Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "employee participation" wg kryterium: Temat


Tytuł:
EMPLOYEE EPOWERMENT — TERMINOLOGICAL AND PRACTICAL PERSPECTIVE IN POLAND
Autorzy:
Piwowar-Sulej, Katarzyna
Cierniak-Emerych, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/489107.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
employee empowerment
human resource management
employee participation
Opis:
Research background: The 1980s saw popularization of the management paradigm requiring that employee intellectual potential should be noticed and used. The subjective approach to employees is fully reflected in the empowerment process. The definition scope of the analysed notion has not been unambiguously delineated to date. In narrow terms, empowerment means delegating power in the decision-making process and is considered a management method. In broad terms, in turn, the idea is at times called even a management concept. Purpose of the article: The aim of this paper is to provide answers to the following research questions: (1) Can empowerment be called a separate management concept? (2) What is the awareness of the essence of empowerment among contemporary employees? (3) What are the barriers to implementing empowerment assumptions in enterprises? Methods: The research process was based on literature studies and empirical research that was conducted in Poland under two separate research projects. One, carried out in the period 2006–2015, was oriented towards assessing the level of interest in employee participation and identifying the approach to implementing such participation in enterprises. The research covered over 300 respondents. It used structured interview complemented with free interview and analysis of the provided documents of the respondents’ enterprises. The results of the research encouraged a closer look at the category of empowerment. Pilot empirical research on the category of empowerment was conducted in 2016 with questionnaire surveys. The research sample was 63 employees. Findings: It was found that empowerment should be perceived as certain expansion of employee participation rather than a separate management concept. It consisted in sharing not only information but also power with employees. The results of the empirical research permitted the ascertainment that interest in lower participation forms prevailed among the respondents. Barriers related to applying empowerment were sought in this context. The pilot research allowed a conclusion that the barriers should be sought primarily in the failure to prepare (also mentally) employees and employers for using empowerment. Although the presented results of the research are not representative, they encourage further in-depth research within the discussed area.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2017, 8, 2; 301-316
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
THE ROLE AND IMPORTANCE OF WORKS COUNCILS IN CENTRAL AND EASTERN EUROPEAN COMPANIES (Rola i znaczenie rad zakladowych w przedsiebiorstwach Europy Srodkowo-Wschodniej)
Autorzy:
Skorupinska, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598389.pdf
Data publikacji:
2010-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE PARTICIPATION
TRADE UNIONS
WORKS COUNCILS
Opis:
The objective of this paper is to define the role and position of works councils in the countries of Central and Eastern Europe as well as to identify the scope of their functions. The establishing of such employee participation institutions in these countries was the result of the implementation of the European Union directive of 2002, which established a general framework for informing and consulting employees. Initially, trade unions were reluctant or even had a hostile view of works councils. They saw them as rivals and feared that they would lose their monopoly in representing employees. With time, in most cases, trade unions mitigated their averse attitude and began to use works councils as a field for their own activity and as a possibility for extending the range of information. However, works councils are relatively scarce in Central and Eastern Europe and most do not exercise their statutory rights in full.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 5(76); 9-18
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
WORKS COUNCIL EMPIRICAL RESEARCH (Rady pracowników w polskich przedsiebiorstwach - wnioski z badan empirycznych)
Autorzy:
Bednarski, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598485.pdf
Data publikacji:
2010-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE PARTICIPATION
TRADE UNION
WORKS COUNCIL
Opis:
The objective of the research discussed in this papere was the establishing of the real state of the functioning of works councils as well as an attempt at defining the effectiveness of this new form of employee democracy and its impact on company economic efficiency in the wake of the initial period of its functioning.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 5(76); 49-66
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Empowerment w kontekście współczesnych koncepcji zarządzania oraz partycypacji pracowniczej
Employee Empowerment in Context of Modern Management Concepts and Employee Participation
Autorzy:
Cierniak-Emerych, Anna
Piwowar-Sulej, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194668.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employee empowerment
management concepts
employee participation
empowerment
koncepcje zarządzania
partycypacja pracownicza
Opis:
Celem niniejszego artykułu jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania badaw‐ cze: „Jak jest postrzegany empowerment w kontekście przejawów tzw. współczesnych koncepcji zarządzania?” oraz „Jakie są relacje między empowermentem a partycypacją pracowniczą?”. Proces badawczy oparto na studiach literaturowych połączonych z reflek‐ sją naukową. Dokonano interpretacji i krytycznej oceny dotychczasowego dorobku poświęconego analizowanej tematyce. Podjęto próbę usystematyzowania wiedzy na temat empowermentu na tle wybranych współczesnych koncepcji zarządzania oraz partycypacji pracowniczej, a ponadto sformułowano problem dla dalszych badań naukowych.
The aim of the article is to answer the following research questions: “How employee empowerment is perceived in the context of the modern management concepts’ manifestations?” and “What is the relationship between employee empowerment and employee participation?”. The research process was based on literature studies combined with an academic reflection. The authors interpreted and critically evaluated current achievements regarding to the topic analysed. They also made the attempt to systematise the knowledge of empowerment on the background of modern managerial concepts and employee participation. Finally they formulated a problem which should be considered in further research.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 43, 1
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Partycypacja pracowników w zakresie bhp – koncepcja metody pomiaru
Autorzy:
Boczkowska, Katarzyna
Niziołek, Konrad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2158530.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
employee participation
management of occupational safety
confirmatory factor analysis
Opis:
The area of human resources management is inseparably connected with the employee’s health protection, that is, according to the definition adopted by the WHO, ensuring the state of physical, mental and social well-being. The development of the Occupational Safety and Health management systems, especially the effectiveness of the action taken, building a safety culture, requires involvement of all of the organization members, which is backed by the law and safety standard requirements. Measurement of employee participation in the area of occupational health and safety is a component of the safety climate in a fairly limited scope, which is why the authors developed a model covering the legal and systemic aspects of employee involvement in health and safety at the workplace. The objective of the article is to identify factors which enable evaluation of the involvement level of all of the organization members in OSH with the use of confirmatory factor analysis. The study results, which were obtained using the PAPI method on a group of 195 organization representatives, allowed for the construction of a tool for the measurement of the employee involvement in OSH, characterized by proper and high accuracy and reliability levels. Using the developed tool, proven was the positive correlation between the size of the organization and the employee involvement level in OSH.
Źródło:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2018, 2(29); 77-86
1898-0171
Pojawia się w:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Creating Participation of Employees in Improving Work Safety in Enterprise
Autorzy:
Gembalska-Kwiecień, A.
Skotnicka-Zasadzień, B.
Wolniak, R.
Bujna, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2065004.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
creativity
complicity in management
employee participation
enterprise management
work safety
Opis:
The article deals with the issue of employees' participation in the security management system in an enterprise. The issue of participation was presented as well as empirical studies illustrating the problem of the study. The benefits from the creative participation of employees in a safety management system were also shown. It was stated that an employee’s participation in specific areas of business management is important and that it is a desirable direction in the development of the employees' staff and displaying joint responsibility for the workplace. The research was carried out in five enterprises engaged in the business of construction and renovation activities. The surveyed employees were employed in various positions and at various organizational levels, they took part in the survey and in individual interviews. Questions from the first part of the questionnaire generally concerned issues related to occupational health and safety. The second part concerned issues directly related to the safety management system as well as the creativity and participation of employees in improving work safety in the surveyed enterprise. Empirical studies have shown that some of the surveyed employees have a rather passive attitude towards systemic issues. The article uses the approach that puts human events in the epicenter as one of the most important drivers of changes taking place in enterprises. In order to further improve the functioning of the implemented and maintained systems, enterprises have created their own set of practiced forms of employee participation.
Źródło:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2018, 1, 1; 689--694
2545-2827
Pojawia się w:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Transformacja stosunków przemysłowych w Polsce – osiągnięcia i porażki w procesie europeizacji partycypacji pracowniczej
The Transformation of Industrial Relations in Poland: Achievements and Failures in the Process of Europeanization of Employee Participation
Autorzy:
Skorupińska, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/548600.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
europeizacja
stosunki przemysłowe
partycypacja pracownicza
Europeanization
industrial relations
employee participation
Opis:
Polskie przedstawicielstwo w ERZ było pierwszym krokiem w kierunku europeizacji partycypacji pracowniczej w Polsce. Proces ten rozpoczął się na wiele lat przed przystąpieniem Polski do UE, a aktywną w nim rolę odegrały związki zawodowe. Niestety, nie powołano dotąd żadnej ERZ w polskim koncernie, co można uznać za pewne niepowodzenie procesu europeizacji w zakresie partycypacji. W 2006 r. w polskich przedsiębiorstwach zaczęto powoływać nowe instytucje partycypacyjne w postaci rad pracowników. Ich pojawienie się w obszarze stosunków przemysłowych związane było z koniecznością implementacji dyrektywy z 2002 r. ustanawiającej podsta-wowe struktury informowania i konsultacji wśród pracowników we Wspólnocie Europejskiej. Jednak instytucje rad pracowników nie spełniły pokładanych w nich nadziei – zasięg rad w przedsiębiorstwach jest niewielki i nie działają one efektywnie. W dalszym ciągu to związki zawodowe pozostają podstawową formą reprezentacji interesów pracowników w Polsce. Poza nowymi formami partycypacji pośredniej, okres transformacji gospodarczej w naszym kraju zaowocował także nowymi partycypacyjnymi metodami organizacji pracy. Różnica w zasięgu występowania tych form partycypacji w przedsiębiorstwach w Polsce i w starych krajach UE nadal jest duża. Jednak polskie przedsiębiorstwa „nadrabiają” zaległości w obszarze stosowania partycypacji bezpośredniej, co wymuszone jest globalizacją i rosnącą konkurencją. Celem artykułu jest przedstawienie trudnego procesu europeizacji partycypacji pracowniczej w Polsce i określenie wpływu tego procesu na kształtujące się stosunki przemysłowe.
Polish representation in EWCs was the first step towards of Europeanization of employee participation in Poland. This process began many years before the Polish accession to the EU and trade unions played an active role in this process. Unfortunately, not a single EWC has been established in Polish corporations which can be regarded as some failure of the process of Europeaniza-tion. In 2006, Polish enterprises began to establish the new participatory institutions in the form of employee councils. The emergence of these institutions in the system of industrial relations was associated with the necessity to implement the 2002 Directive establishing a general framework for informing and consulting employees in the European Community. However, institutions of employee councils not lived up to hopes – the range of councils in enterprises is small and they do not work effectively. So far the trade unions remain the basic form of representation of employee interest in Poland. In addition to new forms of indirect employee participation, the period of economic transformation in our country has resulted in new participatory methods of work organizations. The difference in the range of these forms of participation in enterprises in Poland and in the old EU countries is still large. However, Polish companies “catch up” in the area of direct participation, which is forced by globalization and increasing competition. The aim of this paper is to present the difficult process of Europeanization of employee participation in Poland and determine the impact of this process on the emerging industrial relations.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2015, 41; 381-389
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A multivariate approach towards the measurement of active employee participation in the area of occupational health and safety in different sectors of the economy
Autorzy:
Boczkowska, Katarzyna
Niziołek, Konrad
Roszko-Wójtowicz, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/22443127.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
employee participation
health and safety management
safety culture
synthetic measure of active employee participation
factor analysis
sectors of the economy
factor analysis and principal component analysis
Opis:
Research background: Despite a dynamically growing exploration of broadly understood employee participation, there is still space left for more in-depth or new analyses in this area, and occupational health and safety (OHS) serves as a good example in this respect. In empirical studies, employee participation in the field of occupational health and safety is not treated as a separate element of ensuring safety in the organisation, but only as a minor element of occupational health and safety management, or as just one of the elements building a safety culture. Purpose of the article: The aim of the paper is to propose a synthetic measure of active employee participation in OHS taking into account the depth and scope of this participation. A comparative analysis of the level of active participation of OHS at medical facilities and in other sectors of the economy was also performed. Methods: The theoretical model for active employee participation in OHS was tested by means of a survey using the PAPI (Paper & Pen Personal Interview) method. Exploratory factor analysis (EFA) and confirmatory factor analysis (CFA) were used. The developed construct (characterised by an adequately high level of validity and reliability) was used in a comparative analysis of medical institutions with other sectors of the economy with the use of the Mann?Whitney U test. Findings & value added: This research fills the theoretical gap in the model approach to participation in OHS. It has been found (EFA and CFA analyses) that active employee participation in OHS consists of one dimension (15 items). The model for active employee participation in OHS and the universal measurement scale developed and validated in this study represent a step forward towards the effective and reliable measurement of employee participation. In addition, the research has shown that the level of active employee participation in OHS at medical facilities is lower than in other sectors of the economy. The added value of this paper results from the approach to measuring employee participation in OHS which takes into account the depth and scope of this participation. The tool is consistent with international regulations and standards in the field of OHS, and thus can be used in other countries to assess active employee participation in OHS, regardless of the size and profile of the company or the sector of the economy.
Źródło:
Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy; 2022, 17, 4; 1051-1085
1689-765X
2353-3293
Pojawia się w:
Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Formy bezpośredniej partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą
Forms of direct employee participation in managing a company
Autorzy:
Warszewska, M.
Widerszal-Bazyl, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/180727.pdf
Data publikacji:
2003
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
zarządzanie przedsiębiorstwem
partycypacja pracowników
ekonomia
systemy zarządzania
enterprise management
employee participation
economy
Opis:
Partycypacja bezpośrednia stanowi szczególny sposób współuczestnictwa pracowników w zarządzaniu, który pomaga zwiększyć ich zaangażowanie i motywację do pracy, a tym samym pozytywnie wpływa na osiągnięcia całej firmy. Ten rodzaj partycypacji, szeroko praktykowany w krajach Unii Europejskiej, stanowi przedmiot zainteresowania również w Polsce. W artykule przedstawiono cztery główne formy partycypacji bezpośredniej: konsultacje (indywidualne lub grupowe) i delegowanie uprawnień (indywidualne lub grupowe) wraz z przykładami ich wykorzystania w zakładach pracy.
Direct participation is a specific way of employee participation in management, which helps to increase employee motivation and commitment and thus employment and business performance. This kind of participation is practiced widely in the European Union and it also arouses interest in Poland. The article provides an overview of four main forms of direct participation: consultation(individual or group) and delegation along with examples of their applications in work places.
Źródło:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2003, 4; 13-16
0137-7043
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Stosunki przemysłowe w krajach Europy środkowo-wschodniej. Perspektywa porównawcza
Industrial Relations in Central and Eastern Europe. A Compared Perspective
Autorzy:
Skorupińska-Cieślak, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/596841.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Łódzkie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
employee participation index, convergence, labor relations
indeks partycypacji pracowniczej; konwergencja; stosunki pracy
Opis:
The aim of the article is to compare the components of industrial relations in the countries of Central and Eastern Europe (CEE) as well as to determine the level of their convergence in relation to the EU average. The analysis was conducted based on statistical data from the Eurostat, OECD, ILO, AMECO, and ICTWSS databases. The strength of “employee voice” in these countries was assessed using the Employee Participation Index (IPP), which includes trade union participation and worker representation in the form of works councils and board-level participation. The results of the analysis show that despite the similarity of industrial relations in the group of CEE countries, the diversity between particular countries is still significant. It turned out that Slovenia and Croatia have the highest values of the IPP, while in Bulgaria, the strength of the "employee voice" is the lowest.
Celem artykułu jest porównanie elementów składowych stosunków przemysłowych w krajach Europy Środkowo-Wschodniej (EŚW) i określenie poziomu ich konwergencji w stosunku do średniej unijnej. Analizy dokonano na podstawie danych statystycznych z bazy Eurostatu, OECD, ILO, AMECO i ICTWSS. Do oceny siły „pracowniczego głosu” w tych krajach wykorzystano Indeks Partycypacji Pracowniczej (IPP) obejmujący partycypację związkową, reprezentację pracowniczą w postaci rad zakładowych oraz reprezentację w organach nadzoru. Wyniki analiz wskazują, że pomimo upodabniania się stosunków przemysłowych w grupie krajów EŚW zróżnicowanie między poszczególnymi krajami jest nadal znaczne. Okazało się, że najwyższe wartości IPP posiadają Słowenia i Chorwacja, z kolei w Bułgarii siła „pracowniczego głosu” jest najniższa.
Źródło:
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2018, 109; 303-326
0081-6841
Pojawia się w:
Studia Prawno-Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Funkcjonowanie samorządów pracowniczych w wybranych krajach realnego socjalizmu
Workers’ Self-Management in the Selected Countries of the Real Socialism Socio-Economic System
Autorzy:
Wdzięczak, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/965212.pdf
Data publikacji:
2016-05
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
self-management
employee participation
socialist economies
J51
N34
P31
Opis:
The aim of the article is to present the attempts of establishing institutions of a system of worker’s self-management in the selected countries of the so-called real socialism system in Eastern Europe. The analysis considers three of those countries, namely Yugoslavia, Poland and Hungary, whose experiences in participation of the employees’ implementation were the most significant. Particular attention was paid to the evolution of socialist regimes approach to workers’ self-management. The paper tries to answer the question whether workers’ self-management posed a threat to the socialist regimes persistence. The research method used in the study is an indepth survey and analysis of literature and legal acts.
Źródło:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2016, 19, 2
1899-2226
2353-4869
Pojawia się w:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Partycypacja pracownicza w zarządzaniu bezpieczeństwem nowoczesnego przedsiębiorstwa górniczego
Participation of employees in safety management of a modern mining company
Autorzy:
Matuszewska-Majcher, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1841067.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
partycypacja pracownicza
ocena ryzyka zawodowego
zarządzanie bezpieczeństwem
employee participation
occupational risk assessment
safety management
Opis:
W artykule omówiono możliwość partycypacji pracowniczej w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy polegającej na umożliwieniu każdemu pracownikowi dokonania szacowania ryzyka zawodowego na zajmowanym stanowisku pracy z wykorzystaniem kwestionariusza ankietowego. Wskazane zostały wady i zalety tego typu rozwiązania w odniesieniu do przedsiębiorstwa górniczego. Opisano również etapy procedury oceny ryzyka zawodowego.
The article discusses the possibility of employee participation in the area of occupational health and safety. Participation consists in enabling each employee to make an assessment of occupational risk in the occupied position using a questionnaire. The advantages and disadvantages of this type of solution are indicated in relation to the mining company. The stages of the risk assessment procedure are also described.
Źródło:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2019, 8, 1; 147-151
2391-9361
Pojawia się w:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Elastyczny system wynagrodzeń w motywowaniu pokolenia Y
Flexible Remuneration Systems in Motivating Generation Y
Autorzy:
Andrałojć, Magdalena
Ławrynowicz, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598273.pdf
Data publikacji:
2012-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
pokolenie Y
elastyczny system wynagrodzeń
partycypacja pracownicza
kafeteria
generation Y
Millenias
flexible benefits
employee participation
cafeteria
Opis:
Pracodawcy wysoko cenią lojalność pracowników. Badania dotyczące wartości i postaw pokolenia wkraczającego na rynek pracy wskazują, że młodzi ludzie nie są tak lojalnymi pracownikami, jak ich rodzice czy dziadkowie. Celem niniejszego artykułu jest refleksja nad wyzwaniami kształtowania motywacyjnego systemu wynagrodzeń, które wynikają ze zmian wartości społeczeństwa XXI wieku. Problematyka wynagrodzeń ograniczona została do elastycznych form wynagradzania za pracę. W pierwszej części artykułu dokonano przeglądu badań i scharakteryzowano pokolenie Y – główne cechy, wartości, zachowania – nawiązując do przeprowadzonych w tym obszarze badań. Następnie zaprezentowano i omówiono elastyczne formy wynagradzania pracowników.
Employers value employee loyalty very highly. Studies on generation–related values and attitudes going beyond the labor market demonstrate that young people are not loyal employees to the extent that their parents or grandparents were. The aim of this article is to reflect on the challenges of developing a motivational remuneration system that is permeated with the changes in social values of the 21st century. Questions of remuneration have been limited to flexible forms of work benefits. The first part of the article provides an overview of research and a characterization of Generation Y—primary qualities and behavioral values, with references to research conducted in this field. This is followed by a presentation and discussion of flexible forms of worker remuneration.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 49-62
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Direct Participation in Poland Compared with Other European Countries
Partycypacja bezpośrednia w Polsce w porównaniu z innymi krajami europejskimi
Autorzy:
Zybała, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2142107.pdf
Data publikacji:
2021-03-31
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
Tematy:
polityka publiczna
partycypacja pracownicza
stosunki przemysłowe
socjologia ekonomiczna
public policy
employee participation
industrial relations
economic sociology
Opis:
The author analyses the process of direct participation in Poland compared with other European countries. The analysis includes a review of the subject literature and a new qualitative study carried out as part of the DIRECT project (2017–2018) co-financed by the European Commission. The article aims to examine new trends in direct participation and outline the various components of the process. The author defines direct participation (DP) as the conferral upon subordinates of tasks that they are expected to perform more or less autonomously. A complex picture is offered on the basis of data gathered from various research, although there is a concurrence between the results of quantitative research pursued to date and new data from qualitative research. Of note is the lack of continuity of direct participation in many dimensions, such as work organisation, instruments applied in practice, and differences between management ideas and actual day-to-day practice, including in terms of official and formal mechanisms versus unofficial and informal ones.
Autor analizuje zjawisko partycypacji bezpośredniej w Polsce w kontekście europejskim. Opiera się na przeglądzie literatury przedmiotu, a także na nowych badaniach jakościowych zrealizowanych w ramach finansowanego przez Komisję Europejską projektu „DIRECT” (2017–2018). Artykuł ma na celu analizę nowych zjawisk w podjętej dziedzinie, jak i skonfrontowanie różnorodnych jej elementów. Autor definiuje partycypację bezpośrednią (BP) jako delegowanie podwładnym zadań do autonomicznego wykonania i konsultowanie z nimi. Wskazuje na jej złożony obraz, na podstawie zgromadzonych danych z różnych badań. Stwierdza zasadniczą zgodność między wynikami dotychczasowych badań ilościowych a nowymi danymi z badań jakościowych. Zwraca uwagę na brak ciągłości w jej praktykowaniu w wielu wymiarach, np. w sferze organizacji pracy, stosowanych instrumentów jej praktykowania, między partycypacją postrzeganą w kategoriach ideałów zarządzania i codziennej praktyki czy między tym, co w jej mechanizmach oficjalne/formalne a nieoficjalne/nieformalne.
Źródło:
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2021, 305, 1; 9-31
2300-5238
Pojawia się w:
Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zakres i efekty stosowania bezpośredniej partycypacji pracowniczej w polskich przedsiębiorstwach
The extent and effects of direct employee participation in Polish companies
Autorzy:
Łochnicka, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/541288.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
Tematy:
partycypacja bezpośrednia zaangażowanie pracownicze
efekty partycypacji
direct participation
employee involvement
the effects of employee direct participation
Opis:
Delegowanie uprawnień na najniższe szczeble struktury organizacyjnej może zapewnić przedsiębiorstwu wzrost elastyczności działania i przyspieszenie procesu podejmowania decyzji. Jest to szczególnie ważne w dobie rosnącej niepewności i zmienności warunków gospodarczych. Liczne badania wskazują, że partycypacyjne formy pracy niosą wiele korzyścizarówno dla pracowników, jak i całej organizacji. W artykule przedstawiono korzyści płynące ze stosowania partycypacyjnych form pracy oraz efekty ich wdrożenia. W tym celu dokonano przeglądu literatury i wybranych badań empirycznych, a także zaprezentowano wyniki badań własnych.
Numerous studies clearly show that participative forms of work organization bring many positive effects, both for the employees and for the organization. The study shows the benefits coming from direct participation and effects of its’ implementation. Therefore, review of literature and selected studies was conducted. The author presents also the results of her own research.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu; 2013, 4(36); 151-169
1643-7772
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies