Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "health care organization" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-8 z 8
    Tytuł:
    Finansowanie świadczeń zdrowotnych w Polsce
    Financing Of Health Services In Poland
    Autorzy:
    Wanot, Bartosz
    Wilk, Małgorzata
    Cichoń, Katarzyna
    Morawska, Marzena
    Turska, Dorota
    Szczerba, Jolanta
    Wieczorek, Anna
    Wiatrowski, Jacek
    Burunowa, Helena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/476295.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
    Tematy:
    finansowanie opieki zdrowotnej
    NFZ
    organizacja ZOZ
    financing of health care
    organization of the ZOZ
    Opis:
    Opieka zdrowotna jest niebywale istotnym, a jednocześnie bardzo trudnym elementem polityki społecznej państwa. Zarówno w Polsce, jak i w wielu innych krajach, kwestia źródeł i sposobu finansowania opieki zdrowotnej to ważny element efektywnej polityki państwa, a jednocześnie jeden z największych problemów społeczno-ekonomicznych. Jednostkami organizacyjnymi systemu finansowania opieki zdrowotnej w Polsce są przede wszystkim instytucje udzielające świadczeń zdrowotnych: Ministerstwo Zdrowia i Narodowy Fundusz Zdrowia. Źródłem finansowania polskiego systemu opieki zdrowotnej są: budżet państwa, ubezpieczenia zdrowotne (dobrowolne lub obowiązkowe) oraz środki własne pacjentów. W Polsce obowiązuje system obowiązkowego, powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego.
    Health care is an extremely important and at the same time very difficult element of the social policy of the state. Both in Poland and in many other countries, the issue of sources and ways of financing health care is an important element of effective state policy and at the same time one of the largest socio-economic problems. Organizational units of the health financing system in Poland are primarily health care institutions: the Ministry of Health and the National Health Fund. The source of funding for the Polish health care system is the state budget, health insurance (voluntary or compulsory) and patients’ own funds. In Poland, universal health insurance is compulsory.
    Źródło:
    MIND Journal; 2018, 6; 1-12
    2451-4454
    Pojawia się w:
    MIND Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Public and private health care services in the opinion of physicians in Poland
    Autorzy:
    Zgliczyński, Wojciech S.
    Jankowski, Mateusz
    Rostkowska, Olga
    Sytnik-Czetwertyński, Janusz
    Śliż, Daniel
    Karczemna, Aleksandra
    Pinkas, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2116655.pdf
    Data publikacji:
    2020-03-13
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    physicians
    health care
    health care facilities
    Health care workers
    health system organization
    private and public
    Opis:
    ObjectivesHealth care services in Poland are delivered by public and private providers. The aims of this study were to assess the attitudes towards private and public health care services in Poland and to identify differences between them, in the opinion of physicians.Material and MethodsA questionnaire-based survey was carried out among physicians attending mandatory courses delivered at the School of Public Health, the Centre of Postgraduate Medical Education in Warsaw, Poland. The questionnaire included 29 questions concerning private and public health care services.ResultsCompleted questionnaires were obtained from 502 physicians (67.7% females), aged 42.1±10.8 years, with a response rate of 77.2%. In the opinion of the surveyed doctors, the major advantages of private health care units, in comparison with public ones, are short waiting times for an appointment (88.2%), an efficient on-site service (78.6%) and convenient appointment times (75.7%). The respondents gave high scores to items such as relations with patients (p < 0.001), superiors (p < 0.001) and colleagues (p = 0.03) when working in private, rather than public, institutions. In the opinion of physicians, public health care institutions guarantee better employment conditions (44.4% vs. 13%; p < 0.001) and security (29.1% vs. 11.1%; p < 0.001) than private ones. The respondents did not observe any differences (p > 0.05) between public and private facilities in terms of the involvement of medical staff and infrastructure. There were significant differences (p < 0.001) in the perception of working conditions in public and private health care institutions depending on the medical education level and the place of primary employment. Conclusions: Among physicians in Poland, private medical institutions are perceived as better organized and granting faster as well as more comprehensive access to health care services when compared to public ones. Closing the gaps between working conditions in public and private units could encourage physicians to practice in the public health care sector.
    Źródło:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health; 2020, 33, 2; 195-214
    1232-1087
    1896-494X
    Pojawia się w:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Realia profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami w Polsce
    Realities of the prophylactic health care of workers in Poland
    Autorzy:
    Kopias, Jerzy A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2164371.pdf
    Data publikacji:
    2015-12-15
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    opieka zdrowotna nad pracownikami
    profilaktyczne badania lekarskie pracowników
    służba medycyny pracy
    system ochrony zdrowia
    organizacja ochrony zdrowia
    polityka zdrowotna
    occupational health care
    prophylactic medical check-ups of employees
    occupational medicine service
    health care system
    health care organization
    health policy
    Opis:
    Wstęp Funkcjonujący w Polsce od 17 lat system profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami jest ostatnio, jak nigdy wcześniej, kontestowany. Dotyczy to zarówno rozwiązań zawartych w warstwie legislacyjnej systemu, jak i sfery wykonawczej, w której podstawową rolę odgrywają pracodawcy i służba medycyny pracy (SMP). Istnieją przesłanki pozwalające postawić hipotezę, że normy zawarte w ustawach i rozporządzeniach dotyczących profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami nie są respektowane przez znaczną część głównych graczy. Materiał i metody Analizie poddano dane o zakresie przestrzegania norm przez podmioty odpowiedzialne za realizację zadań z zakresu profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami. Dane pochodzą zarówno z dostępnych źródeł zewnętrznych, jak i materiałów uzyskanych w trakcie realizacji zadań zleconych przez Ministerstwo Zdrowia. Wyniki Normy prawne konstytuujące polski system profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami nie są respektowane przez pracodawców ani przedstawicieli służby medycyny pracy. Co najmniej połowa pracodawców (45–47%) dopuszcza się wielu naruszeń przepisów dotyczących wstępnych i okresowych badań lekarskich pracowników. Tak znaczny stopień naruszeń norm nie byłby możliwy bez sprzyjających temu postaw części lekarzy SMP. Zarówno jednostki organizacyjne SMP, jak i pracodawcy z różnych powodów dopuszczają się wielu uchybień wobec norm określających sposób ich funkcjonowania. Wnioski Dokonane analizy wskazują, że obowiązujący system opieki zdrowotnej nad pracownikami, jako w dużej mierze nieakceptowany, powinien być zastąpiony nowym, opartym na innych założeniach i zasadach lepiej dostosowanych do współczesnych wyzwań. U podstaw przepisów prawnych konstytuujących nowy system powinny lec normy nie tylko merytorycznie zasadne, ale także społecznie akceptowane. Med. Pr. 2015;66(6):815–825
    Background The Polish occupational health system (OHS), existing over the past 17 years, has recently been contested as never before. Critical voices pertain to both legislative and executive aspects of the system, in which key roles are played by employers and occupational medicine service. There are some reasons for making a hypothesis that relevant norms are not always respected by the main actors. Material and Methods The data on the observance of norms by entities responsible for providing workers with prophylactic health care were analyzed. They were obtained from the existing external resources and materials collected during the implementation of tasks assigned by the Ministry of Health. Results Legal norms, which constitute OHS in Poland are generally neither respected by the employers, nor by the representatives of occupational medicine service. Nearly half (45–47%) of employers infringe provisions relating to medical examinations of workers. Such a degree of non-observance of respective laws would have not been the case if it was not for the attitudes and “silent approval” of many (but not all) occupational physicians. Laws defining the responsibilities of occupational medicine service units on one hand, and of employers on the other, are for many reasons infringed by both groups. Conclusions The data analyses indicate that the Polish OHS is, to a large extent, not acceptable and should be replaced with another one founded on other assumptions and responsive to contemporary occupational health challenges. New provisions should be formulated on the basis of merit and guided by socially accepted norms. Med Pr 2015;66(6):815–825
    Źródło:
    Medycyna Pracy; 2015, 66, 6; 815-825
    0465-5893
    2353-1339
    Pojawia się w:
    Medycyna Pracy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Social isolation impact on the patients treatment in Poland medical institutions
    Влияние социальной изоляции на лечение пациентов в медицинских учреждениях Польши
    Вплив соціальної ізоляції на лікування пацієнтів у медичних закладах Польщі
    Autorzy:
    Kesy, Marcin
    Pawliszczy, Dariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1011901.pdf
    Data publikacji:
    2020-12-25
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    менеджмент
    управління
    замовник з дисфункцією
    організація охорони здоров’я
    соціальне відчуження
    аналіз ринків охорони здоров’я
    охорона здоров'я та економічний розвиток
    управление
    заказчик с дисфункцией
    организация здравоохранения
    социальная изоляция
    анализ рынков здравоохранения
    здоровье и экономическое развитие
    management
    the customer with disfunction
    health organization
    social exclusion
    analysis of health care markets
    health and economic development
    Opis:
    Purpose – to demonstrate the links between social exclusion and the higher costs of treating customers depending on this social sector, unlike other customers who are neither unemployed nor live in poverty. Design/Method/Approach of the research. In the external study, a survey method was used, supplemented with a method of observation at the study site. The authors of the publication carried out research using the qualitative method, formalized interview with medical staff. This research was done in University Hospital in Wroclaw in 2018. Findings. Any health organization must create good relations inside the organization and mostly from outside. One of them is a patient that the author calls a "customer" as every person spends money on health organization leading to the proper hospital functioning. Decision-makers within the system continuously must make choices and seek alternative ways to measure illness costs. One of the factors that harm the optimization of the health services' scale is the social exclusion phenomenon, which is significantly affecting society. Socially isolated people's problems are deprivation, as a lack of access to the necessary level of high-quality, safe, and effective medical services, and cultural competence to provide such medical services. The ex-post analysis conclusions show that relationships between the analyzed areas and the social exclusion phenomenon have a medium and even large dependency and demonstrate cause-effect relationships. Management of customers with the disfunction of medical personnel social requires using other means of communication and building relationships on facts. The communication model between medical personnel and the customer should be founded on a moderate paternalistic model, which is based on facts and documents. The result will be a reduction in service time, which will affect consultation time, financial savings, and an increase in medical personnel efficiency. Originality/Value. In the research of socially isolated people's health problems, three aspects was distinguished: health problems caused by social isolation, health problems that cause social exclusion, and health conditions that are difficult to treat due to social isolation. Paper type – empirical.
    Мета роботи – продемонструвати зв'язок між соціальною ізоляцією та вищими витратами на лікування споживачів залежно від цього соціального сектору, на відміну від інших споживачів, які не є безробітними і не живуть у злиднях. Дизайн/Метод/План дослідження. Застосовано метод опитування, доповнений методом спостереження на місці дослідження. Автори публікації провели дослідження якісним методом, формалізували співбесіду з медичним персоналом. Це дослідження було проведено в університетській лікарні у Вроцлаві у 2018 році. Результати дослідження. Будь-яка організація охорони здоров’я повинна створювати добрі стосунки всередині організації та переважно зовні. Однією з частин таких відносин є пацієнт, якого автор називає "клієнтом", оскільки кожна людина витрачає гроші на організації охорони здоров'я, що веде до нормального функціонування лікарні. Особи, які приймають рішення в системі, повинні постійно робити вибір та шукати альтернативні шляхи вимірювання витрат на хворобу. Одним із факторів, що шкодить оптимізації масштабу медичних послуг, є явище соціальної ізоляції, яке суттєво впливає на суспільство. Проблеми соціально ізольованих людей – це депривація, як відсутність доступу до необхідного рівня якісних, безпечних та ефективних медичних послуг та культурної компетентності для надання таких медичних послуг. Висновки попереднього аналізу показують, що взаємозв'язок між аналізованими сферами та явищем соціальної ізоляції мають середню і навіть велику залежність і демонструють причинно-наслідкові зв'язки. Управління клієнтами з порушенням соціального стану медичного персоналу вимагає використання інших засобів спілкування та побудови відносин на фактах. Модель спілкування між медичним персоналом та клієнтом повинна базуватися на поміркованій патерналістській моделі, яка базується на фактах та документах. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. У дослідженні проблем зі здоров’ям соціально ізольованих людей було виділено три аспекти: проблеми зі здоров’ям, спричинені соціальною ізоляцією, проблеми зі здоров’ям, що спричиняють соціальну ізоляцію, та стан здоров’я, який важко лікувати через соціальну ізоляцію. Тип статті – емпіричний.
    Цель работы – продемонстрировать связь между социальной изоляцией и более высокими затратами на лечение клиентов в зависимости от этого социального сектора, в отличие от других клиентов, которые не являются безработными и не живут в бедности. Дизайн/Метод/План исследования. Применен метод опроса, дополненный методом наблюдения на месте исследования. Авторы публикации провели исследование качественным методом, формализованным интервью с медицинским персоналом. Это исследование было проведено в Университетской клинике Вроцлава в 2018 году. Результаты исследования. Любая медицинская организация должна наладить хорошие отношения внутри организации и в основном за ее пределами. Одной из составляющих таких отношений является пациент, которого авторы называет «клиентом», поскольку каждый человек тратит деньги на организацию здравоохранения, ведущую к надлежащему функционированию больницы. Лица, принимающие решения в системе, должны постоянно делать выбор и искать альтернативные способы измерения стоимости болезни. Одним из факторов, препятствующих оптимизации масштабов медицинских услуг, является феномен социальной изоляции, который существенно влияет на общество. Проблемы социально изолированных людей – это депривация, как отсутствие доступа к необходимому уровню качественных, безопасных и эффективных медицинских услуг, а также культурная компетентность для оказания таких медицинских услуг. Выводы пост-анализа показывают, что отношения между анализируемыми областями и феноменом социальной изоляции имеют среднюю и даже большую зависимость и демонстрируют причинно-следственные связи. Управление клиентами с нарушением функций медицинского персонала требует использования других средств коммуникации и построения отношений на основе фактов. Модель коммуникации между медицинским персоналом и клиентом должна быть основана на умеренной патерналистской модели, основанной на фактах и документах. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. При исследовании проблем здоровья социально изолированных людей были выделены три аспекта: проблемы со здоровьем, вызванные социальной изоляцией, проблемы со здоровьем, вызывающие социальную изоляцию, и состояния здоровья, которые трудно лечить из-за социальной изоляции. Тип статьи – эмпирический.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2020, 28, 4; 143-150
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Whistleblowing in Health Care Organizations: A Comprehensive Literature Review
    Whistleblowing w organizacjach opieki zdrowotnej: przegląd literatury
    Autorzy:
    Wiśniewska, Małgorzata Z.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2085934.pdf
    Data publikacji:
    2021-12-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    whistleblowing
    health care organization
    McKinsey’s 7S model
    verification matrix
    organizacje opieki zdrowotnej
    model 7S McKinseya
    macierz weryfikacyjna
    Opis:
    Purpose: To receive the answers to the following research problems: (1) How is the interest of researchers in whistleblowing in health care organizations developing? (2) How do researchers define whistleblowing in health care? (3) What are the main problems (limitations) of whistleblowing in health care organizations? (4) What factors affect whistleblowing in health care organizations? Design/methodology/approach: The method of systematic literature review based on the PRISMA model was used. To identify the factors affecting whistleblowing, McKinsey’s 7S framework was used. Findings: The researchers from the UK definitely dominate, and the papers from Central European countries seem to be invisible. The vast majority of works came from the 2010s. Whistleblowing serves the good and safety of the patient; however, there are staff concerns about the consequences they may face. ‘Style’, ‘staff’ and ‘shared values’ seem to be the most crucial for whistleblowing, and these are factors considered ‘soft’. Research limitations: The access to databases managed by the home University. In future studies, there is a need to take into account other databases, including additional sources of knowledge, like books and grey literature. Originality/implications: Identifying the state and place of research worldwide on whistleblowing in health care, and a proposal of the whistleblowing verification matrix. New definitions of whistleblowing and whistleblowers were proposed. The above may be considered theoretical contribution to science.
    Cel: uzyskanie odpowiedzi na pytania: (1) jak rozwija się zainteresowanie badaczy whistleblowingiem w organizacjach opieki zdrowotnej; (2) jak badacze definiują whistleblowing w opiece zdrowotnej; (3) jakie są podstawowe problemy (ograniczenia) dotyczące whistleblowingu w organizacjach opieki zdrowotnej; (4) jakie czynniki wpływają na whistleblowing w organizacjach opieki zdrowotnej? Projekt/metodyka/podejście: wykorzystano metodę systematycznego przeglądu literatury przedmiotu w oparciu o model PRISMA. W identyfikacji czynników wpływających na whistleblowing zastosowano model 7S McKinseya. Wnioski: zdecydowanie dominują prace naukowców z Wielkiej Brytanii, natomiast opracowania z krajów Europy Centralnej wydają się być niezauważalne. Większość prac pochodzi z pierwszej dekady XXI wieku. Whistleblowing przyczynia się do zapewnienia dobrostanu i bezpieczeństwa pacjenta, jednak istnieją obawy personelu związane z konsekwencjami, jakich mogą doświadczyć w tym względzie. ‘Styl’, ‘kadry’ i ‘wspólne wartości’ jawią się jako krytyczne dla whistleblowingu i zaliczają się one do czynników „miękkich”. Ograniczenia badania: dostęp do bazy danych tylko macierzystego Uniwersytetu. W przyszłych badaniach należy uwzględnić inne bazy danych, w tym dodatkowe źródła, jak książki i tzw. literaturę szarą. Oryginalność/implikacje: zidentyfikowanie stanu i miejsca światowych badań na temat whistleblowingu w opiece zdrowotnej i zaproponowanie macierzy do weryfikacji wdrożenia whistleblowingu. Propozycja nowej definicji whistleblowingu i whistleblowera. Powyższe może być uznane jako wkład do nauki.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2021, 19, 4/2021 (94); 131-165
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie czasem w systemie opieki zdrowotnej – wybrane aspekty
    Time based management in health care system: The chosen aspects
    Autorzy:
    Kobza, Joanna
    Syrkiewicz-Świtała, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2166224.pdf
    Data publikacji:
    2014-11-17
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    zarządzanie czasem
    system opieki zdrowotnej
    podmiot leczniczy
    podstawowa opieka zdrowotna
    izba przyjęć
    blok operacyjny
    time based management
    health care system
    health organization
    primary care
    operating room
    emergency department
    Opis:
    Zarządzanie czasem (time based management – TBM) stanowi jeden z bardziej istotnych elementów całego procesu zarządzania. Od wielu lat w systemach opieki zdrowotnej krajów wysokorozwiniętych poszukuje się nowych, skutecznych metod zarządzania czasem. Celem pracy jest dostarczenie wiedzy dotyczącej prowadzonych badań i doświadczeń w zakresie wybranych metod i technik zarządzania czasem w sektorze podstawowej opieki zdrowotnej (POZ) i w szpitalach (bloki operacyjne, izby przyjęć), publikowanych w piśmiennictwie międzynarodowym. Artykuł powstał w wyniku przeglądu literatury krajowej od 1990 r. oraz recenzowanych doniesień naukowych piśmiennictwa międzynarodowego w oparciu o PubMed/Medline z okresu 2001–2011. Wyniki badań międzynarodowych wskazują, że ze względu na strukturę demograficzno-zdrowotną społeczeństw lekarze POZ stają przed nowymi wyzwaniami. Wymagania w zakresie dobrego zarządzania czasem i stosowania efektywnych narzędzi (takich jak umiejętność definiowania spraw priorytetowych, planowanie, delegowanie zadań, właściwa koordynacja działań, tworzenie zespołów POZ oraz zwiększenie liczby personelu pomocniczego) są kluczowe. Konieczne będą także zmiana systemu refundacji świadczeń oraz rozwój elektronicznej wymiany informacji, sposobów gromadzenia i przetwarzania wyników badań. Innowacje w technikach informatycznych stosowanych w medycynie (np. wykorzystanie telemedycyny do monitorowania oraz leczenia pacjenta na odległość) dają szansę skrócenia czasu oczekiwania na diagnozę i leczenie, co znajduje zastosowanie w konsultacjach specjalistycznych. W celu podniesienia efektywności zarządzania czasem w szpitalach wdraża się wiele sposobów optymalizacji wykorzystania pracy bloku operacyjnego jak np. wprowadzenie funkcji koordynatora, wprowadzenie standardów postępowania w procesie decyzyjnym, robotyzacja. Przyspieszenie przepływu pacjentów z izby przyjęć na oddziały stanowi klucz do usprawnienia pracy izby. Należy podjąć działania edukacyjne wśród lekarzy i kadry menedżerskiej w Polsce oraz wdrażać rozwiązania stosowane w systemach opieki zdrowotnej krajów wysokorozwiniętych. Med. Pr. 2014;65(4):555–566
    Time-based management (TBM) is the key element of the whole management process. For many years in health care systems of highly developed countries modern and effective methods of time-based management have been implemented in both primary health care and hospitals (emergency departments and operating rooms). Over the past two decades a systematic review of Polish literature (since 1990) and peer reviewed articles published in international journals based on PubMed/Medline (2001–2011) have been carried out. The collected results indicate that the demographic and health changes in the populations are one of the main challenges facing general practitioners in the nearest future. Time-based management needs new and effective tools and skills, i.e., identification of priorities, well designed planning, delegation of the tasks, proper coordination, and creation of primary care teams that include additional members and human resources management. Proper reimbursement of health services, development of IT in health care system, better collection, storage, processing, analysis and exchange of information and research findings will also be needed. The use of innovative technologies, like telemedicine consultations, provides the possibility of reducing waiting time for diagnosis and treatment and in some cases could be applied in terms of secondary care. To improve the efficiency of operating rooms it is necessary to introduce different solutions, such as operating room coordinator involvement, application of automation to guide decision-making or use of robotic tools to assist surgical procedures. Overcrowded emergency departments have a major detrimental effect on the quality of hospital functions, therefore, efforts should be made to reduce them. Time-based management training among physicians and health care management in Poland, as well as the implementation of practice-based solutions still applied in highly developed countries seem to be necessary. Med Pr 2014;65(4):555–566
    Źródło:
    Medycyna Pracy; 2014, 65, 4; 555-566
    0465-5893
    2353-1339
    Pojawia się w:
    Medycyna Pracy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zasoby i działalność wojewódzkich ośrodków medycyny pracy w Polsce w okresie pandemii COVID-19
    Resources and activities of voivodeship occupational medicine centers in Poland during the COVID-19 pandemic
    Autorzy:
    Marcinkiewicz, Andrzej
    Wdówik, Paweł
    Burdelak, Weronika
    Marcinkiewicz, Karolina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/46624338.pdf
    Data publikacji:
    2024-09-17
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    orzecznictwo lekarskie
    organizacja ochrony zdrowia
    opieka profilaktyczna nad pracownikami
    sprawozdawczość medyczna
    COVID-19
    służba medycyny pracy
    medical certification
    health care organization
    preventive care
    medical reporting
    occupational health service
    Opis:
    Wstęp Wojewódzkie ośrodki medycyny pracy (WOMP) to jednostki wyższego szczebla nad jednostkami podstawowymi realizującymi opiekę profilaktyczną nad pracującymi w Polsce. Pełnią wobec nich rolę konsultacyjną, odwoławczą, nadzorczą i rejestrową. Ponadto realizują szereg innych zadań ujętych w ustawie o służbie medycyny pracy (SMP), w tym prowadzą działalność diagnostyczną i orzeczniczą w zakresie chorób zawodowych oraz podyplomowe kształcenie z zakresu medycyny pracy. Materiał i metody Analizą objęto dane o działalności WOMP-ów z lat 2017–2022 pochodzące z obligatoryjnej sprawozdawczości dokonywanej na formularzach MZ-35. Wyniki Ogółem w WOMP-ach w badanych 6 latach liczba zatrudnionych lekarzy zmniejszyła się z 830 w 2017 r. do 820 w 2022 r., przy czym liczba umów o pracę wśród nich zmniejszyła się >20% na rzecz innych form współpracy. Liczba zatrudnionych pielęgniarek zmniejszyła się w tym samym czasie z 375 do 342, a psychologów z 86 do 82. W okresie 3 lat pandemii (2020–2022), w porównaniu z latami 2017–2019, działalność konsultacyjna WOMP-ów dla jednostek podstawowych SMP uległa obniżeniu niemal o 30%, działalność odwoławcza o 15,2%, a nadzorcza o 15,8%. Liczba osób objętych ambulatoryjną rehabilitacją leczniczą w związku z patologią zawodową zmniejszyła się >32%, a liczba świadczeń realizowanych w związku ze stwierdzoną patologią zawodową >14%. Liczba orzeczeń w sprawie chorób zawodowych w pierwszym roku pandemii obniżyła się z 3963 w 2019 r. do 3518, by następnie wzrosnąć do 4145 w 2021 r. i 3990 w 2022 r. Wnioski Pandemia COVID-19 znacząco wpłynęła na funkcjonowanie WOMP-ów, a zmiany w poszczególnych obszarach działalności orzeczniczej, konsultacyjnej, odwoławczej, nadzorczej, szkoleniowej i rehabilitacyjnej odpowiadały chronologii zmian społeczno-prawnych obserwowanych w latach 2020–2022. Struktura zatrudnienia w WOMP-ach i zakres realizowanych przez nie zadań w czasie pandemii pozostawały stabilne, a obserwowane zmiany w formie zatrudnienia personelu medycznego odpowiadały ogólnym tendencjom w zakładach opieki zdrowotnej i uwarunkowaniom regionalnym.
    Background Voivodeship Occupational Medicine Centres (VOMC), being higher-level units towards basic units providing preventive care for employees in Poland, play a consultative, appeal, supervisory and registration role towards them. Additionally, they perform many other tasks specified in the Occupational Medicine Service Act, including conducting diagnostic and jurisprudential activities related to occupational diseases and postgraduate education in occupational medicine. Material and Methods The analysis covers data from 2017–2022 on VOMCs activities, derived from mandatory MZ-35 reporting. Results Over 6 years, the number of employed physicians at VOMCs decreased from 830 in 2017 to 820 in 2022, with >20% of employment contracts transitioning to other forms of cooperation. The number of employed nurses decreased from 375 to 342, and the number of psychologists from 86 to 82. During the 3 years of the pandemic (2020–2022), compared to 2017–2019, the consultative activity of VOMCs for basic units of occupational health service decreased by nearly 30%, while appeal and supervisory activities decreased by 15.2% and 15.8%, respectively. The number of individuals receiving outpatient medical rehabilitation for occupational pathology decreased by >32%, and the number of services provided for established occupational pathology decreased by >14%. The number of certifications for occupational diseases decreased from 3963 in 2019 to 3518 in the first year of the pandemic, then increased to 4145 in 2021 and 3990 in 2022. Conclusions The COVID-19 pandemic had a significant impact on the functioning of VOMCs. Changes in specific areas of their judicial, consultative, appeal, supervisory, training and rehabilitation activities corresponded with the socio-legal changes observed between 2020–2022. The structure of employment at VOMCs and the scope of their tasks remained stable during the pandemic. The observed changes in employment of medical staff were in line with general trends in healthcare institutions and regional conditions.
    Źródło:
    Medycyna Pracy. Workers’ Health and Safety; 2024, 75, 4; 367-381
    0465-5893
    2353-1339
    Pojawia się w:
    Medycyna Pracy. Workers’ Health and Safety
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zmiany organizacyjno-finansowe w pracy personelu medycznego podstawowej opieki zdrowotnej w okresie pandemii COVID-19 w Polsce
    Organizational and financial changes in the work of primary health care workers during the COVID-19 pandemic in Poland
    Autorzy:
    Rybarczyk-Szwajkowska, Anna
    Staszewska, Anna
    Timler, Małgorzata
    Rydlewska-Liszkowska, Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2087492.pdf
    Data publikacji:
    2021-11-19
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    podstawowa opieka zdrowotna
    warunki pracy
    pracownicy medyczni
    organizacja pracy
    finansowanie
    COVID-19
    primary health care
    working conditions
    medical workers
    work organization
    financing
    Opis:
    W związku z wybuchem pandemii COVID-19 cele systemu ochrony zdrowia musiały zostać dostosowane do zmieniającego się otoczenia, aby zrealizować potrzeby zdrowotne pacjentów i wypełnić oczekiwania personelu medycznego dotyczące zapewnienia bezpiecznych warunków pracy w zaistniałej sytuacji kryzysowej. Zmiany działalności personelu medycznego, które wynikają przede wszystkim ze zmian organizacyjno-finansowych, dotyczą systemów ochrony zdrowia na całym świecie i wpływają na funkcjonowanie wszystkich form opieki zdrowotnej. Celem tego artykułu jest wskazanie zmian organizacyjnych i finansowych wynikających z wprowadzonych od ogłoszenia przez WHO pandemii do 8 maja 2021 r. aktów prawnych i zaleceń wpływających na warunki pracy personelu medycznego podstawowej opieki zdrowotnej (POZ) w Polsce. Przegląd wprowadzonych działań w zakresie zapewnienia stabilności funkcjonowania POZ w warunkach pandemii pozwala stwierdzić, że sytuacja zagrożenia zdrowia publicznego ujawniła znaczną potrzebę wprowadzenia zmian organizacyjno-finansowych. Skutkiem zmian wynikających z legislacji oraz dobrych praktyk o istocie medycznej, organizacyjnej i finansowej są modyfikacje systemu ochrony zdrowia w Polsce, które mogą w nim pozostać. Warto jednak podkreślić, że jednym z istotnych wyzwań w zakresie przyszłych reakcji systemu ochrony zdrowia, w tym POZ, na stany zagrożenia zdrowia publicznego jest zachowanie spójności zmian organizacyjnych i finansowych wpływających na płynność oraz skuteczność działań podejmowanych przez personel POZ, a więc również na warunki jego pracy. Punktem wyjścia projektowania takich zmian powinna być analiza rozwiązań wprowadzonych od początku pandemii w Polsce. Można do nich zaliczyć nowe wymagania o charakterze organizacyjnym (warunki lokalowe, organizacja i stanowiska pracy, przepływ informacji czy sposób zaopatrzenia pacjenta) i zmiany finansowe (mobilizację dodatkowych zasobów finansowych w różnych formach). W artykule przedstawiono wiele pytań badawczych, które są warte rozważenia przy ustalaniu problemów i priorytetów w przyszłości, ponieważ zaistniałe zmiany i wnioski sformułowane na podstawie ich analizy mogą przyczynić się do wprowadzenia stałych modyfikacji funkcjonowania POZ w Polsce i ułatwić jej ewentualne dostosowanie do stanów ryzyka zdrowotnego. Med. Pr. 2021;72(5):591–604
    Following the outbreak of the COVID-19 pandemic, the objectives of the health care system had to be adapted to the changing circumstances, in order to meet the health needs of patients, but also the expectations of medical workers related to ensuring safe working conditions in the crisis situation. The activities of medical staff are greatly affected by organizational and financial changes in health care systems, which affect both the health care systems all over the world and the functioning of all forms of health care. The article examines the organizational and financial changes resulting from the introduction of regulations affecting the conditions of primary health care (PHC) workers in Poland from the beginning of the COVID-19 pandemic to May 8, 2021. The findings regarding measures taken to ensure the stability of PHC functioning during the pandemic highlight that the public health emergency exposed a significant need to introduce organizational and financial changes in PHC. The changes arising from legislation and good practices of medical, organizational and financial character resulted in health care system modernizations in Poland. It is worth stressing, however, that there is a great need to maintain coherence when implementing organizational and financial changes affecting the fluidity and effectiveness of the actions taken by PHC personnel, and thus their working conditions, when implementing future responses to public health emergencies. Such changes should be based on an analysis of the solutions introduced since the beginning of the pandemic in Poland: these include organizational changes such as housing conditions, organization of work and workplaces, flow of information and way of supplying the patient, and financial changes involving mobilization of additional financial resources. The article presents a list of future research questions that merit consideration when setting problems and priorities: these can be used to guide the introduction of permanent modifications to the functioning of PHC in Poland and to facilitate possible future adaptation in times of emergency. Med Pr. 2021;72(5):591–604
    Źródło:
    Medycyna Pracy; 2021, 72, 5; 591-604
    0465-5893
    2353-1339
    Pojawia się w:
    Medycyna Pracy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-8 z 8

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies