Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "incremental innovation" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Otwarte innowacje produktowe - diagnoza zjawiska w polskich przedsiębiorstwach
Product open innovations - diagnosis of the phenomenon in Polish enterprises
Autorzy:
Sopińska, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587608.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Innowacje produktowe
Innowacje przyrostowe (stopniowe)
Innowacje radykalne
Otwarte innowacje
Polskie przedsiębiorstwa
Incremental innovations (gradual innovation)
Open innovations
Polish enterprises
Product innovations
Radical innovations
Opis:
W artykule przedstawiono diagnozę zjawiska powstawania otwartych innowacji produktowych w polskich przedsiębiorstwach, w oparciu o autorskie badania. Zakres podmiotowy badań obejmował 123 innowacyjne przedsiębiorstwa, działające na rynku polskim. Wyniki badań wskazują na niewielką skalę zjawiska tworzenia otwartych innowacji produktowych w polskich przedsiębiorstwach. Inicjatorami tworzenia otwartych innowacji produktowych były nie tylko badane przedsiębiorstwa, ale także ich partnerzy zewnętrzni. Powstałe we współpracy innowacje produktowe charakteryzowały się ponadlokalnym zasięgiem geograficznego oddziaływania nowości. Niestety, ich stopień nowości był niski – przeważały innowacje przyrostowe (stopniowe), a nie radykalne.
In the article, diagnosis of the product open innovations phenomenon, based on the results of own research was presented. Survey of the phenomenon were 123 innovative enterprises, operating on the Polish market. Results of research indicate the narrow scope of the product open innovations phenomenon in Polish enterprises. Not only examined enterprises, but also their outside partners were initiators of creating opened product innovations. Incurred in the cooperation product innovations were characterized by a more than a local geographical coverage of their novelty. Unfortunately, their degree of the newness was low – overbalanced incremental innovations (gradual), rather than radical.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 280; 172-184
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Business model innovation elements and product innovation radicalness: Central European lessons for innovation leaders and followers
Autorzy:
Prokop, Viktor
Zapletal, David
Stejskal, Jan
Giglio, Carlo
Appolloni, Andrea
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/39989917.pdf
Data publikacji:
2024
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
business model innovation
radical innovation
incremental innovation
Central Europe
research and development
Opis:
Research background: Despite the increased interest in business model innovation (BMI) in the last 20 years, the current research landscape still lacks empirical efforts aimed at investigating the underexplored link between BMI and innovation performance. This is doubly true in specific contexts like Central European countries, whereas innovation systems are weaker than in Western ones, and firms strongly depend on internal R&D activities and absorptive capacity and technology upgrades via cooperation with other countries. Purpose of the article: This study draws on the BMI theory with the aim of analyzing the effects of each individual BMI element on firms’ performance in terms of creation of radical innovations vs incremental ones. Methods: The data used are from the Community Innovation Survey (CIS) 2018 — the latest micro data available to date — focusing on 16,364 firms in Central Europe, namely 5,749 Czech, 7,377 Hungarian, and 3,238 Slovakian firms. As the explained (dependent) variables are dichotomous (binary: 1 indicates the answer is yes, 0 indicates the answer is no) for all estimated models, a binary logistic regression is used in order to focus on the individual elements representing BMI and analyse their separated effects on firms’ creation of radical and incremental innovations in Central Europe. Individual BMI elements are: BMI methods, logistics, communication, accounting, external relations, human resource management, and marketing. Moreover, we check for control variables such as tax credits and allowances of R&D, public funding of innovation, cooperation with other organizations on R&D or other activities, in-house R&D activities and contracted out ones, lack of finance, lack of skilled employees and internal financial resources, and size. Findings & value added: For radical innovators, practices for organising procedures and external relations are important. For incremental innovators, methods of organising work responsibility, decision making, and human resource management are significant. Surprisingly, regardless of the innovation radicality, several BMI elements are significant. This study suggests that managers should enhance strategic collaborations with external partners out of Central Europe, exploit their absorptive capacity, and increase the knowledge and experience of their employees, whilst policymakers should keep on providing tax credits and allowances for innovation activities, maintaining a supportive infrastructure and reducing administrative burdens.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2024, 15, 2; 471-506
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managing design process. Exploring the differences in and the relationship between the analytical, multiplying and visionary design process
Zarządzanie procesem wzornictwa. Badanie różnic i związków między procesami wzornictwa analitycznego, powielanego i wizjonerskiego
Управление процессом создания дизайна. Выявление отличий и связей между процессом создания аналитического, мультипликативного и визионерского дизайна
Autorzy:
Dziadkiewicz, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/563713.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
design management, project design-driven innovation
incremental improvement
radical improvement
total design process
zarządzanie wzornictwem
projekt, innowacje oparte na wzornictwie
ulepszanie inkrementalne
ulepszanie radykalne
ogólny proces wzornictwa
управление дизайном
проект
основанные на дизайне инновации
нарастающее усовершенствование
коренное усовершенствование
общий процесс создания дизайна
Opis:
Managing a design process focuses on demonstrating how strategy and designdriven innovation can be made to achieve final product – a project – compatible and coherent with total business strategy. Management of this process explores how design can be used to identification of the presence and experience of an organization, and in doing so, influence how the organization and its brand are expressed and perceived. This article presents literature review and shows the new conception of design management and reason behind their importance in modern business today. The review article is based on a theoretical background.
Zarządzanie procesem wzornictwa koncentruje się na zademonstrowaniu, w jaki sposób strategia i oparte na wzorach innowacje mogą osiągnąć produkt końcowy – projekt – kompatybilny i spójny z ogólną strategią biznesu. Zarządzanie tym procesem bada, jak można wykorzystać wzornictwo do ustalenia występowania i doświadczenia organizacji, natomiast czyniąc to wpływa na to, jak jest wyrażana i postrzegana organizacja i jej marka. Artykuł przedstawia przegląd literatury i ukazuje nową koncepcję zarządzania wzornictwem oraz racje leżące dziś u podstaw jego znaczenia w nowoczesnym biznesie. Artykuł przeglądowy opiera się na podstawach teoretycznych.
Управление процессом создания дизайна сосредоточивается на представлении, как можно осуществить стратегию и основанные на дизайне инновации для достижения конечного продукта – проекта – связного и совместимого с общей стратегией бизнеса. Управление этим процессом изучает, как можно использовать дизайн для выявления существования и опыта организации, поступая же таким образом, повлиять на то, как себя представляют и как воспринимаются организация и ее бренд. Статья представляет обзор литературы и указывает новую концепцию управления дизайном и причину, лежащую в основе его значения для современного бизнеса в настоящее время. Обзорная статья основана на теоретических предпосылках.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 2 (367); 69-81
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Understanding the HRM systems double contribution to radical and incremental innovation in SMEs: A configurational approach
Autorzy:
Curado, Carla
Gonçalves, Tiago
Brito, João Costa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2120141.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Human Resources Management Systems
incremental innovation
radical innovation
SME
fsQCA
Opis:
Aim/purpose – In this paper, we explore the contribution of Human Resource Management Systems (HRMS) to innovation in SMEs. We consider two HRMS with different orientations: Commitment HRMS (focusing on long-term career development to increase employees’ creativity) and Collaboration HRMS (focusing on the use of external human capital to achieve innovation). We believe that SMEs’ radical and incremental innovation follow different paths from a configurational perspective. We want to understand how the two HRMS influence radical and incremental innovation, consequently, we explore the contributions of Commitment HRMS and Collaboration HRMS. Design/methodology/approach – We apply a set-theoretic method, an analytic quantitative and qualitative technique to approach data – fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA) – to test our models. We use a sample of 377 Portuguese SMEs from across industries. Findings – Results show there are two pathways that lead SMEs to high levels of incremental innovation and three alternative paths that originate high levels of radical innovation. By contrast, there are ways that lead to lower levels of incremental (two options) and radical innovation (three options). Research implications/limitations – We provide propositions for theory development on the contribution of HRMS to innovation. Managerial contributions regard the several options provided to SME managers in search of innovation. Limitations regard the lack of generalization power of results due to the cross-sectional nature of the work. However, the research design is replicable without restrictions. Originality/value/contribution – We suggest that SMEs’ radical and incremental innovation follow different paths from a configurational perspective. With this study, we contribute to showing the diversity of ways to reach higher innovation levels at SMEs, so that managers know the alternatives they have at their disposal. Additionally, we reveal the ways that lead to lower innovation levels at SMEs, so we alert managers to the undesired pathways they should be cautious about.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2022, 44; 315-343
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies