Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "implementation strategies" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Strategie innowacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem
    Innovation strategies in management of company
    Autorzy:
    Mirski, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322878.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    strategy
    strategy development
    strategic analysis
    implementation strategies
    data
    information
    knowledge
    wisdom
    strategia
    tworzenie strategii
    analiza strategiczna
    implementacja strategii
    dane
    informacja
    wiedza
    mądrość
    Opis:
    In this paper, the most important aspects of the implementation strategy of innovation in the enterprise, from the generation strategies through strategic analysis to the implementation of the strategy. Will be presented original model generation strategy by giving meaning to data, information and knowledge. Strategy is presented as the wisdom of the organization, based on systems thinking, trans-disciplinary and interdisciplinary and the use of heuristics. Presented is a model of innovation strategy based on the values and the creative process.
    W artykule przedstawione zostaną najważniejsze aspekty strategii wdrażania innowacji w przedsiębiorstwie, począwszy od generacji strategii, przez analizę strategiczną, aż po implementację strategii. Pokazany zostanie autorski model generacji strategii przez nadawania sensu danym, informacji oraz wiedzy. Strategia przedstawiona jest jako mądrość organizacji, opierająca się na myśleniu systemowym, transdyscyplinarnym i interdyscyplinarnym oraz stosowaniu heurystyk. Zaprezentowany zostanie model strategii innowacji opartej na wartościach oraz procesie twórczym.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 74; 557-568
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Functional review of Blue Growth RIS3 steering processes and operational structures taking into account economic perspectives in six representative marine regions around the Baltic Sea
    Przegląd funkcjonalny procesów wdrażania ”niebieskich” RIS3 i ich struktur operacyjnych z uwzględnieniem perspektyw gospodarczych w sześciu reprezentatywnych regionach morskich wokół Morza Bałtyckiego
    Autorzy:
    Askman, P.
    Przedrzymirska, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111502.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Instytut Morski w Gdańsku
    Tematy:
    implementation of regional innovation strategies
    blue growth
    smart specialization
    procesy wdrażania regionalnych strategii innowacji
    błękitny wzrost
    inteligentne specjalizacje
    Opis:
    RIS3 strategies (Regional Innovation Strategy for Smart Specialisations) from six coastal regions around the Baltic Sea as well as smart specialisation processes in these regions have been reviewed and analysed in order to depict the regions’ potential to foster the blue growth development by means of the smart specialisation tool. Analysis of regional context and innovation potential reveal differences between approaches and processes starting from the level on which RIS3 is defined, through a range of smart specialisation supporting the blue growth, ending in a level of stakeholders engagement. However, several common challenges have been identified, like the lack of large blue enterprises having their own research departments and being able to push innovation within their industries or the lack of skilled workers and specialists. A general observation is that the specific RIS3 processes are understaffed and with limited resources, giving the indication that the RIS3 are still partly more of paper products than really living processes. Another important observation is a gap in legitimacy among blue actors in analysed coastal regions. On the other hand, there are on-going processes related to the regional innovation strategies in general, to open innovation arenas and to cluster initiatives that are going on without being earmarked as RIS3 processes. To address identified challenges and in order to foster blue growth development by means of the smart specialization strategies a set of key questions to be answer as well as recommendations are proposed. These questions should be answered not only by individual regional administration, it is recommended to deal with them in a continued process of enterprenual discovery with close interaction with all stakeholders concerned and affected by the RIS3 process.
    Regionalne Strategie Innowacji dla Inteligentnych Specjalizacji (RIS3) z sześciu regionów przybrzeżnych wokół Morza Bałtyckiego oraz procesy ich wdrażania zostały przeanalizowane w celu identyfikacji potencjału regionów do pobudzenia rozwoju błękitnego wzrostu za pomocą narzędzia w postaci Inteligentnych specjalizacji. Analiza regionalnego kontekstu i potencjału innowacyjnego ujawnia różnice między podejściami i procesami, począwszy od poziomu, na jakim zdefiniowano RIS3, poprzez szereg różnych inteligentnych specjalizacji wspierających rozwój niebieskiego, skończywszy na poziomie angażowania/zaangażowania interesariuszy. Wykryto jednak kilka wspólnych wyzwań, takich jak brak dużych przedsiębiorstw z sektora morskiego, posiadających własne działy badawcze i zdolność do wspierania innowacji w swoich branżach lub braku wykwalifikowanych pracowników i specjalistów. Generalną obserwacją jest to, że specyficzne procesy RIS3 są niewystarczające i mają ograniczone zasoby, co wskazuje na fakt, że RIS3 nadal jest jedynie częściowo żywym procesem. Kolejną istotną kwestią jest obserwowany brak (ograniczenie) roli sektorów morskich w definiowaniu inteligentnych specjalizacji zważywszy na istotną role tychże w gospodarce analizowanych regionów nadmorskich. Z drugiej strony jednocześnie trwają procesy skutkujące otwarciem aren na innowacje, które nie są oficjalnie włączone w procesy RIS3. Adresując wyzwania i aby wspierać rozwój niebieskiego wzrostu poprzez strategie inteligentnej specjalizacji, przedstawiono zestaw kluczowych pytań, a także sformułowa szereg rekomendacji. Samorządowa administracja regionalna powinna odpowiedzieć na te pytania w ścisłej współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi stronami, których dotyczy RIS3 w ramach procesu przedsiębiorczego odkrywania.
    Źródło:
    Biuletyn Instytutu Morskiego w Gdańsku; 2017, 32, 1; 83-92
    1230-7424
    2450-5536
    Pojawia się w:
    Biuletyn Instytutu Morskiego w Gdańsku
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic Processes in Georgian Manufacturing Companies – Business-Level Strategy Perspective
    Autorzy:
    Khoshtaria, Tornike
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1826396.pdf
    Data publikacji:
    2019-08-01
    Wydawca:
    Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
    Tematy:
    strategies
    strategy formulation
    strategy implementation
    manufacturing industry
    Opis:
    The purpose of this study is to examine the links between generic strategy types and organizationalperformance. Moreover, this paper will attempt to discover whether or not the emphasis onplanning strategy implementation will enhance a company with superior performance. This paperstudied 104 Georgian based manufacturing companies. A questionnaire was chosen as the surveyinstrument. The respondents selected were CEOs of the manufacturing companies being surveyed.Findings of this study are based on the results of the hypotheses tests which indicate that companieswith clearly defined business strategies are performing better. The group of companies with integratedstrategies had better performance than those concentrating on either of them. This contradicts theidea that it is not effective to use a combination of cost-leadership and differentiation strategy becauseof their exclusivity. There were no strong ties established between the strategic type and the planningof strategic implementation. Moreover, companies placing emphasis on planning strategy implementationhave better performances than those “stuck in the middle”. The results of this study are particularlyuseful for practitioners, as it can provide managers with the information connected with strategyformulation and implementation processes. This study makes a contribution to the existing literatureby exploring strategy processes within Georgian based manufacturing companies, and addressing theinconclusiveness of the results of generic strategies and organizational performance.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2016, 36, 109; 47-72
    2082-5501
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Narzędzia klasy ERP w strategii zarządzania systemem produkcyjnym
    ERP class tools in the strategy of production system management
    Autorzy:
    Dudziak, A.
    Stoma, M.
    Rydzak, L.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324091.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    ERP
    strategie
    zarządzanie systemem produkcyjnym
    produkcja
    wdrożenie
    strategies
    production system management
    production
    implementation
    Opis:
    Współczesne przedsiębiorstwa coraz częściej wykorzystują różnorodne systemy oraz technologie informatyczne, aby sprawniej realizować cele firmy i optymalizować prowadzoną działalność gospodarczą. Szczególną uwagę w artykule zwrócono na wykorzystanie narzędzi klasy ERP, do skutecznego wspomagania zarządzania systemem produkcyjnym. Jest to narzędzie integrujące wszystkie procesy zachodzące w organizacji, poprzez stworzenie jednej bazy danych, na podstawie której odbywa się efektywne planowanie zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa, w zakresie m. in. takich obszarów jak magazynowanie, zarządzanie zapasami, śledzenie realizowanych dostaw, planowanie produkcji, zaopatrzenie, sprzedaż, zarządzanie relacjami z klientami, księgowość, finanse, zarządzanie zasobami ludzkimi (płace, kadry). Celem artykułu było zebranie i dokonanie klasyfikacji różnych strategii działań w zakresie wdrożeń systemów klasy ERP jako elementów wspomagających systemy produkcyjne w dalszym rozwoju.
    Today's companies increasingly use a variety of systems and information technologies to make a better use of the firm capabilities and to optimize the business. The paper pays a special attention to the use of ERP tools as an effective support to the management of the production system. ERP is a tool that integrates all the processes in the organization by creating one general database. Basing on the database the efficient planning of the entire management of the company takes place. There are several firm resources which are being considered such as storage, inventory management, deliveries tracking, production planning, provision, sales, finance and accounting, customer relationship and human resources management. The article also presents various strategies for ERP implementation.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 113; 53-65
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Działalność innowacyjna w przedsiębiorstwie z branży usługowej - podsumowanie wyników badań
    The innovative activity in the enterprise of service industry - summary of the results of survey
    Autorzy:
    Kochmańska, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/113602.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    innowacje
    strategie innowacji
    etapy wdrażania innowacji do organizacji
    innowacyjny klimat organizacyjny
    innovations
    innovation strategies
    stages of implementation the innovations into organization
    innovative organizational climate
    Opis:
    W artykule przybliżono pojęcie innowacji, jej główne strategie, proces przygotowania i wdrażania innowacji jak również determinanty innowacyjności polskich przedsiębiorstw. Ponadto zostają przedstawione wyniki badań związane z prowadzeniem innowacyjnej polityki w przedsiębiorstwie z branży usługowej na podstawie analizy kwestionariuszy ankiet przeprowadzonych z pracownikami szeregowymi.
    In these article author presented the terms of innovation, its main strategies, the process of preparing and implementing innovations into organizations and the determinants of innovation of Polish enterprises. Furthermore special attention has been paid to recent surveys connected with characteristic of innovation policy in the enterprise of service industry. The results of the research were formed on the basis of the analysis the questionnaire survey with employees.
    Źródło:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2014, 2 (8); 101-111
    2391-9361
    Pojawia się w:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies