foresight projects realized by Science Institutions within IE OP is the development of the Polish economy based on innovative enterprises. Preparation of scenarios and reports will allowed to create homogeneous and consistent development strategy for R&D sphere and businesses, as well as dynamising the entrepreneurship potential science in practice. Within the ongoing projects chemistry science is one of the major investigative area including aspects of regions' development, branches and sectors of the economy.
    Źródło:
    Chemik; 2012, 66, 3; 194-195
    0009-2886
    Pojawia się w:
    Chemik
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Innovative Computer Technologies for Estimating the Level of Economy Safety: Evolution, Current State and Prospects
    Autorzy:
    KOSTIUK, Tetiana
    OLALI, NATALIIA
    MARTYNENKOV, VADYM
    KOSTIUK, SERHII
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/455026.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski
    Tematy:
    evolution
    innovative technology
    software system
    development strategy
    strategic priorities
    economy safety
    Opis:
    This article provides a system analysis of trends in the IT field of the global computer industry that changed the socio-economic conditions of everyday living. In particular, we describe such innovative software as Deductor Studio, Statistics, MS Exel, SPSS, Statgraphics, MapInfo, Mathcad, MatLab, Analyst, Model Economic Equilibrium and Automated Information Systems that are necessary for the implementation of production and circulation in the Enterprise Resource Planning (ERP), which has made it possible to show significant benefits of Statistics10 in the economy. We have scientifically proven that in the next 10 years, there will be a new perspective to-wards developing a system which will be based on software system Statistics, innovative technologies for complex service of e-commerce, which will be one of the main types of business in the development of a global network protocols of electronic data interchange, electronic auctions etc.
    Źródło:
    Edukacja-Technika-Informatyka; 2017, 8, 1; 169-173
    2080-9069
    Pojawia się w:
    Edukacja-Technika-Informatyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie procesami innowacyjnymi a strategie twórcze przedsiębiorstw
    Management of innovative processes and creative strategies of enterprises
    Autorzy:
    Machnik-Słomka, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323003.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie procesami innowacyjnymi
    strategia twórcza
    management of innovative processes
    creative strategy
    Opis:
    Przedmiotem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących stoso-wanych strategii twórczych przez przedsiębiorstwa wysokich technologii oraz ich wpływ na zarządzanie procesami innowacyjnymi. W artykule scharakteryzowano typy oraz elementy budowy strategii twórczych. Wyodrębnienie tych elementów wynika z postrzegania strategii twórczych, jako procesu począwszy od generowania idei do wdrożenia innowacji opartej na aktywności i myśleniu technologicznym wykorzystującym twórczość na wszystkich etapach tego procesu. Celem prowadzonych badań była identyfikacja stosowanych strategii twórczych w badanych przedsiębiorstwach branży lotniczej w Polsce.
    The subject of the article is to present the results of research on creative strategies used by high technology enterprises and their impact on the management of innovation processes. The article describes the types and elements of constructing creative strategies. The separation of these elements results from the perception of a creative strategy as a proces, ranging from generating ideas to implementing innovation based on technology activity and thinking, using creativity at all stages of the process. The aim of the research was the identification of creative strategies used in the surveyed entreprises of the aviation industry in Poland.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 132; 393-405
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The multidimensional approach to marine industry development. Part I.The multidimensional approach to marine industry development. Part I. Obstacles and willingness to the EU marine industry reengineering
    Autorzy:
    Semenov, I. N.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/259838.pdf
    Data publikacji:
    2008
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska. Wydział Inżynierii Mechanicznej i Okrętownictwa
    Tematy:
    European marine industry
    maritime technology
    obstacles to innovative activity
    overcoming barriers strategy
    Opis:
    The paper consists from two parts and generalizes traditional approaches to innovative transformations in various sectors of the EU marine industry. It is shown that shipping companies should permanently adapt and keep their business in sync with marketable changes and be ready to competitive struggle within the global economy. The critical solutions are determining the functional parameters of merchant ships at earliest stages of theirs structural designing, as and reengineering. Author offers a conceptual framework of the co-evolutionary approach to reengineering maritime transport. This problem-solving approach examines targeted ships in topological aspect as the multilayered configurations composed of various-of-a–kinds components, and in functional aspect as multicoalitional compositions. Basic attention focuses on identification of various constrains to innovative activity and choice of improvement strategies, for turning the European marine industry into the high competitive system. For completeness, in paper are presented three particular measures for an estimation of maritime transport success.
    Źródło:
    Polish Maritime Research; 2008, 3; 77-85
    1233-2585
    Pojawia się w:
    Polish Maritime Research
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Profil innowacyjny Dolnego Śląska
    Innovative Profile of Lower Silesia
    Autorzy:
    Kocowska, Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/413827.pdf
    Data publikacji:
    2007
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Instytut Ameryk i Europy. Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych (EUROREG)
    Tematy:
    konkurencyjność regionów
    potencjał innowacyjny regionów
    województwo Dolnośląskie
    Strategia Lizbońska
    regional competitiveness
    regional innovative potential
    Dolnoslaskie Voivodship
    Lisbon Strategy
    Opis:
    Wysoka pozycja województwa dolnośląskiego w krajowych rankingach konkurencyjności, atrakcyjności inwestycyjnej i dostępności, a także potencjału innowacyjnego, stanowi dobry punkt wyjścia do realizacji celów Odnowionej Strategii Lizbońskiej i przekształcenia Dolnego Śląska w region wiedzy. Innowacyjność i atrakcyjność inwestycyjna to jednak stan dynamiczny, do którego region wciąż musi dążyć w procesie współzawodnictwa z najlepszymi, angażującym partnerów instytucjonalnych i społecznych. Fundusze strukturalne Unii Europejskiej – odpowiednio zastosowane i skierowane – są tylko skutecznym narzędziem, a nie celem samym w sobie. Umiejętne zdyskontowanie silnej pozycji Wrocławia i doświadczeń lokalnego lidera innowacji – Politechniki Wrocławskiej – a także budowanie sieci współpracy, większe niż dotychczas korzystanie z doświadczeń regionów partnerskich i stworzenie atrakcyjnej oferty dla inwestorów w dziedzinie wysokich technologii i usług pozwolą osiągnąć cele zapisane w strategiach.
    A high ranking position of Lower Silesia among Polish voivodeships based on its competitiveness, attractiveness for investors and accessibility as well as on its innovative potential is a good starting point for achieving the goals of the Renewed Lisbon Strategy as well as for making it a Region of Knowledge. Innovativeness and attractiveness for investors however are a dynamic status which a region has to compete for in an incessant rivalry with the best ones involving institutional and social partners. The Structural Funds – aptly streamed to and implemented – are only some efficient tools and not a goal itself. An apt profiting by the strong position of Wroclaw agglomeration as well as by experience of Wroclaw Technical University being a local leader of innovation, combined with wider than up till now learning from the experience of Lower Silesia’s partner regions and building an attractive offer for investors in high tech and services will make it possible to achieve final goals indicated in strategies.
    Źródło:
    Studia Regionalne i Lokalne; 2007, 1(27); 112-125
    1509-4995
    Pojawia się w:
    Studia Regionalne i Lokalne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw, inwestycje, kierunki przemian
    Innovativeness of Small and Medium Enterprises, Investments, Directions of Changes
    Autorzy:
    Wiśniewska, Anna Maria
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/509175.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Akademia Finansów i Biznesu Vistula
    Tematy:
    innowacyjność
    działalność innowacyjna
    innowacje społeczne
    rozwój przedsiębiorstwa
    MSP
    strategia rozwoju
    innovativeness
    innovative activity
    social innovation
    enterprise development
    SME
    development strategy
    Opis:
    Innowacyjność to istotny czynnik, dzięki któremu przedsiębiorstwa są konkurencyjne. Innowacyjne przedsiębiorstwa to takie, które nie boją się zmian i skutecznie je wprowadzają. Dziś jesteśmy świadkami przemian, jakie zachodzą w gospodarkach światowych oraz dynamicznie rozwijających się nowych rynkach. Przedsiębiorstwa, chcąc nadążyć za tymi zmianami, powinny najpierw tworzyć strategie działania, które pozwolą im wprowadzić innowacyjne rozwiązania. W artykule omówiono sytuację przedsiębiorców, którzy chcą się rozwijać, zwiększać sprzedaż, wprowadzać nowe produkty i inwestować w nowe technologie, jednak nie mają określonego planu działania w formie spisanej strategii firmy, co powoduje, że tkwią w miejscu. Należy najpierw wprowadzić zmiany organizacyjne w zarządzaniu firmami a następnie działać.
    Innovativeness is an important factor owing to which enterprises are competitive. Innovative enterprises are such which are not afraid of changes and they introduce them efficiently. Today we are witnesses of the transformations taking place in global economies and dynamically developing new markets. Enterprises, wishing to keep up with these changes, should first create activity strategies which allow them introducing innovative solutions. In her article, the author discussed the situation of entrepreneurs who want to develop, to increase sales, to introduce new products and to invest in new technologies but they do not have a definite plan of action in the form of drawn up strategy of the firm, what causes that they stick in the same place. First, one ought to introduce organisational changes in company management, and then to act.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula; 2014, 35/2014 MSP; 68-81
    2353-2688
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia marketingowa – idea, algorytm i znaczenie w procesie decyzyjnym zakładu ubezpieczeń
    Marketing Strategy – an Idea, Algorithm and Importance in the Insurance Company’s Decision-Making Process
    Autorzy:
    Fulneczek, Roman
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/440047.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Akademia Finansów i Biznesu Vistula
    Tematy:
    marketing
    strategia marketingowa
    marketing innowacyjny
    rynek ubezpieczeń
    usługi ubezpieczeniowe
    produkt ubezpieczeniowy
    marketing strategy
    innovative marketing
    insurance market
    insurance services
    insurance product
    Opis:
    Strategia marketingowa przesądza o powodzeniu lub jego braku w firmie ubezpieczeniowej. Celem rozważań jest próba określenia, jak ważną rolę w działalności ubezpieczeniowej odgrywa strategia marketingowa. Artykuł poświęcony są zagadnieniom teoretycznym, metodologicznym oraz analizie uwarunkowań prowadzenia działalności ubezpieczeniowej. Omówione zostały podstawowe zagadnienia strategii marketingowej, a więc idea, algorytm i znaczenie w procesie decyzyjnym firm ubezpieczeniowych. Przedstawiono podstawowe zagadnienia pojęciowe i definicje marketingu i marketingu usług. Przyjęto algorytm oparty na czterech polach konstrukcji strategii marketingowej, do których zaliczono: – określenie, gdzie jesteśmy jako firma ubezpieczeniowa, – określenie, dokąd zmierzamy, – zdefiniowanie posiadanych zasobów, – dokonanie wyboru i podjęcie decyzji. Opracowanie oparte jest na studium literatury z zakresu marketingu i zarządzania, jak również na własnych doświadczeniach zawodowych zarządczych autora w firmach ubezpieczeniowych.
    The marketing strategy decides a success or a failure in the insurance company. An aim of considerations is an attempt to determine how important role in insurance activities is played by the marketing strategy. The article is devoted to theoretical, methodological issues and to an analysis of determinants of carrying out insurance activities. There were discussed the basic issues of the marketing strategy, i.e. the idea, algorithm and importance in the insurance companies’ decision-making process. The author presented the basic notions and definitions of marketing and service marketing. He adopted the algorithm based on the four fields of marketing strategy construction, which include: – determining where we are as an insurance company, – determining where we go, – defining the assets held, – making a choice and decision. The elaboration is based on the study of literature in the field of marketing and management, as well as on the author’s own professional managerial experience in insurance companies.
    Źródło:
    Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2014, 1(39); 93-106
    2084-4689
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cykl życia marki innowacyjnej w branży spożywczej
    The Life Cycle of Innovative Brand in the Food Sector
    Жизненный цикл инновационной марки в продовольственной отрасли
    Autorzy:
    Grębosz-Krawczyk, Magdalena
    Pointet, Jean-Marc
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/563053.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    cykl życia marki
    strategia marketingowa
    marka innowacyjna
    brand life cycle
    marketing strategy
    innovative brand
    жизненный цикл марки маркетинговая стратегия
    инновационная марка
    Opis:
    Celem artykułu badawczego jest przedstawienie wybranych aspektów strategii marketingowej w poszczególnych fazach cyklu życia marki innowacyjnej z branży spożywczej. Podczas realizacji projektu wykorzystano studia literaturowe oraz badania oparte na studiach przypadków, w trybie doboru celowego. Badania zrealizowano w 2016 roku w czterech przedsiębiorstwach z branży spożywczej w Polsce i we Francji. Analiza pokazuje, iż realizowana strategia marketingowa różni się w poszczególnych fazach życia marki innowacyjnej. W fazie wprowadzania, umacniania i ekspansji przedsiębiorstwa podkreślają fizyczne cechy produktów marek innowacyjnych, natomiast w fazach akceptacji i kulminacji istotne są niematerialne wartości marki, związane z ich symboliką i związkami emocjonalnymi z klientami. Początkowo dominującą strategią rozwoju jest specjalizacja o charakterze wewnętrznym. Potem następuje dywersyfikacja produktów i rynków na podstawie rozwoju o charakterze mieszanym. Nie stwierdzono istotnych różnic między zarządzaniem marką innowacyjną przez przedsiębiorstwa francuskie i polskie. Wyniki badań mogą być wykorzystane przez przedsiębiorstwa z branży spożywczej.
    The objective of this research article is to present the chosen aspects of marketing strategy at different stages of the life cycle of innovative brand in the food industry. During the project, the literature studies and research based on case studies were applied. The study was carried out in 2016 in four companies from the food industry in Poland and France. An analysis shows that the implemented marketing strategy differs at various stages of the life cycle of innovative brand. At the launching, reinforcing and expansion stages, companies emphasise the physical product characteristics of innovative brands, while at the stages of acceptance and culmination, intangible brand values associated with their symbolic and emotional associations with customers are essential. Initially, the dominant development strategy is the specialisation based on the internal resources. Then, the diversification and markets development strategies based on the mixed development are implemented. There were no significant differences between management of the innovative brand by French and Polish companies. The research results can be used by companies in the food industry.
    Цель исследовательской статьи – представить избранные аспекты маркетинговой стратегии в отдельных фазах жизненного цикла инновационной марки из продовольственной отрасли. По ходу выполнения проекта использовали изучение литературы и анализы конкретных случаев по целевому подбору. Изучение провели в 2016 г. на четырех предприятиях продовольственной отрасли в Польше и во Франции. Анализ показывает, что осуществляемая маркетинговая стратегия отличается в отдельных фазах жизни инновационной марки. В фазе ввода, укрепления и экспансии предприятия подчеркивают физические свойства инновационных марок, а в фазах одобрения и кульми- нации существенными являются нематериальные ценности марки, связанные с их символикой и эмоциональными связями с клиентами. Сначала преобладающей стратегией развития является специализация внутреннего характера. Затем наступает диверсификация продуктов и рынокв на основе развития смешанного типа. Не выявили существенных отличий между управлением инновационной маркой французскими и польскими предприятиями. Результаты изучения могут использоваться предприятиями продовольственной отрасли.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2018, 2 (373); 148-157
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Obszary aktywności innowacyjnej lokalnych grup działania w województwie warmińsko-mazurskim
    Innovative activities of local action groups in Warmia and Mazury voivodeship
    Autorzy:
    Brodziński, Zbigniew
    Janikowska, Aneta J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2232947.pdf
    Data publikacji:
    2010-02-18
    Wydawca:
    Centrum Doradztwa Rolniczego w Brwinowie. Oddział w Poznaniu
    Tematy:
    działania innowacyjne
    lokalna grupa działania
    lokalna strategia rozwoju
    województwo warmińsko-mazurskie
    innovative activities
    local action group
    local strategy of development
    Warmia and Mazury voivodeship
    Opis:
    W artykule przedstawiono przykłady aktywności innowacyjnej lokalnych grup działania z województwa warmińsko-mazurskiego. Planowane w ramach realizacji lokalnych strategii rozwoju operacje można przyporządkować do czterech grup obejmujących: – niekonwencjonalne wykorzystanie zasobów lokalnych, – innowacyjne sposoby angażowania mieszkańców w rozwój społeczny, – nowatorskie rozwiązania w zakresie wspierania postaw przedsiębiorczych, – zastosowanie technologii informatycznych i komunikacyjnych w stymulowaniu rozwoju lokalnego. Prezentowane przykłady zawartych w LSR działań innowacyjnych inspirują mieszkańców obszarów wiejskich do podejmowania przedsięwzięć przyczyniających się do efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów, co pozwala mieć nadzieję na wzrost konkurencyjności obszarów wiejskich województwa warmińsko-mazurskiego.
    The article presents innovative activity examples of local action groups from Warmia and Mazury voivodeship. The planned within local strategies operations include: – non conventional usage of local resources, – innovative manners of inhabitants work in social development, – innovative solutions in enterpreneurial profile support, – informatic and communication technologies usage in local development stimuli. The presented examples of innovative actions included in local strategy of development encourage rural inhabitants to undertake activities, which help in effective usage of local resources. It increases the competetiveness of rural areas of Warmia and Mazury voivodeship.
    Źródło:
    Zagadnienia Doradztwa Rolniczego; 2009, 58, 3; 48-56
    1232-3578
    2719-8901
    Pojawia się w:
    Zagadnienia Doradztwa Rolniczego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Innowacja jako strategia wprowadzania nowego produktu (na przykładzie proszku do prania Perła)
    Innovation as a strategy of a product launching (example of washing powder "Perła")
    Autorzy:
    Stanienda, Jolanta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415431.pdf
    Data publikacji:
    1999
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    innowacje
    marketing produktu
    marketing produktów innowacyjnych
    strategia produktu
    środki chemii gospodarczej
    studium przypadku
    materiały konferencyjne
    innovations
    product marketing
    marketing innovative products
    product strategy
    household chemistry products
    case study
    conference materials
    Opis:
    Artykuł analizuje innowacje jako strategię wprowadzania nowego produktu. Autorka charakteryzuje branżę chemii gospodarczej w Polsce. Proces rozwoju nowego produktu i jego wprowadzania na rynek przedstawia na przykładzie proszku do prania Perła.
    The paper analyses innovation as a strategy of launching a new product. It covers the characteristics of the household products sector in Poland. Main features of a new product and ways of its introduction on the market are presented basing on the example of the product called "Perła". The final conclusion says that innovation concerning a new product remains a crucial element of competition and contributes to a better economic efficiency of a company.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 1999, 2; 209-221
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-12 z 12

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies